生產(chǎn)設(shè)置管理制度、流程
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1、 ...wd... 1.0目的: 為了使整個生產(chǎn)系統(tǒng)及其特定設(shè)備﹐保持有效運(yùn)作狀態(tài),保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)作﹐防止由于生產(chǎn)設(shè)備方面的原因而造成廢品、副品、停產(chǎn)及其生產(chǎn)交貨期的延誤﹐并且對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展方案性的定期維護(hù)、潤滑與保養(yǎng)﹐有效地提高生產(chǎn)設(shè)備的使用效率、使用壽命﹐特制定此管理制度。 2.0范圍: 適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備: 2.1 與生產(chǎn)有直接關(guān)系的設(shè)備及其附件設(shè)備〔如:生產(chǎn)機(jī)器、模具〕; 2.2 其它有關(guān)用水﹑電力﹑水處理等的相關(guān)設(shè)備〔如:鍋爐、電機(jī)〕。 3.0定義:無
2、4.0職責(zé): 4.1 生產(chǎn)廠長: 4.1.1 確保本制度完整、有效、持續(xù)的執(zhí)行; 4.1.2 負(fù)責(zé)組織編制各種設(shè)備安全操作規(guī)程、維修規(guī)程、日常維護(hù)保養(yǎng)工作指標(biāo)等; 4.1.3 負(fù)責(zé)制訂特種工崗位技能與安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)方案、實施、考核,對被任用者的安全文明生產(chǎn)事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 4.2 機(jī)修班長: 4.2.1 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長確保本制度完整、有效、持續(xù)的執(zhí)行; 4.2.2 負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備安全操作規(guī)程、維修規(guī)程、日常維護(hù)保養(yǎng)工作指標(biāo)等,交廠長審核、修訂,主管副總批準(zhǔn)后受控實施; 4.2.3 負(fù)責(zé)機(jī)修班的全面管理和機(jī)修班工作質(zhì)量保障活動; 4.2.4 負(fù)責(zé)催促機(jī)修工檢查、維修、保養(yǎng)生
3、產(chǎn)設(shè)備,確保生產(chǎn)設(shè)備處于正??煽康倪\(yùn)行狀態(tài); 4.2.5負(fù)責(zé)監(jiān)視生產(chǎn)班組對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備執(zhí)行日常保養(yǎng)與維護(hù),對生產(chǎn)設(shè)備的安全和正常運(yùn)行負(fù)直接收理責(zé)任; 4.2.6 培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核生產(chǎn)操作員工正確按操作規(guī)程操作設(shè)備,指導(dǎo)機(jī)修員、操 作員對不同生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展日常維護(hù)保養(yǎng)。 4.3機(jī)修工: 4.3.1 協(xié)助機(jī)修班長按照規(guī)定的時間、頻次對生產(chǎn)設(shè)備、尤其是重點生產(chǎn)設(shè)備〔如:離心機(jī)、張拉機(jī)、調(diào)直機(jī)、鍋爐等〕進(jìn)展巡視、檢查并在在日志上做好記錄。公司重點生產(chǎn)設(shè)備除日常巡檢外,每天最少一次對重點設(shè)備進(jìn)展專門巡查,了解生產(chǎn)設(shè)備使用狀況,并記錄。公司一般生產(chǎn)設(shè)備定期檢查,一周
4、內(nèi)不得少于3次,每周末對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展定期檢修,保養(yǎng),將檢查、檢修情況如實記錄并反響; 4.3.2 根據(jù)班長的安排,在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)展生產(chǎn)設(shè)備檢修、維護(hù)、準(zhǔn)確填寫記錄,遇到力不從心的疑難問題及時向上司匯報尋求幫助,以求問題得到及時穩(wěn)妥的解決。 4.4 生產(chǎn)班組長及設(shè)備操作人員: 4.4.1積極學(xué)習(xí)并掌握生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程,嚴(yán)格按生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定的行為動作操作,保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備,不違章操作,并注意個人的人身安全; 4.4.2 按生產(chǎn)設(shè)備管理的要求,按方案不折不扣的執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng); 4.4.3 及時填制生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況的記錄,設(shè)備運(yùn)行異常時及時停機(jī)并向機(jī)修班報告檢修,防止擴(kuò)
