建行裝飾工程施工組織設(shè)計【說明書+CAD圖紙】,說明書+CAD圖紙,建行,裝飾,工程,施工組織設(shè)計,說明書,CAD,圖紙 建行一支行倪家橋街儲蓄所裝飾工程 [ 施工組織設(shè)計 ] 第五章 — 4 【 第 五 章 】 工 期 及施工進(jìn)度計劃 第一節(jié) 總工期目標(biāo) 總工期目標(biāo)： 按照上面所述本裝飾工程特征、工期要求及我公司施工總體安排，本工程總工期，我公司擬定為45個工作日，保證按期交付業(yè)主。由此，我公司已經(jīng)制定一系列確保工期的技術(shù)組織措施，以確保工期提前的合理性。 本工程總工期目標(biāo)作為我公司總承包單位的承諾工期，包括裝飾、安裝等施工作業(yè)期。充分利用上述工種之間存在平行交叉施工的關(guān)系，按期向甲方交付功能合理、符合設(shè)計要求的優(yōu)良工程。 第二節(jié) 工期保證措施 一、組織保證措施 1、實(shí)行項(xiàng)目管理,成立項(xiàng)目經(jīng)理部,與公司簽訂內(nèi)部承包合同，擬定出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確各自的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以便充分調(diào)動項(xiàng)目組成員的工作積極性。 2、與業(yè)主、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮我公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。 3、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、材料采購權(quán)、勞務(wù)選擇權(quán)、資金使用權(quán)。資金?？顚Ｓ?，公司財務(wù)部門對項(xiàng)目資金情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。 4、施工過程中實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。 5、采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理，監(jiān)理全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系，向管理要工期、要質(zhì)量、要效益。 6、保障施工的后勤供給工作，確保勞動工時的充分利用。 二、科學(xué)周密的計劃安排 施工進(jìn)度采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制，以便根據(jù)工程特點(diǎn)和資源情況不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，選擇最優(yōu)方案，保證工程按期完成。 三、合理科學(xué)的施工技術(shù)措施 1、按照施工準(zhǔn)備及施工部署要求配備的勞動力、機(jī)具等及時到位和到場。 2、根據(jù)施工進(jìn)度計劃，作好材料的分批供應(yīng)計劃，按時、按量保質(zhì)供應(yīng)各種材料。作好各項(xiàng)復(fù)試檢驗(yàn)。 3、根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按時提出放料計劃，加工好半成品，分規(guī)格、類型、部位、樓層堆放在最短運(yùn)距內(nèi)，以便順利就位。 4、為加快施工進(jìn)度，分段進(jìn)行平行流水和交叉作業(yè)，確保工期。 5、做到見縫插針，精心施工，精心組織，保證我公司對業(yè)主承諾工期的早日實(shí)現(xiàn)。 6、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目全體管理人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周計劃，安排落實(shí)下一步計劃。 7、定期檢查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素，及時采取措施、組織力量限期整改有關(guān)問題。 8、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時間，提高施工效率，確保工程進(jìn)度。 9、應(yīng)用各種管理軟件，對網(wǎng)絡(luò)計劃、計劃統(tǒng)計、勞動力調(diào)配、工程質(zhì)量、技術(shù)資料、財務(wù)會計、成本控制等進(jìn)行全過程管理，提高管理水平，加速施工進(jìn)度。 四、合理的機(jī)械設(shè)備配置 施工機(jī)械的合理配置及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證工期的重要因素。 1、我公司決定設(shè)置三臺汽車，作為施工運(yùn)輸機(jī)械。以確保運(yùn)輸材料的及時性和準(zhǔn)確性。 2、中小型設(shè)備按照施工的總體部署，根據(jù)各階段進(jìn)度需要配置足夠，并及時組織進(jìn)場。 3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到98%以上，利用率保證達(dá)到95%以上，并設(shè)置專業(yè)維修人員，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。 4、多動作及易磨損配件應(yīng)經(jīng)常維護(hù)檢修，加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使其正常運(yùn)行，掌握機(jī)械磨損規(guī)律，備足配件。 五、良好的施工配合 1、加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)配合工作，各工序應(yīng)穿插進(jìn)行，尤其是裝飾工程的各分部工程以及裝飾和安裝工程之間均要相互支持，協(xié)調(diào)一致，各專業(yè)應(yīng)合理安排，做到有條不紊，避免窩工。施工方法正確，避免返工。 2、交叉作業(yè)前，應(yīng)召開聯(lián)席會議，議定交叉作業(yè)時間、條件。各分部工程的施工人員必須無條件地接受現(xiàn)場管理。 3、嚴(yán)格實(shí)行限時解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤，采用書面文字進(jìn)行工作聯(lián)系，杜絕扯皮、推諉現(xiàn)象。 第三節(jié) 分級計劃管理 實(shí)行四級計劃管理，四級計劃的編制和分工如下: 1、一級計劃：是確定工程進(jìn)度的總體工程進(jìn)度計劃，由公司編制，業(yè)主批準(zhǔn)。 2、二級計劃：是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)一級計劃編制的月滾動計劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，下達(dá)項(xiàng)目部執(zhí)行，每執(zhí)行一月后滾動調(diào)整，該計劃還應(yīng)有相應(yīng)的材料、設(shè)備等采購制作、進(jìn)場計劃。 3、三級計劃：是指周計劃，由各專業(yè)隊(duì)編制，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 4、四級計劃：日計劃，由班組根據(jù)周計劃編制，并報項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)，日計劃要求按照每半天控制。 第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃表 施工進(jìn)度計劃表（見附表） ————————————————— 鐵二院裝飾裝修工程有限公司 ——————————————