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1、降本增效總結(jié) 工作總結(jié) 年降本增效總結(jié)篇一降本增效階段性工作總結(jié) 降本增效階段性工作總結(jié) 自年7月公司黨委提出了深入開展“厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的活動(dòng)，我支部響應(yīng)號(hào)召，積極行動(dòng)、制定措施、創(chuàng)新思路，一切以“節(jié)”字入手，充分發(fā)動(dòng)廣大群眾把節(jié)約深入意識(shí)，竭盡全力把成本降下來，并取得了良好的效果?，F(xiàn)將我支部降

2、本增效階段性工作成果總結(jié)如下： 首先，為了使降本增效工作又好又快的實(shí)施，事業(yè)部各個(gè)工段的領(lǐng)導(dǎo)班子率先學(xué)_了開源節(jié)流的重要性，并深入認(rèn)識(shí)了當(dāng)前工作在成本管理和效益提升等方面所存在的突出問題，明確了各工段的主攻方向，并制定了各崗位開源節(jié)流應(yīng)對(duì)措施。例如：為了努力節(jié)省各類費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，紙庫(kù)崗位嚴(yán)格控制消耗品支出。通過回收退庫(kù)退貨拆包后的舊箱子、舊涂塑黑紙、舊卡板紙歸類整改后進(jìn)行二次利用，在落實(shí)節(jié)約成本的工作中達(dá)到了節(jié)約使用箱子3128套、卡板1656張、涂塑黑

3、紙893張的好成績(jī)。檢版崗位嚴(yán)抓因檢版人員作業(yè)手法不當(dāng)蹭傷、劃傷版材，從而有效地減小了耗損；事業(yè)部組織檢版人員學(xué)_并提高了質(zhì)量意識(shí)，版材做到正確分級(jí)，杜絕浪費(fèi)，達(dá)到利潤(rùn)最大化。 為了提高每一位員工的主人意識(shí)，事業(yè)部各崗位組織學(xué)_了

4、 厲行節(jié)約于企業(yè)的重要意義和各工序如何控制成本的方法。事業(yè)部也加強(qiáng)了對(duì)節(jié)能降耗工作的管理和考核，對(duì)各崗位仍存在的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)格考核，閉環(huán)管理，務(wù)求實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)。通過組織學(xué)_和嚴(yán)格的考核制度，事業(yè)部逐漸在形成一種人人節(jié)約，人人杜絕浪費(fèi)，力爭(zhēng)節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一滴油的良好風(fēng)潮。 在“厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的工作中，雖然我們已取得了令人欣喜的小小成績(jī)，但如今國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)形勢(shì)依然低迷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈嚴(yán)峻，降本增效絲毫不能放松。

5、我們要充分發(fā)揮黨員帶頭作用，精心組織，深入落實(shí)，發(fā)動(dòng)群眾樹立起節(jié)約意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，帶動(dòng)所有廣大職工立足本職，敬業(yè)愛崗，攜手企業(yè)共渡難關(guān)，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)跨入更高層次、謀取更大發(fā)展。 年降本增效總結(jié)篇二某集團(tuán)公司關(guān)于年降本增效考核意見 **公司 關(guān)于年降本增效工作的考核意見

6、 為提升管理水平，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)就年度加強(qiáng)管理、降本增效工作提出以下意見。 一、工作目標(biāo)

7、 煤業(yè)公司煤炭完全成本同比降低**%以上； 鋁錠完全成本同比降低**%以上； 煤化工產(chǎn)品完全成本同比降低**%以上； 發(fā)電成本同比降低**%以上；

8、 應(yīng)收款項(xiàng)同比降低**%以上； 存貨占用同比降低**%以上； 經(jīng)費(fèi)單位可控費(fèi)用降低**%以上。 二、保障措施

9、 （一）強(qiáng)化預(yù)控管理，確保安全生產(chǎn) 始終把安全作為度危求進(jìn)、扭虧增盈的首要保障，牢固樹立“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)”理念，嚴(yán)格安全預(yù)控管理，最大限度地減少人身和機(jī)械事故。強(qiáng)化系統(tǒng)論證，在保障安全的前提下，防止安全投入過剩?？茖W(xué)制定停產(chǎn)檢修周期和時(shí)間，避免生產(chǎn)時(shí)間停產(chǎn)檢修設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。深入推進(jìn)機(jī)電設(shè)備精益化管理，強(qiáng)化預(yù)防性檢