5、大故障; 4.4.4 生產(chǎn)班長嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備管理的規(guī)定,引導(dǎo)、監(jiān)視操作工按要求運(yùn)作。生產(chǎn)班長是生產(chǎn)設(shè)備操作安全事故的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)者,生產(chǎn)班長對本組應(yīng)用生產(chǎn)設(shè)備的操作事故負(fù)連帶責(zé)任。 5.0程序: 5.1設(shè)備的申購: 根據(jù)生產(chǎn)需要添置生產(chǎn)設(shè)備或大宗、高額生產(chǎn)設(shè)備維修零部件需要請購時,使用部門提出?設(shè)備添置申請單?,經(jīng)生產(chǎn)廠長核實后,報副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施,必要時應(yīng)以評審確定設(shè)備添置的解決方式。 5、2設(shè)備的訂購: 5.2.1?設(shè)備添置申請單?經(jīng)批準(zhǔn)后,申購單位應(yīng)附上規(guī)格或圖紙等資料,由采購 部向相關(guān)評定為合格的供應(yīng)商下單訂貨,并且確認(rèn)交期和跟催; 5.2.2 如果屬于
6、重要設(shè)備,采購協(xié)議必須要求供應(yīng)商來廠實施安裝并對使用、操 作及其保養(yǎng)進(jìn)展訓(xùn)練; 5.2.3訂購時,采購部應(yīng)要求廠商提供二套操作、保養(yǎng)手冊,一份作為現(xiàn)場操作指南留存在機(jī)修班,一份由設(shè)備管理資料室保存?zhèn)溆茫? 5.2.4 如果屬于高精度、不安全或復(fù)雜生產(chǎn)設(shè)備,應(yīng)當(dāng)委托廠商對其跟蹤維護(hù)保養(yǎng)。 5.3生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)廠驗收: 5.3.1機(jī)修班開箱檢查生產(chǎn)設(shè)備外觀及其附件、說明書等技術(shù)資料是否與裝箱單相符,并在?設(shè)備驗收記錄表?上做好登記; 5.3.2機(jī)修班長協(xié)同機(jī)修員,根據(jù)說明書、技術(shù)資料對生產(chǎn)設(shè)備性能和操作規(guī)程進(jìn)展試車、檢測,并填寫?設(shè)備驗收記錄表?,必要時技術(shù)經(jīng)理應(yīng)現(xiàn)場參與指導(dǎo); 5.3.
7、3機(jī)修班對驗收合格的生產(chǎn)設(shè)備要進(jìn)展編號、并記入?設(shè)備清單?納入受控管理范圍; 5.3.4生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)機(jī)修班造冊登記后,由機(jī)修班貼上設(shè)備管理標(biāo)簽; 5.3.5進(jìn)廠驗收經(jīng)試車不合格時,出具不合格報告,由采購部通知供應(yīng)廠商解決; 5.3.6新購置生產(chǎn)設(shè)備只有經(jīng)過上述驗收合格后,才能辦理入庫及付款手續(xù),然后可以投入到生產(chǎn)使用。 5.4 生產(chǎn)設(shè)備的操作、使用、維修: 5.4.1由機(jī)修班長對所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展統(tǒng)一編號,并按編號建設(shè)?設(shè)備清單?,廠長負(fù)責(zé)組織建設(shè)設(shè)備管理檔案; 5.4.2 每種生產(chǎn)設(shè)備必須經(jīng)過定期檢查調(diào)校,其運(yùn)作正常前方可投入使用;如果經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)其運(yùn)作功能不正常時,掛上“維修中〞指示
8、牌后進(jìn)展維修;長期停用設(shè)備應(yīng)做上停用標(biāo)識,并做好防護(hù)措施; 5.4.3機(jī)修班對生產(chǎn)設(shè)備都必須編制其操作規(guī)程并對操作人員進(jìn)展培訓(xùn)、考核上崗, 操作人員必須按操作規(guī)程進(jìn)展操作。生產(chǎn)廠長根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備重要性和使用精度要求應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備規(guī)定其保養(yǎng)周期、保養(yǎng)要求,重點設(shè)備應(yīng)每日保養(yǎng),每 周在生產(chǎn)空隙至少檢修一次;操作人員于每天操作前與加工后,對生產(chǎn)設(shè)備按要求進(jìn)展日常維護(hù)保養(yǎng),班長負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查; 5.4.4 生產(chǎn)廠長每年12月31日前應(yīng)根據(jù)需要訂定下一年度?設(shè)備保養(yǎng)方案?,機(jī)修班與生產(chǎn)班組按要求對生產(chǎn)設(shè)備作好定期維護(hù)與保養(yǎng)并且記錄; 5.4.5機(jī)修班根據(jù)年度?設(shè)備保養(yǎng)方案?
