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1、,,,,GM China,Presentation for SQEs,產 品 質 量 先 期 策 劃,供 應 商 質 量 工 程 師 培 訓,通 用 汽 車 全 球 APQP,目錄,背景 全球APQP的發(fā)展 項目計劃概覽 任務分配表 產品定點策略會議 技術評審 風險評估和定點 項目評審 進度表和APQP問題清單 可行性分析與可制造性承諾 過程流程圖,全球APQP- DFMEA 設計評審 檢具、工裝與設備評審 過程FMEA 控制計劃 PPAP 按節(jié)拍生產 經驗教訓 總結,,背 景,定 義 產 品 質 量 先 期 策 劃 -- APQP 采 用 系 統(tǒng) 化 方 法 確 定 和 建 立 必 要 的

2、步 驟 以 確 保 滿 足 顧 客 對 產 品 的 要 求 。 適 用 于 所 有 新 零 件 確 定 供 應 商 的 職 責 目 的 與 顧 客 溝 通 所 有 的 要 求 以 便 開 發(fā) 產 品 質 量 計 劃 供 應 商 高 級 管 理 層 的 支 持 是 APQP 程 序 成 功 實 施 的 關 鍵 要 求 參 與 各 方 相 互 信 任 和 支 持,APQP,,,優(yōu)點 有 效 利 用 所 有 的 資 源 和 方 法 對 所 需 更 改 進 行 早 期 識 別 并 實 施 避 免 后 期 更 改 保 證 在 所 需 的 能 力 和 滿 足 項 目 進 度 要 求 下 交 付合 格 產

3、 品,背 景,APQP,推 動 全 球 通 用 APQP 程 序 的 更 新 適 應 全 球 供 應 商 和 全 球 化 車 型 平 臺 的 要 求 上 述 情 況 要 求 消 除 APQP 程 序 要 求 的 區(qū) 域 性 變 差,APQP,背 景,APQP,APQP,APQP,全 球 通 用 程 序 的 目 的 識 別 必 要 的 要 求 并 設 計 實 施 流 程 消 除 不 必 要 的 要 求 支 持 SQE 和 供 應 商 進 行 的 日 常 的 APQP 活 動 定 義 產 品 計 劃 中 的 最 低 要 求，同 時 在 產 品 和服 務 過 程 中 建 立 標 準 的 實 施 過

4、程 消 除 部 門 和 區(qū) 域 的 不 同 做 法,全 球 APQP 的 發(fā) 展,,全 球 通 用 程 序 的 目 的 確 定 開 發(fā) 和 實 施一 個 產 品 及 服 務 的 先 期 產 品 質 量 策 劃 所 需 的 最 低 產 品 質 量 計 劃 要 求,全 球 APQP 的 發(fā) 展,u公 司 策 劃 確 定 時 間 框 架 u VLET 確 定 關 鍵 節(jié) 點 日 期,(Gamma),(Manufacturing Validity),8 Part A,APQP 項 目 計 劃,項 目 計 劃 概 覽,供 應 商 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 。 這 些 內 容 包 括 ： -

5、過 程 FMEA -項 目 時 間 進 度 -流 程 圖 -控 制 計 劃 -成 本 / 價 格 信 息 -特 許 程 序 GM 工 程 部 和 采 購 部 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 ， 包 括 項 目 時 間進 度 表 。,14 Part A,具 體 保 密 注 釋,項 目 計 劃 概 覽,6 Part A,三 個 主 要 職 能 部 門 采 購 供 應 商 質 量 工 程 部 u采 購 采 購 員 選 廠 u供 應 商 質 量 SQE 是 GM 項 目 經 理 SQE 與 采 購 員 和 工 程 師 緊 密 合 作 SQE 負 責 供 應 商 的 質 量 ， 能 力 和

6、時 間 進 度 供 應 商 質 量 確 保 更 新 管 理 層 信 息 u工 程 部 設 計 ， 產 品 和 發(fā) 布 工 程 師 驗 證 工 程 師 制 造 過 程 工 程 師 工 裝 工 程 師 材 料 工 程 師,APQP 作 用 和 職 責,項 目 計 劃 概 覽,對 供 應 商 的 要 求,主 動 符 合 AIAG APQP 要 求 和 GM 全 球 APQP 任 務 要 求 開 發(fā) 每 個 零 件 /系 統(tǒng) 的 詳 細 計 劃 -詳 細 零 件 設 計 -詳 細 防 錯 過 程 零 缺 陷 保 持 項 目 進 度 - 設 計 完 成 - 樣 件 交 付 - 準 確 樣

