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1、如何實現企業(yè)降本增效 　　降本增效是決定企業(yè)能否長期保持競爭力的重要因素，企業(yè)可以通過對成本的控制與管理來實現降本增效。由于成本控制的內容具有繁瑣性，因此實現控制的手段也應多樣化。企業(yè)在明確自身成本缺點的前提下，針對自身的實際發(fā)展情況提出合理、有效的成本控制之策。 　　 近年來，隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中承受的壓力越來越大，因此，企業(yè)要想在市場經濟中站穩(wěn)腳跟，除了要努力提升自身的經濟效益外，還要采取有效措施對成本進行控制，使各個環(huán)節(jié)的操作流程得以優(yōu)化，從而保證企業(yè)的經濟效益穩(wěn)步提升。 　　1 成本控制對企業(yè)的重要性 　　 1.1成本是企業(yè)生存的保障 　　 由于企業(yè)的成本

2、是影響企業(yè)產品價格的關鍵性因素，企業(yè)的成本并不僅僅是企業(yè)的效益負擔，它還是企業(yè)生存的重要保障。因此，企業(yè)為了更好的生存，要首先明確企業(yè)發(fā)展的目標及方向，可以通過對自身成本的降低措施來實現經濟效益的最大提升。換而言之，企業(yè)如若正處于發(fā)展的瓶頸時期，在保證可以生存的前提下，通過對自身經營成本適當的縮減，來提高生產經營的經濟效益，這樣不僅可以使企業(yè)利潤得以提升，還能保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。 　　1.2 成本是影響企業(yè)決策的重要因素 　　 提升自身的經濟效益與行業(yè)競爭力對企業(yè)能否在市場經濟中穩(wěn)步發(fā)展有著決定性作用。因此，企業(yè)在努力提升自身經濟效益與行業(yè)競爭力的情況下，要首先考慮成本對經濟效益的影響，繼

3、而明確自身的發(fā)展目標，最后制定科學、有效的經營決策。 　　2 企業(yè)成本控制中的問題 　　 2.1 企業(yè)成本控制觀念落后 　　 影響企業(yè)經營成本的重要因素是企業(yè)的成本控制觀念落后，由于企業(yè)對成本控制的范圍、手段及途徑等方面的認識不夠，使得企業(yè)對運營方面的成本投入過多，導致企業(yè)的經營效益增長不明顯。受傳統(tǒng)意義上成本控制的影響，企業(yè)對成本控制的理解還停留在運轉資金的節(jié)約層次上面，狹隘的認為成本的控制就是對某些流程的資金縮減。在這種觀念的影響下，導致企業(yè)對成本進行盲目節(jié)約，使得企業(yè)的正常流程得不到運轉，很大程度上的阻礙了企業(yè)成本增效的正常開展。 　　2.2 企業(yè)成本控制措施不完善 　　 實現

4、企業(yè)的成本控制，不僅需要樹立正確的控制觀念，還需要進行制定有效的成本控制措施。但在實際運行過程中，因為成本控制措施不到位，對企業(yè)的經濟效益提升造成很大影響。企業(yè)的成本控制措施不完善主要表現為以下幾個方面：一是企業(yè)沒有建立相應的成本預測部門，導致企業(yè)內部在進行成本控制時，不能進行有效的控制與預防。二是企業(yè)制定的成本控制制度執(zhí)行力度不夠，成本控制工作仍停留在表面，不能進行有效的貫徹與執(zhí)行。三是企業(yè)內部缺乏相應的監(jiān)管部門。企業(yè)按照制定的成本控制措施執(zhí)行完成后，針對其中存在的問題出現無人管理的現象，這樣既不能提升員工的積極性，也不能使企業(yè)的經濟效益得到有效的實施。這三個方面的成本控制措施存在的問題，不

5、僅不能使企業(yè)的成本預算得到很好的控制，還對企業(yè)的經濟效益帶來一定的損失。 　　2.3企業(yè)財務人員的素質有待提高 　　 隨著市場經濟的不斷發(fā)展，成本作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，對企業(yè)市場競爭力有著重要的影響。企業(yè)為了提升自身的經濟效益與行業(yè)競爭力，通常會對從事成本控制的財會人員的素質有所要求，但仍存在著一些財會人員的素質較低的現象。由于這些財會人員的文化水平較低，對財會專業(yè)的知識不了解，并缺乏相應的組織與管理協(xié)調能力，使得企業(yè)對成本控制的監(jiān)督作用大大降低，也導致了企業(yè)的經濟效益得不到提升，使得企業(yè)不具備行業(yè)競爭力，對企業(yè)的生存發(fā)展造成嚴重的威脅。因此，企業(yè)的財會人員需要努力地提升自身的專業(yè)知

