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1、【營銷管理論文】營銷管理企業(yè)經濟效益提升方法研究 針對目前企業(yè)市場壓力過大的現(xiàn)象，提出了基于營銷管理的企業(yè)經濟效益提升方法研究這一理論。深入分析了營銷管理可以通過建立預算組織、增添業(yè)績考核項目和降低企業(yè)的運行成本三個方面來提升企業(yè)的經濟效益；強調了良好的營銷管理體系是提升企業(yè)經濟效益的最有效方法。隨著市場化經濟的高速發(fā)展，我國各個行業(yè)都在飛速的擴大和發(fā)展，隨之而來的行業(yè)競爭壓力也在日益加劇[1]。民營企業(yè)要想在目前激烈的市場競爭中爭得一席之地，就必須要盡最大可能的去發(fā)展企業(yè)在市場中的經濟效益，而想要高效的提升企業(yè)中市場中的經濟效益，就必須擁有一套針對企業(yè)營銷項目的管理體系[2]。如今很

2、多私營企業(yè)的管理部門看上去很不起眼，沒有針對實現(xiàn)其在企業(yè)中的重要地位，因此針對企業(yè)營銷管理的體系需要大力的改進和完成，才能為企業(yè)帶來巨大的市場經濟效率[3]。 1.基于營銷管理的企業(yè)經濟效益提升方法 擁有良好的營銷管理體系是發(fā)展企業(yè)經濟效益的最有效方法，下面來分析一個良好的營銷管理體系對提升企業(yè)經濟效益具有哪些益處。1.1建立預算組織。預算組織是企業(yè)營銷管理體系中的指導方針，有了預算組織，營銷管理工作才能順利的進行。所謂的預算組織就是利用科學合理化的方法去構建預算管理系統(tǒng)，進而完成對企業(yè)內未執(zhí)行項目的收益預測工作。要想創(chuàng)建一個預算組織，就必須具有相應的領導層、銷

3、售層和財務層的相關人員共同配合來完成預算工作。要想建立一個預算組織首先要通過互聯(lián)網(wǎng)去構建一個可以聯(lián)系到每一個工作人員的網(wǎng)絡共享設備，用來保證相關工作人員在預算工作中可以根據(jù)其工作需要，進行相關的校正工作，從而提升工作的效率。在預算組織中每一個人都必須清楚的認知到預算工作在提升企業(yè)經濟效益的重要作用，從而保證對預算中的每一個環(huán)節(jié)都能認真的核算和預算。此外，在預算組織中必須保證要對參考資料的不斷革新和增強，從而保證了預算組織對市場分析的準確度。1.2增添業(yè)績考核項目。有了預算組織對所營銷的項目進行了科學合理化分析，然后就需要對應的考核項目來完善企業(yè)的管理體系，從而讓企業(yè)的經濟效率穩(wěn)步提升。在企業(yè)自

4、身的管理體系當中必須要有著一套完善的考核項目，以便可以更有效地督促相關銷售人員的工作效率。通過預算部門分析得到的可靠數(shù)據(jù)，來作為企業(yè)內部銷售人員的工作指南，督促他們在自己負責的崗位上完成基本的業(yè)績要求，從而保證了企業(yè)的經濟效益的穩(wěn)步提升。業(yè)績考核項目要做到與銷售人員薪資報酬直接相關，進而提高銷售人員對其的重視程度。這樣增添了業(yè)績項目就可以不斷地提升員工對于工作的積極性，讓他們真正地體會到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是和他們自身利益是密不可分的，從而讓每一個員工都自覺把企業(yè)經濟效率擺到了第一位。1.3降低企業(yè)的運行成本。添加營銷管理體系，不但可以通過提升工作人員的工作熱情來帶動生產力，而且能加強對企業(yè)內部資源

5、的管理，進而有效避免了企業(yè)資源的浪費，從而降低了企業(yè)的運行成本。在企業(yè)進行經濟效益提升期間，最為直接的方法就是科學地降低企業(yè)在日常運作當中的成本，但是企業(yè)在這一個過程當中必須要有科學的方案才行，在降低企業(yè)成本投入的同時，也要讓企業(yè)的整體經濟效益得到最大程度上的提升，同時還要有效地提升企業(yè)在市場當中的競爭水平，從而讓企業(yè)在當前社會復雜的市場競爭當中實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，讓企業(yè)可以在競爭期間一直都處于較為強勢的地位。近些年，我國各種商品的產品價格在不斷地提升，在世界范圍內相同商品的價格也在不斷地上漲，這樣的情況使得企業(yè)的整體經濟情況都得到了好轉，且從別的方面來看，國內產品的質量和整體的經濟運營情況并沒

6、有得到很好的提升，所以國內企業(yè)在進行發(fā)展期間還必須要有嚴謹?shù)膽B(tài)度，這樣才可以滿足當前社會經濟發(fā)展的需求，企業(yè)在進行改革期間，增強企業(yè)的內部管理也是重要的一種方式，在這一理念下去對企業(yè)自身的結構進行優(yōu)化和完善，從而提升自身在市場當中的競爭能力，讓企業(yè)在當前日益激烈的市場競爭當中得到不斷的發(fā)展和提升。 2.結束語 本文通過分析營銷管理體系對企業(yè)經銷效益的促進作用，來驗證良好的管理體系對企業(yè)經銷效益發(fā)展的重要性。在如今的企業(yè)發(fā)展當中，一定要加強和完善企業(yè)管理體系中預算組織的工作效率，同時也要加強管理體系中相關的銷售人員的監(jiān)督工作，還要在企業(yè)的運作過程中合理的降低企業(yè)的投入成本。力爭在保證企業(yè)正常運行的情況下，杜絕人力和物力的浪費，進而讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心目標。 作者:陸正芳