7、件 提 交 和 零 件 交 付 早 期 識 別 項 目 問 題 和 促 進 糾 正 整 改 在 APQP 未 解 決 問 題 清 單 中 記 錄 保 持 與 GM 溝 通 項 目 狀 態(tài) 和 問 題 - 可 制 造 性 評 估 書 期 望 分 供 應 商 滿 足 這 些 同 樣 要 求,,項 目 計 劃 概 覽,,APQP 項 目 計 劃 GM 1927-1, 由 17 個 主 要 需 要 交 付 的 內 容 /要 求 組 成 如 果 這 些 項 目 能 正 確 和 按 時 完 成 ， 它 將 產 生一 個 能 在 報 價 的 能 力 和 發(fā) 貨 進 度 下 滿 足 GM 質 量 要

8、求 的 制 造 系 統(tǒng),項 目 計 劃 概 覽,APQP 17 個 任 務 / 可 交 付 的 內 容 - 關 鍵 利 益 各 方 會 議 - 量 具 / 工 裝 / 設 備 審 核 - 技 術 評 審 - GP-11 - 風 險 評 估 / 定 點 - 過 程 FMEA - 供 應 商 項 目 評 審 - 控 制 計 劃 - 時 間 進 度 表 / 未 關 閉 問 題 - GP-12 - 可 行 性 / 制 造 評 估 函 - PPAP - 流 程 圖 - 按 節(jié) 拍 生 產 (GP-9) - 設 計 FMEA - 經 驗 教 訓 - 設 計 評 審,項 目 計 劃 概 覽,任務分配表,任

9、務 號 : 1,任 務 名 稱 : 產 品 定 點 策 略 會 議,任 務 所 有 人 : 采 購 員,任 務 時 間 : 定 點 前,全 球 APQP - 產 品 定 點 策 略 會 議,任 務 描 述 :,會 議 的 目 的 是 使 所 有 利 益 各 方 參 與 到 先 期 采 購 過 程 中 來 以 便 就 一 特 殊 產 品 包 進 行 開 發(fā) 和 了 解 ； 選 點 程 序 內 容 , 時 間 進 度 , 和 戰(zhàn) 略 以 確 保 詢 價 包 中 包 括 為 獲 得 有 競 爭 性 報 價 的 所 有 必 須 的 信 息,,全 球 APQP - 產 品 定 點 策 略 會 議,任 務

10、 號 : 2,任 務 名 稱 : 參 加 技 術 評 審,任 務 所 有 人 : 采 購 員,任 務 時 間 : 定 點 前,全 球 APQP - 技 術 評 審,任 務 描 述 :,技 術 評 審 是 由 供 應 商 ， 采 購 員 ， 工 程 師 ， SQE 及 被 影 響 的 組 織 的 代 表 參 加 的 會 議 。 會 議 的 目 的 是 評 估 報 價 以 確 保 RFQ 包 中 的 所 有 要 求 已 被 理 解 和 供 應 商 有 潛 能 生 產 出 滿 足 GM 要 求 的 零 件 (任 何 與 零 件 可 制 造 性 有 關 的 項 目 ， 包 括 時 間 進 度 ， 設

11、計 ， 制 造 能 力 ， 包 裝 ， 等 ) 確 定 KCDS 研 討 會 時 間,全 球 APQP - 技 術 評 審,任 務 號 : 3,任 務 名 稱 : 風 險 評 估 和 定 點,任 務 所 有 人 : 采 購 員,任 務 進 度 : 定 點 前 進 行 初 始 評 審。 樣 件 / Gamma / 整 車 驗 證 時 間 段 內 進 行 第 二 次 評 審,全 球 APQP - 風 險 評 估 和 定 點,任 務 描 述 :,風 險 評 估 是 一 種 工 具，用 以 評 估 車 輛 在 早期 開 發(fā) 過 程 中 存 在 的 潛 在 問 題 ，并 確 定 通 用 汽 車

