廣州新電視塔工程施工總承包投標(biāo)技術(shù)文件【說明書+CAD圖紙】,說明書+CAD圖紙,廣州,電視塔,工程施工,承包,投標(biāo),技術(shù),文件,說明書,CAD,圖紙 第十一章 信息溝通及信息化管理 第一節(jié) 信息化總體結(jié)構(gòu) 大型工程建筑項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)是近年來順應(yīng)工程項(xiàng)目日趨廣大，技術(shù)日趨復(fù)雜，對工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制日益嚴(yán)格的形勢下參與開發(fā)并推廣應(yīng)用的新興技術(shù)。涵蓋了工程管理從項(xiàng)目決策階段的宏觀管理到項(xiàng)目實(shí)施階段的微觀管理的全過程。 我們近年來在大型工程管理的實(shí)踐中應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。從而動態(tài)地實(shí)現(xiàn)了對工程建設(shè)的三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。我們將廣泛應(yīng)用P3(Primavera Project Planner)軟件、OFFICE辦公軟件、AutoCAD計(jì)算機(jī)繪圖軟件、Project項(xiàng)目管理軟件、夢龍智能網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制系統(tǒng)、PowerPoint幻燈片制作軟件，為生產(chǎn)計(jì)劃、工程預(yù)決算、材料物資人事管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制等方面服務(wù)。 本工程項(xiàng)目實(shí)施管理信息化系統(tǒng)將由三個(gè)大部分組成：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、系統(tǒng)專業(yè)化模塊。 系統(tǒng)組成部分 內(nèi)容 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 工程管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、對外通訊 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫、備份、分級分層權(quán)限管理系統(tǒng) 系統(tǒng)專業(yè)化模塊 項(xiàng)目進(jìn)度控制模塊、工程檔案管理模塊、財(cái)務(wù)控制和資金計(jì)劃模塊、質(zhì)量控制模塊、日常辦公事務(wù)管理模塊 第二節(jié) 施工管理信息系統(tǒng) 2.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制模塊 我們將采用美國Primavera公司的P3(Primavera Project Planner)軟件，利用該模塊以計(jì)劃為基礎(chǔ)，在實(shí)施過程中，預(yù)測干擾因素，進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整控制，使實(shí)際結(jié)果始終達(dá)到或逼近進(jìn)度計(jì)劃。主要控制總工期目標(biāo)、總進(jìn)度計(jì)劃，以及控制各階段進(jìn)度計(jì)劃。 2.1.1 主要控制內(nèi)容 ? 開工前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃控制，包括確定總工期目標(biāo)，制定總進(jìn)度計(jì)劃，制定施工方案及流程。 ? 施工條件計(jì)劃控制，包括保證工程的文件、材料及設(shè)備、施工設(shè)施等，編制詳細(xì)計(jì)劃及其監(jiān)控手段。 ? 施工階段進(jìn)度計(jì)劃控制，包括制定分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)間段的實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)行監(jiān)控。 2.1.2 控制模塊包含的控制要素 該項(xiàng)目進(jìn)度控制模塊包含了計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)測和調(diào)整四個(gè)控制要素，其中： ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要素： 計(jì)劃要素的作用包括：一、制訂分級控制進(jìn)度計(jì)劃，將工程進(jìn)度細(xì)化為項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃以及提供給供應(yīng)商、分包商及現(xiàn)場管理人員的施工進(jìn)度表。二、需對這些計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。 ? 項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施要素： 項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施過程中，由于存在干擾因素，會使實(shí)際結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的作用是：預(yù)測干擾因素、分析風(fēng)險(xiǎn)程度、采取預(yù)控措施。利用系統(tǒng)進(jìn)行偏差識別，具有快速、準(zhǔn)確的特點(diǎn)，可提高項(xiàng)目進(jìn)度控制的敏度和精度。 ? 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整要素： 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中，由于發(fā)生偏差而需要調(diào)整時(shí)，是個(gè)非常復(fù)雜的過程。包括：一、偏差分析，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的前因后果。二、動態(tài)調(diào)整，尋求進(jìn)度調(diào)整的約束條件和可行方案；三、優(yōu)化控制、決策使進(jìn)度、費(fèi)用變化最小，能達(dá)到或逼近進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化控制目標(biāo)。 2.2 工程檔案管理模塊 圖紙的審核、分發(fā)等必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理。同時(shí)受各種條件的影響，對原設(shè)計(jì)圖紙可能會發(fā)生相應(yīng)變動，對這些變動的處理直接關(guān)系到工程的實(shí)施結(jié)果，而計(jì)算機(jī)處在單機(jī)工作狀態(tài)時(shí)，施工過程中產(chǎn)生的大量與設(shè)計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)、圖紙和文檔無法管理，圖紙版本、操作權(quán)限控制困難，相關(guān)設(shè)計(jì)人員、工程管理人員、質(zhì)量管理人員和概預(yù)算編制人員間缺乏信息共享和信息交流的手段，管理人員無法及時(shí)了解工程的實(shí)時(shí)進(jìn)展情況，更無法對工程中的變動和工程的進(jìn)度質(zhì)量狀況和工程預(yù)算等做出及時(shí)反應(yīng)。采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了面向工程全過程中的數(shù)據(jù)、圖檔管理。系統(tǒng)具有快捷的查詢及索引功能、數(shù)據(jù)文檔和圖紙編輯過程中的版本管理、文檔和圖紙的借出和調(diào)入等功能。很好的解決了這一難題。該模塊主要功能為： ? 施工過程中的數(shù)據(jù)、“設(shè)計(jì)－施工”圖紙、“設(shè)計(jì)－施工”文檔的管理。解決圖檔的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限、生命周期中的版本管理、查詢和索引等一系列問題。 ? 施工流程中的控制和管理。解決了從設(shè)計(jì)圖紙鑒定、施工圖紙深化、施工任務(wù)分配、施工任務(wù)組織、圖紙的校審、圖紙的審定、項(xiàng)目評定、資料歸檔，整個(gè)施工流程中全電子化的管理和控制。 ? 施工項(xiàng)目中的圖紙檔案監(jiān)控。 ? 施工數(shù)據(jù)、圖檔的電子歸檔，竣工檔案的管理。 2.3 財(cái)務(wù)控制和資金計(jì)劃模塊 該模塊包括： ? 建筑工程概算計(jì)算機(jī)輔助管理子模塊； ? 工程項(xiàng)目成本核算子模塊； ? 工程資金計(jì)劃管理子模塊。 它可完成成本和進(jìn)度的計(jì)算和控制，以工程文件為基礎(chǔ)，做出進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)按照定額完成成本測算。 除了進(jìn)行前述的成本控制和資金管理以外，我們選用符合國際標(biāo)準(zhǔn)的通用財(cái)務(wù)管理軟件也將被用于工程的日常財(cái)務(wù)管理，以執(zhí)行嚴(yán)密的財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)方便的資金管理，提高效率，避免人為因素的影響，實(shí)現(xiàn)安全的數(shù)據(jù)防范措施。 2.4 質(zhì)量控制模塊 工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，它貫穿于整個(gè)施工的全過程。