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1、想一想 什么是開源 ？ 什么是節(jié)流 ？ 開源節(jié)流 ----企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的法寶 開源節(jié)流 ， 即開辟源頭減少流失 ， 對 于企業(yè)來說： “ 開源 ” 就是增收 開辟增加收入的 途徑； “ 節(jié)流 ” 就是節(jié)支 節(jié)省不必要的資 源消耗與費用支出 。 我們要永遠抗住利潤大旗 對于企業(yè)來說 ， 利潤就是賴以生存的生命線 ， 企 業(yè)的每一項舉措都是為了增加利潤 ， 企業(yè)的存在就 是為了贏利 。 關(guān)心企業(yè)的贏利狀況 ， 盡自己的最大努力為企業(yè) 創(chuàng)造利潤 ， 這是每個員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù) 。 每個企業(yè)最核心的核心就是贏利 ， 所以 ， 一定要 毫不顧忌 、 孜孜以求地

2、贏利 ， 而且是到手的現(xiàn)金贏 利 ！ 員工：左手抓“增收”，右手抓“節(jié)支” 開源節(jié)流也就是在開源的過程中節(jié)約資源 ， 杜 絕浪費；在節(jié)流的過程中 ， 充分發(fā)揮資源的作用 ， 提升資源的價值 。 開源與節(jié)流是同時存在 、 協(xié)調(diào)發(fā)展 、 并不矛盾 且目的一致的兩種行為 。 做好開源節(jié)流的有機結(jié) 合 ， 才能使企業(yè)的效益得到最大程度的提高 。 企業(yè)為了提高效益 ， 必須堅持 “ 以效益為中 心 ” ， 緊緊圍繞 “ 增收 ” 和 “ 節(jié)支 ” 兩條線 ， 左 手抓 “ 增收 ” ， 右手抓 “ 節(jié)支 ” ， 兩手都要硬 ， 才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長 。 成本降低 10%=利潤增加

3、20%以上 企業(yè)采用一定的措施方案來降低成本 ， 這 同利潤的增加密切相關(guān) 。 降低成本則意味著 增加利潤 ， 但兩者并不是同比例變化的 ， 一 般情況下 ， 利潤增加幅度 ， 要比成本降低的 幅度大 ， 即成本降低 10%， 利潤可能增加 20%甚至更多 。 開源節(jié)流從點滴做起 1、 聚沙成塔 2、 集腋成裘 聚沙成塔： 聚細沙成寶塔 。 原指兒童堆塔游戲 ， 后比喻積少成多 。 集腋成裘： 指狐貍腋下的皮毛； 裘：皮毛 。 狐貍腋下的皮雖很小 ， 但聚集起來就能制一件皮袍 ， 比喻積少成多 。 作為一名公司的普通員工 ， 為公司節(jié)約開支 ，

4、增加利潤 ， 工作過程中關(guān)注身邊那些不起眼的小 事 ， 比如：隨手關(guān)燈 ， 隨手關(guān)掉不用電器 ， 隨手擰上 水龍頭 ， 隨手關(guān)掉計算機 、 打印機 、 空調(diào) 、 飲水 機 ......舉手之勞 ， 卻體現(xiàn)了一個人的文明素質(zhì)和 公德意識 。 節(jié)省一度電 ， 減少一分污染 ， 不僅能節(jié)約能源 ， 而且是環(huán)保的一項重要舉措 。 因為生產(chǎn)能源會產(chǎn) 生污染源 ， 溫室效應(yīng) 、 酸雨現(xiàn)象都是大氣污染的 結(jié)果 ， 這種結(jié)果直接危及人類生存的搖籃 。 降低成本的計劃能在多大程度上取得成功 ， 應(yīng)取決于每人把降低成本作為自己分內(nèi)職責(zé)的 程度 。 鼓勵員工介入和參加降低成本工作 ， 并 鼓勵互相交流

5、 。 如果企業(yè)內(nèi)每一個員工都對降 低成本負責(zé) ， 那么開源節(jié)流才能真正落實到實 處 。 “ 九層之臺 ， 起于壘土 ” ， 每個員工都應(yīng)該 樹立 “ 節(jié)約資源 ， 人人有責(zé) ” 的觀念 ， 養(yǎng)成處 處注意節(jié)約 、 事事考慮勤儉的好習(xí)慣 ， 從自己 做起 ， 從身邊的每一件小事做起 。 節(jié)約一度電 、 一顆螺絲 、 一團棉紗等 ， 讓節(jié)約成為一種自覺 行為 ， 從而避免和減少一切損失和浪費 。 創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化 一個優(yōu)秀的企業(yè)必然要有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化 ， 而一種優(yōu)秀的企業(yè)文化才會造就一個成功的企業(yè) 。 開源節(jié)流是企業(yè)管理永恒的主題 ， 也是每位員工 都要關(guān)注并且努力去實現(xiàn)目