12、應 對 哪 些 零 部 件 和或 供 應 商 給 予 更 多 的 關 注。 它 意 在 評 價 所 有 新 零 件 / 供 應 商 。 一 個 供 應 商 的 選 擇 是 通 過 所 有 關 鍵 利 益 各 方 同 意 的 質 量 保 證 采 購 來 決 定 的 。,全 球 APQP - 風 險 評 估 和 定 點,SQE的職責：,參與最初的風險評估(含TA) 選定候選供應商 決定APQP和GP9的主導形式,全 球 APQP - 風 險 評 估 和 定 點,任 務 號 : 4,任 務 名 稱 : 供 應 商 項 目 評 審,任 務 所 有 人 : SQE 舉 行 啟 動 會 議 ， 供 應 商

13、 主 持 以 后 的 會 議,任 務 進 度 : 按 APQP 項 目 計 劃 規(guī) 定 進 行 四 次 評 審,全 球 APQP - 項 目 評 審,任 務 描 述 :,供 應 商 項 目 評 審 的 目 的 是 按 APQP 項 目 計 劃 (GM1927-1) 審 核 各 項 目 進 展 和 跟 蹤 APQP 時 間 進 度 表 (GM1927-2) 上 的 項 目 進 展 狀 態(tài) 。 這 些 審 核 是 由 GM SQE 協(xié) 調 的， 并 對 APQP 顧 客 監(jiān) 控 跟 蹤 的 所 有 零 件 進 行 評 審 。 由 供 應 商 監(jiān) 控 的 零 件 ， 供 應 商 將 對 其 進 行

14、 內 部 項 目 評 審 。,全 球 APQP - 項 目 評 審,可 交 付 的 內 容 :,經 更 新 的 APQP 時 間 進 度 表 (GM1927-2) 更 新 的 APQP 未 解 決 問 題 清 單 (GM1927-5) 完 成 的 APQP 啟 動 會 議 檢 查 清 單 (GM1927-14) 完 成 的 GM 和 供 應 商 APQP 聯(lián) 系 人 清 單 (GM-1927-17) 供 應 商 過 程 能 力 (GM1927-20) 和 RPN 減 少 計 劃 (GM1927-21),全 球 APQP - 項 目 評 審,供 應 商 項 目 審 核 #1 (PR#1) 在 定

15、 點 決 定 后 進 行 ： -- GM SQE 協(xié) 調 并 主 持 首 次 評 審 -- 供 應 商 的 責 任 和 提 交 的 結 果 將 進 行 評 審 目 的 -- 確 保 GM 全 球 APQP 要 求 和 責 任 完 全 與 供 應 商 溝 通 及 被 理 解 -- 驗 證 項 目 進 展 和 與 項 目 進 展 相 關 的 提 交 內 容,方 法 :,全 球 APQP - 項 目 評 審,供 應 商 項 目 評 審 #1 (PR#1) 目 的： ( 續(xù) ) -- 就 APQP 提 交 內 容 溝 通 提 供 項 目 最 新 進 程 所 使 用 的 程 序 供 應 商 項 目

16、 評 審 # 2 時 間 進 度 表 GM 1927-1 項 目 跟 蹤 表 GM 1927-2 可 行 性 和 可 制 造 性 評 估 書 # 2 GM 1927-19 - 在 供 應 商 和 GM 之 間 或 之 內 確 認 APQP 項 目 溝 通 渠 道 APQP 項 目 聯(lián) 系 清 單 GM 1927-17,全 球 APQP - 項 目 評 審,項 目 評 審 #1 (PR#1) 預 采 購 質 量 要 求 評 審 審 核 列 在 報 價 要 求 RFQ “ 要 求 的 質 量 信 息 ” 信 中 的 項 目 GM 1927-4 審 核 “ 供 應 商 質 量 要 求 ” (SOR

17、) GM 1927-3 17 個 任 務 交 付 內 容 的 概 覽 和 對 每 項 的 解 釋,全 球 APQP - 項 目 評 審,,,,,APQP 主 要 / 未 解 決 問 題 清 單 APQP 時 間 進 度 表 更 新 工 裝 / 檢 具 / 量 具 進 度 供 應 商 制 造 評 審 書 (信 3 ) 經 驗 教 訓 設 計 問 題 RPN 減 少 計 劃 AIAG 新 設 備 檢 查 清 單 (A-3) AIAG 過 程 流 程 檢 查 清 單 (A-6) AIAG 過 程 FMEA 檢 查 清 單 (A-7) AIAG 控 制 計 劃 檢 查 清 單 (A-8) GP-12

