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1、廈門大學網(wǎng)絡教育2012-2013學年第二學期 《項目時間管理》課程復習題 一、單項選擇題 1、計劃評審技術（PERT）：（ A ） A． 通常進行3次估算，協(xié)助預測活動歷時的預期值 B． 以事件為中心，在箭線上表示活動 C． 對每個活動只進行一次估算 D． A和B 2、 有哪三種主要的圖示法：（ C ） A． AOA、PERT、CPM B． PERT、CPM、GERT C． 節(jié)點、箭線、條件 D． AON、AOA、PDM 3、以下哪個術語可以描述能夠加速后續(xù)任務的邏輯關系調整？（ A ） A． 超前 B． 平衡 C． 趕工

2、 D． 滯后 4、下列各項都是進度計劃的里程碑，除了：（ C ） A．結束日期 B．合同日期 C．活動的工期 D．計劃的關鍵事件 5、ADM是一種箭線圖法，在此方法中一個虛擬的活動是：（ B ） A．記錄關鍵路徑關系 B．記錄依賴關系 C．趕工 D．確定客戶要求的可交付成果日期 6、下列哪一個網(wǎng)絡計劃理論可以顯示在前一項工作62%已經(jīng)完成時下一項工作的最后10%才可以完成？（ C ） A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是 7、對一些特定的要求過

3、份靈活會對時間的延遲產(chǎn)生什么樣的影響？（ C ） A．減少 B．雙倍 C．增加 D．無影響 8、在一個前導圖（PDM）中兩個方框間的箭頭被叫做：（ B ） A．一項活動 B．約束條件 C．一個事件 D．關鍵路徑 9、網(wǎng)絡進度計劃經(jīng)常在什么階段被更新？（ B ） A．設計實施 B．開發(fā)實施 C．開發(fā)收尾 D．實施收尾 E．計劃結束 10、在回顧了一個歷史記錄之后，一個估算員判定一個任務樂觀估計需5天完成，悲觀估計16天，但通常會花8天。請使用PERT技術計算期望值是幾天？（ B ） A．8.

4、0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.5 11、“在對軟件編碼前我不能進行軟件測試”這句話說明了哪種依賴關系？（ D ） A． 隨意的 B． 軟邏輯關系 C． 優(yōu)先 D． 強制或硬邏輯關系 12、采用逆推進法的目的在于決定（ C ） A． 關鍵路徑 B． 最早完成日期 C． 最遲開始日期 D． 趕工日期 13、以下哪種進度計劃編制方法包括風險評估？（ B ） A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM 14、采用箭線圖法時，以下哪項需要資源？（ A ） A

5、． 后續(xù)活動 B． 事件活動 C． 虛擬活動 D． 以上都是 15、以下哪項可以使進度編制變得靈活？（ B ） A． 自由時差 B． 總時差 C． ADM D． 趕工 16、甘特圖和網(wǎng)絡圖的主要區(qū)別在于？（ C ） A． 歷時 B． 任務 C． 節(jié)點 D． 時差 17、需要申請和增加項目資源時，由誰做出決定？（ B ） A． 職能經(jīng)理 B． 項目經(jīng)理 C． 項目管理主任 D． 客戶 18、進行活動歷時壓縮時，你可以在關鍵路徑活動上增加資源。這時必須進一步考慮什么？（ B ） A

6、． 其他活動的延遲 B． 出現(xiàn)新的關鍵活動 C． 分配給關鍵路徑上其他任務的資源 D． 進度計劃中歷時最長的任務 19、PRET和CPM的主要區(qū)別在于PERT：（ A ） A． 在計算進度計劃時使用分布的平均值（預期值） B． 計算時差時使用最可能估算 C． 通過計算時差來確定哪些活動的進度最不靈活 D． 在圖中包括了非序列活動，如回環(huán)或條件分支 20、 客戶通知你項目必須提前兩天完工，你將如何處理？（ C ） A． 告訴客戶項目的關鍵路徑不允許提前完成項目 B． 向老板匯報 C． 召開項目團隊會議，商量