項(xiàng)目質(zhì)量控制管理是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)三大控制（質(zhì)量、進(jìn)度和成本）的重點(diǎn)之一。質(zhì)量管理人員借助依據(jù)工程進(jìn)度和各工程子項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫對質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)控，提供詳盡的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料。 2.5 日常辦公事務(wù)管理模塊 辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和規(guī)范工作模式，促進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，改善辦公環(huán)境，輔助辦公活動，提高辦公效率和服務(wù)質(zhì)量。 該系統(tǒng)所能實(shí)現(xiàn)的主要功能如下： ? 公文管理： 執(zhí)行收文、簽報(bào)、發(fā)文、傳閱件、和檔案室的管理工作，并對文件的審批過程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查詢。 ? 時(shí)間計(jì)劃： 主要管理人員的工作計(jì)劃與時(shí)間安排。 ? 任務(wù)督辦： 處理領(lǐng)導(dǎo)指派工作，下屬向上級匯報(bào)工作完成情況。 ? 會議管理： 用于制定會議安排和發(fā)送會議通知、記錄會議紀(jì)要。會議召集人在選擇與會人員時(shí)能夠方便地查看這些人員在會議召開期間是否空閑，并制定出合理的會議安排。從而確保會議的出席率，提高會議的效率。 ? 檔案管理： 執(zhí)行對在辦公過程中不斷產(chǎn)生的各類收發(fā)文、會議安排、會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)活動安排等現(xiàn)行文件以及各種規(guī)章進(jìn)行歸檔管理。 以上各子系統(tǒng)并非互相孤立，他們協(xié)同工作，形成具有高度開放性、靈活性的有機(jī)統(tǒng)一體的辦公自動化系統(tǒng)。 第三節(jié) 信息化支撐平臺與遠(yuǎn)程監(jiān)控 3.1 工程管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) 為工程數(shù)據(jù)收集、分析、處理、存儲提供了必要的環(huán)境，為整個(gè)工程管理系統(tǒng)提供良好的協(xié)同工作環(huán)境。工程實(shí)施中的各種信息，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給各主管部門，經(jīng)過相應(yīng)管理模塊的處理后，將結(jié)果通過網(wǎng)絡(luò)存儲到數(shù)據(jù)庫中，并發(fā)送到相關(guān)人員手中，指導(dǎo)和控制工程實(shí)施。 3.2 對外通訊 在本工程實(shí)施過程中，經(jīng)常需要與外界進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的交換，為此將采用ISDN線路接入國家公眾信息網(wǎng)，在服務(wù)器上安裝防火墻軟件，拒絕對內(nèi)部非授權(quán)的訪問，既實(shí)現(xiàn)對外數(shù)據(jù)信息的交流，又保護(hù)內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全。 3.3 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 它是信息系統(tǒng)的中心，存貯和檢索來自施工現(xiàn)場和各部門的數(shù)據(jù)。為提高可靠性，整個(gè)系統(tǒng)采用分級分層權(quán)限管理，防止了越權(quán)操作，使人為因素對數(shù)據(jù)影響至最小。為了能使系統(tǒng)盡可能的安全可靠，采用雙機(jī)容錯技術(shù)保障系統(tǒng)安全，同時(shí)配以輔助存儲設(shè)備進(jìn)行重要信息的備份。整套硬件系統(tǒng)建設(shè)的原則是穩(wěn)定、安全、高效，而不是單純追求硬件的絕對速度和先進(jìn)性，這樣在保證發(fā)揮功能和效率的同時(shí)降低了系統(tǒng)成本。 3.4 遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控 本工程中存在大量加工工作，為保證加工質(zhì)量和加工工期，我們需要頻繁的奔走于現(xiàn)場和加工場之間，在本工程中，我們將通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程傳輸，對重點(diǎn)加工工作進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，雖采用遠(yuǎn)程監(jiān)控不能完全解決加工廠的問題，但可即時(shí)掌握加工進(jìn)度、勞動力配置、加工工藝流程等情況，也增加了與加工地負(fù)責(zé)人面對面交流的機(jī)會。 第十二章 確保農(nóng)民工工資支付的保證措施 第一節(jié) 保證民工工資支付的方案 根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的通知》（國辦發(fā)[2003]94號）《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》（勞社部[2004]22號）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程分包管理辦法》（建設(shè)部令第124號）及廣州市人民政府《關(guān)于印發(fā)廣州市解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款及農(nóng)民工工資實(shí)施方案的通知》（穗府辦〔2004〕45號）的要求，嚴(yán)格按照建筑行業(yè)農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法的規(guī)定，并制定相關(guān)的民工工資支付管理辦法，確保支付民工工資； 1）按文件情神，制定支付項(xiàng)目、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、支付周期和日期、加班工資計(jì)算基數(shù)及特殊情況下的工資支付措施。 2）嚴(yán)格按照《勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《最低工資規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定支付民工工資，不得隨意拖欠或克扣。 3）每期在獲得業(yè)主支付的進(jìn)度款后均優(yōu)先安排民工工資的發(fā)放，確保民工按時(shí)、足額拿到工資。 4）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂民工工資支付計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況作適當(dāng)調(diào)整，確保及時(shí)支付民工加班工資，提高民工的積極性。 5）從每期進(jìn)度款中抽出5%比例的資金作為民工工資保證金，用于進(jìn)度款沒能及時(shí)劃撥時(shí)支付民工工資。 6）按依法簽訂的勞動合同規(guī)定的日期支付民工工資，且民工工資不低于廣州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，如勞務(wù)承包公司以各種理由拖欠民工工資，我聯(lián)合體將采取直接向民工支付工資，并按合同對勞務(wù)承包公司進(jìn)行處罰。 7）按國家、廣州市的有關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定編制民工工資支付表，如實(shí)記錄支付表，記錄民工工資支付時(shí)間、支付數(shù)額等情況，并保存?zhèn)洳椤? 第二節(jié) 保證支付民工工資的措施 1）保證每期所獲進(jìn)度款優(yōu)先安排民工工資的發(fā)放，否則，發(fā)包單位有權(quán)在下一期進(jìn)度款或履約保證金中扣除一定款項(xiàng)作為民工工資保證金，必要時(shí)直接支付給民工個(gè)人。 2）根據(jù)勞動合同約定的民工工資標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，按照依法簽訂的集體合同或勞動合同約定的日期按月支付工資，并不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。承包人在合同有效期內(nèi)應(yīng)根據(jù)國家及省市相關(guān)法律規(guī)定的更改，提高或降低民工的工資。 3）按《勞動法》規(guī)定與勞動者簽訂勞動合同。勞動合同要明確規(guī)定合同期限、工作內(nèi)容、勞動保護(hù)及勞動條件、勞動報(bào)酬和違反勞動合同的責(zé)任等內(nèi)容。其中有關(guān)勞動報(bào)酬的條款，應(yīng)明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付項(xiàng)目、支付形式以及支付時(shí)間。 4）由專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)（以下簡稱分包單位）負(fù)責(zé)直接支付民工工資給民工本人。分包工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在訂立合同后7個(gè)工作日內(nèi)，將合同報(bào)核發(fā)該工程施工許可證的建設(shè)行政主管部門備案。 5）編制雇用人員工資支付表。