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全市質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展調(diào)查匯報調(diào)查研究報告

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1、全市質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展調(diào)查匯報 調(diào)查研究報告 事業(yè)興衰,關鍵在人。大力加強質(zhì)監(jiān)隊伍建設,切實解決好人的問題,是推動質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學發(fā)展的重要內(nèi)容和關鍵所在。 為進一步適應發(fā)展需求,我們提出了干部隊伍建設要以德能勤績廉為基礎,以“三能兩效”為導向,在全市系統(tǒng)內(nèi)大力開展創(chuàng)建“能干、能說、能寫,既能較好地完成崗位職責任務,又能創(chuàng)社會效益”的“三能兩效”型干部隊伍活動。 開拓新思路,探索質(zhì)監(jiān)隊伍建設新機制。圍繞“三能兩效”這一更為具體、更為清晰、更為全面的隊伍建設目標,我局確立了以爭先創(chuàng)優(yōu)為基礎,達標升級為契機,“三能兩效”為導向的總體工作思路,將“三能兩效”作為一項長期、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)和儲

2、備工程,通過分層次、分階段、分步驟,重點做好對正科級干部的監(jiān)督使用力度、加大對副科級干部的管理力度、推行對一般干部的培養(yǎng)激勵力度,在干部隊伍建設中積極推行六大機制: 二是輪崗交流機制。為進一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),增強干部活力,提升綜合素質(zhì)和適應能力,在全市系統(tǒng)試行了“干部原職務不變多崗位鍛煉”工作制度,現(xiàn)市局與縣局之間已有5人次進行了交流鍛煉,實現(xiàn)了崗位互動的多向交流。通過為質(zhì)監(jiān)干部提供多崗位學_鍛煉機會,使干部能力全面化、知識專業(yè)化,著力培養(yǎng)“三能兩效”型復合人才。 四是激勵創(chuàng)新機制。探索建立科學合理的人才激勵機制,制定出臺了《市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)學科帶頭人培養(yǎng)管理辦法》,在標準化、計量、質(zhì)量、

3、執(zhí)法等領域在全系統(tǒng)開展評選和培養(yǎng)工作。通過建立工作責任制,要求各學科帶頭人制定工作目標及發(fā)展計劃,組織學科研究并提交工作報告及成果評估材料,市局配套給于工作經(jīng)費資助、優(yōu)先提拔任用等激勵措施,干部隊伍的創(chuàng)新能力、實踐能力得到進一步提升。 六是聚才引智機制。加強工作前瞻性和系統(tǒng)性,構(gòu)建實踐平臺,創(chuàng)辦了《質(zhì)量報告》、《質(zhì)監(jiān)信息》、《民評簡報》等內(nèi)部刊物,制定下發(fā)了《市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)信息調(diào)研宣傳考評試行辦法》,市局增設了質(zhì)監(jiān)研究室,組織開展全市系統(tǒng)政務信息的調(diào)研分析、編輯報送等工作,一年多來,市局已編輯刊物125期,全系統(tǒng)在市級以上媒體、市委市政府信息、省局政務信息共上稿500余篇,政務信息工作進入全

4、省系統(tǒng)和市政府先進行列,開創(chuàng)了我市信息的新篇章。《質(zhì)監(jiān)信息》等刊物也得到了省局和市領導的充分肯定。 創(chuàng)造新業(yè)績,譜寫質(zhì)監(jiān)隊伍建設新篇章。通過全市系統(tǒng)“三能兩效”活動的深入開展,將人才資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、將人才活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力的“三項轉(zhuǎn)化”,活動產(chǎn)生的“放大效應”逐步顯現(xiàn),廣大干部職工思路上更加清晰,方向上更加準確,措施上更加具體,同時各級班子科學發(fā)展與創(chuàng)新能力不斷提高,隊伍管理和服務水平有效提升,質(zhì)監(jiān)事業(yè)在新的起點上實現(xiàn)了新的跨越。 二是促進了工作理念與思路的進一步更新。“三能兩效”活動通過干說寫的培養(yǎng),進一步提升了隊伍把握大局、敢為人先的能力,推動了理

5、念與思路的更新,拓展了質(zhì)監(jiān)的發(fā)展空間。如市局在全系統(tǒng)積極倡導“服務第一、爭創(chuàng)一流”以及“兩多兩少”為主要內(nèi)容的服務理念,策應省委省政府環(huán)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設的戰(zhàn)略部署,準確把握重大項目帶來的機遇,及時開展了對全市生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量狀況普查與分析,實施了以加強品牌建設、實施農(nóng)業(yè)標準化為切入點的工作思路;結(jié)合市委市政府打造“一個樞紐,建設四個基地”的戰(zhàn)略目標,市局提出年“質(zhì)量三興”、生產(chǎn)許可有證無證管理、基層又好又快建設、質(zhì)監(jiān)文化等方面十個方面突破課題并認真加以督查落實,著力為提升區(qū)域經(jīng)濟綜合實力和競爭力服務。 四是促進了質(zhì)監(jiān)事業(yè)的又好又快發(fā)展。把握大勢才能順勢而為,抓住機遇才能科學謀劃。一年多

6、來,我們認識市情,制定規(guī)劃,采取各項舉措積極提升事業(yè)發(fā)展水平,增強事業(yè)發(fā)展后勁。積極推進基層建設,開展打造新型基層單位活動,制定實施了《市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)基層局達標升級考核辦法》、《市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)技術(shù)機構(gòu)三年發(fā)展規(guī)劃》、《市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)縣級質(zhì)檢機構(gòu)建設實施方案》等文件,對基層單位實行分類指導與管理,有計劃、有重點、分步驟地解決基層建設的突出問題;設立全市系統(tǒng)食品和特種設備兩大安全專項基金,充分調(diào)動了基層局的工作積極性,提高了安全保障能力;規(guī)范內(nèi)部管理,優(yōu)化資源配置,按照省局量力而行、適度超前的要求,嚴格控制了基層局辦公大樓的土建規(guī)模,廣豐等三個縣局共節(jié)約建設資金300多萬元;縣(市)局基本解決了歷史欠債問題,發(fā)展步伐明顯加快,市局被省政府評為“人民群眾滿意的行政執(zhí)法單位”,同時被省局評為“年全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)先進單位”,真正實現(xiàn)了社會效益、經(jīng)濟效益的雙豐收。

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