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1、安 全 培 訓,二0一一年十月二十日,職業(yè)健康安全方針： 安全第一 預防為主 綜合治理,“安全第一”應該是“生產必須安全，安全為了生產”。這正是“安全第一”的根本思想。 方針的要點是：“預防”。 “預防為主”就是說，對安全生產的管理，必須堅持以人為本，把預防勞動過程中的傷亡放在工作的首位，尊重科學、探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，千方百計預防事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證勞動者的生命和健康利益。 “ 綜合治理”指明煤礦安全生產必須堅持標本兼治的原則 、堅持綜合防范的原則 、堅持加強安全建設的原則 。,安全生產管理體系,,安全管理 領導重視很重要,可

2、保證資金的及時投入 可保證體系的有效運行 可保證各層級的積極性,有關安全術語,1 安全就是人和物，沒有危險，不受傷害威脅，沒有事故狀態(tài)。 2 安全生產消除或控制生產過程中的危險因數，保證生 產順利進行。 3 事故職業(yè)活動過程中發(fā)生的意外的突發(fā)性事件的總稱，通常會使正?；顒又袛?，造成人員傷亡或財產損失。 4 事故隱患可導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)，人的不安全行為及管理上的缺陷。 5 不安全行為職工在職業(yè)活動中，違反勞動紀律，操作規(guī)程和方法等具有危險性的做法。 6 違章指揮強迫職工違反國家法律，法規(guī)，規(guī)章制度或操作規(guī)程進行作業(yè)的行為。 7 違章操作職工不遵守規(guī)章制度，冒險進行操作的行 為。,8、

3、企業(yè)安全文化是指人類安全活動創(chuàng)造的安全生產，安全生活的觀念，行為，環(huán)境，條件的總和。 9、四不放過原則事故原因分析不清不放過，責任者和群眾沒有受到教育不放過，防范措施不落實不放過，事故責任者沒有受到處理不放過。 10、企業(yè)安全教育是指向企業(yè)員工進行安全思想（態(tài)度），安全知識（應知），安全技能（應會）的宣傳，教育和訓練。,安全生產技術知識：,機械電氣安全安全技術 防火防爆安全技術 特種設備安全技術 職業(yè)危害控制技術 交通運輸安全技術 礦山安全技術 建筑工程施工安全技術 危險化學品安全技術,現場安全生產技術：,有坑必有欄、有口必有蓋、有軸必有套、有輪必有罩 工藝技術改進 趨近本質安全 消除安全隱

4、患 提高安全意識 機械安全生產技術知識： 容易造成的傷害：切、削、碰、卷、碾、軋、濺 防護措施：隔離 防護 連鎖 報警 減速 禁止 警示,安全生產中常見的事故類型,煤礦三大規(guī)程,“煤礦安全規(guī)程” ：指引了礦井的建設 ； “煤礦作業(yè)規(guī)程” ：指引了礦井的發(fā)展 ； “煤礦安全操作規(guī)程”：指引了礦井安全 。,煤礦的五大災害,煤礦的五大災害是瓦斯、煤塵、水、火和頂板災害。 瓦斯是指井下各種有毒、易燃易爆的氣體； 煤塵是指能爆炸的煤塵和濃度達到可以導致塵肺的煤； 水是指可以導致煤礦淹井或出現人員傷亡的涌水或透水； 火是泛指發(fā)生的各種火災； 頂板災害是指煤礦巷道或采區(qū)頂上的巖層發(fā)生的各種垮塌或冒落事故。,

5、危險源分類,第一類危險源 產生能量的能量源或擁有能量的能量載體. 高處作業(yè)的勢能； 帶電導體上的電能； 行駛車輛的動能； 噪聲的聲能； 激光的光能； 高溫作業(yè)及劇烈反應工藝裝置的熱能；,第二類危險源： 導致約束、限制能量措施失效的各種因素。 第二類危險源致因（危險產生三要素） 人的不安全行為:人的行為偏離了規(guī)定的目標，或超出了允許的界限，并產生了不良的后果。如不按規(guī)定方法操作 、不采取安全措施、接近危險場所等。 物的不安全狀態(tài):主要表現為物的故障。如電氣絕緣損壞等。 管理缺陷或環(huán)境缺陷所造成:工作安排不當、粉塵大或照明不夠。,危險源分類,80%的安全問題都是管理問題！,粉塵的危害,原材料運輸、

6、篩選、輸送、 清掃等生產過程中產生的粉塵 從環(huán)境衛(wèi)生角度粉塵分為降塵和漂塵 降塵：粒徑大于10um的 漂塵：粒徑小于10um的粉塵，能長期懸浮于大氣中的粉塵微粒。漂塵能夠通過人的細支氣管到達肺泡，并沉積在肺部，對人的健康危害更大。 粉塵控制技術措施：改革工藝過程濕式作業(yè)密閉除塵通風除塵定期檢測個人防護,火災發(fā)生必須具備的三個條件,1、有可燃物質；如煤、油、木材、紙張 2、有氧化劑，即助燃物質；空氣、氧氣 3、有點火源；如明火、煙頭、電焊火花 以上三個條件缺其一，火災就不會發(fā)生。,員工的心理問題：,1 、一定克服急躁心理，特別是作為管理者堅決杜絕違章指揮。下任何指令都要做到心中有數，否則應該請示