10、修全過程管控，加大檢修人員培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，探索實(shí)施操作工和維修工一體化管理，推進(jìn)設(shè)備管理由檢查維修向維護(hù)保養(yǎng)升級(jí)，最大程度地降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，確保設(shè)備安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。加大技術(shù)攻關(guān)力度，保障煤化工 生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，杜絕非計(jì)劃性停車事故，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。此項(xiàng)工作由**部負(fù)責(zé)，**部配合。

11、 （二）強(qiáng)化系統(tǒng)思維，實(shí)施價(jià)值鏈優(yōu)化再造 針對(duì)長(zhǎng)期以來傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式降本空間不大、節(jié)約挖潛收效甚微的現(xiàn)狀，要以市場(chǎng)倒逼管理，以價(jià)格倒逼成本，以效益倒逼系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)和用工，更加突出系統(tǒng)價(jià)值鏈在降本增效中的主體地位。打破傳統(tǒng)管理模式，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，以深入推進(jìn)“三減三提”為切入點(diǎn)，向其他行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行拓展，扎實(shí)推進(jìn)煤炭生產(chǎn)“1866”工程和煤化工生產(chǎn)“1916”

12、工程，從關(guān)注一頭一面、一材一物的局部得失徹底地轉(zhuǎn)變到算整體效益賬、算系統(tǒng)價(jià)值賬，減少不能創(chuàng)造價(jià)值和效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和流程，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素中的人財(cái)物等資源配置，實(shí)現(xiàn)工藝流程最優(yōu)化、系統(tǒng)環(huán)節(jié)價(jià)值化、整體效益最大化。積極開展工作面安撤和支護(hù)方案、機(jī)電運(yùn)輸和通防系統(tǒng)升級(jí)改造方案等開拓布局優(yōu)化競(jìng)賽活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)征集優(yōu)秀系統(tǒng)改造方案。此項(xiàng)工作由**部負(fù)責(zé)，**部配合。{年降本增效總結(jié)}. （三）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用

13、 充分考慮技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)節(jié)約性，切實(shí)抓好技術(shù)改造，重點(diǎn)在品種質(zhì)量、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。集中力量攻關(guān)，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，淘汰落后產(chǎn)能和設(shè)備。充分發(fā)揮專業(yè)工程技術(shù)人員的技術(shù)保障作用，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，減少無(wú)效進(jìn)尺，注重裝備的匹配性、系統(tǒng)的合理性，積極推進(jìn)自動(dòng)化、信息化系統(tǒng)升級(jí)改造，積極做到人機(jī)協(xié)調(diào)，技術(shù)降本。充分發(fā)揮濟(jì)南科技公司和研究中心創(chuàng)新引領(lǐng)作用，立足公司需求，加大研發(fā)力度，加快科技成果轉(zhuǎn)化，推廣使用新工藝、新技術(shù)、新

14、 設(shè)備和新材料。鼓勵(lì)各單位結(jié)合實(shí)際積極開展技術(shù)降本項(xiàng)目，大力推進(jìn)技術(shù)革新和群眾性小改小革活動(dòng)，及時(shí)將各單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行推廣應(yīng)用。此項(xiàng)工作由**部牽頭，**配合。 （四）強(qiáng)化用工管理，降低人工成本

15、嚴(yán)格控制用工總量，著力解決部分單位結(jié)構(gòu)性冗員和缺員現(xiàn)象并存的問題，運(yùn)用“管理減人”、“裝備減人”、“技術(shù)減人”、“機(jī)制減人”四個(gè)減人機(jī)制，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。壓縮管理鏈條，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率，最大限度地挖掘人力資源潛力。充分發(fā)揮內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的資源配置作用，完善內(nèi)部統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，調(diào)劑人員冗缺，各單位發(fā)生的崗位缺員問題，堅(jiān)持公司內(nèi)部招聘、調(diào)劑使用，不得使用外部用工，確保集團(tuán)公司效益最大化。嚴(yán)控外部用工，勞務(wù)費(fèi)用繼續(xù)實(shí)行零基預(yù)算。加大定員范圍外人員和超員崗位人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)力度，促進(jìn)內(nèi)部人力資源均衡配置。充分發(fā)揮專業(yè)協(xié)同作用，籌建煤化工檢維修和電力產(chǎn)業(yè)檢維修專業(yè)隊(duì)伍、保安保潔專業(yè)隊(duì)伍等，

