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1、項目整體管理,項目管理-整體管理,2,內(nèi) 容,簡介 制訂項目計劃 執(zhí)行項目計劃 整體變更管理,項目管理-整體管理,3,簡 介,目的 整體管理的目的在于協(xié)調(diào)不同過程之間的關(guān)系 在不同過程的目的和方法之間做出折衷 折衷的出發(fā)點是滿足或超出項目干系人的期望 哪些方面可以做折衷？ 進度與質(zhì)量 范圍與進度 成本與質(zhì)量 過程改進可以緩解折衷的必要性,項目管理-整體管理,4,簡 介,整體管理的線索 以執(zhí)行時間為線索,項目管理-整體管理,5,制訂項目計劃,項目管理-整體管理,6,制訂項目計劃,制訂項目計劃的方法 工作分解方法 項目估計方法 Monte Carlo模擬方法 項目計劃模版,項目管理-整體管理,7,

2、制訂項目計劃,工作分解方法,項目管理-整體管理,8,制訂項目計劃,項目估計方法 基于模型的估計方法 FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等 類比法 基于歷史經(jīng)驗或行業(yè)數(shù)據(jù) 頭腦風暴法 自底向上的估計方法 KLOC 基于WBS的子活動估計方式 基于寬帶DELPHI方法,項目管理-整體管理,9,制訂項目計劃,Monte Carlo模擬方法 用于模擬項目的收益、成本、進度等不確定性很強的內(nèi)容，評估部確定性因素對項目的影響 隨機現(xiàn)象往往服從某種分布規(guī)律 設定某個目標值服從某種分布（正態(tài)分布或t分布），并通過大量次數(shù)的模擬得到一個統(tǒng)計值,項目管理-整體管理,10,制訂項目計劃,請舉例說明

3、如何在自己的組織中得到項目的進度、成本、工作量等方面的數(shù)據(jù),項目管理-整體管理,11,制訂項目計劃,項目管理-整體管理,12,制訂項目計劃,項目組織結(jié)構(gòu),項目管理-整體管理,13,制訂項目計劃,組織職責表,項目管理-整體管理,14,制訂項目計劃,交付物列表,項目管理-整體管理,15,制訂項目計劃,資源計劃,項目管理-整體管理,16,制訂項目計劃,控制計劃,項目管理-整體管理,17,制訂項目計劃,時間計劃,項目管理-整體管理,18,制訂項目計劃,項目管理-整體管理,19,制訂項目計劃,培訓計劃,項目管理-整體管理,20,執(zhí)行項目計劃,項目管理-整體管理,21,執(zhí)行項目計劃,工作批準系統(tǒng) 正式的批

4、準過程（確保項目的工作以正確的順序在規(guī)定的時間內(nèi)完成) 管理評審（里程碑評審、階段點評審等） 批準過程與實際工作相適應 蓋公章的例子,項目管理-整體管理,22,執(zhí)行項目計劃,狀態(tài)評審會議 定期舉行的項目會議 項目周例會 項目月度會議 客戶溝通會 項目里程碑會議,項目管理-整體管理,23,執(zhí)行項目計劃,組織級過程 項目遵循的組織級過程 ISO9000 SE-CMM SW-CMM SPICE,項目管理-整體管理,24,執(zhí)行項目計劃,項目度量 偏差控制 時間 費用 質(zhì)量,項目管理-整體管理,25,執(zhí)行項目計劃,請舉例說明在自己的組織中如何對項目進行跟蹤與評價,項目管理-整體管理,26,整體變更控制,項目管理-整體管理,27,整體變更控制,變更結(jié)構(gòu),項目管理-整體管理,28,整體變更控制,變更流程,,項目管理-整體管理,29,整體變更控制,配置管理系統(tǒng),項目管理-整體管理,30,整體變更控制,配置管理系統(tǒng),項目管理-整體管理,31,整體變更控制,請描述你所處的項目所采用的變更控制方法,項目管理-整體管理,32,Q&A,Q & A,項目管理-整體管理,33,致謝,謝 謝!,