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1、2020年學習物流公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會和某教育局十四五發(fā)展規(guī)劃合編 2020年全面深入學習物流公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會文稿 通過進一步學習領會會議精神，我認為，xx物流的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于全局，著眼于深層次矛盾，著眼于解決長期來影響xx物流發(fā)展建設、制約競爭力提升的體制性障礙、結構性矛盾和政策性問題，以清晰的“六個說清楚”“三個說明白”思維邏輯，闡明了如何以“七大變革”為抓手破解“十大瓶頸”問題，從發(fā)展理念、模式、機制全要素地重塑企業(yè)肌體，描繪了以“六化”為新特征的學習型、創(chuàng)新型、賦能型的企業(yè)新貌，為企業(yè)跨越式發(fā)展明確地指明了路徑。在內心倍感振奮鼓舞的同時，我深刻

2、意識到必須要學習跟進、認識跟進、行動跟進才能把變革的宏偉藍圖入腦入心、落地生根，從而轉化為勝利實現(xiàn)xx物流重大變革的實踐力量。 以下分享三點個人深入學習領會xx物流“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的感受： 一、變革是一次重大考驗，“觀操守在利害時” 在上升到公司意志的重大變革面前，能否做到堅決擁抱變革、積極支持變革，這是對公司全體黨員干部黨性的考驗、得失觀的考驗。作為這次變革的主體，我們都是參與者和實踐者，都需竭盡全力、排除萬難贏得這場考驗，絕不能當變革的旁觀者，更不能成為變革路上的絆腳石。變革之難，難在打破既有的利益格局。對于我們而言，關鍵在于矯正觀察問題的立場、調整審視問題的視角。決不能口頭擁護變

3、革，一旦涉及具體局部利益就不行。如果只盯著自己的一畝三分地，那就會對任何涉及自身利益的調整變革都認為是動自己的奶酪、革自己的命，這樣就很難形成擁護變革的政治自覺。當變革進入深水區(qū)和攻堅區(qū)時，也正是檢驗我們的擔當之時。我們要自覺從變革大局和公司戰(zhàn)略發(fā)展高度思考問題，真正看清影響和制約公司發(fā)展的矛盾和問題癥結所在，從而以積極的心態(tài)來對待利益調整，妥善處理眼前利益和長遠利益、局部利益和整體利益，甘愿以局部之失換全局之得，以一時之失換長遠之得。 二、堅持躬身篤行、真抓實干，深化投身變革的行動自覺，確保變革舉措落地生效 一分部署，九分落實。一腔豪言不如一個實際行動。深化變革藍圖的繪就，唯有靠實打實的

4、行動才能將壯美的愿景變成生動的實踐。我們必須以學促知、以知促行、真抓實干，真正把變革的熱情轉變?yōu)橥渡碜兏锏男袆幼杂X，立足崗位，干好本職。投身變革，最現(xiàn)實的平臺是本職崗位，最有效的途徑是履職盡責。變革過程中，各種各樣的干擾會無形增多，干部、員工思想容易波動，正常的工作秩序、節(jié)奏容易受到影響，這就需要我們把政治思想工作貫穿全過程，教育干部、員工做到在利益得失面前保持一顆平常心，在工作任務面前保持一顆進取心。始終保持工作的連續(xù)性，嚴防“爛尾工程”，決不能因隸屬關系變化、人員變動、工作交接等原因發(fā)生誤事現(xiàn)象，影響和干擾變革大局，必須以工作任務的圓滿完成為變革清障、鋪路、助力。在變革各項工作實質性展開后

5、，更要聽令而行，統(tǒng)籌推進。哪個階段該干什么，做到心中有數(shù)、重點突出、有章可循，各項工作之間要有機銜接、相互配合、搞好內部協(xié)同，防止自行其事。同時要科學地把握好工作節(jié)奏和時間節(jié)點，既要防止疲憊拖沓、消極應付，也要防止盲目蠻干、急功近利，確保變革任務高質量的完成。 三、以“六化”為引領，結合實際打造全周期的工程物流業(yè)務新模式，實現(xiàn)“鷹的重生” 以“七大變革”破解“十大瓶頸”、打造“六化”核心能力為主線的規(guī)劃，一言貫之直指企業(yè)變革發(fā)展的二大核心命題：一是企業(yè)變革的本質是解決兩個基本問題：正確地做事和做正確的事。二是企業(yè)競爭的本質就是資源配置效率的競爭。 緊扣這兩大核心命題，對照工程物流公司的發(fā)