工資支付表必須明確工資支付時(shí)間和支付對象的姓名、工作天數(shù)、加班時(shí)間、應(yīng)發(fā)的項(xiàng)目和金額、扣除的項(xiàng)目和金額等事項(xiàng)，并向民工本人提供工資支付清單；農(nóng)民工領(lǐng)取工資時(shí)應(yīng)當(dāng)辦理簽收手續(xù)。農(nóng)民工本人因故不能領(lǐng)取工資時(shí)，可以書面委托他人代領(lǐng)。 6）依法制定民工工資發(fā)放的內(nèi)部管理制度。明確負(fù)責(zé)民工工資發(fā)放的責(zé)任人和經(jīng)辦人、發(fā)放程序及簽收辦法，公布聯(lián)系電話及投訴電話，并將工資發(fā)放制度報(bào)市勞動和社會保障局、市建設(shè)委員會備案。 7）民工可對施工單位的欠薪情況向建設(shè)單位或我司投訴。專業(yè)施工單位凡有欠薪行為的，在勞動保障行政部門的見證下，由總包單位或建設(shè)單位給予墊付欠發(fā)的民工工資，并從工程款中抵扣。 8）民工月工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部應(yīng)在施工現(xiàn)場告示欄中公告每月工資發(fā)放時(shí)間、政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)勞動工資部門的電話，以接受職工監(jiān)督。 9）對農(nóng)民工工資發(fā)放及簽收情況，必須在工地告示欄公示3天，確保農(nóng)民工對其工資支付情況無異議。對出現(xiàn)工資發(fā)放不到位或違規(guī)操作引發(fā)舉報(bào)、投訴的，一經(jīng)查實(shí)，將依法嚴(yán)肅處理。 10）應(yīng)編制工資支付表，如實(shí)記錄支付表，支付時(shí)間、，支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，并保存?zhèn)洳椤? 11）應(yīng)對其專業(yè)分包或勞務(wù)分包單位工資支付進(jìn)行監(jiān)督并有具體的獎罰措施，督促其依法支付民工工資。承包人的專業(yè)分包或勞務(wù)分包單位的責(zé)任同樣視為承包人的責(zé)任。 12）在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置“維權(quán)公示牌”，公布該項(xiàng)目建設(shè)方的聯(lián)系人和聯(lián)系電話，以方便職工反映情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，及時(shí)化解矛盾。建立健全拖欠農(nóng)民工工資的工作機(jī)制，切實(shí)做到專人負(fù)責(zé)、申訴有門、處理及時(shí)、客觀公正。要按照各自職責(zé)；認(rèn)真負(fù)責(zé)地對侵犯農(nóng)民工權(quán)益的違法行為進(jìn)行處理，不得相互推諉。要建立健全拖欠農(nóng)民工工資舉報(bào)制度，設(shè)立舉報(bào)箱、開通舉報(bào)電話，并設(shè)專人負(fù)責(zé)接待來訪舉報(bào)。專職人員要認(rèn)真接待農(nóng)民工因被拖欠工資等問題的上訪，耐心細(xì)致地做好政策宣傳解釋工作。 13）施工過程中應(yīng)按上述要求及國家、地方有關(guān)規(guī)定按時(shí)支付民工工資，否則，視為違約，并按招標(biāo)文件有關(guān)條款處罰。 第十三章 應(yīng)急預(yù)案和急救防護(hù)措施 第一節(jié) 安全意外事故應(yīng)急預(yù)案 聯(lián)合體預(yù)先需要建立應(yīng)急救援指揮部。建立緊急情況下的分工負(fù)責(zé)機(jī)制，明確責(zé)任人，相關(guān)人員必須保持通訊手段24小時(shí)保持通暢，并要求聯(lián)合體各集團(tuán)、公司、項(xiàng)目部的相關(guān)人員隨身持有應(yīng)急救援各小組人員聯(lián)絡(luò)電話和方式。 事故一旦發(fā)生時(shí)，由應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、調(diào)動，并根據(jù)發(fā)生事故的危害程度，采取對應(yīng)措施并組織實(shí)施。同時(shí)向上級和政府、社會相關(guān)部門報(bào)告請求援助，事后對發(fā)生事故的原因組織人員調(diào)查，堅(jiān)持“三不放過”的原則，對造成重大損失的相關(guān)責(zé)任人做出相應(yīng)處理。 通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和車輛調(diào)度等事宜，同時(shí)與附近醫(yī)院和救援機(jī)構(gòu)聯(lián)系，讓他們作好接收傷員準(zhǔn)備，經(jīng)指揮長同意，對外上報(bào)事故情況。 緊急搶險(xiǎn)組迅速召集小組成員在五分鐘內(nèi)趕到出現(xiàn)險(xiǎn)情事故現(xiàn)場，實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)，并在接報(bào)后第一時(shí)間將災(zāi)情向指揮部報(bào)告。 疏導(dǎo)警戒組負(fù)責(zé)組織值班門衛(wèi)人員、保安人員，將人群疏散到安全地帶，保持主干道暢通，加強(qiáng)治安警戒，防止因人員混亂而造成物資財(cái)產(chǎn)被破壞或丟失。 救護(hù)組負(fù)責(zé)對傷員進(jìn)行臨時(shí)有效救護(hù)，組織人員將傷員安全、迅速轉(zhuǎn)運(yùn)至附近醫(yī)院，向醫(yī)生正確反映傷員相關(guān)情況，并及時(shí)向指揮長匯報(bào)搶救情況。 第二節(jié) 消防事故應(yīng)急預(yù)案 1）成立義務(wù)消防隊(duì)。嚴(yán)格按廣州市、國家文件規(guī)定建立相應(yīng)的消防防范設(shè)備。 2）采取黑板報(bào)、觀看VCD等形式普及消防知識，提高全體職工的消防意識。 3）每季舉行一次消防演習(xí)活動，增強(qiáng)員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。 4）預(yù)先策劃好消防事故應(yīng)急預(yù)備方案： 5）發(fā)現(xiàn)火情者要大聲呼喊，并及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 6）消防隊(duì)長負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，同時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 7）義務(wù)消防隊(duì)員用滅火器、消防桶提水、用鐵鍬鏟土滅火。 8）由電工切斷電源。 9）義務(wù)消防隊(duì)員負(fù)責(zé)打開消防栓接上水龍帶滅火。 10）由安全員對火情發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行判斷，必要時(shí)，打119電話報(bào)警，并安排人員接車。 第三節(jié) 衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案 3.1 組織措施 1）現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的防疫工作小組，遵守《中華人民共和國傳染病防治法》和國務(wù)院第376號令《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任，把預(yù)防食物中毒、預(yù)防傳染性疾?。ㄈ鐐魅拘苑堑湫头窝住⑶萘鞲械龋┳鳛楣ぷ魅蝿?wù)。 2）建立應(yīng)對食物中毒、傳染性疾病的應(yīng)急機(jī)制，編制應(yīng)急預(yù)案。 3）現(xiàn)場全封閉，項(xiàng)目實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)防死守，嚴(yán)格實(shí)行出入登記制，避免群體出入，嚴(yán)禁外來人員在工地留宿。 4）加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，保持勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定，避免頻繁調(diào)動。項(xiàng)目每天根據(jù)民建隊(duì)花名冊認(rèn)真對民工逐人清理核對，發(fā)現(xiàn)外來人員一律清退。 5）請專業(yè)衛(wèi)生防疫部門定期對現(xiàn)場、工人生活基地和工程進(jìn)行防疫和衛(wèi)生的專業(yè)檢查、消毒和處理，包括消滅白蟻、鼠害、蚊蠅和其他害蟲，以防止對施工人員、現(xiàn)場和工程造成任何危害。 6）加強(qiáng)職工、民建隊(duì)工人宿舍管理，改善職工居住條件。堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生，確保室內(nèi)通風(fēng)良好、空氣流動，人均面積不少于2m2。 7）食堂工作人員加強(qiáng)注重個(gè)人衛(wèi)生，工作時(shí)，戴上口罩和手套；食堂內(nèi)做到保持通風(fēng)、換氣，定期對室內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行消毒，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。食堂內(nèi)生熟食品嚴(yán)格分開，決不允許出售剩余菜飯。 8）現(xiàn)場設(shè)專用隔離間，如有疫情發(fā)生，立即進(jìn)行隔離，并上報(bào)防疫部門。 3.2 防疫應(yīng)急預(yù)案 1）如該工地被市衛(wèi)生行政部門確定為受傳染性疾病污染的建筑工地，立即采取隔離控制管理，停止與外界的一切交往，杜絕疫情進(jìn)一步擴(kuò)散。 