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1、生產(chǎn)計(jì)劃與控制,第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃,2020/9/7,第4講,2,Contents,,,,生產(chǎn)計(jì)劃體系,生產(chǎn)能力,需求預(yù)測(cè),需求管理概述,生產(chǎn)計(jì)劃的制定,生產(chǎn)能力計(jì)劃,2020/9/7,第4講,3,案例軟件項(xiàng)目怎么管？,王卓所在的智博公司是一家民營(yíng)公司，規(guī)模不大，信息化基礎(chǔ)比較薄弱。年初，營(yíng)銷總監(jiān)雷嘯向老總打報(bào)告，建議上CRM系統(tǒng)。老總很快拍了板，緊接著就是CRM選型。 作為CIO，王卓的想法是選用平臺(tái)型軟件，以其為工具，開(kāi)發(fā)適合智博的CRM系統(tǒng)。 雷嘯卻認(rèn)為王卓的“工具論”多少有些不靠譜，他更傾向于選用成熟的CRM應(yīng)用軟件。 CRM選型一拖就是半年多。最后，老總終于下了決心用平臺(tái)軟件

2、。,2020/9/7,第4講,4,案例軟件項(xiàng)目怎么管？,和南方軟件公司的整個(gè)接觸過(guò)程非常順暢，從看客戶到軟件評(píng)比、考察公司，一路很順利地到了商務(wù)談判階段。 這個(gè)時(shí)候，王卓遇到了難題。 南方軟件公司負(fù)責(zé)提供平臺(tái)軟件和培訓(xùn)技術(shù)人員，其它的就不管了。 用平臺(tái)軟件不只是要一個(gè)開(kāi)發(fā)工具，而要在上面部署一個(gè)企業(yè)依賴的系統(tǒng)，必須有相配套的項(xiàng)目管理方法才行。軟件公司如果沒(méi)有成熟的方法，完全靠自己企業(yè)摸索，能保證最終效果嗎？,2020/9/7,第4講,5,案例軟件項(xiàng)目怎么管？,南方軟件公司給出的答復(fù)： 以平臺(tái)軟件為工具開(kāi)發(fā)自己的軟件，效果確實(shí)很好。但南方軟件公司直接面向最終用戶的單子還很少，配套的項(xiàng)目管理方法還

3、沒(méi)有成型。 在王卓的要求下，南方軟件公司也同意派出項(xiàng)目經(jīng)理幫助智博做好項(xiàng)目，不過(guò)目前只能按照他們ERP軟件的實(shí)施辦法來(lái)做 王卓對(duì)南方軟件公司的平臺(tái)軟件很有信心，惟一放心不下的就是項(xiàng)目管理中遇到的具體問(wèn)題?？傮w規(guī)劃怎么做？項(xiàng)目階段怎么劃分？目標(biāo)怎么衡量？需要什么樣的資源？要軟件公司做怎樣的協(xié)同？這些問(wèn)題是必須搞清楚的，否則項(xiàng)目質(zhì)量的控制將是一個(gè)大難題。,2020/9/7,第4講,6,1需求管理概述,需求 需求就是你要買衣服時(shí)要對(duì)售貨員說(shuō)你要多大的衣服。 需求不總是顯而易見(jiàn)的，而且它可來(lái)自各個(gè)方面。 需求并不總是容易用文字明白無(wú)誤地表達(dá)。 存在不同種類的需求，其詳細(xì)程度各不相同。 如果不加以控制，

4、需求的數(shù)量將難以管理。 需求相互之間以及與流程的其他可交付工件之間以多種方式相關(guān)聯(lián)。 需求有唯一的特征或特征值。例如，它們既非同等重要，處理的難度也不同。 需求涉及眾多相關(guān)利益責(zé)任方，這意味著需求要由跨職能的各組人員來(lái)管理。 需求發(fā)生變更。 需求可能對(duì)時(shí)間敏感。,2020/9/7,第4講,7,1需求管理概述,為什么需要管理需求？ 是因?yàn)樗麄兿胱岉?xiàng)目獲得成功。滿足項(xiàng)目需求,即為成功打下了基礎(chǔ)。若無(wú)法管理需求，達(dá)到目標(biāo)的幾率就會(huì)降低。 為什么要管理需求？避免失敗就是一個(gè)很充分的理由。提高項(xiàng)目的成功率和需求管理所帶來(lái)的其他好處同樣也是理由。,2020/9/7,第4講,8,1需求管理概述,需求管理 需