18、生 產 初 期 遏 制 計 劃,SQE 將 在 會 議 上 審 核 這 些 文 件 。,供 應 商 必 須 準 備 每 次 會 議 所 需 的 支 持 文 件,Primary,供 應 商 項 目 評 審 2,3,4,,任 務 6,全 球 APQP - 項 目 評 審,供應商項目評審#3 -- (PR#3) 項目評審 #3 (PR3) 應在Gamma樣件制造評審前兩周前進行 供應商舉行此次會議并報告此次評審應提交項的狀態(tài) 目的--供應商項目評審#3 確保供應商的制造過程有能力滿足GM對此次樣件評審的要求(適用于為樣件提供零件的供應商) 對為此次Gamma樣件制造評審準備時識別出的問題進行交流.

19、核實剩余APQP應提交項的項目進度,全 球 APQP - 項 目 評 審,具體評審項(續(xù)) 在APQP項目計劃GM 1927-1中制定的項目評審欄帶3的項目 時間進度表 GM 1927-2 核實時間進度 只對時間進度未能保證的項目要求細節(jié) 這些項目是“投產警報”的候選項 APQP未解決問題清單 GM 1927-5 自上次評審以來主要項的狀態(tài)是什么 可行性評估信 #3- 供應商樣件可制造性評估 要求生產地工廠領導和總工程師的簽字,全 球 APQP - 項 目 評 審,具體評審項(續(xù)) 設計評審 KPC項應通過KCDS研討會程序識別 GD&T 討論也應在樣件制造前完成 檢具/工裝評審 檢具設計認可

20、狀態(tài) 工裝進度 對未能跟上GM 項目進度的項目要求細節(jié),全 球 APQP - 項 目 評 審,具體評審項(續(xù)) GP-11 確認供應商已滿足手工樣件和樣件制造的工程要求. 應包括對尺寸結果和任何在樣件制造中識別出的質量問題的評審 確保GM 工程師 參與認可任何尺寸問題 PFMEA 策略 進一步開發(fā)的評審和驗證 重點關注對在任何及樣件制造過程識別出的項目(見經驗教訓),全 球 APQP - 項 目 評 審,具體評審項(續(xù)) 控制計劃自供應商項目評審第二次會議以來進一步開發(fā)的評審和驗證 應包括在所有早期制造事件中一切必要的控制和防錯技術 經驗教訓 對在樣件制造過程中識別的經驗教訓更新 包括設計項目

21、和制造項目 如果供應商具有設計責任, 這些項目應追溯到DFMEA 制造項目應追溯到 PFMEA 產品可追溯性確認,全 球 APQP - 項 目 評 審,風險評估 對項目的現行狀態(tài)做風險評估 SQE在供應商項目評估#3后對與項目有關的全部風險的評估進行更新 此應向GM內部的項目管理層匯報,全 球 APQP - 項 目 評 審,供應商項目評審#4 -- (PR#4) 項目評審#4 (PR4) 應在試生產建造評審前2周進行 供應商舉行會議并匯報此次評審應提交內容 供應商項目評審#4的目的 PPAP “彩排” 確保供應商的制造過程有能力滿足GM 對試生產的要求. 制造工程和所有的支持應能代表所有生產系

22、統(tǒng)和過程 對自從樣件制造評審以來識別出來的問題進行交流 核實剩余APQP交付內容的項目進度,全 球 APQP - 項 目 評 審,具體評審項 在APQP項目計劃GM 1927-1中制定的項目評審欄帶4的項目 所有此次評審的質量文件都應為PPAP提交做好準備 時間進度表 GM 1927-2 核實時間進度 只對時間進度未滿足要求的項目要求細節(jié) 這些項目是“投產警報”的候選項 APQP未解決問題清單 GM 1927-5 可行性評估信 #4- 供應商制造過程能力和生產準備的制造評估 流程圖 已可用于PPAP 提交,全 球 APQP - 項 目 評 審,具體評審項 (續(xù)) 所有質量文件(續(xù)) DFMEA