9、制訂年度定期檢查方案方案,對設(shè)備重點部位做點檢及其消耗品的更換與簡易零件的修理。消耗品的更換與簡易零件之修理須登錄在?設(shè)備維修記錄日報表?上,“上交聯(lián)〞分發(fā)給生產(chǎn)廠長審查?,F(xiàn)場無法即時自行更換且需要專門技朮才能恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)備使用性能的,由使用單位填寫?維修申請單?,由機(jī)修班派員修理; 5.4.6 當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時,操作人員要及時填報?維修申請單?通知機(jī)修班,機(jī)修班在接單后15分鐘內(nèi)派人趕赴現(xiàn)場修理。修理完成后,由生產(chǎn)班長或工序執(zhí)行員進(jìn)展驗收,并將結(jié)果記錄在?生產(chǎn)現(xiàn)場記錄?表中; 5.4.7 如果機(jī)修班無法解決生產(chǎn)設(shè)備故障時,應(yīng)立即填寫?設(shè)備及其零部件委外加工修理申請單?,經(jīng)過生產(chǎn)廠長審
10、核、主管副總〔必要時由總經(jīng)理〕批準(zhǔn)后,機(jī)修人員把待修理設(shè)備委送廠外做精度檢查或者保養(yǎng)、修理,修理完成后,在?設(shè)備及其零部件委外加工修理申請單?上作好驗收確認(rèn)記錄。設(shè)備故障發(fā)生時,假設(shè)是在廠方承諾保修范圍內(nèi)的,應(yīng)通知廠方實施維修或承擔(dān)費用; 5.4.8機(jī)修班在設(shè)備維護(hù)完成之后必須在?設(shè)備維修記錄日報表?上記錄生產(chǎn) 設(shè)備故障內(nèi)容、原因及其設(shè)備維修等內(nèi)容。 5.5 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng): 5.5.1 日常保養(yǎng)的實施,由使用單位操作人員于每日作業(yè)前后依照生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)的要求實施。日常保養(yǎng)包括:設(shè)備周圍環(huán)境的清潔,生產(chǎn)設(shè)備附件〔如:電纜線〕的整理,清理生產(chǎn)設(shè)備上的工具、雜物、粉塵等,檢查生產(chǎn)設(shè)
11、 備是否運(yùn)行正常等,假設(shè)發(fā)現(xiàn)異常,必須立即停機(jī),通知機(jī)修班維修技朮人員維修。 5.5.2定期保養(yǎng)方案的實施,由機(jī)修班維修技朮人員按照?設(shè)備保養(yǎng)方案?的要 求排定日程及檢查工程,實施檢查、維護(hù)與保養(yǎng),填制?設(shè)備保養(yǎng)記錄表?; 5.5.3 定期保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括:機(jī)器易損件的更換,電氣的檢查及其管路的檢 查整理,檢查電氣,管路是否正常; 5.5.4 委外保養(yǎng)修理的實施,由機(jī)修班根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實際需要,并且在工廠內(nèi)無 法解決時,提出委外保養(yǎng)修理申請,經(jīng)過生產(chǎn)廠長確認(rèn)、主管副總批準(zhǔn)后,由機(jī)修班將生產(chǎn)設(shè)備送修或者是委請廠商到廠內(nèi)做維護(hù)保養(yǎng)修理,做好
12、記錄; 5.5.5 機(jī)修班長或委派屬下必須每天對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展一次例行巡檢,巡檢發(fā)現(xiàn)的問題要立即進(jìn)展處理,無法處理的,由機(jī)修班長請示上級協(xié)助處理。 5.6 生產(chǎn)設(shè)備的移轉(zhuǎn)使用: 生產(chǎn)設(shè)備需移轉(zhuǎn)使用時,原使用單位須開立財產(chǎn)移轉(zhuǎn)單據(jù),送接收單位簽字或蓋章,轉(zhuǎn)呈生產(chǎn)廠長審核、主管副總批準(zhǔn)后生效,并轉(zhuǎn)機(jī)修班登記修改相關(guān)資料。 5.7 生產(chǎn)設(shè)備報廢: 5.7.1 生產(chǎn)設(shè)備因折舊或損壞已失去原有精度達(dá)不到生產(chǎn)加工需要,且無法經(jīng)過修理恢復(fù)到生產(chǎn)所需的精度或雖可到達(dá)生產(chǎn)所需精度,但修理費用過高不經(jīng)濟(jì),已失去修理價值的,那么可申請報廢; 5.7.2 需報廢的生產(chǎn)設(shè)備由機(jī)修班提出報廢申請,填寫?設(shè)
