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1、[園林綠化工程施工的項目管理] 園林綠化工程項目管理 　　摘　要：成功的城市園林綠化施工項目與其施工項目管理始終是分不開的，目前，城市園林綠化建設(shè)已經(jīng)進入到蓬勃發(fā)展的階段，所以人們對園林施工的要求也隨之越來越高。文章主要分析了園林施工項目管理的基本方法及步驟、管理過程及其重要性、園林綠化施工項目管理中存在的主要問題及其對策，以便為園林綠化工程施工管理提供一些參考?！　￡P(guān)鍵詞：園林綠化；項目管理　　一　城市園林施工項目管理的基本方法　　城市園林施工企業(yè)項目管理主要是對園林項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標進行控制，一般可以采用目標管理方法。目標管理方法是在20世紀50年代由德魯克出創(chuàng)建的，在實

2、現(xiàn)目標管理上得到了廣泛的應(yīng)用，因此也被列入為主要的現(xiàn)代科學管理方法。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，并借助于人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)項目管理目標?？偟膩碚f，目標管理是以被管理活動的目標為中心，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。　　二　城市園林施工項目管理的現(xiàn)狀　　長久以來，企業(yè)都忽視經(jīng)營管理和現(xiàn)場施工管理，導致了很多工程項目在施工中存在消耗高、質(zhì)量差、浪費大、技術(shù)不求進步等問題。首先，勞動生產(chǎn)率低、經(jīng)濟效益不高、生產(chǎn)力得不到發(fā)展、工程質(zhì)量不好，這些問題都嚴重地阻礙了園林工程的發(fā)展；其次，施工現(xiàn)場管理十分混亂，主

3、要體現(xiàn)在操作不嚴格、施工組織計劃性不強、執(zhí)行標準規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等幾個方面。因此，在園林施工項目管理中，要抓好施工現(xiàn)場的管理。　　三　園林綠化工程施工項目管理中存在的問題　?。?）質(zhì)量管理體制還不健全　　園林綠化工程施工項目質(zhì)量管理體制的不健全，是園林建設(shè)中存在的一個主要問題。沒有嚴格的質(zhì)量管理體制做保證，就很難在工程完工后達到一個整體的景觀效果和預期效果。從當前的情況看，許多園林綠化工程項目管理中都存在質(zhì)量管理隨機、隨意的現(xiàn)象?！　。?）園林施工組織設(shè)計不完善　　園林綠化工程施工的前期，應(yīng)對一些必要的投入進行科學合理地規(guī)劃和利用，要保證施工組織設(shè)計的真實性和有效性。如果前期施工組織設(shè)計

4、不準確，就是對整個工程進度、質(zhì)量的極大不負責任，也必將導致整個園林綠化工程施工過程中各環(huán)節(jié)的銜接不當或者工期延誤。　?。?）相關(guān)的項目管理人員素質(zhì)參差不齊　　由于園林綠化工程不同于建筑工程或公路工程建設(shè)，所以項目管理中，就要求園林綠化工程從決策者、設(shè)計者到施工者、驗收者等都必須具備相應(yīng)的學科知識。但目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體的項目管理過程中無法做好管理工作?！　。?）忽視了對設(shè)計交底和項目圖紙會審工作　　園林綠化工程的項目管理最終效果如何，將直接體現(xiàn)在設(shè)計圖紙上。只有經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位嚴格進行設(shè)計交底工作與圖紙會審工作，才能確保設(shè)計的可行性與合

5、理性。但是現(xiàn)在有很多單位都忽視了這方面的工作，因此影響了園林綠化工程項目管理的開展?！　∷摹〖訌妶@林綠化工程施工項目管理的途徑　?。?）做好施工前的準備工作在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場再核對一次，根據(jù)結(jié)果編制出施工計劃書。還要做好定點放線、場地平整、給排水工程等前期工作?！　。?）嚴格按照設(shè)計圖紙來施工　　園林綠化工程施工就是按設(shè)計來要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物充分發(fā)揮綠化美化的作用。因此，設(shè)計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如果不能按照施工圖來施工，那么將會歪曲整個設(shè)計意念，也影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、按圖施

6、工的嚴格操作均是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提?！　。?）加強園林綠化工程監(jiān)理的選擇和管理，從而提高監(jiān)理的積極性　　在工程的建設(shè)管理過程中，監(jiān)理單位也起著承上啟下的作用，是一個關(guān)鍵性因素。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到園林綠化工程的質(zhì)量、進度、投控等諸多方面。因此，在監(jiān)理的管理上應(yīng)努力做到以下幾點：1、制定出切合實際的監(jiān)理考核辦法和細則，定期進行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題要督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，也為今后提供合理的依據(jù)；2、注重總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的考核與選擇，總監(jiān)到位率應(yīng)該在80％以上，在人員上就能保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量；3、將園林綠化工程監(jiān)理納入立功競賽的考核范圍中去，通過競爭加強監(jiān)理意識，促進監(jiān)理隊伍

7、健康發(fā)展?！　。?）園林施工與養(yǎng)護的有機結(jié)合　　1.園林養(yǎng)護要充分體現(xiàn)出設(shè)計理念　　園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在園林養(yǎng)護中貫徹設(shè)計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求?！　?.園林施工與養(yǎng)護要合理按照資金使用計劃進行　　園林施工與養(yǎng)護要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，要注意避免施工中隨意更改設(shè)計，切忌重此薄彼，削減養(yǎng)護資金而影響到后期養(yǎng)護效果。　　3.園林養(yǎng)護貫穿施工的全過程　　為了保證樹木種植的成活率，最終能實現(xiàn)預期的綠化效果，就應(yīng)該將園林養(yǎng)護貫穿施工全過程和園林綠化的全過程。與此同時，為了保證移栽樹木的水分平衡，還

8、要在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進行適時修剪?！　。?）加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用　　根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，來確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實好施工進度， 并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當調(diào)整，既能保證工程進度，同時也縮短了工期。尤其在園林工程上實施招投標制度，更需要不斷加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人，以便明確施工進度?！　∥濉〗Y(jié)束語　　園林綠化工程施工項目管理是一項相對復雜的工作，因此，項目經(jīng)營者要把項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標準化管理，使各項工作能順利地進行。園林綠化工程的項目管理目標，需要全行業(yè)的共同努力和支持，只有不斷完善并發(fā)展園林綠化工程項目建設(shè)管理，才能更好的促進園林行業(yè)的發(fā)展?！　⒖嘉墨I：　　[1] 莊立防《淺談園林綠化工程施工現(xiàn)場管理》，《中國城市經(jīng)濟》年x年15期。　　[2] 李衛(wèi) . 張大光《園林施工項目管理淺論》，《黑龍江科技信息》x年30期。