2）成立疫情管理機(jī)構(gòu) 3）成立疫情隔離控制指揮部、負(fù)責(zé)隔離控制協(xié)調(diào)指揮工作，指揮部由建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位、分包單位的主要負(fù)責(zé)人和政府、衛(wèi)生防疫部門、公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人共同組成，總承包單位負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)。 4）成立現(xiàn)場應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，對工地疫情防治、隔離控制、生活保障、治安保衛(wèi)及對外聯(lián)系實(shí)施具體管理。現(xiàn)場應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)由建設(shè)單位、總承包單位、監(jiān)理單位和分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成，總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)。 5）對疫情工地實(shí)行嚴(yán)格封閉管理 6）工地大門、圍擋的設(shè)置牢固嚴(yán)密，并保證切斷工地與外界的直接接觸。 7）加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)，做到每日24小時(shí)巡邏檢查和門衛(wèi)24小時(shí)值班，配備足夠的保安人員，保證發(fā)生疫情后，工地人員不外出。 8）工地內(nèi)采取嚴(yán)密的隔離措施： 對于與疫情密切接觸者，進(jìn)行重點(diǎn)隔離，密切接觸者嚴(yán)格按防疫部門要求采取嚴(yán)密的隔離措施。 加強(qiáng)對疫情密切接觸者隔離區(qū)的管理，不得與隔離人員接觸，隔離人員不得到隔離區(qū)外活動。 9）做好隔離區(qū)內(nèi)疫情防治工作： 配合衛(wèi)生防疫部門，做好對隔離區(qū)的消毒工作。 對隔離區(qū)人員每天進(jìn)行體檢，并認(rèn)真做好記錄。 做好對隔離人員的宣傳教育工作。普及預(yù)防知識，做好隔離區(qū)人員思想工作，排除恐慌心理，積極服從和配合衛(wèi)生防疫部門做好防治工作。杜絕私自出走或不服從管理的事件發(fā)生。 10）做好后勤保障工作： 保證隔離區(qū)內(nèi)人員的生活物資供應(yīng)，并隨時(shí)與政府及有關(guān)部門聯(lián)系，解決使用高峰期間的物資供應(yīng)困難。 第四節(jié) 防汛、防火、防爆、防暑應(yīng)急預(yù)案 4.1 組織工作 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、項(xiàng)目管理人員和分包項(xiàng)目經(jīng)理為組員的施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，將方案編制、措施落實(shí)、人員教育、料具供應(yīng)、應(yīng)急搶險(xiǎn)等具體職責(zé)落實(shí)到主控及相關(guān)部門，同時(shí)明確各責(zé)任人。 領(lǐng)導(dǎo)小組對施工現(xiàn)場三防的工作全面負(fù)責(zé)，具體實(shí)施現(xiàn)場三防工作方案的條款，對各分包公司勞動力、特殊工種、重要部位的工作進(jìn)行指導(dǎo)布置。 制定合理的符合現(xiàn)場實(shí)際情況的施工方案，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工方案，隨時(shí)準(zhǔn)備處理可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情，并在第一時(shí)間及時(shí)上報(bào)，建立各級責(zé)任制，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，成立防汛、防火、防爆、防暑搶險(xiǎn)隊(duì)，每隊(duì)建立三個(gè)梯隊(duì)。要求項(xiàng)目部的所有分包單位均須指定專人參與。 4.2 準(zhǔn)備工作 1）現(xiàn)場防汛準(zhǔn)備 場地排水：施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)地形對場地進(jìn)行平整、找坡硬化，以保證水流暢通，不積水，防止四鄰地區(qū)水倒流進(jìn)入場內(nèi)。在基坑上沿基坑邊緣砌筑15cm高擋水墻防止坑上水流入坑內(nèi)，同時(shí)要重點(diǎn)防范地下室后澆帶及預(yù)留洞口處，后澆帶處及板上各預(yù)留洞用舊模板覆蓋，后澆帶兩側(cè)采用砌起兩皮磚，防止雨水流入地下室。 雨季指定專人負(fù)責(zé)維修路面，對路面不平或積水處應(yīng)抓緊搶修，以消除隱患。 機(jī)械設(shè)備的電閘箱下部要砌300mm以上高臺,上部搭設(shè)防護(hù)棚,以防雨防潮。并應(yīng)安裝接地保護(hù)裝置。 塔式重機(jī)的接地裝置要按塔吊施工方案進(jìn)行設(shè)置,雨季之前進(jìn)行全面檢查,其接地電阻不大于4歐姆,并應(yīng)進(jìn)行遙測。 2）現(xiàn)場防火、防爆設(shè)施準(zhǔn)備 沿建筑物（基坑）周邊敷設(shè)直徑DN100鍍鋅鋼管作為環(huán)線水源，水管埋深800mm，與現(xiàn)場內(nèi)市政自來水管網(wǎng)接口，接口點(diǎn)設(shè)置水表井。 在環(huán)線水源DN100鋼管上引出DN50的直管作為消防栓給水點(diǎn)，現(xiàn)場周邊地下式消防栓（設(shè)消防栓井），并配備消防箱（內(nèi)設(shè)消防水帶50M、消防槍一個(gè)），設(shè)明顯標(biāo)志牌，以滿足現(xiàn)場周邊消防要求。 樓上消防用水由環(huán)線水管引到樓層內(nèi)，并配備成套消防箱，設(shè)明顯標(biāo)志牌，以滿足樓層現(xiàn)場的消防要求。 現(xiàn)場設(shè)置消防架4個(gè)（包括：8kg滅火器6個(gè)、消防水桶4個(gè)、鐵鍬2把、斧子1把）和大水桶1個(gè)（裝滿水）；辦公區(qū)配備8kg滅火器8個(gè)；配電室配備2kg滅火器2 個(gè)；倉庫配備8kg滅火器4個(gè)。 3）防暑準(zhǔn)備 考慮暑期施工天氣較熱，項(xiàng)目部本著以人為本的精神，在工人食堂大廳安裝吊扇，確保工人有一個(gè)涼爽的就餐環(huán)境，每天由食堂熬大量的綠豆湯運(yùn)到現(xiàn)場，以供應(yīng)工人的飲水，杜絕工人直接飲用生水，以免影響身體健康。 宿舍實(shí)行單人單床。由于天氣溫度較高，要求工人必須保持房間內(nèi)的通風(fēng)。 項(xiàng)目部和分包單位必須配備防暑藥品，并且合理安排工人錯開工作，合理安排作業(yè)時(shí)間，嚴(yán)禁工人疲勞作業(yè)。 第五節(jié) 勞資糾紛事件應(yīng)急流程及措施 1）本工程勞資糾紛可能來源于分包商對工人工資的拖欠，事件發(fā)生的時(shí)間可能集中在春節(jié)前夕等時(shí)期，為杜絕此類事件發(fā)生，作為有經(jīng)驗(yàn)的總包商我司會隨時(shí)關(guān)注分包商支付工人工資情況，一旦發(fā)現(xiàn)有拖欠個(gè)案發(fā)生，我司將盡快督促分包商付清工人工資，同時(shí)敦促所有分包商自查勞資狀況，對個(gè)別分包商惡意拖欠工人工資行為，將予以舉報(bào)。 2）勞資糾紛事件應(yīng)急工作流程 A）預(yù)案啟動后，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 B）項(xiàng)目經(jīng)理部在獲悉事件發(fā)生后，應(yīng)立即由項(xiàng)目書記牽頭負(fù)責(zé)事件的調(diào)查工作，并耐心的聽取工人的投訴和意見，幫助工人尋求公正的解決，穩(wěn)定工人情緒，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大，疏導(dǎo)工人返回工作崗位，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會秩序，確保穩(wěn)定。 C）若發(fā)生工人集體靜坐等情況時(shí)，項(xiàng)目部必須在5分鐘內(nèi)向我司總部高管層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容包括：發(fā)生事件的單位、人數(shù)、性質(zhì)、時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過、社會反映及其他已掌握的情況。 D）當(dāng)事件協(xié)商解決不成，并存在可能誘發(fā)暴力破壞活動的趨勢時(shí)，應(yīng)及時(shí)建議公安部門依法采取防范措施，防止事態(tài)進(jìn)一步惡化和擴(kuò)大。對無理取鬧、違反治安處罰條例的人員，應(yīng)建議公安部門依法處理。 第六節(jié) 突然停電應(yīng)急預(yù)案 6.1 現(xiàn)場準(zhǔn)備措施 為防止施工過程中市政供電線路突然斷電，造成現(xiàn)場重要機(jī)械停止運(yùn)行及重要部位無照明等情況，引起安全意外事故的發(fā)生，采取以下措施： 1）在利用市政供電作為正常狀態(tài)下的施工用電的同時(shí)配備1臺容量為500KVA的柴油發(fā)電機(jī)，作為備用電源。 2）現(xiàn)場配電室設(shè)置聯(lián)絡(luò)柜，柴油發(fā)電機(jī)通過聯(lián)絡(luò)柜與市政供電線路相互切換，并形成連鎖，設(shè)置手/自動轉(zhuǎn)換開關(guān)，當(dāng)市電斷電后，可通過自動或手動方式啟動柴油發(fā)電機(jī)。 3）建筑物的地下室、建筑出入口、樓梯間、疏散通道、施工場區(qū)的消防通道以及辦公區(qū)的照明納入應(yīng)急供電。市電斷電后，仍可由柴油發(fā)電機(jī)組供電，保證正常照明。