滬崇蘇立交橋梁全套施工組織設計【說明書+附件】,說明書+附件,滬崇蘇,立交,橋梁,全套,施工組織設計,說明書,附件 第七章 質量、安全保證體系 7.1 質量管理保證體系 1、項目質量管理工作程序 上報質量計劃 總部審核.批準 質量計劃分解到部門 質量計劃落實與自檢 竣工驗收評定 總部監(jiān)督.檢查 2、工作內容與標準 （1）質量體系 項目部質量組織體系應參照總部要求的質量組織體系建立，責任要層層落實到人，并報總部審核。其具體原則為: 項目經理 項目副經理 項目總工 生產部門(施工.技術.質安等).商務部門 作業(yè)隊伍 ①符合現場實際情況，切實可行。 ②能夠保證工程質量達到合同規(guī)定標準，并在質量管理上能夠達到總部要求。 ③質量管理組織 為確保工程質量，滿足合同約定的質量要求，在項目經理、質量經理的策劃下，嚴格按照ISO9002標準要求，建立并健全以項目經理為質量第一責任人的質量管理組織機構，見下表： 質量管理組織機構 序號 組內職務 姓 名 職 務 管 理 職 責 1 組 長 左吉興 項目經理 項目質量總負責人 2 副組長 王 靜 總工程師 全面負責質量管理工作 3 成 員 樊 勛 綜合辦公室主任 人員保證 4 成 員 秦浩安 工程技術科長 技術、試驗、測量管理 5 成 員 湯倫賢 試驗工程師 檢驗、試驗工作 6 成 員 曾繁智 質安科長 質量、安全保證 7 成 員 趙緒國 材料設備科長 材料、設備保證 8 成 員 羅文興 財務科長 資金保證 （2）崗位質量職能 ①項目經理 項目經理是工程質量的第一責任者，應對工程質量管理全過程及其質量結果負責。領導與組織有關人員編制項目質量計劃。 ②項目副經理 執(zhí)行經理對工程質量負具體責任；具體負責工程質量問題的處理和質量事故的調查，并提出處理意見上報總部；具體領導質量管理工作，具體領導質量管理工作，對專業(yè)責任工程師的日常工作予以具體的指導與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現的疑難問題。在日常具體工作中確保質量管理的每一步都能落到實處。 ③總工程師 對質量負有第一技術責任；負責組織編制項目質量計劃；要從技術方面確保質量管理的順利實施，貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質量方面的有關規(guī)定，法令等。對質量負有第一技術責任，并能夠貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質量方面的有關規(guī)定，法令等。 ④專業(yè)責任工程師 1）對管轄范圍內工程質量負直接責任。 2) 具體負責所管轄范圍質量問題的處理及質量事故的調查，并提出具體意見呈報項目（現場）經理。 3）監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設計與施工技術方案實施情況。 4）負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工。 5）收集保存好相關的質量技術資料，檢查分承包方的施工質量資料是否與施工進度同步。 6）對分供方采購材料的質量進行控制。 7）組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責。 8）參與質量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交工驗收。 9）參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部分項工程質量，準確真實反映工程施工質量狀況。 10）在分承包方工程款月結算單上就工程質量問題，提出具體評價并簽字。 11）對于上述崗位職能，各專業(yè)工程師應在日常工作中逐條落實，將質量管理貫穿于整個施工過程中。 ⑤質量員 質量員是質量管理工作的監(jiān)督者與直接管理者，對工程質量負直接責任，具有一票否決權。質量員在工作中要恪守崗位職責，不放過一絲一毫，對工程質量負責。 （3）質量計劃 ①項目經理部要按照總部的規(guī)定針對項目的具體情況編制質量計劃。 ②針對關鍵部位及管理的薄弱環(huán)節(jié)編制項目質量計劃，計劃中要有明確的質量方針及質量目標，要切合實際，簡易明了。 ③項目質量計劃應在項目總工程師的領導下，組織有關人員進行編寫，經項目經理審定認可后上報總部審批。 （4）質量控制 ①項目總工程師具體負責制定質量計劃并組織實施，總部質量安全部督促項目質量計劃的實施并考核。 ②對項目原材料、半成品進行驗證、試驗進行系統(tǒng)化的鑒定控制；進行施工試驗管理。 ③施工過程的質量控制要嚴格執(zhí)行“三檢”制，對質量情況波動異常的工程進行特別檢查并做出診斷及改進措施，對重點關鍵部位及重要分部分項工程的質量進行跟蹤與控制，在保證項目、基本項目符合要求的情況下，降低不合格點率。 ④對不合格品現場要進行控制并及時處理。 ⑤做好工程分部、分項質量驗收與評定工作并收集保存好相關的施工技術資料。 ⑥工程最終檢驗以及對單位工程進行驗收要提供全套驗收資料（觀感質量、質量保證資料及質量評定等），并辦理相關手續(xù)。 （5）質量教育 項目經理部應制訂質量教育實施計劃，對全體管理人員、分承包方、公司內部專業(yè)技術人員進行質量教育和培養(yǎng)，以增強質量意識和樹立優(yōu)良的職業(yè)道德。此計劃可包含于項目質量計劃中。 ①公司質量體系文件的教育。 ②質量方針和目標的教育。 ③技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準的教育。 ④針對質量現狀的教育。 ⑤職業(yè)道德、法紀和有關管理制度的教育。 3、重點管理辦法 （1）質量計劃 項目經理部應根據項目實際情況編制項目質量計劃，確保工程質量在施工全過程中都能夠處于受控狀態(tài)，嚴格管理，確保質量達到規(guī)定標準。項目經理部負責編制項目質量計劃，并上報總部審核。 （2）項目經理質量責任狀 項目經理應與總部簽訂質量責任狀，具體明確各自的質量責任，強化質量職能。 （3）現場日常質量管理制度 項目經理部對于日常質量管理工作要高度重視，建立日常管理制度，使質量管理細化、制度化、日?；Ｈ粘Ｕ砉芾砜砂谏a管理中（生產例會中有質量管理內容），堅決貫徹質量員的一票否決制，樹立以質量求效益的思想。 （4）質量記錄、文件資料的收集與整理 對于質量記錄、文件資料的收集與整理，項目經理部要予以高度重視，最終質量的檢驗很大程度上就是資料是否齊全，各方簽字是否具備，是否按規(guī)定、按時記錄。因此，資料員要熟悉總部和當地建管部門的有關規(guī)定，按照有關要求做好質量記錄、文件資料的收集與整理工作。 4、質量保證體系框圖（見后附表） 7.2 安全管理保證體系 我局在本標段加強勞動保護工作，搞好安全生產，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，具體組織實施如下： 1、安全責任制 （1）設安全領導小組，由主要領導擔任組長，設專職安全員一人，班組設兼職安全員。 （2）進一步貫徹安全工作，由項目經理、各施工隊第一責任人負責的各級安全責任制，在施工生產的全過程中貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，確保安全工作的嚴肅性和權威性，保障安全管理人員的一票否決權。 （3）進一步建立健全安全生產規(guī)章制度，每施工隊都要結合本隊各工序的安全生產特點制定切實可行的保證安全措施，并做到家喻戶曉，人人明白，堅決實施，加強機械設備保養(yǎng)，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，杜絕重大傷亡事故。 （4）加強對外包工、合同工及清工的三級安全教育和安全管理，未經三級教育不準上崗。 （5）抓好車輛交通安全，加強對司機地教育，嚴禁酒后開車，違章開車，對肇事者的責任者，要加重處罰。 （6）加強安全教育、安全與獎勵，安全與工資掛鉤，先進的重獎，事故責任者重罰。 （7）鋼筋冷拉必須制定周密的安全措施，設立安全檔板，防止鋼筋斷裂傷人。 （8）加強用電安全，防火安全管理及油料、危險物品管理。 （9）定期進行安全檢查，建立檢查記錄及隱患通知制及限期整改制度。 （10）勞動人事、政工部門負責做好新工人、換崗工人、特殊工種的教育培訓、考核、發(fā)證工作，做好工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加事故的調查和處理，提出防范措施。 （11）醫(yī)務部門負責職工定期健康檢查和防治工作，提出預防疾病的措施。 2、安全保證體系(見后附框圖) 安全保證體系框圖 各級領導層層負責、包保落實 安全生產 委員會 經理 總工程師 安全工程師 組織保證 工程管理部搞好安全設計 黨政工團齊抓共管 安檢機構及人員配備齊全 抓好安全預防，開展預想、預測、預防活動 各部門按職責分工做好安全工作 抓好安全宣傳教育 建立群體保安全的總體格局 安全保證體系 基礎工作 加大安全技術設備和設施的投入 加強職工崗位培訓，堅持培訓，持證上崗 項目經理安全責任制 工作保證 嚴格執(zhí)行民工管理規(guī)定 總工程師安全責任制 班前安全講話制劑 安全責任制 防高空墜落事故 安全設計制 安監(jiān)工程師安全責任制 周一安全活動日制 防物體打擊事故 交接班制 安全技術交底制 防護人員安全責任制 公安人員安全責任制 防范重點 防爆破傷害事故 防機具設備傷害事故 安全掛牌制 專業(yè)工程隊長安全責任制 防電擊傷害事故 安全生產獎懲制 安全檢查制 產班組長安全責任制 制度保證 防行車事故 定期安全課制 定期與日常安全檢查制 兼職安全員安全責任制 安全目標 消滅死亡、重傷、多人事故、輕傷控制頻率在12‰以內 操作工人安全責任制