23、 如果供應商具有設計責任應完成DFMEA 檢具/工裝評審 應完成檢具 R&R 并可接受 如果檢具 R&R不可接受, 評審糾正措施 此時工裝進度應按計劃全部完成 任何工裝問題都是“投產警報”的候選項,全 球 APQP - 項 目 評 審,具體評審項 (續(xù)) 所有質量文件(續(xù)) PFMEA 策略 對通過制造過程支持RPN減少的證據評審驗證(見經驗教訓) 控制計劃 對顯示現場使用防錯技術和所有過程操作受控的證據評審驗證 GP-12 對防止缺陷零件到達GM 生產場地而采取的特別控制進行評審 這是供應商的試生產控制計劃, 參見GM 1920,全 球 APQP - 項 目 評 審,具體評審項 (續(xù)) 按節(jié)

24、拍生產 按節(jié)拍生產的最后細節(jié)應被確認, 這包括被確定為客戶或供應商監(jiān)控的零件 與供應商確認要求的數量, 如基本產能和合同工裝能力 經驗教訓 確保在整個APQP過程中所有的經驗教訓都被記錄在適當的質量文件中 DFMEA PFMEA 控制計劃 此文件對以后的項目成功非常關鍵 產品可追溯性確認,全 球 APQP - 項 目 評 審,任務號: 5,任務名稱: 時 間 進 度 表 評 審 和 APQP 問 題 清 單 更 新,任務所有者: 供應商,任 務 時 間 : 在貫穿整個項目的APQP項目評審時進行,全球APQP 進度表和APQP問題清單,任務描述:,定期進行對所有進度表和所擔心事項的詳細評審，以

25、保證項目交付內容的按期實施。這些評審是針對使用APQP 過程加以跟蹤的GM監(jiān)控零部件進行的。,全球APQP 進度表和APQP問題清單,交付內容:,APQP 進度表 GM1927-2 APQP 問題清單 GM1927-5,全球APQP 進度表和APQP問題清單,方法:,1. 供應商向SQE提供重要事件進度表， 供在所有項目評審會上評審 GM1927-2. 2. 當進度發(fā)生變化時，供應商隨時更新進度表。 3. 供應商和SQE隨時溝通所擔心的事項和問題。 4. 供應商更新APQP 未解決問題清單 GM1927-5, 并在所有項目評審時與SQE進行評審。 5. 對能保持項目進度、以保證成功的PPAP

26、提交和節(jié)拍生產的活動，供應商起主導作用。 6. 應當把模塊分部件的重大活動提前周完成，以支持模塊系統(tǒng)的進度。,全球APQP 進度表和APQP問題清單,任務號：6,任務名稱: 可行性分析與可制造性承諾,任務所有人 : 供應商,任務的進度 : 小組可行性承諾 在定點之前 可行性分析 /制造評估承諾 下面說明每封信的時間,全球APQP - 可行性分析與可制造性承諾,,,,,,制造評估: 設計 設計的可制造性能滿足所有GM的性能要求嗎? 樣件 -- 用意向的生產過程, 所有零件能滿足GM要求嗎 過程能力 生產過程能提供滿足GM 要求的零件嗎? 供應商責任: 在項目開發(fā)的3個階段評估可行性 提交由制造

27、廠領導和總工程師簽署的信件,目的: 供應商 評估零件的可制造性,全球APQP - 可行性分析與可制造性承諾,任務描述:,項目期間共進行四次，每位供應商評估其狀態(tài)，并發(fā)出承諾: 要提供供應商可以使用的溝通手段，以在項目的特定階段就零部件的可制造性向GM公司正式提出和溝通問題。 促進在供應商的組織機構內用對話表達和提出問題。,全球APQP - 可行性分析與可制造性承諾,交付內容:,小組可行性承諾 (參照 QS-9000 4.2.3.3) 供應商可行性分析/制造承諾 GM1927-19,全球APQP - 可行性分析與可制造性承諾,方法：,小組可行性承諾 (參照 QS-9000 4.2.3.3) 設