6、標 。 因此 ， 開源節(jié)流 應(yīng)該作為企業(yè)文化建設(shè)一個重要方面 。 企業(yè)要求員工在工作的過程中節(jié)約一些不必要 的開支 ， 并把開支控制在一定范圍內(nèi) 。 其實節(jié)約 多少錢對企業(yè)來說可能無關(guān)痛癢 ， 但關(guān)鍵是通過 這種持續(xù)節(jié)約的做法 ， 養(yǎng)成整個公司節(jié)約的文化 。 員工的建議里總有許多出人意料的好點子 ， 這些 點子單個看上去微不足道 ， 積少成多就能節(jié)省大筆 開支 。 讓員工參與提出開源節(jié)流的合理化建議 ， 不僅是 企業(yè)提高經(jīng)濟效益的 “ 金礦 ” ， 還能凝聚人心 ， 最 大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性 ， 所謂眾志成 城 ， 人多力量大 ， 讓大家一起來琢磨開源節(jié)流 ， 為

7、 提高企業(yè)效益獻計獻策 ， 是員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù) 。 調(diào)整自己的心態(tài) ， 為企業(yè) 、 老板 、 上司設(shè)身處地 著想 ， 你就會發(fā)現(xiàn)提高產(chǎn)量 、 降低成本 、 增加銷售 額 、 創(chuàng)造更大利潤的切入點 ， 也會發(fā)現(xiàn)自己對于怎 樣完成這些任務(wù)有源源不斷的靈感 。 大家都要有成本意識 在日常生活中 ， 幾乎每個人都是有成本意識 的 ， 就算是到菜市場買菜 ， 也常常討價還價 ， 因為這是需要自己付錢的 ， 但在企業(yè)里 ， 因為 不是關(guān)系到切身利益 ， 所以很多員工往往忽視 了成本的控制 ， 從而造成浪費 ， 增加了企業(yè)的 支出 。 勤念財務(wù)緊箍咒 財務(wù)的職責(zé)就是： 把企業(yè)的每

8、一項成本當(dāng)做魔鬼 ， 并將其消滅；就 算不能完全將其消滅 ， 那最少也得勤念緊箍咒 ， 使 其越變越小 ！ 省下的就是賺到的 “ 省下的就是賺到的 ” 這一理念 ， 不但適用于 普通人日常理財 ， 同樣也使用所有員工在工作貫 徹執(zhí)行 。 因為在銷售的價格 、 銷售數(shù)量以及銷售 收入既定的條件下 ， 企業(yè)的利潤最大化實質(zhì)上變 為成本最小化 ， 降低成本成為利潤的第一來源 。 對于企業(yè)來說 ， “ 省下的就是賺到的 ， 省得越 多賺得越多 ” ， 控制好成本 ， 將本來需要支出的 部分節(jié)省下來 ， 實際上就等于是賺到了 ， 這也成 為一個新興的利潤點 。 苛刻審核每一筆支出

9、 一個企業(yè)就像一艘出海捕魚的船 ， 老總負責(zé)掌 舵 ， 營銷部門負責(zé)打魚撒網(wǎng) ， 而財務(wù)部門則負責(zé) 編織大網(wǎng) ， 每一個網(wǎng)孔都必須又細又密 ， 這樣才 能網(wǎng)住更多的魚 ， 否則一項一項的開支就像一條 條漏網(wǎng)的魚 ， 從財務(wù)的眼中溜之大吉 。 先砍成本，再解決問題 企業(yè)的開支就像海綿里的水 ， 只要用力去擠 ， 總會擠出 來一些 。 對于各項開支 ， 我們都可以大膽的去 “ 砍 ” ， 遇 到什么問題再想辦法解決 ， “ 因為解決問題的方法 ， 總比 問題要多 ” 。 很多時候 ， 企業(yè)的高層管理者只需要做好消減成本的計 劃 ， 然后讓主管們實施執(zhí)行就可以了 ， 主管們會對本部門