7、在關鍵路徑上進行趕工或快速跟進法的方案 D． 努力工作，觀察下月的項目狀態(tài) 二、名詞解釋 1、項目活動排序 答：項目活動排序是指識別項目活動清單中各項活動的相互關聯(lián)與依賴關系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序予以安排和確定，然后形成文檔用以指導以后項目的具體實施工作。 2、工作分解結構 答：工作分解結構是在項目范圍管理領域提出的核心概念，它是由構成并界定項目總體范圍的項目要素和項目工作包，按照一定的原則和分類編組所構成的一種層次型結構。 3、關鍵路徑 答：時差為零的活動是關鍵活動，其周期決定了項目的總工期。如果項目的計劃安排得很緊，以使項目的總工期最短，那么就要有一系列的時差為

8、零的關鍵活動，這個系列就是關鍵路徑。 4、前鋒線 答：“實際進度前鋒線”簡稱“前鋒線”，是指在原時標網(wǎng)絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。 5、時間優(yōu)化 答：時間優(yōu)化的意思即指根據(jù)整個項目情況對計劃進度的要求，努力縮短工程完工時間。具體內容包括： （1）采取技術措施，縮短關鍵工序的作業(yè)時間。 （2）采取組織措施，充分利用非關鍵工序的總時差，合理調配技術力量及人、財

9、、物力等資源，縮短關鍵工序的作業(yè)時間。 6、S曲線比較法 答：S曲線是一個以橫坐標表示時間，縱坐標表示工作量完成情況的曲線圖，S曲線能直觀地反映工程的實際進展情況。通常，負責項目進度控制的監(jiān)理工程師要事先做出計劃的S曲線。在項目施工過程中，每隔一定時間需將實際進展情況利用前述方法繪制在原計劃的S曲線上進行直觀比較。 三、簡答題 1、請對照下圖解釋資源數(shù)量對項目時間的影響。(P122) 答：資源數(shù)量對項目時間的影響主要體現(xiàn)在以下三種情況： (1)資源投入增加，工期減少。通常這種變化不一定總是同比例變化的。 (2)資源投入增加，工期不變。當投入在活動上的資源超過一定的水平后，繼續(xù)

10、投入資源對項目的工期沒有影響。 (3)資源投入增加，工期增加。當投入在活動上的資源超過一定的水平后，繼續(xù)投入資源反而會使工期延長。 2、如何理解項目的假設條件？請舉一例說明。 答：項目假設條件是指對不確定性項目約束因素的人為假定。由于此時人們無法得到完備的項目信息，所以必須對信息不完備的項目條件作出假定。這包括對于項目資源、條件和工作等方面的假設。 　　必須指出的是，人們根據(jù)項目假設條件制定項目初步范圍說明書時還需要根據(jù)假設條件制定應急措施，以便對于各種假設的發(fā)展變化能作出應對。 比如說，A公司某個周末準備在上海徐家匯開展兩天的手機促銷活動，這個項目的相關數(shù)據(jù)如下： 一、啟動項

11、目（啟動前經(jīng)過可行性研究，市場等條件允許。啟動各項措施都已具備，人員等都確定好了） 二、規(guī)劃階段（對實施階段的整個詳細規(guī)劃） 三、實施階段（周六、周日兩天執(zhí)行） 四、收尾階段（周日下午結束收尾） 五、監(jiān)控階段（在以上主要環(huán)節(jié)實施監(jiān)控和控制等預防） 這個小項目中，原本計劃是利用周末時間開展，那么我們就要假設在周末的時候下雨怎么辦（實施前要調查分析這個結果），不下雨可以在露天下開展，下雨的話就要準備頂棚等之類的東西，所以這個假設就為你項目的實施減少了風險；再看，假設公司促銷人員與顧客發(fā)生現(xiàn)場爭吵怎么辦，如果這個假設沒有假設到，那么真的發(fā)生了是不是讓項目負責人很突然，如果你假設到了，真有這