13、備報廢審批表?,由生 產(chǎn)廠長確認(rèn)后,再報主管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施; 5.7.3 報廢的生產(chǎn)設(shè)備,機(jī)修班做上報廢標(biāo)識并登入?設(shè)備清單?銷帳,并且知會財務(wù)部于財產(chǎn)明細(xì)表中銷帳〔提供審批后的?設(shè)備報廢審批表?給財務(wù)〕。 5.8改造與更新: 5.8.1生產(chǎn)廠長要根據(jù)產(chǎn)品開展規(guī)劃,結(jié)合工藝改進(jìn)和生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備改造與更新方案; 5.8.2設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大檢修進(jìn)展,對技術(shù)性能落后又無法或不能經(jīng)濟(jì)修復(fù)、改造的老設(shè)備,應(yīng)由生產(chǎn)廠長組織相關(guān)部門進(jìn)展討論更新方案,經(jīng)主管副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方能組織實施; 5.8.3主要構(gòu)造嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)或經(jīng)濟(jì)上不宜修復(fù)、改裝,并且
14、不適應(yīng)工作和安 全需要的生產(chǎn)設(shè)備,由機(jī)修班提出報廢申請,按5.7執(zhí)行。 5.9生產(chǎn)設(shè)備管理原那么: 5.9.1堅持預(yù)防為主,使用、維護(hù)和方案檢修相結(jié)合,修理、改造和更新相結(jié)合,專業(yè)管理和操作員管理相結(jié)合的原那么,做好設(shè)備管理工作; 5.9.2設(shè)備的使用要實行定人定機(jī),嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制;對于多人操作的設(shè)備,必須實行機(jī)長負(fù)責(zé)制;多班制生產(chǎn)的設(shè)備,嚴(yán)格交接班制度,下一班對上一班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)展驗收,假設(shè)有異常需立即提出并由機(jī)修班處理,以便違規(guī)操作造成損失時追溯責(zé)任; 5.9.3操作工人要嚴(yán)格做好日常保養(yǎng)工作,對生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)要做到“五定〞〔定人、定質(zhì)、定量、定期、定部位〕,并協(xié)助機(jī)修人
15、員做好保養(yǎng)和維護(hù)工作; 5.9.4 生產(chǎn)設(shè)備維修人員要對重點生產(chǎn)設(shè)備要實行重點檢查,及時掌握生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài),及早發(fā)現(xiàn)問題并做好生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)措施; 5.9.5 生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障,操作工人不能解決時,應(yīng)立即通知機(jī)修班排除,對經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的生產(chǎn)設(shè)備,機(jī)修班長與生產(chǎn)廠長應(yīng)認(rèn)真分析,制訂改善措施; 5.9.6 生產(chǎn)設(shè)備維修人員接到維修通知,應(yīng)立即作出反響并前往現(xiàn)場檢查,并根據(jù)事故的輕重緩急安排處理,事后要作好維修記錄、分析原因、總結(jié)經(jīng)歷并采取預(yù)防性維護(hù)措施予以改進(jìn); 5.9.7維修人員經(jīng)過屢次努力都不能修復(fù)設(shè)備的情況下,機(jī)修班長應(yīng)協(xié)助處理,必要時應(yīng)立即通知生產(chǎn)廠長,以作好應(yīng)對措施;
