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1、【經(jīng)濟(jì)管理論文】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析 ［摘要］隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入以及參與全球化的經(jīng)濟(jì)頻率越來(lái)越高，在市場(chǎng)當(dāng)中如何使得企業(yè)管理在市場(chǎng)性的經(jīng)濟(jì)條件下立足，就顯得非常重要，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及管理只有不斷地創(chuàng)新，才能在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中找到適合的管理模式，進(jìn)而得以存活以及進(jìn)一步的發(fā)展。 ［關(guān)鍵詞］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理模式 1引言 可以說(shuō)實(shí)際的企業(yè)性的經(jīng)營(yíng)，本質(zhì)上就是對(duì)于企業(yè)進(jìn)行資源的有效再利用以及比較合理的分配，主要的服務(wù)目標(biāo)就是實(shí)際的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)把自身企業(yè)的傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)而使得以經(jīng)營(yíng)性為主要目的以及未來(lái)得到比較好的發(fā)展。 2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

2、 隨著企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)頻率越來(lái)越高，使得我國(guó)的企業(yè)與國(guó)際接軌，需要跟上內(nèi)部的現(xiàn)代化的管理性的模式。歷史的經(jīng)驗(yàn)表明:現(xiàn)代化的管理模式在現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，可以說(shuō)能夠應(yīng)付日益變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。但是隨著時(shí)間的不斷推移，很多的新興產(chǎn)業(yè)也在不斷崛起。其中，比較典型的就是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的產(chǎn)業(yè)。而這時(shí)候的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式由原來(lái)的粗放型變成集約型，由此可以看出外部的市場(chǎng)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生巨大的變化。而在企業(yè)的管理體系進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，需要不斷地完善自身的經(jīng)營(yíng)管理模式，深化自身企業(yè)的管理水平。進(jìn)而構(gòu)造出比較合適的現(xiàn)代化的管理模式，企業(yè)的發(fā)展需要慢慢地一步一步來(lái)，實(shí)際的磨煉中不斷地成長(zhǎng)，雖然競(jìng)爭(zhēng)

3、非常的殘酷，導(dǎo)致有些企業(yè)會(huì)失敗也有些企業(yè)會(huì)成功，進(jìn)而脫穎而出，但是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)淘汰一些適應(yīng)力比較差的企業(yè)。總的來(lái)說(shuō)，成功的企業(yè)并不是全靠運(yùn)氣，除了自身品牌的價(jià)值以及產(chǎn)品以外最重要的就是自身的模式。有的企業(yè)之所以做得成功，肯定有其自身的優(yōu)勢(shì)所在。 3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題 3.1管理制度的不完善 隨著改革的不斷深入，可以說(shuō)現(xiàn)代的小型企業(yè)的數(shù)量非常多，企業(yè)更多的是以利潤(rùn)為主要的目的，并不是非常重視自身的內(nèi)部管理以及相關(guān)的政策以及法規(guī)。但是實(shí)際上也存在很多的漏洞，以及不合理的地方。另外，企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)的政策以及實(shí)際的制度并沒(méi)有進(jìn)行有效落實(shí)，因此缺乏一定的實(shí)用性，進(jìn)而使

4、得企業(yè)的管理效果大打折扣。 3.2人力資源存在的問(wèn)題較多 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，更多的是以利益為主要的目的，所以整體人員的素質(zhì)卻是被忽視的，通常企業(yè)的人事變化比較大，具體而言主要差異有以下三個(gè)方面:第一方面在于人員的流動(dòng)比較的頻繁，工作沒(méi)有辦法進(jìn)行有序的開(kāi)展，這樣時(shí)間一長(zhǎng)使得工作的開(kāi)展并不是非常的順利;第二方面就是企業(yè)制定的相關(guān)制度并不是非常的人性化，更多的是以企業(yè)的利潤(rùn)為主要的目的，企業(yè)并沒(méi)有對(duì)于員工進(jìn)行有效的鼓勵(lì)，反而降低了員工的積極性。第三方面就是員工的素質(zhì)比較低，企業(yè)對(duì)于道德的培養(yǎng)不到位，對(duì)于企業(yè)的形象受到嚴(yán)重的影響。 3.3企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性 現(xiàn)在企業(yè)的整體構(gòu)