10、存在的重復(fù) 、 浪費 、 不必要的費用進行大力消減 。 就算萬 一高層管理者所定的節(jié)儉目標太過分 ， 也沒有問題 ， 因為 我們還可以隨時改正過來 。 但相反地 ， 如果成本沒有及時 消減 ， 錢就白花花地流走了 ， 不可能會有挽回的機會 。 消減成本與增加成本就像兩股對沖的浪潮 。 哪一方的力 量薄弱 ， 就會被另一方傾覆 。 因此 ， 堅定地消減成本 ， 并 堅持先砍成本 ， 再解決問題 ， 才能有力地阻止成本的增加 。 消減購買物品的數(shù)量 員工們在提出請購申請時 ， 往往只考慮到 自己的方便 ， 而沒有考慮申購這些物品的根 據(jù)是什么 ， 有沒有這個必要 。 就是說 ， 他們

11、 沒有考慮到公司的成本 ， 所以消減購買物品 的數(shù)量 ， 不會對他們造成大影響 ， 但可以直 接減少開支 ， 為公司節(jié)約成本 。 孜孜以求消減運營成本 節(jié)流 就是一個字 “ 省 ” ， 能省的 都要省 ！ 盡量減少經(jīng)營過程中的費用 ， 把費用率降到最低水平 。 每個人都是利潤中心 俗話說 “ 只為成功找方法 ， 不為失敗找理由 ” ， 一次成 功可能需要用一百種 、 一千種方法去實踐 ， 而如果想放棄 成功 ， 只需一個小小的借口 ， 既可為失敗找到一個冠冕堂 皇的理由 。 因此 ， 在企業(yè)里 ， 只有用業(yè)績說話才是最響亮 的 ！ 企業(yè)是船 ， 員工就是水手 ， 讓船乘風(fēng)

12、破浪 ， 安全前行 ， 是員工不可推卸的責(zé)任 。 對每個員工來說 ， 只有企業(yè)贏利 了 ， 個人才能有更大的發(fā)展空間；只有公司成功了 ， 個人 才能成功 。 所謂 “ 一榮俱榮 ， 一損俱損 ” ， 只有認識到這 點 ， 你才能在企業(yè)中找到自己的位臵 ， 知道自己應(yīng)該如何 工作 。 每個人都是利潤中心 企業(yè)所有的部門和員工都應(yīng)該全力以赴為公司賺錢 。 企 業(yè)要獲得利潤 ， 就必須依仗開源和節(jié)流 。 與客戶打交道的 員工應(yīng)該盡全力增加企業(yè)銷售收入 ， 而不直接與客戶打交 道的員工最低限度也應(yīng)成為節(jié)流高手 ， 如果你想在競爭激 烈的職場中有所發(fā)展 ， 成為老板器重的人物 ， 就必須牢記 ，

13、為公司賺到錢才是最重要的 。 千萬不要以為賺取利潤是老板和高層管理人員的事情 ， 與你個人無關(guān) ， 或者提出你根本不知道如何為公司創(chuàng)造利 潤這樣的問題 。 在企業(yè)中每個員工都必不可少 ， 因為從價 值鏈流程看 ， 簡單的工作往往是下一個環(huán)節(jié)的前提 。 就算 在企業(yè)中被認為可替代性最強的人 記錄員 ， 也不是任 何人都可以做好的 ， 因為不同的人工作效果差別非常大 。 減少辦公用品的浪費 ---節(jié)約辦公用品的最好辦法 企業(yè)需要的辦公用品繁雜瑣碎 ， 大到一套辦公桌 椅 、 一個文件柜 ， 小到一支筆 、 一張便箋條 ， 遺漏 其中任何一項物品都會給辦公帶來不便 。 所

14、謂 “ 小 數(shù)怕長計 ” ， 每一項辦公用品的單價可能不是很高 ， 但長期累計下來也是一筆很大的支出 。 因此 ， 每個員工都應(yīng)該節(jié)約使用辦公用品 ， 從自 己做起 ， 從小事做起 ， 盡量減少辦公用品的浪費 ， 這也是為公司節(jié)流的一個有效途徑 。 減少辦公用品浪費的方法 1、 一般辦公室中用電都比較浪費 ， 可將裝有四支燈管的照 明設(shè)備拆下兩支 ， 大都不會影響照明度 ， 但可節(jié)省一半電 費 。 2、 盡量使用再生紙 ， 影印時盡可能使用雙面 ， 并適量印 刷 ， 以減少紙張消耗 ， 用過的牛皮紙袋 ， 將書寫文字的地 方用紙貼住 ， 仍可繼續(xù)使用 。 3、 使用回形針 、 大