28、計的供應商可制造性評估 (GM1927-19 信 2) 樣件的供應商可制造性評估 (GM1927-19 信3) 制造過程能力與生產的供應商可制造性評估 (GM1927-19 信4),全球APQP - 可行性分析與可制造性承諾,任務號： 7,任務名稱 : 制訂、評審和更新過程流程圖,任務的所有人 : 供應商,任務的進度 : 初次圖表 在定點之前 樣件草稿 GP-11時間框架 生產圖表 PPAP遞交,全球 APQP - 過程流程圖,Primary,全球 APQP - 過程流程圖,任務描述 :,供應商與SQE一起制訂、更新和評審流程圖。流程圖的目的是要提供過程流程的邏輯圖形表示，該流程可作為PF

29、MEA、控制計劃、工位布置等的基礎。,全球 APQP - 過程流程圖,任務號： 8,任務名稱 : DFMEA,任務的所有人 : GM 設計/認可工程師,任務的進度 : 在設計概念之前或之后發(fā)起,全球 APQP- DFMEA,Primary,全球 APQP- DFMEA,任務描述 :,DFMEA 是一份動 態(tài)的文件，它是在設計概念之前或之中發(fā)起，并且隨著變化發(fā)生或在產品開發(fā)的各個階段中獲得更多的附加信息而不斷加以更新的。它通過以下方式支持減少失效風險的設計過程： 1) 幫助評估設計要求、DFM和DFA； 2) 增加已考慮潛在失效模式的概率； 3) 以及建立設計改進的優(yōu)先等級體系。,全球 APQP

30、- DFMEA,任務號 : 9,任務名稱 : 進行設計評審,任務的所有人 : GM設計/認可工程師,任務的進度 : 初次評審 在Beta階段建造之前 隨時進行隨后評審。,全球 APQP- 設計評審,Primary,全球 APQP- 設計評審,任務描述 :,進行設計評審 ，以保證充分定義設計，以開始工裝和量具的建造。,全球 APQP- 設計評審,交付內容 :,經定義和可測評的KPC/PQC、GD&T、外觀規(guī)格和性能與材料試驗要求。,全球 APQP- 設計評審,任務號 : 10,任務名稱 : 進行檢具、工裝與設備評審,任務的所有人 : 供應商,任務的進度 : 檢具、工裝和設備評審在概念批準的情況下

31、在第 Beta階段時間框架內進行。 隨后的評審不斷進行，直至PPAP批準。.,全球 APQP - 檢具、工裝與設備評審,全球 APQP - 檢具、工裝與設備評審,任務號 : 11,任務名稱 : GP-11原型樣件和樣件過程,任務的所有人 : 供應商,任務的進度 : GP-11計劃 由項目評審 # 2 GP-11要求 樣件材料要求日期前,全球 APQP- GP 11,Primary,全球 APQP- GP 11,任務描述:,GP-11的目的是確保零件的問題得到識別和糾正，以便將零件波動對設計評估、制造和裝配的影響減小到最低程度。GP-11的分析、設計、認證（A/D/V)一節(jié)中規(guī)定的其他要求適用于

32、關鍵的和主要的產品，并要求供應商提交一份分析、設計、認證報告，及已得到一名GM認證工程師批準的DFMEA的分析。分析、設計、認證總結了設計和產品認證的計劃和測試結果 。,全球 APQP- GP 11,交付內容:,具有GP-11文件記錄的序列化零件 批準的DFMEA和所有關鍵的及重大產品的A/D/V 計劃,全球 APQP- GP 11,任 務 號 : 12,任 務 名 稱 : 過 程 FMEA 開 發(fā),任 務 所 有 人 : 供 應 商,任 務 時 間 : 初 始 稿 采 購 前 樣 件 和 PPAP 提 交 前 更 新 獲 得 經 驗 教 訓 后 再 更 新,全 球 APQP - 過 程 FM

33、EA,Primary,全 球 APQP - 過 程 FMEA,任 務描 述 :,過 程 FMEA 的 目 的 是 保 證 潛 在 過 程 失 效 模 式 被 得 到 考 慮 和 說 明 。 它 是 一 個 滾 動 更 新 的 文 件 ， 對 每 個 新 零 件 必 須 制 定 過 程 FMEA 文 件 。,全 球 APQP - 過 程 FMEA,任 務 號 : 13,任 務 名 稱 : 控 制 計 劃 開 發(fā) 和 更 新,任 務 所 有 人 : 供 應 商,任 務 進 度 : 定 點 前 初 稿 樣 件 和 PPAP 提 交 后 更 新 與 過 程 FMEA 變 更 同 步 更 新,全 球 A

