基坑支護項目工程招標文件【說明書+附件】,說明書+附件,基坑,支護,項目,工程,招標,文件,說明書,附件 目錄 1 施工準備 1 2 項目組織機構配置 3 3項目勞動力配置及保障 7 4 施工機械 8 5材料組織 8 施工準備 1.1施工現(xiàn)場設施及平面布置 1、施工現(xiàn)場平面布置原則 a現(xiàn)場平面布置隨著工程施工進度進行調整。 b在平面布置中，應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。 c施工材料堆放應盡量設在靠近使用位置的地方，以減少發(fā)生二次搬運為原則。 d中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開相互干擾。 e臨電電源、電線敷設要避開人員流量大，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式或外套套管。 f本工程交叉施工多，應著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》的要求進行管理。 g本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。 j執(zhí)行IS014001國際環(huán)境標準，避免揚塵，搞好排污、廢棄物處理及噪聲的控制。 i設置便于土方運輸車通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。 j現(xiàn)場設鋼筋加工場、辦公室、住宿區(qū)、廁所、食堂、倉庫等。 2平面布置 施工現(xiàn)場周邊設置連續(xù)密閉的圍墻，高度為2～3米，作封閉式管理。出入口設于現(xiàn)場西側，入口處設門衛(wèi)，一圖四板設置于圍墻上。在現(xiàn)場布置鋼筋加工車間及周轉材料堆放區(qū)。 現(xiàn)場的北面安排工人生活區(qū)及倉庫。北側為辦公區(qū)及管理人員生活區(qū)，辦公室布置項目經(jīng)理、部門辦公室、會議室等。 施工用電、用水從施工現(xiàn)場甲方指定點接入，施工用電纜沿圍墻架空2米設置，施工用水管沿圍墻埋地設置。各機組施工用電、用水就近從圍墻邊總管分頭處引入。 場地排水及泥漿循環(huán)系統(tǒng)根據(jù)擬定的施工順序布設，并在工程結束后及時復原。 1.2施工技術準備 a.施工人員進場后，應盡快熟悉現(xiàn)場資料及圖紙，了解本工程特點，針對性的掌握各施工環(huán)節(jié)的技術要求。 b.技術交底后，應根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況重新編制施工組織設計報請甲方，監(jiān)理審核，未經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)理工程師審核施工組織設計，現(xiàn)場不能開工。 c.施工用的各種表格報請總監(jiān)審核后方能使用。 d.軸線的測量工作一定要在測繪院對建筑紅線的驗線工作完成后進行，測量人員應做好各軸線控制點及水準點的設置。 e.材料進場后，材料員應及時取驗原材質保書，無質保書的材料不予接收。及時取樣送檢，取樣時需有現(xiàn)場監(jiān)理工程師見證，并見證送樣。 f.前期現(xiàn)場與技術準備工作就緒后，由項目技術負責人召集施工員、質檢員、安全員、材料員與各工種班組長進行技術交底，了解工程的重要性及各環(huán)節(jié)的重點，技術交底后，應召集全體施工人員進行二次交底，使每位參與本工程的施工人員對工程的特點、自身職責、工作協(xié)作有一比較明確的概念。 2 項目組織機構配置 建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，在公司各部門全程監(jiān)管、通力配合下，以讓業(yè)主滿意、創(chuàng)建優(yōu)良工程為目標，承擔整個項目施工全過程的質量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調和管理工作。 2.1、項目組織機構組成 項目經(jīng)理部將以項目經(jīng)理為首，同時配備技術負責人、施工員、質安員、資料員、材料員及各專業(yè)專職人員，全面負責該工程的施工、技術、進度、安全、質量、材料、文明施工及消防等工作，由項目經(jīng)理負責具體組織實施，落實到現(xiàn)場具體人員，并定期召開技術安全、工程協(xié)調會議，提高工程質量，加快工程進度。 積極發(fā)揮公司質量保證體系的作用，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、程控等一系列過程中，切實貫徹ISO9001體系標準和公司質量保證體系。 目uju經(jīng)理目項yh8yu目項目經(jīng)項目經(jīng)理 技術負責人 項目副經(jīng)理 施 工 技術 組 質 量 安 全 組 材 料 設備 組 預 算 資料 組 綜合 辦 公 室 各 是施 工 2.2、職能部門分工 2.2.1、項目經(jīng)理 ⑴ 貫徹質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經(jīng)理部管理； ⑵ 負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制； ⑶ 負責對一般質量事故的調查、評審和處置； ⑷ 領導技術人員完成質量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修； ⑸ 以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其它管理職權，對公司負責。 2.2.2、項目副經(jīng)理職責 ⑴ 確保施工過程按照質量體系文件要求進行； ⑵ 負責工程施工與調度、協(xié)調各工種之間的關系，統(tǒng)一調配，負責整個工程的文明施工和安全施工； ⑶ 負責對不合格品的糾正措施的實施； ⑷ 負責對工人進行技能教育和培訓； ⑸ 負責對被列為特殊過程和關鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。 ⑹ 貫徹執(zhí)行質量方針和質量目標，負責施工記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。 ⑺ 負責項目經(jīng)理部文件和數(shù)據(jù)控制工作； ⑻ 參加質量事故調查和分析，制定有關糾正和預防措施并跟蹤實施驗證； ⑼ 參加圖紙會審工作，及時將設計變更內(nèi)容標識在圖紙上； ⑽ 負責編制施工方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底； 2.2.3、項目技術負責人 ⑴ 負責本項目質量策劃，組織編制質量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對情況進行檢查實施監(jiān)督； ⑵ 負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作； ⑶ 負責組織貫徹技術規(guī)程、規(guī)范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質量問題負有領導責任； ⑷ 負責文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產(chǎn)過程的各種質量記錄和統(tǒng)計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性； ⑸ 定期召開質量例會，并及時向主管部門反饋質量信息； ⑹ 負責審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告； ⑺ 負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核，認真制定糾正和預防措施； ⑻ 負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作； ⑼ 領導新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用和本項目的培訓工作，指導項目，開展QC小組活動； ⑽ 領導本項目質量評定和竣工交驗工作。 2.2.4、質檢員職責 ⑴ 貫徹執(zhí)行質量方針和質量目標； ⑵負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄； ⑶負責質量記錄的收集、整理、移交工作； 2.2.5、安全員職責 ⑴負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄； ⑵參加一般質量的安全事故的調查評審，并負責上報有關材料。； 2.2.6、材料員職責 ⑴ 編制物資采購申請計劃； ⑵ 負責項目分管物資的采購工作； ⑶ 負責進場物資的驗收，搬運，標識，保管，發(fā)放工作； ⑷ 負責貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作； ⑸ 負責物資驗證的各種質量證明文件的收集，分類整理和移交；負責物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作； ⑹ 搞好部門協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作； ⑺ 及時準向有關部門提交物資報表。 ⑻ 負責對進場所有物資進行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質量進行檢驗； ⑼ 對必須檢驗和試驗和材料，通知試驗人員抽樣送檢； ⑽ 做好原材料，成品和半成品的標識和狀態(tài)標識，并隨時檢查，保護標識； 2.2.7、預算員職責 ⑴ 貫徹執(zhí)行質量方針和質量目標，執(zhí)行質量體系文件； ⑵ 配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作； ⑶ 按時完成工程驗工和預、決算工作。 2.2.8、項目辦公室職責 ⑴ 貫徹執(zhí)行公司質量方針和質量目標，執(zhí)行公司質量體系文件； ⑵ 負責上報項目培訓計劃，根據(jù)公司人才勞務中心統(tǒng)一安排組織培訓； ⑶ 主要負責人員持證上崗的管理工作。 ⑷ 負責項目的后勤保障工作。 現(xiàn)場經(jīng)理部人員配置一覽表 表2 崗 位 人數(shù) 備注 項目經(jīng)理 1 常駐現(xiàn)場 項目副經(jīng)理 1 常駐現(xiàn)場 技術負責 1 常駐現(xiàn)場 質檢員 2 常駐現(xiàn)場 測量員 1 常駐現(xiàn)場 施工員 2 常駐現(xiàn)場 安全員 1 常駐現(xiàn)場 材料員 1 常駐現(xiàn)場 計劃管理 1 常駐現(xiàn)場 合計 11 3項目勞動力配置及保障 勞動力安排基于崗位的設置，而崗位的設置基于工程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃分。 勞動力崗位主要包括施工及管理的一線工人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設置各專業(yè)工種和輔助工種崗位。 進場勞動力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則在單位內(nèi)擇優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對口、擅長管理、經(jīng)驗豐富、作業(yè)過硬，并具奉獻精神的原則擇優(yōu)選派；主要的技術工人則按照工種配套、技術精良、經(jīng)驗豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質的施工隊伍。勞動力配置計劃見附表二 4 施工機械 我公司將在合同簽訂后，立即根據(jù)本工程的工作量以及工期計劃，結合本工程樁基類型，在保證工程質量，按期完成該工程的施工的基礎上，盡快組織機械進場。我公司擬投入的主要施工設備情況見附表一。 5材料組織 工程所需材料由項目經(jīng)理部自行采購。材料員根據(jù)技術人員提出的物資采購計劃，選擇多家合格分供方，通過對其材料、規(guī)格、性能、服務及價格等多方面考察或試驗后，確定長期穩(wěn)定的分供方。并嚴格按照IS09002質量認證體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質量，所有材料項目部提起5天進場，根據(jù)ISO 9002質量標準和物質采購程序，對工程所需采購物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下： ●嚴格樣品報批制度，混凝土攪拌站、鋼筋供應商等經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設計單位同意后采納。 ●采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。? ●實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 ●嚴格驗證。采購物資根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。 9