6、識與綜合素質，使得自身的能力在企業(yè)得到應用，為企業(yè)的經濟效益提升貢獻自己的力量。 　　2.4 存貨流程不完善，導致資金停滯 　　 采購成本管理對企業(yè)經濟效益提升發(fā)揮著重要的作用。在日常運行管理過程中，對企業(yè)的采購成本管理不到位，也沒有進行相應的成本預算監(jiān)管。眾所周知，所謂的預算監(jiān)管就是指企業(yè)通過對決策的目標及資源進行合理的規(guī)劃，從而保證企業(yè)對目標及規(guī)劃的正常有效運行。但由于很多企業(yè)內部的財會人員、采購人員及倉管人員不能進行有效的積極配合，從而導致采購的成本在不斷增大，使得企業(yè)出現資金運轉困難甚至出現運營停滯的現象，對企業(yè)的生存發(fā)展帶來嚴重的威脅。 　　 2.5 資產負債率高，盈利能力不強

7、 　　企業(yè)的自有資金不足，生產經營靠大量的銀行貸款或企業(yè)集團的財務公司貸款維持，負擔較重的貸款利息，企業(yè)的經營成果很大一部分用于支付財務費用。 　　 2.6 期間費用較高 　　企業(yè)的管理人員較多，如某國企現有職工1700余人，一線生產工人僅400余人，其余為管理及輔助人員。該企業(yè)僅負責生產，產品的研發(fā)和銷售由其所在集團公司的技術中心和銷售公司負責，直接從事生產的一線工人明顯較少。同時管理粗放，辦公、車輛、接待等費用支出高，使得企業(yè)的期間費用較高。特別是在公車的使用管理上，一是超范圍配備，二是超標準配備。每一輛公車，其購買時的購置費，使用中的燃油費、過路費、維修保養(yǎng)費，駕駛員的工資獎金等費

8、用，累計起來是相當高的。不算購置費，養(yǎng)一輛車的費用（含駕駛員工資獎金）至少在十萬元以上。 　　 這些問題長期發(fā)展下去，將導致這些國有企業(yè)產品成本居高不下，入不敷出，最終虧損倒閉。因而，降低生產成本，增強市場競爭力，提高國有企業(yè)的經濟運行質量，實現國有資產的持續(xù)保質增值，是國有企業(yè)現實的問題。 　　 3 企業(yè)實現成本增效的策略分析 　　 3.1 增強成本節(jié)約的意識 　　 降本增效是每一位員工的事情，需要每一位員工的積極參與。提高員工的節(jié)約意識，從工作中的點滴做起，如節(jié)約辦公用品，雙面使用紙張，節(jié)約用水，隨手關燈等。 　　 3.2 加強成本控制的宣傳力度 　　 企業(yè)可以通過對成本運營控

9、制管理的有利條件入手，進行深入的研究與分析，在考慮影響企業(yè)成本因素的前提下，進行成本運營強化管理，保證每個員工都對企業(yè)的成本控制有所了解。企業(yè)還可以通過對員工進行成本控制的宣傳，使得企業(yè)內部的員工對成本控制都能進行管控與把關，這樣不僅可以調動企業(yè)員工工作的積極性，還能增強企業(yè)員工之間的凝聚力，使企業(yè)形成全體敬業(yè)的群體。通過對員工進行成本控制的宣傳，不僅可以使企業(yè)的成本控制現狀得到有效的改善，還能增強員工的成本控制意識，使得企業(yè)的行業(yè)競爭力及經濟效益得到穩(wěn)步提升。 　　3.3 完善企業(yè)運營的管理控制 　　 對企業(yè)的運營成本控制可以分為以下四個方面。一是企業(yè)要加強物資管理制度，可以包括材料的完

10、善制度、物品的領用制度及倉庫的物資存放制度。二是企業(yè)要依據市場的真實運作，建立企業(yè)內部的市場模擬機制，并在以企業(yè)成本為核心的目標前提下，實現對企業(yè)內部及經營運作成本的有效控制管理。三是建立科學的產品檢驗制度。四是加強對設備的管理與保養(yǎng)，提升企業(yè)設備的運作效率，保證企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提升。 　　3.4 樹立戰(zhàn)略成本觀念 　　 企業(yè)樹立戰(zhàn)略成本意識是指企業(yè)管理人通過對成本的控制與管理進行合理的宣傳，使得企業(yè)的員工都具備成本管理控制的監(jiān)管意識。但企業(yè)的這種戰(zhàn)略思想的樹立更需要得到企業(yè)管理層的重視，具體可以分為以下三個方面。一是企業(yè)要加強對自身賬務的管理，最重要的是加大對賬務的收款管理，避免壞賬對

11、企業(yè)的經濟造成影響。二是加強對物流的管理。企業(yè)可以根據市場對產品的需求變化，改善自身產品的存貨比例，對產品的物流進行合理安排，盡可能的提升企業(yè)的產品周轉率。三是強化企業(yè)資金的周轉性能。企業(yè)要盡可能的減少內部運營資金的占用，采用統(tǒng)一的預結算方式對資金進行合理的調轉，從而使企業(yè)的資金成本有所降低，增強企業(yè)成本的可調控性。 　　4 實現成本增效的具體措施 　　 4.1 加強資金管理、提高產品的利用率 　　 企業(yè)可以通過對內部資金管理體系的完善，發(fā)揮資金的監(jiān)管效力，減少企業(yè)不必要的資金開支，來實現對成本的有效控制。企業(yè)在對市場經濟的發(fā)展形勢進行全面的了解后，依據自身的發(fā)展情況，建立相應的預算管理