在以上區(qū)域內(nèi)設(shè)置足夠的應(yīng)急照明燈具，保證30min的應(yīng)急照明時(shí)間。 4）在樓層內(nèi)、樓梯間、疏散通道、場區(qū)消防通道設(shè)置帶熒光的疏散指示標(biāo)志。 5）項(xiàng)目配備10部手提應(yīng)急燈及10部可充電型手電筒。 6）項(xiàng)目配備6名維修電工，進(jìn)行施工用電線路的維護(hù)。 7）項(xiàng)目部每月由專人組織維修電工對現(xiàn)場電氣線路、燈具、配電箱進(jìn)行檢查，每月啟動柴油發(fā)電機(jī)一次，保證柴油發(fā)電機(jī)能隨時(shí)正常使用。檢查結(jié)果形成文字記錄，并由檢測人員簽字認(rèn)可，制定相關(guān)責(zé)任制。 6.2 應(yīng)急處理措施 1）對工人進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，要求停電后在沒有照明的情況下，工人在作業(yè)原地等待，直到照明恢復(fù)后，方可離開。 2）停電后，立即啟動柴油發(fā)電機(jī)，由維修電工攜帶手提應(yīng)急燈進(jìn)入施工樓層，檢查樓內(nèi)的照明恢復(fù)情況，同時(shí)引導(dǎo)工人有秩序撤出。 3）檢查施工機(jī)械，依次將機(jī)械設(shè)備恢復(fù)到待用狀態(tài)。 第七節(jié) 應(yīng)急預(yù)案的演習(xí) 工程開工后分階段進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，對突發(fā)事故期間通訊系統(tǒng)能否運(yùn)作、人員能否安全撤離、應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)能否及時(shí)參加事故搶救、是否能有效控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，不斷完善應(yīng)急措施，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。演習(xí)前，要針對本工程具體的應(yīng)急預(yù)案對現(xiàn)場所有施工人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)指導(dǎo)。 第十四章 其它合理化建議 第一節(jié) 總體建議 1）建議將設(shè)計(jì)圖紙的深化納入總承包管理體系，由業(yè)主委托總承包商建立圖紙深化的運(yùn)作體制。 2）建議業(yè)主組織，建立覆蓋業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、顧問單位、總承包商、分包商的視頻會議系統(tǒng)，并納入日常項(xiàng)目管理體系中。 3）建議組織、策劃組建本工程的專家顧問委員會，整理相當(dāng)數(shù)量的科研項(xiàng)目，對施工過程中的專項(xiàng)課題進(jìn)行定期、定項(xiàng)的研究。 4）建議與廣東省、廣州市的氣象權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程的合作，做到先期掌握非正常天氣或地質(zhì)變化的資料，以利于總承包商根據(jù)天氣、氣溫、氣流、風(fēng)速、地質(zhì)變化等精心策劃、預(yù)案先行、合理調(diào)整施工安排。 5）根據(jù)本工程長期處于高空作業(yè)階段的特點(diǎn)，聯(lián)系專業(yè)醫(yī)院，現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，并建立對于到高空作業(yè)面的業(yè)主管理人員、監(jiān)理、施工部位管理人員、參觀檢查人員、工人等進(jìn)行特種檢查的制度，檢查內(nèi)容覆蓋到影響到高空施工人體安全的諸多身體因素，如常規(guī)健康狀態(tài)、血壓、心臟等。 6）建議玻璃幕墻的框架連接節(jié)點(diǎn)提前確定有利于工程的順利開展和縮短工期。 第二節(jié) 現(xiàn)場實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng) 本工程結(jié)構(gòu)高度高，專業(yè)工種多，施工作業(yè)面多，施工現(xiàn)場管理任務(wù)繁重。因此在傳統(tǒng)的有效管理措施之下，我們擬采用實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)對現(xiàn)場全方位，24小時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和管理，使現(xiàn)場的安全和質(zhì)量全程在安全的控制之下。 本系統(tǒng)主要由兩部分組成： 一是現(xiàn)場實(shí)際狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)。系統(tǒng)主要由監(jiān)控中心、現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)等組成。該系統(tǒng)已經(jīng)在我方承建的上海F1國際賽車場等工程中得到過成功的應(yīng)用。 二是施工過程中結(jié)構(gòu)健康狀態(tài)的檢查。本系統(tǒng)主要有現(xiàn)場變形和應(yīng)力測試系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)和遠(yuǎn)程采集和分析系統(tǒng)等組成。通過關(guān)鍵點(diǎn)位移和關(guān)鍵部分應(yīng)力的測試，可以及時(shí)給監(jiān)測中心反饋分析，確保結(jié)構(gòu)施工過程的安全。 從以上兩個(gè)外在和內(nèi)在項(xiàng)目的24小時(shí)，全方位監(jiān)控，使得施工過程和結(jié)構(gòu)健康狀態(tài)處于完全的受控狀態(tài)，從而保證總承包管理的全面高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。 施 工 現(xiàn) 場 監(jiān)控探頭 監(jiān)控中心 微波信號 數(shù)字編碼壓縮 無線網(wǎng)絡(luò) 轉(zhuǎn)換 技術(shù)中心 數(shù)據(jù)分析、反饋 傳感器 第三節(jié) 深化設(shè)計(jì)管理 對于廣州新電視塔這樣一個(gè)結(jié)構(gòu)形式、系統(tǒng)構(gòu)成等都非常復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，深化設(shè)計(jì)的任務(wù)不僅難度高，而且工作量大，因此深化設(shè)計(jì)是總承包管理的一個(gè)重要方面。在充分消化理解原設(shè)計(jì)的意圖基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行復(fù)算，并著手正式繪制符合現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定和施工習(xí)慣，又不違反原設(shè)計(jì)意圖的施工深化圖。同時(shí)把工程手冊上的內(nèi)容，充分表示在深化圖紙上，如材料、施工方法、連接件、錨件等都應(yīng)表示在圖紙上。使深化施工圖紙更加優(yōu)化完整，便于施工。 深化設(shè)計(jì)具有三大作用： 一是技術(shù)集成作用； 二是合理利用建筑空間； 三是在深化設(shè)計(jì)階段消除各系統(tǒng)之間的矛盾， 深化設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容如下： ? 深化設(shè)計(jì)信息管理； ? 深化設(shè)計(jì)依據(jù)性文件編制（如管線綜合圖編制）； ? 材料設(shè)備采購的技術(shù)管理（重點(diǎn)在兼容性和相符性） ? 深化設(shè)計(jì)進(jìn)度管理； ? 深化設(shè)計(jì)質(zhì)量管理（相符性審核：符合原設(shè)計(jì)、符合國家規(guī)范）； ? 深化設(shè)計(jì)界面協(xié)調(diào)。 深化設(shè)計(jì)流程 新繪制的深化施工圖必須要經(jīng)過自身的協(xié)調(diào)復(fù)核后，再向原設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行送審。 深化施工圖，必須要根據(jù)現(xiàn)場施工總計(jì)劃制訂周密詳細(xì)的深化計(jì)劃出圖計(jì)劃。此計(jì)劃要充分考慮送審的路途時(shí)間、工程師審閱時(shí)間、工程師審批后返回的時(shí)間、以及需設(shè)計(jì)修改出圖的時(shí)間。一般說來，深化施工圖的出圖計(jì)劃，要超前于施工總計(jì)劃1～1.5個(gè)月時(shí)間。只有多超前了才能有加快施工進(jìn)度的條件，而且施工的質(zhì)量也容易得到保證。 總承包的技術(shù)部除了承擔(dān)技術(shù)工作的任務(wù)之外，還有一個(gè)重要職能，就是要負(fù)責(zé)好設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)好多方關(guān)系，特別是要管好各分包商的深化設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)界面、設(shè)計(jì)質(zhì)量，把分包商的設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量納入新總的設(shè)計(jì)進(jìn)度中來，嚴(yán)格把好分包商深化施工圖紙的質(zhì)量關(guān)。同時(shí)在管理上還要按國際慣例，處處以文字為依據(jù)，嚴(yán)格按合同辦事，確實(shí)對業(yè)主負(fù)責(zé)。在協(xié)調(diào)工作上，也要按照合同界面和分工，先在深化施工圖設(shè)計(jì)上做好協(xié)調(diào)工作，把工種之間的矛盾在圖紙上加以解決。