5、架非常的臃腫，機(jī)構(gòu)的組織并不是非常的靈活，顯得非常的僵化，因此在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中并不能很好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的管理者只是盲目的追求效益，進(jìn)而對(duì)于自身的組織內(nèi)部構(gòu)架缺漏并沒(méi)有進(jìn)行完善，使企業(yè)在管理中出現(xiàn)很多問(wèn)題，對(duì)于突出的事件并沒(méi)有比較好的解決機(jī)制，進(jìn)而影響企業(yè)自身的發(fā)展。 4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的探討 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式規(guī)范化，使每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式變得更加規(guī)范以及科學(xué)，一定要從實(shí)際的管理模式入手解決，進(jìn)而做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理型的工作，文章主要是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化提出比較合理的建議以及實(shí)際的看法。 4.1企業(yè)一定要有一套具有科學(xué)

6、可持續(xù)發(fā)展的管理制度 一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)期的發(fā)展必須制定出一套比較合理的管理制度，對(duì)于企業(yè)制定的這些制度并不是形式主義，最為關(guān)鍵的是在于執(zhí)行，只有這樣企業(yè)才能正常以及比較好的運(yùn)行，同時(shí)也為企業(yè)的規(guī)范化以及精細(xì)化提供比較可靠的保證。在進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，比方說(shuō)對(duì)于施工的企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，需要進(jìn)行精細(xì)化的管理，所謂的精細(xì)化就是包含項(xiàng)目運(yùn)行成本的費(fèi)用，對(duì)于實(shí)際的項(xiàng)目構(gòu)建節(jié)約型的管理公司，讓這種方式成為新常態(tài)，比方說(shuō)在進(jìn)行具體的施工的過(guò)程中，需要推行節(jié)能以及環(huán)保型的材料，項(xiàng)目的施工必須達(dá)到兩低一高，簡(jiǎn)單的就是低投入、低消耗以及高收益。再有就是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理

7、體系采用“三標(biāo)一體”，就是對(duì)于公司員工的精神意識(shí)進(jìn)行有效的提高，在實(shí)行精細(xì)化的管理時(shí)，“從我做起”使得每一個(gè)員工需要有主人翁的意識(shí)。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)行積極的創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)進(jìn)行積極地攻關(guān)進(jìn)而系統(tǒng)的解決。 4.2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，落實(shí)精細(xì)化管理工作 企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，除了自身需要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范以及自我約束以外，企業(yè)當(dāng)中假設(shè)沒(méi)有優(yōu)秀員工的努力，也是很難把企業(yè)做大以及做強(qiáng)的，難以持續(xù)性的發(fā)展，因此對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須花費(fèi)大力氣進(jìn)行人才方面的培養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)的價(jià)值觀以及規(guī)章的制度進(jìn)行不斷地發(fā)展，只有把這兩方面都做好才能使得企業(yè)

8、在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中上升到一個(gè)嶄新的境界，對(duì)于實(shí)際的人才管理，具體的表現(xiàn)如下，首先就是人力資源配置滿足企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需要，對(duì)于企業(yè)有很大幫助的人才不惜花重金進(jìn)行挖掘，對(duì)于普通的員工后期加大培訓(xùn)使得成為認(rèn)可公司價(jià)值觀以及努力為公司奮斗的人，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，使得企業(yè)不斷為員工帶來(lái)收入的同時(shí)，更加能夠提升企業(yè)自身的能力以及價(jià)值，進(jìn)而得到員工真心的認(rèn)可。 4.3將企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)向更加靈活的方向發(fā)展 當(dāng)前的企業(yè)組織需要根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)需求進(jìn)行滿足，企業(yè)組織并非一個(gè)單體，需要互相的合作。雖然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值固然重要，但是要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中不僅要考慮企業(yè)的利益，還需要強(qiáng)調(diào)高效

9、的組織架構(gòu)。從而提高企業(yè)內(nèi)部的信息流，更重要的就是對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展打下比較好的基礎(chǔ)。 5結(jié)論 綜上所述，企業(yè)的管理目標(biāo)主要是追求利潤(rùn)最大化，但是要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)首先必須做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)的管理成為企業(yè)管理制度中不可或缺的重要組成部分，在對(duì)于企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的管理以及發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及制度的設(shè)計(jì)必須結(jié)合實(shí)際，具有一定的合理性以及可操作性。積極的對(duì)于企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析以及資源的管理，能夠有效地規(guī)范企業(yè)的管理，一定程度上保證企業(yè)利潤(rùn)最大化。 參考文獻(xiàn): ［1］王桂芹.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018，879(18):134－135. ［2］趙一安.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究［J］．黑龍江科學(xué)，2018(6)． ［3］程震，張凡華.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究［J］．北京印刷學(xué)院學(xué)報(bào)，2018(2)． ［4］劉暢.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展［J］．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2019(1):30－31.