5、求管理恰如裁縫的量體裁衣，它直接關(guān)系到最終產(chǎn)品的成型。如果一個(gè)產(chǎn)品滿足了客戶需求，那它無(wú)疑就是成功的。 需求管理是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)銜接市場(chǎng)、工廠、倉(cāng)庫(kù)和客戶之間的橋梁。 需求管理又有更深層次的含義，是供需鏈管理的“龍頭”。 需求管理的過(guò)程，從需求分析開(kāi)始貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終，力圖實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品同需求性的最佳結(jié)合。,2020/9/7,第4講,9,不同生產(chǎn)環(huán)境下需求管理的核心任務(wù)比較,2020/9/7,第4講,10,2需求預(yù)測(cè),預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的情況的預(yù)計(jì)與推測(cè)。 預(yù)測(cè)的分類,2020/9/7,第4講,11,2需求預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)的程序 決定預(yù)測(cè)的目的和用途； 根據(jù)企業(yè)不同的產(chǎn)品及其性質(zhì)進(jìn)行分

6、類； 決定影響各類產(chǎn)品需求的因素及其重要性； 收集所有可以利用的過(guò)去和現(xiàn)在的資料，加以分析； 選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法或模型； 計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測(cè)結(jié)果； 考慮和設(shè)定無(wú)法預(yù)測(cè)的內(nèi)外因素； 對(duì)上兩步進(jìn)行綜合考慮判斷并作出結(jié)論，然后求出各類產(chǎn)品和地域性的需求預(yù)測(cè)； 將預(yù)測(cè)結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)計(jì)劃工作中； 根據(jù)實(shí)際發(fā)生的需求對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)控。,2020/9/7,第4講,12,2需求預(yù)測(cè),影響需求預(yù)測(cè)的因素,企業(yè),需求,產(chǎn)品生命周期,競(jìng)爭(zhēng)者的行為,商業(yè)周期,顧客偏好,隨機(jī)影響,顧客的購(gòu)買行為,時(shí)間,商業(yè)信譽(yù),推銷努力,廣告,產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì),信用政策,產(chǎn)品質(zhì)量,,,,,,,,,,,,,,,,,輸出,反饋,輸入,202

7、0/9/7,第4講,13,2需求預(yù)測(cè),常見(jiàn)的預(yù)測(cè)方法,預(yù) 測(cè) 方 法,定性,定量,德?tīng)柗品?部門主管討論法,用戶調(diào)查法,銷售人員意見(jiàn)調(diào)查法,因果模型,時(shí)間序列 模型,時(shí)間序列 分解模型,時(shí)間序列 平滑模型,移動(dòng)平滑法,一次指數(shù)平滑法,乘法模型,加法模型,,,,,,,二次指數(shù)平滑法,2020/9/7,第4講,14,移動(dòng)平滑法,簡(jiǎn)單移動(dòng)平滑法,加權(quán)移動(dòng)平滑法,,2020/9/7,第4講,15,一次指數(shù)平滑法,一次指數(shù)平滑法是另一種形式的加權(quán)移動(dòng)平均 計(jì)算公式為：,,2020/9/7,第4講,16,二次指數(shù)平滑法,計(jì)算公式,,2020/9/7,第4講,17,時(shí)間序列分解模型,實(shí)際需求值是趨勢(shì)的、季節(jié)

8、的、周期的、或隨機(jī)的等多種成分共同作用的結(jié)果。 時(shí)間序列分解模型企圖從時(shí)間序列值中找出各種成分，并在對(duì)各種成分單獨(dú)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，綜合處理各種成分的預(yù)測(cè)值，以得到最終的預(yù)測(cè)結(jié)果。 時(shí)間序列分解模型應(yīng)用的假設(shè)條件：各種成分單獨(dú)地作用于實(shí)際需求，而且過(guò)去和現(xiàn)在起作用的機(jī)制將持續(xù)到未來(lái)。,2020/9/7,第4講,18,時(shí)間序列分解模型,乘法模型,加法模型,TF時(shí)間序列的預(yù)測(cè)值 T趨勢(shì)成分 S季節(jié)成分 C周期性變化成分 I不規(guī)則的波動(dòng)成分,2020/9/7,第4講,19,3生產(chǎn)計(jì)劃體系,生產(chǎn)計(jì)劃的概念 生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。是企業(yè)年度綜合計(jì)劃的核心，也是