6、展現(xiàn)狀，我們要緊密圍繞“數(shù)字化是基礎、集約化是模式、專業(yè)化是支撐、產品化是能力、網(wǎng)絡化是賦能、平臺化是目標”這一主線，有效提升工程物流公司全周期工程物流的整體市場競爭能力，實現(xiàn)浴火中“鷹的重生”。 1、轉型，要靠數(shù)字化賦能激活潛能。 數(shù)字化是“六化”的基礎和引領。工程物流目前信息化建設與運用還處于同行業(yè)較低水平。我們要通過總部數(shù)字化賦能達到有效的大數(shù)據(jù)分析運用，從而化解復雜系統(tǒng)的不確定性;在面臨外部環(huán)境發(fā)生變化時，系統(tǒng)內各個生產要素能依靠數(shù)字化系統(tǒng)自動銜接，組成智能鏈，進而作出快速、實時、精準的系統(tǒng)化分析反應，最終實現(xiàn)最優(yōu)化的企業(yè)資源配置，實現(xiàn)與不斷變化中的客戶端需求的高度粘合。 2、轉

7、型，要靠集約化管控掌握主動。 集約化管控的實質是精耕細作，即通過發(fā)揮規(guī)模效應、協(xié)同效應、網(wǎng)絡效應和品牌效應從而使企業(yè)組織效能最佳化。企業(yè)組織效能的最佳化在于組織結構的高效化。xx物流的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃打破了金字塔式的舊架構，建立交互式多渠道的新型組織架構，我們要迅速調整好新形勢下的各層級組織架構的責、權、利，從分工、授權、溝通各個維度進行全方位科學重構，以快速適應外部環(huán)境的變化，并達成組織效能高效化的目標。 3、轉型，要靠產品化延伸撬動市場。 xx物流的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃指明了工程物流向全周期化進軍的發(fā)展目標，吹響了工程物流提質增效再發(fā)展的沖鋒號。面對工程物流新的市場定位和維度，我們光

8、靠目前的日常業(yè)務“三板斧”功夫是遠遠不夠的，必須要著眼于深入研究客戶產業(yè)鏈的布局，由上到下，由內及外，逐步滲透到其上下游環(huán)節(jié)，發(fā)掘、引導客戶物流需求。同時，做好內部協(xié)同，充分運用物流系統(tǒng)網(wǎng)絡的優(yōu)勢，充分調動平臺化運營的資源，本著為客戶創(chuàng)造價值的理念，打造理念、成本、技術領先的具有自身特色且與客戶物流供應鏈的需求相匹配的物流產品組合，從而形成與客戶共舞的良性互動局面。在注重內涵“質”的前提下，去擴張外延的“量”，最終實現(xiàn)內涵“質”的與時俱進的豐富。 4、轉型，要靠人本化管理凝聚士氣。 工程物流二十年高速發(fā)展之“芯”在于人，特別是有一支有別于傳統(tǒng)物流業(yè)務板塊的技術人才、項目管理人才隊伍，但目前

9、也面臨著人員青黃不接、人才上升通道狹窄的問題。我們必須要切實進一步完善人力資源體系建設，科學設計“適配”的人員職業(yè)生涯發(fā)展通道，注重人文關懷，真正做到運營型、技術型、營銷型、管理型等各類人才各就其位，創(chuàng)造有利于各類人才迅速成長的寬松環(huán)境，使其職業(yè)生涯四通八達，最終實現(xiàn)從“人力成本化”進階到“人力資本化”。 預測未來最好的方式就是去努力創(chuàng)造未來。面對百年未有之大變局，我們將在xx物流“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的引領下，繼續(xù)在巨浪中學會游泳，以敢于“到中流擊水”的勇氣，在順勢中主動造勢，堅持以“創(chuàng)新”的思維、“競進”的姿態(tài)，不斷推進xx物流事業(yè)的跨越式發(fā)展，真正實現(xiàn)“彎道超車”，做物流行業(yè)永遠領先一步的