特別是對機(jī)電設(shè)備管線方面的矛盾，要結(jié)合管線綜合圖進(jìn)行不斷的調(diào)整和協(xié)調(diào)，使各管線在滿足其功能的條件下，各行其道，使走向更為合理，防止安裝后再拆除的浪費(fèi)現(xiàn)象。 對分包商施工圖深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理 對施工圖深化設(shè)計(jì)進(jìn)行總協(xié)調(diào)，是一個(gè)涉及到設(shè)備和鋼結(jié)構(gòu)能否順利安裝和調(diào)試的大問題。設(shè)計(jì)部的技術(shù)人員應(yīng)該開展認(rèn)真的研究，在了解原設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，繪制出綜合管線圖，發(fā)送給分包商作為施工指導(dǎo)，避免或減少碰撞現(xiàn)象。 為各分包商提供方便，解決矛盾。除了設(shè)備之間的矛盾以外，還有設(shè)備與建筑、設(shè)備與結(jié)構(gòu)、建筑與結(jié)構(gòu)等之間仍有不少需要協(xié)調(diào)的地方，只有通過認(rèn)真地研究，才能從諸多矛盾中找出各工種都能接受的解決方法。協(xié)調(diào)過程是： 繪制三維綜合管線圖，以指導(dǎo)各分包商的施工圖深化設(shè)計(jì)，減少工種間的矛盾。專業(yè)主管工程師要定期召開專題協(xié)調(diào)會，逐條逐項(xiàng)地解決工程中發(fā)生的問題和難點(diǎn)，并及時(shí)更改差錯。專業(yè)主管工程師要經(jīng)常對分包商進(jìn)行對口檢查，尤其是機(jī)電工種，其管線錯綜復(fù)雜，必須對照綜合管線圖仔細(xì)核查。專業(yè)工程師之間要互通信息，密切配合，發(fā)現(xiàn)問題，快速解決，以減少工程損失，加快施工進(jìn)度。 深化設(shè)計(jì)原則的協(xié)調(diào)管理 深化設(shè)計(jì)必須以原設(shè)計(jì)為依據(jù)。原設(shè)計(jì)是由境外設(shè)計(jì)單位花了大量心血和感情創(chuàng)作出來的，因此必須在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，不改變原設(shè)計(jì)的意圖。 深化設(shè)計(jì)必須把協(xié)調(diào)工作放到首要位置，如上所述，協(xié)調(diào)貫穿整個(gè)工程設(shè)計(jì)和施工的全過程，協(xié)調(diào)的優(yōu)劣是關(guān)系到工程質(zhì)量和進(jìn)度的大事情。 在深化設(shè)計(jì)過程中，當(dāng)國外技術(shù)、規(guī)范、工藝等與國內(nèi)不同，造成雙重標(biāo)準(zhǔn)，如驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、消防標(biāo)準(zhǔn)等等。應(yīng)向較高標(biāo)準(zhǔn)看齊，這樣更能符合業(yè)主要求，也更能促使工程向先進(jìn)、高水平靠攏。 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要優(yōu)先,其他各相關(guān)專業(yè),尤其是建筑專業(yè)要密切配合緊緊跟上,盡可能滿足施工要求。 設(shè)備和材料的采購要先行,保證施工進(jìn)度。 如以上所述，深化設(shè)計(jì)要以原設(shè)計(jì)為依據(jù)，采用先進(jìn)工藝、材料、拒絕落后的工藝材料，在全面協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，采用靈活適應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化，使設(shè)計(jì)成果更趨于合理。 各類材料、設(shè)備的選用質(zhì)量的好壞，能否及時(shí)供應(yīng)，對整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度影響是非常大的，所以管理人員必須認(rèn)真按設(shè)計(jì)工程手冊上的原則按下列順序執(zhí)行審查： 根據(jù)業(yè)主的要求，統(tǒng)一分包商送審文件和樣品的份數(shù)及報(bào)審清單的格式。 認(rèn)真初審送交的材料、設(shè)備樣品，如符合原設(shè)計(jì)用料的原則，應(yīng)及時(shí)加蓋接受印章,并送原設(shè)計(jì)工程師審批。 經(jīng)原設(shè)計(jì)工程師批準(zhǔn)的材料、設(shè)備樣品（或樣本）再轉(zhuǎn)發(fā)分包商和質(zhì)量管理部門。如未被原設(shè)計(jì)工程師批準(zhǔn)的材料、設(shè)備樣品，分包商應(yīng)重新再送。 第四節(jié) 人員救援與消防緊急預(yù)案 本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，體量大，施工組織難度大。我方將通過嚴(yán)格安全和質(zhì)量管理為先導(dǎo)的全面的總承包管理，確保工程的順利建設(shè)。作為全方位的考慮，我方對人員救援和消防等做了全方位的考慮。通過對廣州新電視塔周邊的醫(yī)院調(diào)查（如下圖所示），有多家甲級醫(yī)院，可以確保發(fā)生緊急事故時(shí)，人員得到及時(shí)妥善的救援。 圖5.14.4.1新電視塔項(xiàng)目周邊醫(yī)院情況 廣東省第二人民醫(yī)院（原177醫(yī)院） 赤崗石榴崗路1號 三級醫(yī)院 電話：89168222 廣州新海醫(yī)院（原海員醫(yī)院） 新港西路167號 二級甲等醫(yī)院 電話：84105005 海軍421醫(yī)院 新港中路468號 三級甲等醫(yī)院 電話：61636316 廣東省中醫(yī)院二沙島分院 東山區(qū)大通路261號 三級甲等醫(yī)院 電話：87651813 海珠區(qū)赤崗街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 新港中路路452號之五 （原紡織醫(yī)院）一級醫(yī)院 電話：84282919 廣州目前的消防能力和設(shè)備的調(diào)查得知，目前消防車裝備情況如下：（1）13臺云梯消防車，其中2臺最高為52米，11臺最高為35米。（2）3臺奔馳大功率消防車，載水量18噸，滅火高度40米，射程120米，1分鐘出水量1噸。通過建立及時(shí)的溝通聯(lián)系，確保出現(xiàn)緊急情況時(shí)，可以及時(shí)得到救援。 第五節(jié) 形象進(jìn)度計(jì)劃管理 進(jìn)度管理是本工程總承包管理的重要方面，形象進(jìn)度計(jì)劃按照工程總體部署和施工組織設(shè)計(jì)有機(jī)地將各工種以圖形的形式進(jìn)行形象組織和安排，便于進(jìn)行工期的管理。本工程形象進(jìn)度計(jì)劃參見本篇第七章。 第六節(jié) 機(jī)電方面的建議 6.1 施工階段劃分 根據(jù)機(jī)電工程的施工程序，將機(jī)電工程實(shí)施劃分為以下四個(gè)階段： 第一階段：施工前期準(zhǔn)備工作。即：按準(zhǔn)備工作計(jì)劃，要求分包商有序做好人力、物資、技術(shù)（含施工圖深化設(shè)計(jì)）等準(zhǔn)備工作，將施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程（階段施工準(zhǔn)備、專業(yè)施工準(zhǔn)備、工序施工準(zhǔn)備等）。 第二階段：配合土建預(yù)留、預(yù)埋。即：做好與土建工程結(jié)構(gòu)配合和裝修裝飾階段配合的協(xié)調(diào)和管理工作，協(xié)調(diào)配合土建進(jìn)行各類機(jī)電管線的毛坯、光坯施工；協(xié)調(diào)配合裝飾單位做好噴淋頭、風(fēng)口、電氣插座、面板和各類燈具等部件的安裝。 第三階段：各類管線安裝與設(shè)備安裝。組織協(xié)調(diào)各分包商完成風(fēng)管、水管、電纜橋架、電氣管線的安裝；完成冷水機(jī)組、熱泵機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、水泵、發(fā)電機(jī)組、配電柜、弱電、電梯等設(shè)備安裝；配合裝飾工程施工。本階段交叉作業(yè)較多，必須合理安排與組織，加強(qiáng)其它專業(yè)單位和機(jī)電安裝的協(xié)調(diào)配合，重視管道安裝與設(shè)備安裝的工序配合，綜合平衡，化解制約，克服機(jī)電安裝最為突出的難題，達(dá)到提高功效和確保進(jìn)度的目的。 第四階段：機(jī)電工程的調(diào)試與驗(yàn)收。完成給排水、空調(diào)水系統(tǒng)的整體水壓試驗(yàn)及沖洗；完成給排水系統(tǒng)接入市政管網(wǎng)；完成各系統(tǒng)完整性、符合性的檢查與修改完善；完成各系統(tǒng)的單體調(diào)試及工程整體聯(lián)動調(diào)試，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，組織工程的驗(yàn)收工作。 6.2 設(shè)備材料采購及供應(yīng) 設(shè)備、材料的采購到供應(yīng)全過程的管理直接影響到工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和建筑的使用功能。因此選擇有超高層公共建筑機(jī)電設(shè)備材料采購、運(yùn)輸、倉儲和供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的承包商（安裝公司）是必要的。 1）承包商的機(jī)電設(shè)備材料采購管理人員既要有機(jī)電專業(yè)知識，又要了解各供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、主要技術(shù)參數(shù)、信譽(yù)、價(jià)格和售后服務(wù)情況，能在設(shè)計(jì)人員的配合下編制設(shè)備、材料技術(shù)規(guī)格書，進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)報(bào)價(jià)評審、簽訂合同、跟蹤履行合同，具有組織或參與監(jiān)制、報(bào)關(guān)、運(yùn)輸、倉儲檢驗(yàn)和供應(yīng)管理能力。 