9、企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。,,,,,,,,,,依據(jù),安排,規(guī)定,綱領(lǐng),生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)計(jì)劃,統(tǒng)籌安排企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù),規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)。,是編造其他計(jì)劃的依據(jù),是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),2020/9/7,第4講,20,3生產(chǎn)計(jì)劃體系,生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)包括預(yù)測(cè)職能、需求管理、中期生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料計(jì)劃和能力計(jì)劃等相關(guān)職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。,2020/9/7,第4講,21,3生產(chǎn)計(jì)劃體系,市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,戰(zhàn)略計(jì)劃,銷售計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,財(cái)務(wù)計(jì)劃,需求管理,資源計(jì)劃,粗能力計(jì)劃,細(xì)能力計(jì)劃,年度生產(chǎn)計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,生產(chǎn)

10、作業(yè)計(jì)劃,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,采購(gòu)計(jì)劃,,,,,,,,,,裝配計(jì)劃,,,,,,,,,,,,,,,中期計(jì)劃,長(zhǎng)期計(jì)劃,,短期計(jì)劃,,,2020/9/7,第4講,22,3生產(chǎn)計(jì)劃體系,生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃主要包括兩種計(jì)劃：綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 綜合計(jì)劃又稱年度生產(chǎn)大綱，它在對(duì)計(jì)劃期內(nèi)需求和資源進(jìn)行平衡的基礎(chǔ)上，規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)總的生產(chǎn)目標(biāo) 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是綜合計(jì)劃的具體化，表現(xiàn)為按產(chǎn)品品種、規(guī)格規(guī)定的年度分季、分月的產(chǎn)量計(jì)劃，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的大致安排。,2020/9/7,第4講,23,3生產(chǎn)計(jì)劃體系,生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系,2020/9/7,第4講,24,4生產(chǎn)能力,生產(chǎn)能力

11、是指企業(yè)的固定資產(chǎn)或作業(yè)人員，在一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。,2020/9/7,第4講,25,4生產(chǎn)能力,生產(chǎn)能力的種類1 設(shè)備能力 設(shè)備能力是指設(shè)備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、水平、生產(chǎn)率與使用時(shí)間等諸因素的組合 人員能力 人員能力是指人員數(shù)量、技術(shù)水平、出勤率與有效工作時(shí)間等諸因素的組合 管理能力 管理能力包括管理機(jī)構(gòu)及其運(yùn)行效率，管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、水平、工作態(tài)度與運(yùn)用先進(jìn)管理理論、方法等諸因素的組合,2020/9/7,第4講,26,4生產(chǎn)能力,生產(chǎn)能力的種類2 正常生產(chǎn)能力 正常生產(chǎn)能力是指設(shè)備在正常使用條件下，實(shí)現(xiàn)最合理最有效利用時(shí)的最大產(chǎn)

12、出能力。這種生產(chǎn)能力是經(jīng)濟(jì)意義上的生產(chǎn)能力， 最大生產(chǎn)能力 最大生產(chǎn)能力是指設(shè)備在一定條件下能夠最大限度利用時(shí)的產(chǎn)出能力，這種生產(chǎn)能力是技術(shù)意義上的生產(chǎn)能力。,2020/9/7,第4講,27,4生產(chǎn)能力,生產(chǎn)能力的種類3,,企業(yè)建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。,,由企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。,,企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力，又可分為年初能力、年末能力、年平均能力。,2020/9/7,第4講,28,4生產(chǎn)能力,生產(chǎn)能力的計(jì)量單位 以產(chǎn)出量為計(jì)量單位 以原料處理量為計(jì)量單位 以投入量為計(jì)量單位,2020/9/7,第4講,29,4生產(chǎn)能力,,,代表產(chǎn)品： 選擇產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積