10、優(yōu)秀企業(yè)。真正做到工作再多聚焦中心不偏，頭緒再雜工作秩序不亂，任務再重工作標準不降，凝神聚氣落實好各項變革舉措，用腳踏實地的行動去擁抱偉大的變革。 2020年某教育局十四五發(fā)展規(guī)劃1270字范文 我在中大咨詢的官網(wǎng)上了解到“十四五規(guī)劃”的相關內容,上面談到, 2018年底為加快該統(tǒng)一規(guī)劃建設,更好發(fā)揮國家發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略導向作用,中國中央、國務院在《關于統(tǒng)一規(guī)劃體系更好發(fā)揮國家發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略導向作用的意見》作了如下四個方面的規(guī)劃編制要求: 必須突出發(fā)展規(guī)劃的統(tǒng)領性作用 必須由虛轉實,注重發(fā)展質量 必須強化區(qū)域協(xié)同發(fā)展 必須提高規(guī)劃的信息化水平 再看看別人怎么說的. 我曾請教過中大咨詢的“十

11、四五規(guī)劃”專家圍繞關系該地區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和重大問題開展規(guī)劃編制前期重大課題研究,進一步理清思路,明確發(fā)展方向,理順政府與市場關系,完善區(qū)域主體功能調控,推動經(jīng)濟、社會、資源、環(huán)境協(xié)調發(fā)展,科學提出“十四五”時期該地區(qū)全面開啟社會主義現(xiàn)代化建設的基本思路、戰(zhàn)略重點、目標任務和實施保障等. 中大咨詢的十四五規(guī)劃專家認為,編制十四五規(guī)劃需要遵循以下編制原則:1.堅持全面謀劃與突出重點相協(xié)調.既要全面統(tǒng)籌經(jīng)濟社會各領域各方面,推動全省整體發(fā)展,又要適應所處發(fā)展階段的特殊需求,突出重點領域和薄弱環(huán)節(jié),整合資源,集中攻關.2.堅持戰(zhàn)略性與操作性相統(tǒng)一.既要加強對未來五年甚至更長

12、遠的發(fā)展謀劃,增強規(guī)劃宏觀性、戰(zhàn)略性、指導性,又要突出規(guī)劃的針對性和約束力,做到可操作、能落實、易評估.3.堅持政府主導與社會參與相結合.既要發(fā)揮好政府部門編制規(guī)劃的主導作用,又要堅持開門搞規(guī)劃,充分聽取和吸納社會各界的意見建議,增強規(guī)劃編制的科學性、民主性,提高規(guī)劃工作的透明度和社會參與度. 1、在教育局和上級教育部門的領導下,貫徹落實黨和國家關于教育發(fā)展規(guī)劃方面的方針、政策,負責草擬全市教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃,并指導、協(xié)調實施工作. 2 “十三五”規(guī)劃已經(jīng)執(zhí)行過半,2019年將逐步進入新一輪的“規(guī)劃時間”.“十四五”起點的2021年,既是中國“兩個一百年”的第一個一百年節(jié)點,也是面

13、向2035年“三步走”戰(zhàn)略第二步的起點年.所以,本次五年規(guī)劃呈現(xiàn)出與中長期規(guī)劃 此次十四五規(guī)劃,把中國從舊常態(tài)躍遷到新常態(tài),從基于低質量發(fā)展的舊路徑“三駕馬車+城鄉(xiāng)兩元結構+土地財政+人口紅利+犧牲環(huán)境+各地招商引資各塑產業(yè)結構+ 根據(jù)國家、省“十四五”規(guī)劃編制工作要求和規(guī)劃管理要求,中智科博產業(yè)研究院“十四五”規(guī)劃編制工作主要分為以下六個階段:全面調研 前期研究 確定思路 規(guī)劃編制 規(guī)劃論證 規(guī)劃上報 我要提問 十四五規(guī)劃項目編制如何寫? 匿名 分享到微博 提交回答 1 問: 監(jiān)理資料編制疑問 答: 詳情>> 2 如何寫項目可行性研究報告 回答 2 3 城市規(guī)劃的編制要有明確的目標 回答 2 4 施工企業(yè)的項目管 我曾請教過中大咨詢的“十四五規(guī)劃”專家,專家認為,為了確保十四五規(guī)劃編制工作的順利進行,在進行省級十四五規(guī)劃編制時需要做好以下保障措施:1.明確責任分工:①由省發(fā)展改革委負責統(tǒng)籌推進全省“十四五”規(guī)劃編制工作,協(xié)調解 我曾向中大咨詢咨詢過“十四五規(guī)劃”的問題,當時談到,編制省級十四五規(guī)劃主要有以下內容:1、編制省發(fā)展規(guī)劃(規(guī)劃綱要):此為全省各級各類規(guī)劃編制的重要依據(jù).2、編制專項規(guī)劃:圍繞細化和落實省發(fā)展規(guī)劃對特定領域提出的戰(zhàn)略