16、 5.9.8生產(chǎn)設(shè)備事故要做到“三不放過〞〔即:事故原因分析不清不放過,事故責(zé)任 者與周圍員工未受教育不放過,沒有預(yù)防措施不放過〕,由機(jī)修班長和生產(chǎn)廠 長負(fù)責(zé)落實; 5.9.9 根據(jù)公司生產(chǎn)特點和生產(chǎn)設(shè)備條件,應(yīng)多采用預(yù)防性維修方式,生產(chǎn)廠長應(yīng)利用一切生產(chǎn)空隙安排好定期維護(hù)和檢修,確保設(shè)備良好運(yùn)行,不影響生產(chǎn); 5.9.10生產(chǎn)廠長要根據(jù)生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行情況制訂預(yù)防性修理方案〔大修、中修、小修〕,機(jī)修班長同維修人員做好修前技術(shù)、配件準(zhǔn)備,生產(chǎn)班組要做好生產(chǎn)調(diào)整準(zhǔn)備; 5.9.11 檢修過程中相關(guān)部門應(yīng)通力合作,保證檢修質(zhì)量,確保修后設(shè)備可動率 達(dá)100%;
17、 5.9.12因生產(chǎn)任務(wù)缺乏或暫不使用等原因,設(shè)備停用2月及以上應(yīng)進(jìn)展封存,封存前要進(jìn)展防塵、防銹蝕、防潮、防撞擊措施等,作上標(biāo)識并定期檢查保養(yǎng); 5.9.13 生產(chǎn)廠長保障通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),使生產(chǎn)設(shè)備管理人員具備設(shè)備使用、管理、維護(hù)、保養(yǎng)及維修技能,使其適能適崗;使設(shè)備操作人員做到“四懂、四會、三好〞,到達(dá)操檢修合一的至高境界。四懂:懂構(gòu)造、懂性能、懂原理、懂用途;四會:會操作、會維護(hù)、會保養(yǎng)、會排障;三好:用好、管好、修好。 6.0 相關(guān)文件: 6.1 各設(shè)備的安全操作規(guī)程、設(shè)備日常維護(hù)規(guī)程、設(shè)備維修規(guī)程; 6.2 各設(shè)備的?設(shè)備保養(yǎng)方案?。 7.0 記錄和表格: 序號
18、 表單名稱 表單編號 保存/分發(fā)部門 保存期限 7.1 ?設(shè)備驗收記錄表? FM-ZJB-55 生產(chǎn)部、財務(wù)部 1年 7.2 ?設(shè)備清單? FM-ZJB-51 生產(chǎn)部、財務(wù)部 1年 7.3 ?設(shè)備保養(yǎng)記錄表? FM-ZJB-54 生產(chǎn)部 1年 7、4 ?設(shè)備報廢審批表? FM-ZJB-52 生產(chǎn)部、財務(wù)部 1年 7、5 ?設(shè)備保養(yǎng)方案? FM-ZJB-49 生產(chǎn)
19、部 1年 7.6 ?設(shè)備添置申請單? FM-ZJB-53 生產(chǎn)部、財務(wù)部、采購部 1年 7.7 ?設(shè)備及其零部件委 外加工修理申請單? FM-ZJB-50 生產(chǎn)部、財務(wù)部、采購部 1年 7.8 ?維修申請單? FM-ZJB-56 生產(chǎn)部 1年 7.9 ?設(shè)備維修記錄日報表? 生產(chǎn)部 1年 7.10 ?生產(chǎn)現(xiàn)場記錄? 生產(chǎn)部
