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簡單辭職報告錦集九篇

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1、簡單辭職報告錦集九篇辭職報告   簡單辭職報告錦集九篇   現(xiàn)今,辭職越來越常見了,我們可能會覺得自己并不適合現(xiàn)有工作崗位,這時候領(lǐng)導(dǎo)就會要求我們寫好辭職報告了。辭職報告應(yīng)該包括什么內(nèi)容然工作非一腔熱忱所能做好,事實(shí)證明,我是不稱職的。   我自身有三大缺陷:   一、溝通協(xié)調(diào)能力弱。事是人做的,商場各部門任務(wù)不同,工作重心也就不同,甚至相矛盾,對防損部是天大的事,在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事,你說輕了聽不進(jìn)去,說重了是危言聳聽,沒事找事,其實(shí)說白了一部分是商場自身原因,一部分是部門本位思想作怪,那另一部分就是我的原因了,無法與人有效溝通、及時主動溝通,必然得不到理想的結(jié)果。

2、   二、應(yīng)變能力弱。我做事一板一眼,較為程式化,遇事應(yīng)變不足,這樣看來對人員管理顯呆板,對事顯教條,尤其對于突發(fā)事件的處置明顯缺乏有效手段,這對于一個保安隊長而言是相當(dāng)致命的。   三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效克制自己的情緒,不管誘因如何,喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌,下級見了覺喜怒無常,同事見了覺猖狂,上級見了覺欠穩(wěn)重。所謂率性而為,不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人,得罪人了就做不成事,做不成事又要得罪人,到最后,商場為事埋單,我為人埋單,不合算,其實(shí)干工作不怕得罪人,就看值不值。   這三大缺陷直接導(dǎo)致了我的發(fā)展乏力。其實(shí)我很早就意識到了,進(jìn)xx前就在改,但

3、并無多大變化。曾國藩初入仕剛方有余而不得志,后閉門苦思,終大徹大悟,“大柔非柔,至剛無剛”,功成名就,我想學(xué)他,但學(xué)不來,可能以后會,可能時間會長些,但在此過程中由于我的原因造成的錯誤由商場埋單,不合適,不合適就下崗,對我很適用。   對于商場我無意評說,能走到今天,感謝周總、劉總、王總及各位領(lǐng)導(dǎo)的提攜之恩。你自己的窩,金窩也好,草窩也罷,終究是你的窩,有什么好說的呢人性化管理抑或是軍事化管理當(dāng)集體對待,無疑偏重集體而輕視個人,壓抑了他們的個性,但是不尊重個體又何來的集體我一直在思考,一直在探索,但終未成功。譬如你對他千般好也是應(yīng)該,一件事不如他意便視為死敵,這令我很傷心,這種傷心讓我感到很

4、失敗,你把心掏出來送給他,他接過來不屑的丟到一邊,再踏上一腳,什么感覺晁蓋說:我不向前,誰肯用力?一句“我不向前,誰肯用力”道出多少無奈!   員工是很實(shí)際的,他想生活條件好些,他想工作愉快些,他想有更好的發(fā)展,這很正常,他們的智慧和力量是無窮的,以前意見箱里是滿的,現(xiàn)在空了,看不到了,管理層上下脫節(jié),高層與基層又聯(lián)系不上,純粹是赤裸裸的雇傭關(guān)系,拿多少錢,干多少活,僅此而已。   凡此種種,我已力不從心,頗有油盡燈枯之感,與其在此苦挨,不如及早放手,或有才俊之士上位,免得繼續(xù)在此誤人誤己,貽笑大方。   創(chuàng)河南名店,樹行業(yè)先鋒!   祝愿xx百貨興旺發(fā)達(dá)!   祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁身體健康。   此致   敬禮!   辭職人:xx   20xx年xx月xx日

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