13、最大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，將其它產(chǎn)品按勞動(dòng)量換算為代表產(chǎn)品的數(shù)量。,,,,生產(chǎn)能力的表示,假定產(chǎn)品,換算系數(shù),假定產(chǎn)品的工時(shí)定額計(jì)算,,,具體產(chǎn)品（產(chǎn)品品種單一的企業(yè)）,多品種生產(chǎn)的企業(yè),2020/9/7,第4講,30,4生產(chǎn)能力,影響生產(chǎn)能力的因素,,生產(chǎn)中的設(shè)備以及生產(chǎn)面積數(shù)量,設(shè)備工作時(shí)間,設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額,生產(chǎn)能力,2020/9/7,第4講,31,4生產(chǎn)能力,生產(chǎn)中的設(shè)備以及生產(chǎn)面積數(shù)量 設(shè)備數(shù)量是指企業(yè)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備數(shù)。包括正在修理、安裝或準(zhǔn)備修理、安裝的機(jī)器設(shè)備。輔助車間所擁有的設(shè)備不能參與企業(yè)基本產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計(jì)算。 生產(chǎn)面積數(shù)量是指工作地、通道、工

14、作地旁邊的零部件存放地及運(yùn)輸設(shè)備所占面積。 按生產(chǎn)面積計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，要考慮輔助面積的大小是否與生產(chǎn)面積相適應(yīng)。,2020/9/7,第4講,32,4生產(chǎn)能力,設(shè)備工作時(shí)間 分為制度工作時(shí)間和有效工作時(shí)間 制度工作時(shí)間是指在規(guī)定的工作制度下，設(shè)備可工作的時(shí)間數(shù)。,有效工作時(shí)間 有效工作時(shí)間是在制度工作時(shí)間當(dāng)中，扣除設(shè)備修理停歇時(shí)間后的工作時(shí)間總數(shù)。,Fs年制度工作時(shí)間 Dy全年日歷日數(shù) Dh全年節(jié)假日數(shù) f每日制度工作小時(shí)數(shù),Fe設(shè)備年有效工作時(shí)間,設(shè)備修理停工率,計(jì)算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時(shí)，用制度工作時(shí)間，而計(jì)算設(shè)備生產(chǎn)能力是，用有效工作時(shí)間。,2020/9/7,第4講,33,4生產(chǎn)能力,設(shè)備（

15、生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額 設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額可以用設(shè)備（生產(chǎn)面積）的產(chǎn)量定額來(lái)表示，即單位設(shè)備（生產(chǎn)面積）在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量定額。也可以用產(chǎn)品的時(shí)間定額表示，即制作單位產(chǎn)品的設(shè)備臺(tái)時(shí)消耗定額或制作單位產(chǎn)品的生產(chǎn)面積占用時(shí)間。 由于生產(chǎn)率定額受產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量要求、加工工藝方法、工人業(yè)務(wù)技術(shù)水平等影響，因此也成了決定生產(chǎn)能力的因素中最易變化，而且變化幅度較大的因素。 根據(jù)確定不同生產(chǎn)能力的要求，生產(chǎn)率定額分為：設(shè)計(jì)定額、查定定額和計(jì)劃定額。,2020/9/7,第4講,34,4生產(chǎn)能力,生產(chǎn)能力的計(jì)算,2020/9/7,第4講,35,4生產(chǎn)能力,單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和

16、確定,P0單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力 Fe單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期內(nèi)有效工作時(shí)間 t產(chǎn)品的工序時(shí)間定額,工序由S臺(tái)設(shè)備承擔(dān)時(shí)，工序生產(chǎn)能力為P0S,流水線的生產(chǎn)能力，在各道工序的生產(chǎn)能力綜合平衡及同期化基礎(chǔ)上確定。,,2020/9/7,第4講,36,4生產(chǎn)能力,設(shè)備成組生產(chǎn)能力的計(jì)算,M設(shè)備組的生產(chǎn)能力 Fe單臺(tái)設(shè)備有效工作時(shí)間 S設(shè)備臺(tái)數(shù),t的取值為,t，具體產(chǎn)品的單件工時(shí),td，代表產(chǎn)品的單件工時(shí),tj， 假定產(chǎn)品的單件工時(shí),,,2020/9/7,第4講,37,4生產(chǎn)能力,人力生產(chǎn)能力計(jì)算,生產(chǎn)能力,出勤率,換算人數(shù)，不同等級(jí)的工人換算為標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等級(jí)表示的人數(shù),計(jì)劃期制度工作時(shí)間,間接作業(yè)率（非生產(chǎn)時(shí)間與T的