12、制度，在保證經營資金合理運轉的前提下，加強對各個階段的資金預算管理，同時還要加強對臨時性支護資金的控制，盡可能的減少預算資金的調整，維護企業(yè)資金的正常運行。企業(yè)還要建立相應的資金風險措施，對內部的資金進行嚴格的控制與管理，對銀行與企業(yè)之間的大額資金往來進行嚴格把關，保證企業(yè)的資金周轉記錄分明。還要做好相應的資金風險預測及評估工作，避免在資金運轉過程中，出現不可改變的資金風險對企業(yè)的經濟造成影響。 　　4.2 加強對采購價格的管理，建立招投標等制度 　　企業(yè)可以通過對市場信息的全方面的比較與分析，來實現對企業(yè)采購成本的控制。其具體措施為通過制定對物資的招投標管理制度，采用多種采購方式實現對采

13、購價格的控制。但在實際操作過程中，要注意以下幾點：一是企業(yè)要加強對非招標物資的審批管理，通過對采購點的嚴格控制，并制定相應的產品供貨制度，實現對物資價格的控制。二是營造產品競爭態(tài)勢。企業(yè)可以通過對多家供應商反饋的市場信息進行比較分析，通過利用豐富的網絡資源及采用談判、競爭等方式，實現對產品價格的橫向控制。三是采用創(chuàng)新的談判方式。如企業(yè)可以將產品的技術參數及性能等，通過電話或網絡會議談判，與供應商達成協(xié)議。這樣不僅節(jié)省了進行面談的各種費用，也間接的實現了對企業(yè)的成本的控制。還可以通過引進新的材料產品，提升采購的物資及設備的性價比，從而從根本上降低產品的采購成本。 　　4.3 依靠先進的技術進行

14、管理 　　 企業(yè)的發(fā)展離不開先進的科學技術，因此，企業(yè)在提升自身的經濟效益的同時，可以通過采用先進的技術對成本進行有效的控制與管理。企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，不僅要提升技術管理措施，實現與市場經濟的發(fā)展相接軌。還要通過利用先進的技術管理理念及模式，實現降本增效。具體可以分為以下幾個方面：一是企業(yè)可以通過引進先進的技術，來提升企業(yè)的管理水平;二是通過對企業(yè)管理人員的人才培養(yǎng)，加強與相關的科研單位的合作，為企業(yè)提供專業(yè)的技術人才，實現企業(yè)的經濟快速發(fā)展;三是利用企業(yè)內部已有的資源，進行專利項目的研究，并加強專利項目的保護工作;四是制定相應的技術創(chuàng)新獎勵政策，不僅提升員工進行技術創(chuàng)新的積極性，還能為

15、企業(yè)的降本增效提供有力的保障。 　　4.4組織結構的優(yōu)化 　　減少管理層次、環(huán)節(jié)及管理人員，根據實際工作量，合并業(yè)務，按生產經營實際需要，對職能科室進行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變人浮于事的局面，減少非生產性人員，達到降低期間費用，減少成本支出的目的。 　　 4.5建立和完善成本管理制度 　　管理過程中的每一項費用細化到單位成本中，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額管理，節(jié)約獎勵，超支處罰，使產品成本處于可控狀態(tài)，并與職工的收入掛鉤。 　　 4.6健全激勵機制 　　完善內部分配制度，將工作成果與個人收入掛鉤，充分調動職工的積極性，提高工作效率，體現能者多勞

16、，獎勤罰懶。確實執(zhí)行公務用車管理規(guī)定，推行公車改革。公車超范圍、超標準配備且數量較多，通過改革，節(jié)約下來的費用是相當可觀的。 　　 5 結語 　　 綜上所述，企業(yè)為了適應當前市場經濟的發(fā)展變化，對企業(yè)成本進行控制是實現企業(yè)經濟效益提升的重要措施。因此，企業(yè)在對自身成本的控制過程中，要注意對企業(yè)成本的控制方 　　法及控制內容進行系統(tǒng)、科學的分析，同時還要制定針對控制成本的管理制度，并切實保證其發(fā)揮自身的作用。降本增效是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的動力支持，在企業(yè)不斷的發(fā)展過程中，其必然成為提高企業(yè)經濟效益與行業(yè)競爭力的最有效措施。 　　 只有降低成本，提高了盈利能力，才能積累資金，減少負債，從而降低資產負債率，使企業(yè)的發(fā)展進入良性循環(huán)。當然，降本增效也是一個長期的過程，不可能一蹴而就，成效的取得，需要以持之以恒的精神，堅持不懈態(tài)度的開展下去。 　　 總之，惟有改革、建立并不斷完善各種管理制度，才能使國有企業(yè)提高經濟運行質量，保持健康的、可持續(xù)發(fā)展的道路。