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1、以降本增效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,包鋼（集團(tuán)）公司 黨校 王浩偉,引 言,,這種現(xiàn)象在你身邊發(fā)生過(guò)嗎？,目 錄,一、成本工作職責(zé) 二、成本基礎(chǔ)知識(shí) 三、如何控制浪費(fèi) 四、如何持續(xù)改善,一、成本工作職責(zé),,,節(jié)約,+,,改善,一、成本工作職責(zé),成本管理工作內(nèi)容,二、成本基礎(chǔ)知識(shí),1、生產(chǎn)成本的概念,企業(yè)為生產(chǎn)一定種類(lèi)、一定數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和就構(gòu)成了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。,2、生產(chǎn)成本的構(gòu)成,所有在生產(chǎn)中消耗的人力、物力、財(cái)力均是生產(chǎn)成本的組成部分,二、成本基礎(chǔ)知識(shí),二、成本基礎(chǔ)知識(shí),2、生產(chǎn)成本的構(gòu)成,工資 獎(jiǎng)金 其它福利 等,鋼板 油漆 零部件 等,變動(dòng)費(fèi)用 固定費(fèi)用,,,,+,機(jī)物料

2、消耗 工具消耗 廢品損失 動(dòng)能,勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 辦公費(fèi) 低值易耗品 材料費(fèi) 辦公維修費(fèi) 工程維修費(fèi) 設(shè)備維修費(fèi) 運(yùn)輸費(fèi) 印刷費(fèi) 輔助生產(chǎn) 通訊費(fèi) 差旅費(fèi) ,,,+,直接材料,直接人工,制造費(fèi)用,二、成本基礎(chǔ)知識(shí),3、期間費(fèi)用的構(gòu)成,利息支出 匯兌損失 手續(xù)費(fèi) 等,運(yùn)輸費(fèi) 裝卸費(fèi) 包裝費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 廣告費(fèi) 展覽費(fèi) 銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)費(fèi)等,組織費(fèi)用 管理費(fèi)用,,,,+,公司經(jīng)費(fèi) 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 董事會(huì)費(fèi)用 等,勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 咨詢(xún)費(fèi) 訴訟費(fèi) 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 稅金 技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi) 職教經(jīng)費(fèi) 研發(fā)費(fèi) 排污費(fèi) 壞賬準(zhǔn)備 無(wú)形產(chǎn)攤銷(xiāo)差旅費(fèi) ,,,+,營(yíng)業(yè)費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用,管理費(fèi)用,三、如何控制浪費(fèi),1、生

3、產(chǎn)中的浪費(fèi),1. 等待的浪費(fèi)；2. 搬運(yùn)的浪費(fèi)；3. 不良品的浪費(fèi)；4. 動(dòng)作的浪費(fèi)；5. 加工的浪費(fèi)；6. 庫(kù)存的浪費(fèi)；7. 制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)。,,請(qǐng)列舉我們身邊的浪費(fèi)現(xiàn)象,三、如何控制浪費(fèi),2、動(dòng)能的浪費(fèi),,請(qǐng)算一筆帳，按包鋼目前約有30000名員工計(jì)算，每人每天少花1分錢(qián)，請(qǐng)您計(jì)算出1天，1個(gè)月，1年能省下多少錢(qián)？,動(dòng)手做做數(shù)學(xué)題！,1天：300元,1月：9000元,1年：109500元,3、浪費(fèi)及危害,節(jié)約更多能做到嗎？,三、如何控制浪費(fèi),三、如何控制浪費(fèi),4、公司提倡的降本活動(dòng)內(nèi)容及要求,,公司提倡“四節(jié)約”活動(dòng),提高工作效率，縮短無(wú)效溝通；,所有能源消耗的節(jié)約，包括水、電、氣、