7、討論后再進行實施。2 、我們經常所說的緊張起來，實際是要重視，然后去實施，而不是心理緊張造成壓力。3 、保證員工的合理休息。關注員工的精神狀態(tài)。 保證自己的行動（行為正確）： 保持心態(tài)平靜4、保持身體平衡5、工作時要考慮到自己行為的后果。6、行動中要精力集中，防高空墜物、防腳下磕絆、防刮碰、禁止遛墻根、邊坡。7、減少在危險環(huán)境中滯留時間。,三 不 傷 害,一、不傷害自己； 二、不傷害別人； 三、不被別人傷害。,“三違”現象,違反勞動紀律； 違章操作； 違章指揮。,杜絕違章指揮,不重視安全的領導是不稱職的； 不懂安全的領導是可怕的。 違章指揮等于殺人 違章指揮，拒絕工作,杜絕違章操作,違章操作

8、等于自殺?。。。。。?！ 安全操作規(guī)程的每一個字都是用鮮血換來的，我們不必再用鮮血去驗證安全操作規(guī)程。 牢記安全操作規(guī)程?。?！,容易發(fā)生事故的五種人,酒后上崗的人； 爭強好勝的人； 不懂業(yè)務蠻干得人； 心存僥幸的人； 滿不在乎、粗心的人。,牢記300：29：1法則,“當300個的隱患或者違章沒有處理，那么必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。” 事故的發(fā)生看似偶然，其實是各種因素積累到一定程度的必然結果。任何重大事故的發(fā)生都是經過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程。如果每次事故的隱患或苗頭都能受到重視，那么每一次事故都可以避免。,2004年4月2

9、1日，一電信線路維護工在南京市玄武區(qū)童衛(wèi)路從窨井下作業(yè)完后爬出窨井時，因沒有向四周觀看，被一輛疾馳而來的面包車撞到頭部，當場死亡。,高速路上的交通事故！（小汽車急追大卡車，車毀人亡）,高層建筑裝修吊籃中間斷裂！,人是挖出來了，可是生命已經消失是一個民工，一個靠外出打工，養(yǎng)活老婆孩子的民工挖出來時，保持著他死亡時候的姿勢！,抓安全就是抓生產、抓現場管理,高層領導在現場管理時間占全天工作時間的30%； 中層領導、技術員在現場管理時間占全天工作時間的50%； 班組長在現場管理時間占全天工作時間的70%； 抓現場管理就是抓生產就是抓安全。,通過培訓提高安全管理能力,“一個目標”：安全第一、預防為主 “

10、兩個理念”：看出問題比處理問題更重要、悟性比干勁更重要（我思所以我行）！ “三個意識”：責任、防范、改進 “四種能力”：看出來問題管理能力、說出來話語管理能力、停下來現場執(zhí)行能力、寫下來自我提升能力,工作方法,PDCA循環(huán) P---計劃 D---實施、執(zhí)行 C---檢查、驗證 A---改進,生產管理5要素：,人：工作人員 機：設備 料：物料、配件、原材料、半成品 法：標準、方法 環(huán)：環(huán)境,設備安全,設備使用要做到“三好”（管好、用好、修好）；“四會”（會使用、會檢查、會保養(yǎng)、會排除故障）； 設備潤滑要做到“五定”是指定人、定點、定期、定質、定量； 設備保養(yǎng)要做到：“四無”（無積灰、無雜物、無松

11、動、無油污）和“六不漏”（不漏油、不漏水、不漏灰、不漏電、不漏氣、不漏風）。,安全生產八榮八恥,以安全第一為榮，以忽視安全為恥； 以事前預防為榮，以盲目蠻干為恥； 以責任落實為榮，以失職瀆職為恥； 以執(zhí)行標化為榮，以出現三違為恥； 以嚴格管理為榮，以姑息遷就為恥； 以自保互保為榮，以傷人害己為恥； 以應知應會為榮，以愚昧無知為恥； 以安全發(fā)展為榮，以發(fā)生事故為恥。,安全生產目標,1、年度死亡率為零（包括臨時工）； 2、年度重傷率為零（包括臨時工）； 3、職業(yè)病年度發(fā)病率為零； 4、年度從業(yè)人員輕傷率小于1%； 5、重大火災事故 0起 6、重大交通肇事 0起；,我們必須做到,事事有人管，人人都管事，管人憑制度，管事憑考核。 具體操作程序化、現場管理規(guī)范化、部門考核精細化。,請工友們牢記安全操作規(guī)程，珍惜生命。 快快樂樂上班來，安安全全回家去。 我們安全員的工作可能有很多人不理解，但我們是生命的捍衛(wèi)者，是工作中的白衣天使。我們寧聽罵聲，不聽哭聲。 請大家支持我們，共同創(chuàng)造健康、和諧的快樂家園。,祝大家健康、快樂,平安是,