16、依托專業(yè)化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，減少外委、外包業(yè)務(wù)。強(qiáng)化各級(jí)機(jī)關(guān)人員定編定員和工資預(yù)算管理，實(shí)行單獨(dú)預(yù)控。此項(xiàng)工作由**部牽頭，**部配合。 （五）強(qiáng)化物資管理，降低材料成本 建立完善電子采購(gòu)商務(wù)平臺(tái)，規(guī)范采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全過程的公開透明和陽(yáng)光操作，便于公眾監(jiān)督，通過集中采購(gòu)招標(biāo)降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。在對(duì)主要設(shè)備和材料實(shí)施集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)

17、的基礎(chǔ)上，推廣其他材料集中招標(biāo)采購(gòu)。加大招投標(biāo)工作督查力度，健全完善招標(biāo)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的溯源問責(zé)制。各單位要嚴(yán)控材料單耗，依托內(nèi)部市場(chǎng)化管 理體系，建立健全材料單耗分析與考核制度。深化與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)全面對(duì)標(biāo)，完善成本與單位負(fù)責(zé)人年薪、單位工資總額掛鉤聯(lián)動(dòng)考核制度，確保產(chǎn)品單耗達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。加大物資在公司范圍內(nèi)的調(diào)劑力度，鼓勵(lì)使用

18、庫(kù)存積壓物資、復(fù)新材料和替代材料，降低新材料投入。加大對(duì)庫(kù)存物資監(jiān)督檢查力度，探索實(shí)施對(duì)閑置材料、設(shè)備征收“占用費(fèi)”，最大限度地降低庫(kù)存占用。此項(xiàng)工作由**部牽頭負(fù)責(zé)，**部配合。 （六）強(qiáng)化資產(chǎn)管理，降低固定成本 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目投招標(biāo)管理，嚴(yán)控投資總額，降低折舊費(fèi)用。嚴(yán)格資產(chǎn)管理，提高設(shè)備利用率，降低單位固定成本，建立健全資產(chǎn)全生命周

19、期信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)管；加大修舊利廢、再制造、回收復(fù)用和對(duì)外價(jià)讓力度，最大限度地盤活存量資產(chǎn)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。針對(duì)閑置設(shè)備集中統(tǒng)一管理和調(diào)劑利用存在的問題進(jìn)行專題研究，籌備出臺(tái)統(tǒng)一的設(shè)備管理辦法，對(duì)設(shè)備調(diào)劑的管理程序、調(diào)劑價(jià)格及結(jié)算制定統(tǒng)一的操作辦法，為閑置設(shè)備的無(wú)障礙利用搭建信息化平臺(tái)，切實(shí)盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“輕資產(chǎn)”運(yùn)行。此項(xiàng)工作由**部牽頭負(fù)責(zé)，**部配合。 （七）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，降低電力成本

20、 完善電力計(jì)量設(shè)施，通過市場(chǎng)化機(jī)制嚴(yán)格用電考核，突出抓好用電總量和主要產(chǎn)品電耗控制，科學(xué)優(yōu)化供配電系統(tǒng)，合理縮短供配電半徑，減少線網(wǎng)電能損失。組織經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，確定用電電壓等級(jí)，杜絕功率嚴(yán)重不匹配、“大馬拉小車”現(xiàn)象，降低設(shè)備空載率。推廣應(yīng)用節(jié)電新成果，實(shí)施節(jié)電技術(shù)改造。機(jī)電管理部門要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)用電

21、 基礎(chǔ)管理，及時(shí)下發(fā)錯(cuò)峰用電通知書，告知用電單位峰谷時(shí)間，以便合理安排生產(chǎn)和檢修時(shí)間，通過采取峰谷分時(shí)用電，降低電費(fèi)支出。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于《外轉(zhuǎn)供電外轉(zhuǎn)供水外轉(zhuǎn)供天然氣外轉(zhuǎn)供熱管理辦法》，嚴(yán)格外轉(zhuǎn)供工作審批程序，逐步縮小外轉(zhuǎn)供規(guī)模和用戶數(shù)量。完善定期巡查制度和通報(bào)制度，加大對(duì)竊用行為的制止與處理。此項(xiàng)工作由**部牽頭負(fù)責(zé)，**等部門配合。 （八）強(qiáng)化資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 積極探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化所屬

