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1、寶鋼集團戰(zhàn)略管理案例分析,第四組,寶鋼集團戰(zhàn)略管理案例分析,寶鋼集團管理體制異層級化的構架如何？,寶鋼集團管理體質(zhì)異層級化對多元化經(jīng)營起了什么作用？,寶鋼集團戰(zhàn)略管理案例分析,寶鋼集團在戰(zhàn)略的演進過程中管理體制是如何調(diào)整的？,,,,,1,率先實行生產(chǎn)、計劃、設備、物資采購、產(chǎn)品銷售都集中到總部的縱向的集中管理,,,,,3,在基層推行了管理中心下下移的作業(yè)長制,,,,,,,,2,由總部職能部門從頭管到尾、服務到現(xiàn)場的“橫向的一貫管理”體質(zhì),生產(chǎn)運作管理體制的演進,率先實行生產(chǎn)、計劃、設備、物資采購、產(chǎn)品銷售都集中到總部的縱向的集中管理,由總部職能部門從頭管到尾、服務到現(xiàn)場的橫向一貫管理體質(zhì),在基

2、層推行了管理中心下一的作業(yè)長制,,借鑒“五制配套”作業(yè)長制、計劃值制、標準化作業(yè)制、自主管理制。設備點檢定修制體現(xiàn)管理中心下移。權限委讓、工序服從、橫向協(xié)作、自我管理的原則,,在生產(chǎn)作業(yè)指揮和管理中擁有了人員管理權、作業(yè)管理權、車間運營三大方面權力,,,,,,,1。、對鋼鐵主業(yè)采取“集中一貫”的管理方式集中領導，統(tǒng)一經(jīng)營。 2、對多元化產(chǎn)業(yè)采取“適當分權”的管理方式，授予子公司充分的經(jīng)營和投資自主權。,,,,從分散化經(jīng)營 到橫向一體化,1、結構調(diào)整、淘汰落后、剝離輔助、精于主體等一系列的清理整頓措施。 2、在管理結構模式上采取兩步走：a：“相對放權”的管理模式b:主業(yè)一體化運作的管理模式。,多

3、元化的經(jīng)營管理體制的演進,寶鋼集團戰(zhàn)略管理案例分析,寶鋼集團管理體制異層級化的構架如何？,寶鋼集團管理體制異層級化的構架如何？,,,,,各產(chǎn)業(yè)領域核心或是主導企業(yè)屬下的各個子公司,寶鋼集團公司旗下的控股公司或是全資子公司,寶鋼集團公司,寶鋼集團管理體制異層級化的構架如何？,,,,寶鋼集團公司,旗下的控股公司或是全資子公司,各產(chǎn)業(yè)領域核心或是主導企業(yè)屬下的各個子公司,主要從事集團各產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃管理，包括海外業(yè)務的規(guī)劃和發(fā)展，對外投資、兼并對口政府部門的對外聯(lián)絡、信息傳遞以及出資人授予的各類審批職權等,寶鋼股份公司作為鋼鐵主業(yè)的核心企業(yè)，在鋼鐵業(yè)外的其他產(chǎn)業(yè)領域，也設有相應的全資或控股子公司

4、來引領特定產(chǎn)業(yè)領域的發(fā)展和經(jīng)營,共同圍繞“規(guī)模擴張的未來發(fā)展主線，實現(xiàn)從“精品”戰(zhàn)略到“精品+規(guī)模”戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,,,寶鋼集團戰(zhàn)略管理案例分析,寶鋼集團管理體質(zhì)異層級化對多元化經(jīng)營起了什么作用？,寶鋼集團管理體質(zhì)異層級化對多元化經(jīng)營起了什么作用？,1、可以推動專業(yè)部門職能的綜合化 2、有利于精簡機構和人員， 3、能夠在關聯(lián)及配合中改進和加強各項職能工作 4、寶鋼采取的“主輔分離、輔業(yè)改制“方針，改變了那些并入集團的地方國有鋼鐵企業(yè)的社會化協(xié)作低，輔業(yè)經(jīng)濟效益差的情況； 5、在主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，，寶鋼開展“面向客戶，以提升競爭力為中心”的經(jīng)營中推行鋼鐵主業(yè)的“一體化運作”，以業(yè)務的集中化來克服分散化經(jīng)營中因擔心內(nèi)部同業(yè)競爭而難以實施的決策權向下委讓的問題； 6、同時引進獨立董事推進集團下屬主要子公司的經(jīng)營決策的獨立化提供了基本制度保障。,