34、PQP - 控 制 計 劃,Primary,全 球 APQP - 控 制 計 劃,任 務 描 述 :,控 制 計 劃 目 的 是 為 動 力 總 成 和 整 車 制 造 用 零 件 的 所 有 KPC/PQC 和 KCC 規(guī) 定 使 用 的 控 制 方 法 它 可 以 按 AIAG APQP 參 考 手 冊 的 格 式 制 定 。,全 球 APQP - 控 制 計 劃,交 付 內 容 :,控 制 計 劃 樣 件 試 生 產 生 產,全 球 APQP - 控 制 計 劃,任 務 號 : 14,任 務 名 稱 ： 早 期 生 產 遏 制 (GP-12),任 務 所 有 人 : 供 應 商,任 務

35、 進 度 : 在 PPAP 時 審 核 GP-12 控 制 計 劃 在 項 目 要 求 的 時 間 段 期 間 實 施 GP-12 遏 制 控 制,全 球 APQP - GP - 12,,目 的 : 在 開 始 和 提 速 期 間 制 定 遏 制 計 劃 以 便 在 供 應 商 現 場 迅 速 找 出 質 量 問 題 ， 如 試 生 產 計 劃 SQE 職 責 : 為 供 應 商 提 供 GP-12進 度 審 核 供 應 商 過 程 和 試 生 產 控 制 計 劃 驗 證 PR&R， 樣 件 和 試 生 產 問 題 得 到 控 制 驗 證 供 應 商 采 用 過 程 FMEA 和 統(tǒng) 計 數

36、 據 進 行 控 制 供 應 商 職 責 : 按 先 前 問 題 積 累 的 經 驗 制 定 試 生 產 控 制 計 劃 實 施 試 生 產 控 制 計 劃 監(jiān) 控 GP 12 數 據 并 修 改 內 部 程 序 以 杜 絕 問 題 監(jiān) 控 顧 客 問 題 和 PR&R， 更 新 控 制 計 劃,Primary,全 球 APQP - GP - 12,任 務 描 述 :,GP-12 的 目 的 是 在 開 始 和 提 速 期 間 制 定 遏 制 計 劃 以 便 任 何 質 量 問 題 能 在 供 應 商 現 場 快 速 找 出， 而 不 是 在 GM 顧 客 現 場 這 個 程 序 適 用

37、 于 所 有 新 零 件 和 變 更 的 零 件,此 零 件 在 開 始 和 提 速 時 需 要 新 的 PPAP 。 遏 制 計 劃 即 試 生 產 控 制 計 劃 并 按 AIAG APQP 手 冊 格 式 制 定 。,全 球 APQP - GP - 12,方 法 :,供 應 商 遵 循 GP-12 程 序 規(guī) 定 遏 制 過 程 的 人 員 職 責 . 制 定 試 生 產 控 制 計 劃 ( 參 考 GP-12) 當 發(fā) 現 不 合 格 品 時 ， 立 即 實 施 遏 制 / 整 改 按 GM 要 求 的 時 間 采 用 早 期 生 產 遏 制 計 劃 發(fā) 運 時 使 用 綠 色 圓 點

38、 由 (高 級 管 理 人 員 簽 字 的 )標 識 以 區(qū) 分 合 格 品,全 球 APQP - GP - 12,任 務 號 : 15,任 務 名 稱 : 生 產 件 審 批 程 序,任 務 所 有 人 : 供 應 商,任 務 進 度 : PPAP 提 交 前,全 球 APQP - PPAP,,目 的 : 判 定 供 應 商 對 所 有 顧 客 的 工 程 設 計 記 錄 和 技 術 要 求 完 全 理 解 及 過 程 在 生 產 期 間 有 潛 力 按 所 報 生 產 節(jié) 拍 生 產 滿 足 這 些 要 求 的 零 件 SQE 職 責 : 提 交 前 審 核 PPAP 文 件 - 驗 證