17、比值）,2020/9/7,第4講,38,5生產(chǎn)能力計(jì)劃,制定生產(chǎn)能力計(jì)劃的目的是為了保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 生產(chǎn)能力計(jì)劃按計(jì)劃期長(zhǎng)短可分為：長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃、中期生產(chǎn)能力計(jì)劃和短期生產(chǎn)能力計(jì)劃,2020/9/7,第4講,39,5生產(chǎn)能力計(jì)劃,長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃,,,擴(kuò)張型 一次擴(kuò)張 逐步擴(kuò)張,,收縮型 轉(zhuǎn)產(chǎn) 縮退,,長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃,2020/9/7,第4講,40,5生產(chǎn)能力計(jì)劃,中短期生產(chǎn)能力計(jì)劃,,提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率,利用外部資源方式,利用庫(kù)存調(diào)節(jié)方式,中短期生產(chǎn)能力計(jì)劃目標(biāo),2020/9/7,第4講,41,5生產(chǎn)能力計(jì)劃,生產(chǎn)能力的綜合平衡 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力

18、綜合平衡的結(jié)果。各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的不平衡是絕對(duì)的。所以，在計(jì)算各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力后，要由下而上地逐級(jí)平衡。 通過(guò)平衡就可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)。再根據(jù)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)可以動(dòng)用的資源條件，所能采取的組織技術(shù)措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)的生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，以保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成。,2020/9/7,第4講,42,,處理非均勻需求的策略 改變需求的方法 通過(guò)價(jià)格改變轉(zhuǎn)移需求 推遲交貨 調(diào)整能力 改變勞動(dòng)力數(shù)量 忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)培訓(xùn) 利用半時(shí)工人 利用庫(kù)存調(diào)節(jié) 轉(zhuǎn)包 改變“自制還是外購(gòu)”決策 這幾種策略可以任意組合成無(wú)數(shù)的混合策略，混合策略一般要比純策略效果好，究竟采用什么策略，一般要通過(guò)反復(fù)

19、試驗(yàn)法。,5生產(chǎn)能力計(jì)劃,2020/9/7,第4講,43,,反復(fù)試驗(yàn)法 面對(duì)復(fù)雜的管理對(duì)象，人們很難找到優(yōu)化的方法來(lái)處理，于是通過(guò)直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)得出一種方法，將這種方法用于實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)方法做出改進(jìn)，再用于實(shí)踐，如此反復(fù)，雖然不一定能得到最優(yōu)解，但一定可得到可行的且令人滿意的結(jié)果。,2020/9/7,第4講,44,6生產(chǎn)計(jì)劃的制定,制定生產(chǎn)計(jì)劃的步驟,,,,,,,4,,,,,,,2,,,,,,1,確定目標(biāo),評(píng)估當(dāng)前條件,預(yù)測(cè)未來(lái)的環(huán)境和條件變化,確定計(jì)劃方案,,,,,,5,實(shí)施計(jì)劃,2020/9/7,第4講,45,6生產(chǎn)計(jì)劃的制定,編制生產(chǎn)計(jì)劃，不僅要確定全年的產(chǎn)量任務(wù)，而且要將全年

20、生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個(gè)月份，這就是確定產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 合理安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度可以 落實(shí)銷售計(jì)劃 有效運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。 是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其他執(zhí)行計(jì)劃的重要依據(jù)。,2020/9/7,第4講,46,6生產(chǎn)計(jì)劃的制定,生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法 方法根據(jù)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)需求變化的性質(zhì)不同而有所不同 MTS，主要內(nèi)容包括品種與產(chǎn)量的確定、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制等。 MTO，接受訂貨決策、品種、價(jià)格與交貨期的確定等內(nèi)容。,2020/9/7,第4講,47,6生產(chǎn)計(jì)劃的制定,MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定 品種的確定 對(duì)于大批量生產(chǎn)，一般沒(méi)有品種選擇問(wèn)題。 對(duì)于多品種中批量生產(chǎn)，可以采取象

21、限法和收入利潤(rùn)順序法。,2020/9/7,第4講,48,6生產(chǎn)計(jì)劃的制定,波士頓矩陣,相對(duì)市場(chǎng)份額,問(wèn)題業(yè)務(wù)是指高市場(chǎng)成長(zhǎng)率、低相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)。 明星業(yè)務(wù)是指高市場(chǎng)成長(zhǎng)率、高相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)。 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)指低市場(chǎng)成長(zhǎng)率、高相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)，這是成熟市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，它是企業(yè)現(xiàn)金的來(lái)源。 瘦狗業(yè)務(wù)是指低市場(chǎng)成長(zhǎng)率、低相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)。,,2020/9/7,第4講,49,6生產(chǎn)計(jì)劃的制定,利潤(rùn)順序法 是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品銷售收入和利潤(rùn)排序，并將其繪在收入利潤(rùn)圖上。,,利潤(rùn)大小排序,銷售收入排序,B,A,H,C,F,E,G,D,處于左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)。,處于右上角的產(chǎn)品應(yīng)該作進(jìn)一步的分析。若