12、樣的事情發(fā)生，你就有了心里準備，至少可以比較好的處理事情，同樣，如何在周日快結束的時候，拉道具的車拋錨了怎么辦，這些都是假設，假設到了，就知道怎么應對了。當然，一個項目中要假設的東西很多，主要看項目本身的特點和環(huán)境因素來定。 3、類比估計法在什么情況下運用最合適？ 答：類比估計法一般用于各種資料都比較缺乏的情況下，向時它也是專家估計法的一種形式。 類比估計法在下列兩種情況下最為有效： （1）要進行時間估計的活動與先前活動是本質上的相似而非表面上的相似。 （2）參與活動時間估計的人員具備與需要進行時間估計的活動十分吻合的經(jīng)驗。 4、AON和AOA的結構有何不同？ 答: AON上的

13、節(jié)點表示一個活動，箭頭表示與此一活動相關的事件及先行關系，并以活動發(fā)生的次序逐步畫出箭頭和圓圈，這種方法是以活動導向的結構；AOA則以連線代表活動并以節(jié)點代表事件，一個事件是由一個或多活動開始或結束的時點，而事件本身并不消耗時間及資源。強調活動連接點，是為事件導向的結構。 5、影響項目工期目標實現(xiàn)的干擾因素主要有哪幾個方面？ 答：影響項目工期目標實現(xiàn)的干擾因素主要有以下幾個方面： （1）人的因素；（2）材料、設備的因素；（3）技術、工藝的因素；（4）資金因素；（5）環(huán)境因素等。 6、請簡述實現(xiàn)項目控制的一般流程。 答：實現(xiàn)項目控制的一般流程： （1）項目計劃。 （2）項目實際信息

14、收集。 （3）對比計劃和實際信息，尋找偏差。 （4）原因與趨勢分析。 （5）采取相應措施。 7、項目進度計劃變更會對項目進度產(chǎn)生哪些影響？ 答：項目變更會對項目進度產(chǎn)生如下一些影響： （1）項目活動的增加和刪除。 （2）項目活動的重新排序。 （3）項目活動工期估計的變更或者項目要求完工時間的更新。 （4）項目活動網(wǎng)絡時間的重新計算。 （5）資源（人力、物力、資金等）的重新分配。 四、案例題 1、根據(jù)表中所給條件，繪制網(wǎng)絡圖，并回答下列問題。 活動 前導活動 歷時(月) A —— 1 B A 3 C A 2 D B、C 5 E C

15、2 F D、E 3 （1）利用前推法計算各項活動的最早開始時間和最早結束時間。 （2）利用后推法計算各面活動的最晚開始時間和最晚完成時間。 （3）確定關鍵路徑和非關鍵路徑。 解：根據(jù)表中所給條件，繪制網(wǎng)絡圖如下: （1）利用前推法計算各項活動的最早開始時間和最早結束時間如下： 最早開始時間 最早結束時間 A 0 1 B 1 4 C 1 3 D 4 9 E 3 5 F 9 12 （2）利用后推法計算各項活動的最晚開始時間和最晚結束時間如下： 最晚開始時間 最晚結束時間 A 0 1 B 1 4 C 2

16、 4 D 4 9 E 7 9 F 9 12 （3）關鍵路徑：A——B——D——F 非關鍵路徑：A——C——D——F A——C——E——F 2、假設某項目的關鍵路徑如下圖所示由三個活動A、B、C組成，首先進行每項活動的最樂觀的、最可能的和最悲觀的時間長度估算，活動A、B、C在正常情況下的持續(xù)時間分別為4天、8天、4天，在最有利的情況下持續(xù)時間分別是3天、5天、2天，在最不利的情況下持續(xù)時間分別是5天、11天、6天，試運用計劃評審技術法分析該項目的預期持續(xù)時間。 A B C 3，4，5 5，8，11 2，4，6 最樂觀時間 最可能時間 最悲觀時間 五、實踐題 請舉一個你工作或生活中的例子，詳細說明你應用到的或可以應用的項目時間管理相關理論、工具、方法。