《管理學(xué)考試計(jì)算習(xí)題》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《管理學(xué)考試計(jì)算習(xí)題（2頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、管理學(xué)考試計(jì)算習(xí)題 計(jì)算題→有關(guān)活動(dòng)方案的三種決策方法 1、確定型決策方法 2、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 3、不確定型決策方法→作業(yè)3題 1-1某廠年計(jì)劃銷(xiāo)售某種配件10萬(wàn)件，固定成本為40萬(wàn)元，每件產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)為30元，單位產(chǎn)品變動(dòng)為20元。 ⑴銷(xiāo)售該產(chǎn)品可贏利多少？保本點(diǎn)的銷(xiāo)量是多少？ （ Z=60萬(wàn)元 x=4萬(wàn)件） ⑵在實(shí)現(xiàn)上述贏利的基礎(chǔ)上，欲增加贏利10%，銷(xiāo)售量應(yīng)是多少？（z=66萬(wàn)元x=10.6萬(wàn)件）。 ⑶企業(yè)擬減少固定成本7%，降低單位變動(dòng)成本2%，在不提高銷(xiāo)價(jià)的情況下，設(shè)法使銷(xiāo)售量增加5%，可否保證新的目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)？(z=72萬(wàn)元 〉66萬(wàn)元 能夠?qū)崿F(xiàn)) 1

2、-2各個(gè)某機(jī)電公司經(jīng)營(yíng)某種小型機(jī)械，單價(jià)1700元/臺(tái)，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本1400元/臺(tái)，固定成本分?jǐn)傤~為60000元，預(yù)計(jì)明年銷(xiāo)售量為170臺(tái)。問(wèn)： ⑴若Q=170臺(tái)，此時(shí)機(jī)電公司可否盈利？ ⑵若將固定成本降低到5萬(wàn)元，機(jī)電公司可否盈利? ⑶若將單位變動(dòng)成本降低到1300元/臺(tái)，機(jī)電公司可否盈利? 2-1已知： 三種方案在五年內(nèi)的損益值 單位：萬(wàn)元 自然狀態(tài) 方案 高需求 中需求 低需求 新建 60 20 -25 擴(kuò)建 40 25 0 改造 20 15 10 要求：采

3、用五法進(jìn)行決策。 （1）大中取大法〈樂(lè)觀原則〉（2）小中取大法〈悲觀原則〉（3）最小最大后取值法〈沙萬(wàn)奇準(zhǔn)則〉（4）現(xiàn)實(shí)估計(jì)值法〈赫維斯準(zhǔn)則〉α=0.7（5）等概率法〈拉普推斯準(zhǔn)則〉 2-2已知 損益值表 單位：萬(wàn)元 自然狀態(tài) 方案 高需求 中需求 低需求 甲 530 20 -70 乙 300 150 60 丙 140 140 140 丁 200 100 50 問(wèn)：如何采用五法進(jìn)行決策。 3-1某企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有關(guān)情況整理如下： 方案一、新建大廠，需投資300萬(wàn)元。據(jù)初步估計(jì)，銷(xiāo)路好時(shí)，每年可獲利100萬(wàn)元；銷(xiāo)路不好時(shí)，每年虧損20萬(wàn)元。服務(wù)期限10年。 方案二、新建小廠，需投資140萬(wàn)元。銷(xiāo)路好時(shí)，每年可獲利40萬(wàn)元；銷(xiāo)路不好時(shí)每年仍可獲利30萬(wàn)元。服務(wù)期限10年。 方案三、先建小廠，三年后若銷(xiāo)路好時(shí)再考慮擴(kuò)建，需追加投資200萬(wàn)元，服務(wù)期限7年，每年估計(jì)獲利95萬(wàn)元。 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，知新產(chǎn)品銷(xiāo)路好的概率為0.7，銷(xiāo)路不好的概率為0.3。 問(wèn)如何采用決策樹(shù)法進(jìn)行決策。