20、 1年 8.0 管理規(guī)定: 8.1 不按規(guī)定程序請購生產(chǎn)設(shè)備的,處責(zé)任人10 ~ 30元/次罰款; 8.2 不按規(guī)定要求將新進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備驗收登記在?設(shè)備清單?上的,處機(jī)修班長10元/次罰款; 8.3 不按規(guī)定制定年度設(shè)備保養(yǎng)方案及不按方案實施者,處責(zé)任人20元/次罰款; 8.4 不按規(guī)定進(jìn)展生產(chǎn)設(shè)備巡查并做好相關(guān)記錄者,處責(zé)任人5~20元/次罰款 8.5 假設(shè)經(jīng)查實車間或機(jī)修班未按規(guī)定日期進(jìn)展設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)時,罰車間班長、機(jī)修 班長各10元/人/次; 8.6機(jī)修班未在接到生產(chǎn)部門的報修單后15分鐘內(nèi)派人趕赴現(xiàn)場維修的,處機(jī)修班長及任務(wù)擔(dān)當(dāng)人各10元/次罰款; 8.7需委
21、外修理、保養(yǎng)時,未按規(guī)定程序提出申請并經(jīng)批準(zhǔn)〔特殊情況可 審批〕后實施的,處機(jī)修班長及生產(chǎn)廠長各10~30元/次罰款; 8.8生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移前后2日內(nèi),未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)的,處機(jī)修班長10元/次罰款; 8.9由于購進(jìn)配件材質(zhì)低劣造成設(shè)備故障排解不理想時,生產(chǎn)廠長裁定對責(zé)任采購 員處分20元/次,處采購經(jīng)理50元/次; 8.10機(jī)修員敷衍塞責(zé)、工作不認(rèn)真,造成設(shè)備長期帶病運(yùn)行擴(kuò)大了故障或嚴(yán)重故障不斷時,生產(chǎn)廠長提出對責(zé)任人處以20元/次罰款并限期修復(fù),假設(shè)因條件欠缺可申請批準(zhǔn)委外修復(fù); 8.11 遵守本管理制度,按權(quán)責(zé)進(jìn)展申報、審批,評定設(shè)備保養(yǎng)、維修、管理工作優(yōu)秀者,獎勵操作員
22、、維修人員、班長、廠長等20~100元/月。 生產(chǎn)設(shè)備管理流程 作業(yè)流程 責(zé)任部門 責(zé)任人 表單 作業(yè)內(nèi)容 設(shè)備申購 使用部門 生產(chǎn)廠長 ?設(shè)備添置申請單? 生產(chǎn)廠長確認(rèn),副總審核核,總經(jīng)理批準(zhǔn) 訂 購 采購部 采購員 ?請購單? ?采購合同? 請購簽單經(jīng)權(quán)責(zé)經(jīng)理核準(zhǔn)后﹐由采購部向相關(guān)合格供貨商下單訂貨﹐并且確認(rèn)交期 進(jìn)廠驗收 機(jī)修班 生產(chǎn)廠長 ?設(shè)備驗收記錄表? 機(jī)修班負(fù)責(zé)對設(shè)備、技術(shù)資料、試車等進(jìn)展驗
23、收 使用部門 生產(chǎn)班組 ?設(shè)備清單?、?維修申請單?、?維修記錄日報表? 技術(shù)部門負(fù)責(zé)登記入冊,并制定設(shè)備操作規(guī)程、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維修 操作使用 使用部門 機(jī)修班 操作員 機(jī)修員 ?設(shè)備保養(yǎng)方案? 操作員負(fù)責(zé)日常 維護(hù)保養(yǎng); 機(jī)修班負(fù)責(zé)周、月、季、年度保養(yǎng)及負(fù)責(zé)設(shè)備巡檢 日常維護(hù)與保養(yǎng) 設(shè)備轉(zhuǎn)移 轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出部門 各部門負(fù)責(zé)人 ?設(shè)備清單? 生產(chǎn)設(shè)備需移轉(zhuǎn)使用時﹐原使用單位須開立財產(chǎn)移轉(zhuǎn)申報﹐送接收單位簽字或蓋章﹐轉(zhuǎn)呈生產(chǎn)副總核準(zhǔn)后生效﹐并轉(zhuǎn)機(jī)修班登記修改數(shù)據(jù),財務(wù)轉(zhuǎn)帳 報廢 機(jī)修班 班長 ?設(shè)備報廢審批表? 機(jī)修班長提出報廢申請,廠長確認(rèn)后,報副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)
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