2）選擇的承包商應(yīng)盡可能選擇并設(shè)置離工地較近的倉儲場地和倉庫及必需的吊運(yùn)設(shè)備，應(yīng)有防雨、防潮、防火、防盜設(shè)施和倉儲保管的制度。否則應(yīng)設(shè)置中轉(zhuǎn)倉儲場地。 3）采購、運(yùn)輸和供應(yīng)中應(yīng)掌握以下幾個(gè)原則： A）必須向合格的或業(yè)主規(guī)定的供應(yīng)商采購符合設(shè)計(jì)要求的機(jī)電設(shè)備和材料。 B）必須按機(jī)電安裝工程計(jì)劃進(jìn)度制定、執(zhí)行采購計(jì)劃。 C）嚴(yán)格按相應(yīng)的技術(shù)、試驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中間監(jiān)制和驗(yàn)收。特殊設(shè)備要編制檢驗(yàn)大綱和檢驗(yàn)實(shí)施細(xì)則，按大綱和細(xì)則檢驗(yàn)設(shè)備。把好設(shè)備質(zhì)量和備品備件數(shù)量及質(zhì)量關(guān)，確保大廈建成后長期穩(wěn)定的使用。 D）在確保產(chǎn)品質(zhì)量、供貨期、售后服務(wù)的前提下，應(yīng)嚴(yán)格控制價(jià)格和備品備件數(shù)量，簽訂合同時(shí)應(yīng)考慮周到，以免由于變更合同造成價(jià)格上升或影響供貨期。 E）防止供應(yīng)商的低價(jià)中標(biāo)和改變設(shè)備產(chǎn)地、型號，降低檔次的行為。 F）應(yīng)十分重視產(chǎn)品的標(biāo)識，防止錯用。及時(shí)與相關(guān)方互通信息，及時(shí)供應(yīng)設(shè)備和材料。 6.3 設(shè)備吊裝 大型設(shè)備吊裝是超高層機(jī)電安裝工程的重要環(huán)節(jié)。 1）設(shè)備概況 本工程主要大型設(shè)備及設(shè)置位置如表所示： 序號 設(shè)備名稱 設(shè)置地點(diǎn) 數(shù)量 單位 備注 1 變壓器 -10.0m層1#和2#變配電室 2 臺 1600kVA/臺，單臺重約6t 2 變壓器 -5.0m層3#和4#變配電室 2 臺 1250kVA/臺，單臺重約5t 3 變壓器 -5.0m層5#和6#變配電室 2 臺 1250kVA/臺，單臺重約5t 4 變壓器 +381.2m層7#變配電室 2 臺 1000kVA/臺，單臺重約4t 5 變壓器 +381.2m層7#變配電室 2 臺 1000kVA/臺，單臺重約4t 6 變壓器 +381.2m層7#變配電室 1 臺 1000kVA/臺，單臺重約4t 7 模塊式風(fēng)冷冷水機(jī)組-單冷型 355.2m設(shè)備層 3 組 制冷量：502kW(143RT) 功率：160kW，單組重約7t 8 水冷電制冷離心式冷水機(jī)組 -10.0m制冷機(jī)房 2 臺 制冷量：3517kW(1000RT) 功率：620kW，單臺重約22t 9 水冷電制冷離心式冷水機(jī)組 -10.0m制冷機(jī)房 1 臺 制冷量：1758kW(500RT) 功率：320kW，單臺重約16t 10 污水處理設(shè)備 1 組 11 風(fēng)冷冷（熱）水機(jī)組-熱泵型 355.2m設(shè)備層 1 組 制冷量：502kW(143RT) 功率：160kW制熱量：495kW 功率：155kW，單組重約8t 12 風(fēng)冷機(jī)組冷凍(熱)水循環(huán)泵 355.2m屋面 6 臺 13 柴油發(fā)電機(jī)組 -5.0m層應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)房 2 臺 1000kVA，單臺重約12t 14 柴油發(fā)電機(jī)組 -5.0m層應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)房 2 臺 800kVA，單臺重約11t 大型吊機(jī)進(jìn)場 塔吊定位 設(shè)備試吊、檢查 設(shè)備提升/下降 設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場 塔吊/吊機(jī)配合 簽發(fā)吊裝令 吊裝機(jī)具、材料進(jìn)場 吊機(jī)配合 吊裝方案編制、審核、批準(zhǔn) 塔吊/人貨梯配合 吊裝條件自查、復(fù)查、整改 吊裝平臺搭設(shè) 吊裝口復(fù)測 2）吊裝工藝流程 設(shè)備進(jìn)入指定樓層 設(shè)備水平運(yùn)輸、就位 吊裝機(jī)具拆除、吊機(jī)撤場 吊裝結(jié)束 3）大型設(shè)備吊裝要點(diǎn) A）吊裝方案編制 ? 吊裝方案編制應(yīng)依據(jù)有關(guān)施工圖，現(xiàn)場實(shí)地勘察和設(shè)備供應(yīng)商提供的樣本及設(shè)備的幾何尺寸、重量、重心位置。 ? 根據(jù)吊裝高度，設(shè)備重量等對吊裝重量、索具選擇和布置、卷揚(yáng)機(jī)牽引力、錨固點(diǎn)受力等進(jìn)行吊裝工藝計(jì)算。 ? 吊裝方案應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)方審核并提出建議和意見，以便完善方案和吊裝作業(yè)的實(shí)施。 B）吊裝準(zhǔn)備 ? 根據(jù)設(shè)備供貨日期、包裝狀況、現(xiàn)場條件、吊裝計(jì)劃等編制設(shè)備到場計(jì)劃，以免設(shè)備擱置現(xiàn)場影響場地和施工。 ? 設(shè)備進(jìn)場期間，事先聯(lián)系公安交通管理部門，采取措施保證交通順暢。 ? 確定吊裝日期時(shí)充分關(guān)注氣象情況，掌握吊裝現(xiàn)場的風(fēng)力、風(fēng)向和能見度，確保設(shè)備吊裝在良好的氣象條件下進(jìn)行。 ? 吊裝區(qū)域設(shè)置安全紅白繩，每天吊裝結(jié)束，對吊裝現(xiàn)場進(jìn)行巡查，消除不安全因素。 ? 為確保通信聯(lián)絡(luò)及時(shí)暢通、清晰，起重指揮與吊機(jī)司機(jī)配以無線對講機(jī)，地面指揮配置高效望遠(yuǎn)鏡監(jiān)視設(shè)備吊裝狀況。 C）地下設(shè)備吊裝 地下室設(shè)備如離心式冷水機(jī)組、發(fā)電機(jī)組、1＃～6＃變壓器、污水處理設(shè)備等的吊裝采用大型吊機(jī)由地面通過吊裝口進(jìn)入地下所需樓層。 吊裝口設(shè)置一般有兩種情況 ? 吊裝口設(shè)置在建筑內(nèi)部 此情況下將考慮層高尺寸必須滿足設(shè)備高度及吊裝所需高度。采用龍門把桿吊裝或事先在吊裝口上方的建筑樓板下埋設(shè)符合吊裝載荷的預(yù)埋鋼板或吊環(huán)，以便將設(shè)備吊入地下。 ? 吊裝口設(shè)置在建筑外部 此情況下吊裝口地下部分與建筑是相連的。采用大型吊機(jī)將設(shè)備由地上吊入地下。 上述二種情況均考慮設(shè)備吊入后水平運(yùn)輸通道的暢通、吊裝口 尺寸滿足所吊最大設(shè)備的幾何尺寸及樓板的承載能力。 D）地上設(shè)備吊裝 ? 主樓垂直方向上設(shè)有若干設(shè)備層，對該部分層面的設(shè)備（7?！?1＃變壓器、熱交換器、旋轉(zhuǎn)餐廳和擦窗機(jī)散件、阻尼器安裝配合等）利用現(xiàn)場塔式起重機(jī)進(jìn)行吊裝。其它如28臺共四組的模塊式風(fēng)冷冷水機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、各類水泵、各類電氣柜、電梯牽引機(jī)、業(yè)主專用設(shè)備等將根據(jù)工程進(jìn)展情況利用塔吊或臨時(shí)電梯運(yùn)輸。 ? 為確保設(shè)備吊裝安全，凡需從主樓外墻吊入建筑內(nèi)部的各類設(shè)備或設(shè)備散件，其吊入處均設(shè)置滿足載荷要求的吊裝鋼平臺。設(shè)備或設(shè)備散件吊至平臺后再用卷揚(yáng)機(jī)、滑輪組等起重機(jī)具組成的拖運(yùn)系統(tǒng)或液壓手推車、輪胎式手推車水平運(yùn)輸至指定位置。 ? 對于現(xiàn)場塔式起重機(jī)或臨時(shí)電梯不能滿足吊裝的建筑設(shè)備，屆時(shí)可根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件，采用人字桅桿吊裝的方法。 6.4 垂直運(yùn)輸 超高層建筑施工中人員、設(shè)備、材料垂直運(yùn)輸是制約施工進(jìn)度的關(guān)鍵。建筑結(jié)構(gòu)封頂前利用建筑內(nèi)外的人貨兩用電梯作為垂直運(yùn)輸工具，結(jié)構(gòu)封頂后，室外人貨兩用電梯拆除前，可將正式電梯先安裝1～2臺，做好產(chǎn)品保護(hù)供施工臨時(shí)用，主要用作施工人員上下之用。協(xié)調(diào)各施工單位，錯開上下班作息時(shí)間，緩解人員上下高峰的矛盾。與業(yè)主方及各施工方商定，留一到二臺電梯井道作為機(jī)電材料垂直運(yùn)輸通道。根據(jù)各層所需的工程實(shí)物量，由專職運(yùn)輸小組有序合理地分送材料、設(shè)備。每隔2～4層分送，大件、重件可每層分送，小口徑管材可4層搭設(shè)一個(gè)臨時(shí)倉庫，有色金屬管件一律隨身攜帶，小口徑有色金屬管可按每日需用量，利用夜間專人送至施工層并入庫。作為垂直運(yùn)輸?shù)碾娞菥?，?yīng)在緩裝電梯投入安裝前，完成所有的垂直運(yùn)輸工作。 超高層建筑的垂直運(yùn)輸是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵之一，根據(jù)以前施工經(jīng)驗(yàn)，超高層建筑垂直運(yùn)輸宜按以下辦法解決： 1）主要利用建筑外的人貨兩用電梯作為垂直運(yùn)輸工具。