水電站工程第Ⅴ標(ZZCⅤ)施工組織設計【說明書】
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第14章 施工進度保證措施
由于本標具有1#施工道路改道次數(shù)多、時間緊、同時要保證林區(qū)道路的暢通，汛期安全渡汛措施的選擇等特點。我局在充分理解招標文件和針對本標具有的特點以及前期工程的施工情況，感到要干好該工程，承包商如何組織，如何進行施工進度的有效控制，技術、設備能否有保證尤為重要。我局將充分發(fā)揮我們善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，從組織、管理、技術、設備等方面給予保證，確保該工程按合同控制工期施工。
14.1 一旦我局中標該項目,我局將盡快組織中嘴水電站工程項目經(jīng)理部。項目部實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面履行項目管理的責任和職能。項目部代表中水五局對項目進行管理，擁有經(jīng)營管理、生產(chǎn)指揮、勞務用工、內部分配等權利。做到責權分明，確保工程的順利施工。
14.2 按照項目法施工要求進行施工和管理
配備年富力強、高素質的項目領導班子和精干的施工隊伍。嚴格按照“三控制、二管理、一協(xié)調”來施工和管理(三控制：進度、質量、資金；二管理：資源、效益；一協(xié)調：施工干擾作業(yè)協(xié)調。)。以高速度、高質量，按期完成該合同施工任務。
14.3抓好現(xiàn)場指揮調度和管理工作
14.3.1 設立總調度室，有效地進行現(xiàn)場施工生產(chǎn)指揮調度。根據(jù)工程網(wǎng)絡進度統(tǒng)籌安排施工，協(xié)調和安排各工序、工種之間的銜接配合工作，避免或減少施工干擾。
14.3.2按照合同規(guī)定的控制工期，編制切實可行的目標施工總進度計劃，盡早及時進行資源的配置，避免產(chǎn)生施工資源不足而影響施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。
14.3.3 保證施工設備的配套和按時進場。中水五局先后承建過國內大型水利水電工程的施工，擁有先進配套的大型施工機械設備，可以保證高強度的施工需要。
14.4我局將全力提供技術保證
參與工程建設的主要技術人員和施工人員均從事過各種大型工程建設，抽調各施工局的技術骨干力量，組建精干的專業(yè)技術隊伍，投入到本標的建設中。同時，我局有大型水利水電工程的施工經(jīng)驗，擁有各方面的施工專家。屆時將成立專家技術咨詢組，對中嘴施工項目部進行施工過程中的技術咨詢和指導。
14.5充分發(fā)揮我局施工的綜合優(yōu)勢,能保證該工程按期開工。
一旦我局中標該項目，將迅速集中各方施工設備和施工人員，利用現(xiàn)有設施開工生產(chǎn)，保證工程按期開工。
14.6按照ISO9002質量體系認證標準進行施工質量控制，把該工程建成優(yōu)質工程，讓業(yè)主放心、讓投資方滿意。
14.7加強與業(yè)主、工程師、設計等各方面的密切配合
加強與業(yè)主、工程師、設計單位的合作，充分領會業(yè)主、工程師、設計單位的要求和設計意圖，根據(jù)施工實際情況，及時向業(yè)主、工程師、設計單位，提供優(yōu)化施工和設計的合理化建議，加快施工進度。
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