15、頭針 、 訂書機來取代含苯膠水 ， 盡量 使用鉛筆 （ 寫錯了可用橡皮擦掉 ） ， 如此可減少修正液的 使用 ， 避免污染環(huán)境和損害人體 。 4、 自己帶水杯開會 ， 而不使用一次性杯子；多用手帕擦 汗 ， 以減少衛(wèi)生紙 、 面紙的浪費 。 這樣一來不但減少了垃 圾量 ， 還可省一筆可觀的開支和許多資源 。 減少辦公用品浪費的方法 5、 與同事共同發(fā)起辦公室資源 （ 如玻璃 、 廢紙 、 鐵鋁罐 ） 回收計劃 ， 鼓勵資源回收 ， 并主動設(shè)臵回收箱 ， 最后將回 收物放在指定點 ， 以便清潔工人收集 。 6、 平時多收集愛惜資源 、 保護環(huán)境的信息 ， 給公司同事 傳閱 ， 或公布于

16、公告欄 ， 灌輸這方面的觀念 。 7、 節(jié)約用水不僅限于家庭 ， 在辦公室內(nèi)也應(yīng)實施 ， 例如 改善衛(wèi)浴沖水設(shè)備 、 改裝氣壓式水龍頭等 ， 均為簡單易行 的方法 。 總之 ， 節(jié)約使用辦公用品 ， 杜絕浪費現(xiàn)象 ， 從節(jié)約一張 紙一支筆開始 ， 發(fā)揮個人的主觀能動性 ， 為企業(yè)節(jié)約辦公 用品獻計獻策 ， 是每個員工都應(yīng)該盡的義務(wù) 。 人人都是精兵強將 企業(yè)團隊貴精不貴多 ， 只有人人都是 精兵強將 ， 個個都是出色員工 ， 在各自 的崗位都能獨當(dāng)一面 ， 企業(yè)的人力成本 才能降到最低 。 為公司省錢也能成為英雄 一個優(yōu)秀的員工不但要盡力為企業(yè)賺錢 ， 還要懂得如何 為

17、企業(yè)省錢 。 員工與企業(yè)之間有著一榮俱榮 、 一損俱損的 密切關(guān)系 ， 所以我們應(yīng)該將為公司省錢變成一種習(xí)慣 ， 這 會讓你在工作的過程中學(xué)到更多的知識 、 積累更多的經(jīng)驗 并獲得快樂；同時還會獲得上級的贊許 、 老板的器重 ， 并 將獲得更多升遷和獎勵的機會 。 企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營就必須盈利 ， 如果沒有盈利 ， 那些溫情 脈脈 、 似隱似顯的想法只能是紙上談兵 ， 無法實現(xiàn) 。 所以 ， 無論是創(chuàng)造銷售收入的營銷部門 ， 還是提供相關(guān)支持的產(chǎn) 品研發(fā) 、 人事行政等部門 ， 每一位員工都應(yīng)該樹立為公司 省錢的觀念 。 發(fā)揮個人特長為公司省錢 “ 開源節(jié)流 ” 是我們常掛在口邊的

18、一句 話 ， 人們往往注重銷售上的開源而忽略生 產(chǎn)上的節(jié)流 。 員工樹立為公司省錢的觀念 ， 最重要的 是要在日常工作時落實到具體行動中 。 在 完成本職工作的基礎(chǔ)上 ， 利用自己的特長 來為公司省錢 ， 既為公司節(jié)約開支做出了 貢獻 ， 又可以將自己的特長在同事面前 “ 露一手 ” ， 滿足自己的自豪感 。 我們在日常工作中可以運用自己的 特長解決公司日常的一些修理問題 ， 如水 、 電 、 電器 、 機器方面的修理 ， 或者是通過特長進行實用性的發(fā)明創(chuàng) 造 ， 對工具流程等進行改良 ， 從而提 高效率 ， 降低消耗 ， 為公司節(jié)省不必 要的費用 。 據(jù)說 ， 德國人非常崇尚一專多能 ， 企 業(yè)里很多人都身兼雙職甚至數(shù)職 ， 公 司內(nèi)部員工自己能做的 ， 決不請別人 代勞 ， 人人以動手能力強為榮 ， 同時 也為公司省掉很多不必要的開支 。 如果每個員工都以充分發(fā)揮自己的特 長為榮 ， 用實際行動為公司降低各項 成本貢獻自己的一份力量 ， 那么 ， 不 但自己可以發(fā)揮更多的余熱 ， 獲得成 就感 ， 公司也將在廣大員工的支持下 越做越強 。 結(jié)束語 我們要花好每一分錢，創(chuàng)造每一分錢的 財富，這是我們必須要做好的事情，只有 堅持勤儉節(jié)約的美德，我們才能把建設(shè)搞 好，才能把經(jīng)營搞好，創(chuàng)造出財富。