結(jié)構(gòu)封頂后，室外人貨兩用電梯拆除前，可將正式電梯先安裝1～2臺，做好產(chǎn)品保護(hù)供施工臨時(shí)用，主要用作施工人員上下之用。 2）協(xié)調(diào)各施工單位，錯開上下班作息時(shí)間，緩解人員上下高峰的矛盾。 3）與業(yè)主方及施工方商定，留一到二個(gè)電梯井道作為機(jī)電材料垂直運(yùn)輸通道。施工單位根據(jù)各層所需的工程實(shí)物量，由專職運(yùn)輸小組有序合理地分送材料、設(shè)備?？擅扛?～4層分送，大件、重件可每層分送，小口徑管材可4層搭設(shè)一個(gè)臨時(shí)倉庫堆放，有色金屬管件一律隨身攜帶，小口徑有色金屬管可按每日需用量，利用夜間專人送至施工層并入庫。作為垂直運(yùn)輸?shù)碾娞菥?，?yīng)在緩裝電梯投入安裝前，完成所有的垂直運(yùn)輸工作。 6.5 樣板層的施工與配合 樣板層施工是保證標(biāo)準(zhǔn)層施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的關(guān)鍵，應(yīng)做好以下幾方面工作。 1）與其它高層和超高層建筑類似，廣州新電視塔應(yīng)及早做好樣板間和樣板層，讓業(yè)主和有關(guān)單位技術(shù)人員參加審定。這是確定管線的排列和走向、確定燈具、面板及各類裝飾用料的形態(tài)和色調(diào)的重要步驟，也是使業(yè)主滿意和保證質(zhì)量加快進(jìn)度的有效措施。 2）嚴(yán)格按圖施工，碰到問題應(yīng)及時(shí)提交有關(guān)方面，最好是現(xiàn)場解決。同時(shí)做好施工記錄，如有修改應(yīng)在圖上標(biāo)注清楚，辦好簽證，以利今后標(biāo)準(zhǔn)層施工。 3）各工種應(yīng)按順序進(jìn)行施工，可按風(fēng)、水、電順序進(jìn)行，各工種施工完后，應(yīng)組織驗(yàn)收，上道和下道工序施工人員一同參與，必要時(shí)應(yīng)攝像留證，防止上道產(chǎn)品受損而與下道工序單位產(chǎn)生矛盾。上道工序如有當(dāng)時(shí)不能安裝的設(shè)備，可用模擬替代物，以免下道工序施工產(chǎn)品占用。 4）各工種施工如有相碰矛盾，不得私自拆卸，一定要通知有關(guān)方面現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，同時(shí)做好備忘錄，有改動的，應(yīng)出修改圖或通知，但在原施工圖上要反映明白。 5）疑難部位施工各工種協(xié)調(diào)，現(xiàn)場修改，不但要在圖上反映，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行攝像取證。 6.6 弱電系統(tǒng)值得注意的問題 首先，由于智能建筑弱電系統(tǒng)是多專業(yè)、多學(xué)科、高新技術(shù)的產(chǎn)物，必須選擇一家有經(jīng)驗(yàn)有實(shí)力的公司作為弱電工程主承包單位，我們認(rèn)為這家公司必須具備如下條件而不是產(chǎn)品供應(yīng)商。 1）必須具有建設(shè)部頒發(fā)的系統(tǒng)集成商資質(zhì)和良好業(yè)績的公司，它是工程成功的關(guān)鍵之一。 2）有相當(dāng)強(qiáng)的技術(shù)管理能力，掌握各子系統(tǒng)主要技術(shù)和分析能力、深化設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)審核能力、工程界面的劃分與確定的能力。 3）有相當(dāng)強(qiáng)的工程管理能力，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制協(xié)調(diào)能力、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和現(xiàn)場處理問題的能力與各專業(yè)配合和協(xié)調(diào)能力。 4）相當(dāng)強(qiáng)的組織管理能力，對各子系統(tǒng)承包商控制協(xié)調(diào)能力。 因此從某種意義上講，系統(tǒng)集成商是技術(shù)能力、工程管理、組織能力三者有機(jī)的“集成”。 其次，我們認(rèn)為智能建筑弱電工程與其他機(jī)電工程同步建成，是保證系統(tǒng)開通與驗(yàn)收，確保工期并達(dá)到設(shè)計(jì)要求的重要基礎(chǔ)。 目前國內(nèi)智能建筑弱電工程往往作為該建筑物亮點(diǎn)之一，但是據(jù)調(diào)查資料不僅系統(tǒng)開通率不高，沒有達(dá)到原設(shè)計(jì)要求，而且往往滯后于其他工程項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收難，不能充分發(fā)揮建筑物應(yīng)有功能和投資效果。因此，智能建筑弱電工程界面的確定是工程成功的關(guān)鍵和機(jī)電設(shè)備同步建成的保證。 1）由于智能化弱電系統(tǒng)不僅各子系統(tǒng)是一個(gè)專業(yè)，而且每個(gè)子系統(tǒng)之間有關(guān)聯(lián)，同時(shí)弱電工程還與其他專業(yè)工程有著密切聯(lián)系，例如：空調(diào)、給排水、電氣、裝飾等。因此工程界面就是子系統(tǒng)之間、各專業(yè)工程之間、設(shè)備之間的接口與界面的劃分，使其不同系統(tǒng)和產(chǎn)品之間的接口、通訊、信息（信號）規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以致相互之間能“對話”，具有互操作性，確保本系統(tǒng)和子系統(tǒng)之間正常開通與運(yùn)行。 此外不僅弱電各子系統(tǒng)的供應(yīng)商不同，而且還涉及其他專業(yè)的設(shè)備供應(yīng)商，因此如何確保供應(yīng)商提供的設(shè)備在系統(tǒng)的技術(shù)接口、設(shè)備材料供應(yīng)范圍等方面能夠很好銜接是確保達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求的關(guān)鍵。 工程界面主要有如下幾個(gè)方面： ? 系統(tǒng)設(shè)計(jì)界面 ? 各子系統(tǒng)的設(shè)備、材料、軟件的供應(yīng)界面 ? 系統(tǒng)的技術(shù)接口界面 ? 系統(tǒng)的施工界面 2）機(jī)電工程與弱電工程的同步建設(shè)主要措施 通常工程項(xiàng)目常規(guī)的建筑物及其機(jī)電工程已投入運(yùn)行，但其弱電工程往往滯后于其他工程項(xiàng)目，不能同步調(diào)試開通，影響整個(gè)建筑物功能的發(fā)揮，故必須抓好如下主要環(huán)節(jié)。 ? 抓好機(jī)電與弱電工程界面的確定，以確保工程質(zhì)量，提高系統(tǒng)開通率，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。主要是弱電系統(tǒng)與冷水機(jī)組、熱泵機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、各類水泵、變壓器、高低壓開關(guān)柜、電氣控制設(shè)備、電梯等涉及弱電工程受控、監(jiān)測、聯(lián)動相關(guān)的設(shè)備的接口界面。 ? 由于各子系統(tǒng)通常由各分包商獨(dú)立進(jìn)行系統(tǒng)的管線設(shè)計(jì)，因此管線的綜合設(shè)計(jì)顯得格外重要，它是降低工程造價(jià)，各專業(yè)順利交叉施工，避免返工，確保工程的基本保證。 ? 抓好各子系統(tǒng)的主要工程節(jié)點(diǎn)和各系統(tǒng)交叉接點(diǎn)的確認(rèn)。 ? 根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工工序和修正施工技術(shù)方案。 3）認(rèn)真執(zhí)行《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》是確保工程質(zhì)量和系統(tǒng)開通驗(yàn)收的基本保證。 6.7 電梯施工 電梯安裝的施工管理 超高層建筑電梯施工工期短，且電梯規(guī)格種類多、運(yùn)行速度快、分布面大、層次分布散等特點(diǎn)，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)提出以下建議以供參考。 1）應(yīng)配合監(jiān)理從商檢開始到運(yùn)輸、儲藏、駁運(yùn)、檢查、分件、吊裝等采取全過程的監(jiān)督。 2）電梯調(diào)試中注意的問題： 電梯調(diào)試階段，一般來說正式電源還未完工，調(diào)試前需考慮臨時(shí)電源敷設(shè)及足夠的容量。 電梯調(diào)試中要注意產(chǎn)品保護(hù)。 廳外按鈕、指示燈調(diào)試過程中，要注意與裝潢的配合問題。 6.8 特種設(shè)備安裝 1）廣州新電視塔項(xiàng)目將有電梯、自動扶梯等特種設(shè)備安裝內(nèi)容，故從事特種設(shè)備安裝的單位必須持有相應(yīng)資質(zhì)，施工前必須填寫《特種設(shè)備安裝改造維修告知書》書面告知特種設(shè)備安全監(jiān)督部門，告知后方可施工。 2）在工程開工前，主動與消防部門和特種設(shè)備監(jiān)察部門聯(lián)系，及時(shí)辦理電梯等申報(bào)手續(xù)。 3）遵守消防部門和特種設(shè)備監(jiān)察部門規(guī)定，接受消防部門和特種設(shè)備監(jiān)察部門的監(jiān)督，積極配合消防部門和特種設(shè)備監(jiān)察部門對施工全過程的考核和檢查。 4）積極配合消防部門對消防系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，并提供完整的竣工驗(yàn)收資料。 5）按國務(wù)院第373號令及《 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 》的規(guī)定積極配合特種設(shè)備監(jiān)察部門對本工程特