22、是新產(chǎn)品，處于導(dǎo)入期，因顧客不了解，則可繼續(xù)生產(chǎn)；若是老產(chǎn)品，處于衰退期，就不應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。,處于對(duì)角線上方的產(chǎn)品，說(shuō)明其利潤(rùn)比正常的少，是銷價(jià)低還是成本高，需要考慮；對(duì)于對(duì)角線下方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的高，可考慮增加銷售量。,2020/9/7,第4講,50,6生產(chǎn)計(jì)劃的制定,產(chǎn)量的確定 是在品種一定的情況下，優(yōu)化各種產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量，使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化。常用線性規(guī)劃方法來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)量。,2020/9/7,第4講,51,6生產(chǎn)計(jì)劃的制定,產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制策略 大批量生產(chǎn)企業(yè) 均勻分配 均勻遞增 拋物線遞增 成批生產(chǎn)企業(yè) 對(duì)于訂有合同的 對(duì)于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品 對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品

23、 同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品,,2020/9/7,第4講,52,6生產(chǎn)計(jì)劃的制定,MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 單件小批量生產(chǎn)（Job-shop production）是典型的訂貨型生產(chǎn)。 單件小批量生產(chǎn)仍需要編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱，但大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是按訂單做出的，因此接受訂貨決策是十分重要的。,2020/9/7,第4講,53,6生產(chǎn)計(jì)劃的制定,訂貨決策過(guò)程,訂單處理,比較價(jià)格,產(chǎn)品優(yōu)化組合,交貨期評(píng)價(jià)系統(tǒng),比較交貨期,報(bào)價(jià)系統(tǒng),接受訂貨,產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃,Dc D,Pc,,,,,,,PminPcmax,,,,,,DminDcmax,,拒絕,,,,協(xié)商,,,,,,N,N,N,N,Y,Y,Y

24、,Y,2020/9/7,第4講,54,6生產(chǎn)計(jì)劃的制定,品種、價(jià)格與交貨期的確定 品種的確定 可采用線性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種和數(shù)量，對(duì)于單件生產(chǎn)，無(wú)所謂產(chǎn)量問(wèn)題，可采用0-1整數(shù)規(guī)劃來(lái)確定要接受的品種。但0-1整數(shù)規(guī)劃的解法十分復(fù)雜，可考慮采用啟發(fā)式算法，即：有限考慮單位時(shí)間加工時(shí)間利潤(rùn)最大的任務(wù)。,2020/9/7,第4講,55,6生產(chǎn)計(jì)劃的制定,品種、價(jià)格與交貨期的確定 價(jià)格的確定 成本導(dǎo)向法 是以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)及應(yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)格的方法。 市場(chǎng)導(dǎo)向法 是按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后倒算成本應(yīng)該控制的范圍，并盡可能小。 類比定價(jià)法 是按過(guò)去已經(jīng)生產(chǎn)的類似產(chǎn)品的價(jià)格

25、，找出一大類產(chǎn)品價(jià)格與性能參數(shù)、重量之間的相關(guān)關(guān)系，來(lái)確定將接受訂貨的產(chǎn)品價(jià)格。多用于第一次生產(chǎn)的產(chǎn)品。,2020/9/7,第4講,56,6生產(chǎn)計(jì)劃的制定,品種、價(jià)格與交貨期的確定 交貨期的確定 CON（Constant）法 RAN（Random）法 TWK（Total Work Content）法 SLK（Slack）法 NOP（Number of Operations）法 對(duì)于單件小批量生產(chǎn)，設(shè)置交貨期不僅要考慮產(chǎn)品從投料到出產(chǎn)之間的制造周期，而且還要考慮包括設(shè)計(jì)、編制工藝等活動(dòng)所需的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期。統(tǒng)計(jì)方法一直是最廣泛應(yīng)用的方法。,2020/9/7,第4講,57,,下一講 第5講 庫(kù)存管理,Thank You !,