4、汽；,生產(chǎn)材料和輔助材料的合理使用；,包括所有辦公用品，回收有效物資，打印紙雙面打印。,三、如何控制浪費(fèi),5、成本基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容,目的： 成本基礎(chǔ)管理，是輔助成本管理的工具，其工作的最終結(jié)果是固化并有效執(zhí)行，提升團(tuán)隊(duì)成本控制水平。,三、如何控制浪費(fèi),5、基礎(chǔ)表單填寫(xiě),（1）成本控制要點(diǎn)卡填寫(xiě),目的： 調(diào)動(dòng)員工積極性，成本工作不是一個(gè)人參與，是團(tuán)隊(duì)工作,（2）成本記錄本填寫(xiě),目的： 讓班組明確知曉每日成本情況，并能從中發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，形成溝通平臺(tái),,三、如何控制浪費(fèi),1、班組制定各水，電、氣的電源的責(zé)任人，在沒(méi)有人工作時(shí)必須關(guān)掉。,2、對(duì)未按班組能源管理要求執(zhí)行的員工要及時(shí)的給予指正和評(píng)

5、估。,最后走的人要關(guān)掉電氣設(shè)備！,明白了！,水,電,氣,決定具體的負(fù)責(zé)人,例：車(chē)間調(diào)整的照明負(fù)責(zé)人！,動(dòng)能管理,三、如何控制浪費(fèi),5、有關(guān)的成本管理臺(tái)帳,,,固定資產(chǎn),低值易耗,。。。,收發(fā)存臺(tái)帳,工具手冊(cè),廢品臺(tái)帳,臺(tái)帳管理的目的,物資受控 結(jié)合實(shí)際情況制作,三、如何控制浪費(fèi),5、指標(biāo)管理,公司目標(biāo),通過(guò)公司成本管理目標(biāo)的層層分解，最終細(xì)化到每個(gè)班組，并期望通過(guò)每個(gè)班組指標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。,四、如何持續(xù)改善,1、CC小組活動(dòng)的概念,CC小組即成本管理小組，指由各廠、部所屬（可跨部門(mén)）人員組織成立，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本、提高效益為目的的管理小組。一般

6、由小組注冊(cè)、活動(dòng)開(kāi)展、成果申報(bào)、成果發(fā)布幾個(gè)部分組成。,,四、如何持續(xù)改善,2、小組改善實(shí)施步驟,,全程記錄,四、如何持續(xù)改善,2、小組改善實(shí)施步驟,（1）原因分析及確定,CC小組利用各種分析工具對(duì)現(xiàn)狀或問(wèn)題進(jìn)行分析、篩選，確定主要的影響因素。,（2）措施、計(jì)劃的確定,利用相關(guān)工具制定實(shí)施計(jì)劃，確定量化指標(biāo)，落實(shí)措施、責(zé)任人、完成日期、資源需求等,,2、小組改善實(shí)施步驟,四、如何持續(xù)改善,（3）措施、計(jì)劃的實(shí)施,CC小組應(yīng)按計(jì)劃實(shí)施措施，并在計(jì)劃的每個(gè)節(jié)點(diǎn)向組長(zhǎng)匯報(bào)課題進(jìn)展，以便獲取資源支持和工作指導(dǎo)。,CC小組在使用措施完全實(shí)施后，為證明措施的有效性，需進(jìn)行3-6個(gè)月的跟蹤驗(yàn)證,（4）實(shí)施效果的驗(yàn)證,,2、小組改善實(shí)施步驟,四、如何持續(xù)改善,（5）全程記錄 CC小組應(yīng)保存活動(dòng)全過(guò)程的紀(jì)錄，包括選題過(guò)程、分析過(guò)程、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程、驗(yàn)證過(guò)程等所有記錄 （6）CC小組成果的申報(bào) 凡經(jīng)注冊(cè)并按照本程序要求進(jìn)行活動(dòng)且措施經(jīng)過(guò)3-6月驗(yàn)證有效的QC和CC小組，均可申報(bào)成果 （7）CC小組成果發(fā)布 公司各級(jí)單位會(huì)定期進(jìn)行小組成果發(fā)布，并有相應(yīng)的物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)。,,,回顧與總結(jié),方法,目標(biāo),,