39、 所 有 19 項 的 完 成 - 很 多 項 可 在 PPAP 提 交 前 審 核 跟 蹤 PPAP 拒 絕 項 供 應 商 職 責 : 在 生 產 環(huán) 境 下 生 產 零 件 在 PPAP 日 期 前 完 成 所 有 文 件 和 試 驗 要 求 建 立 一 次 性 提 交 全 部 PPAP 批 準 目 標,Primary,全 球 APQP - PPAP,任 務 描 述 :,生 產 件 批 準 的 目 的 是 判 定 供 應 商 對 所 有 顧 客 的 工 程 設 計 記 錄 和 技 術 要 求 完 全 理 解 及 過 程 在 實 際 生 產 期 間 有 潛 力 按 所 報 生 產節(jié) 拍 生

40、 產 滿 足 這 些 要 求 的 零 件,全 球 APQP - PPAP,任 務 號 : 16,任 務 名 稱 : 進 行 按 節(jié) 拍 生 產,任 務 所 有 人 : 供 應 商,任 務 進 度 : 生 產 開 始 / 提 速 開 始 ( 按 區(qū) 域 ) 前 8 周,全 球 APQP - 按 節(jié) 拍 生 產,全 球 APQP - 按 節(jié) 拍 生 產,任 務 描 述 :,節(jié) 拍 生 產 活 動 驗 證 供 應 商 的 實 際 生 產 過 程 能 滿 足 生 產 零 件 的 要 求 并 符 合 下 列 要 求 ：,GM 的 滾 動 質 量 要 求 ， 即 生 產 件 審 批 程 序 (PPAP)

41、合 同 日 產 量 能 力 GM 的 日 產 量 要 求 (基 本 產 量 / 最 大 產 量 ),全 球 APQP - 按 節(jié) 拍 生 產,交 付 內 容 :,完 成 每 個 件 的 節(jié) 拍 生 產 工 作 表 ， 記 錄 過 程 滿 足 節(jié) 拍 生 產 的 質 量 和 工 裝 能 力 要 求,全 球 APQP - 按 節(jié) 拍 生 產,任 務 號 : 17,任 務 名 稱 : 經 驗 教 訓 - 交 流 和 更 新,任 務 所 有 人 : 供 應 商,任 務 進 度 : 從 關 鍵 相 關 者 會 議 到 投 產 整 個 過 程,全 球 APQP - 經 驗 教 訓,,目 的 : 審 核 從

42、 先 前 項 目 中 獲 得 的 經 驗 及 考 慮 在 新 項 目 上 績 效 的 機 會 改 進 SQE 職 責 : 獲 取 有 關 先 前 同 類 零 件 的 信 息 - 其 他 SQE, 當 地 或 其 他 區(qū) 域 - 產 品 工 程 師 共 用 個 人 知 識 和 經 驗 驗 證 供 應 商 將 經 驗 教 訓 應 用 到 新 過 程 中 供 應 商 職 責 ： 共 用 同 類 產 品 經 驗 教 訓 將 所 有 相 關 項 與 生 產 過 程 和 工 裝 設 計 相 聯(lián) 系,Primary,全 球 APQP - 經 驗 教 訓,任 務 描 述 ：,如 果 從 其 他 項 目 中 獲

43、 得 的 及 存 在 公 共 “ 經 驗 教 訓 ” 檔 案 中 的 經 驗 教 訓 與 當 前 零 件 和 項 目 有 關 ， 其 將 被 審 核 。 目 的 是 最 大 限 度 地從 先 前 項 目獲 取 知 識 并 且 不 再 從 犯 同 樣 質 量 或 設 計 錯 誤 。,全 球 APQP - 經 驗 教 訓,主 動 符 合 AIAG APQP 要 求 和 GM APQP 任 務 供 應 商 將 推 動 任 務 4 到 任 務 17 的 實 施 和 完 成 早 期 找 到 項 目 問 題 并 推 動 糾 正 保 持 與 GM 就 項 目 狀 態(tài) 和 問 題 的 溝 通 -- 制 造 評 審 函 -- 制 定 SQE 2， 3， 4 項 目 審 核 計 劃 進 度 希 望 分 供 應 商 能 滿 足 相 同 要 求,總 結,讓 我 們 現 在 開 始 !!,Primary,