22、單位股權(quán)結(jié) 構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，減少融資成本。嚴(yán)格資金預(yù)算管理，從嚴(yán)從緊落實(shí)各類資金計(jì)劃，合理、均衡地控制資金撥付的時(shí)間和額度，在條件允許的情況下，優(yōu)先使用承兌匯票。加強(qiáng)資金集中管理，努力縮短資金循環(huán)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率?？茖W(xué)調(diào)度現(xiàn)金，對(duì)存量現(xiàn)金進(jìn)行合理配置。通過財(cái)務(wù)公司進(jìn)行資金運(yùn)作，及時(shí)有效運(yùn)作臨時(shí)閑置現(xiàn)金，積極開展對(duì)內(nèi)部單位的貸款業(yè)務(wù)，提供其他金融服務(wù)，在防范金融風(fēng)險(xiǎn)的前提下，提高資金運(yùn)作效率。加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，盡量縮短應(yīng)收賬款的時(shí)間，提高應(yīng)收賬

23、款的回收率。此項(xiàng)工作由**部牽頭負(fù)責(zé)，**配合。 （九）強(qiáng)化信息管理，降低銷售費(fèi)用 建立電子銷售商務(wù)平臺(tái)，拓展銷售渠道，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本。對(duì)銷售部門和人員實(shí)行對(duì)標(biāo)考核，按照銷售額和屬地同質(zhì)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行考核。嚴(yán)格質(zhì)量管理，改善服務(wù)，采取有效措施開拓市場(chǎng)，促進(jìn)銷售。加快物流管理信息化建設(shè)，充分利用物資配送平臺(tái)，提高產(chǎn)銷率，

24、控制銷售費(fèi)用，減少存貨占用資金，降低庫(kù)存成本。此項(xiàng)工作由** 年降本增效總結(jié)篇三年降本增效保生存實(shí)施方案 曙光煤礦年“降本提效、保生存”實(shí)施方案 根據(jù)集團(tuán)公司職代會(huì)、黨委工作會(huì)議工作

25、及3月11日集團(tuán)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控會(huì)議上王董事長(zhǎng)、范總經(jīng)理講話精神要求，我礦結(jié)合礦井具體情況，制定了曙光煤礦年“降本提效、保生存”工作實(shí)施方案。從“原煤板塊”、“精煤板塊”、“后勤板塊”三個(gè)板塊提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)謹(jǐn)分析論證、積極采取措施，確定了我礦今年的“降本提效、保生存”實(shí)施方案。 通過此方案的實(shí)施，年全年預(yù)計(jì)增收節(jié)支目標(biāo)為3783.46萬(wàn)元。

26、 一、原煤板塊 原煤板塊預(yù)計(jì)可增收節(jié)支2872.38萬(wàn)元。 1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)回采工作面地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，準(zhǔn)確預(yù)判地質(zhì)構(gòu)造，提高煤質(zhì)、保正常生產(chǎn)。 經(jīng)過論證測(cè)算，通過對(duì)1222、1233

27、回采工作采取對(duì)應(yīng)措施后，較原施工組織，可增收節(jié)支235.71萬(wàn)元。 ⑴對(duì)今年在生產(chǎn)的主采面1222、配采面1233，在原有地質(zhì)探測(cè)方法的基礎(chǔ)上，由集團(tuán)公司地測(cè)處推薦，采取“槽波地震”手段，進(jìn)一步精確分析1222、1233兩個(gè)回采面的地質(zhì)變化，并輔之巷探等手段，對(duì)大的地質(zhì)構(gòu)造采取“甩、繞”等措施，達(dá)到提高煤質(zhì)、穩(wěn)定正常生產(chǎn)目的，具體為：

28、 ①1222工作面運(yùn)輸巷無(wú)炭柱，采取巷道挑頂找煤層的辦 法。 采取的具體措施及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：3月初開始在 1222運(yùn)輸巷1340米—1410米段挑頂67.5米，平均挑頂厚度2米，挑頂寬度4.7米，3月底已

29、實(shí)施完成。 生產(chǎn)組織及煤質(zhì)方面：挑頂后，較原推進(jìn)方式，該段回采日推進(jìn)度由3刀/圓班提升到5刀/圓班，日推進(jìn)度由2.4米提升到4米，日產(chǎn)量由1602噸提升到2670噸，回采推進(jìn)期間生產(chǎn)效率提升了66.7%；經(jīng)測(cè)算，預(yù)計(jì)能多出毛煤5000噸，少出矸石8000噸，精煤回收由19%調(diào)高到23%，多洗精煤1150噸。 增收及費(fèi)用節(jié)支情況：根據(jù)設(shè)

30、備參數(shù)及礦井生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合往年經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，經(jīng)詳細(xì)測(cè)算，實(shí)施挑頂后，精煤增產(chǎn)增收51.75萬(wàn)元，節(jié)約洗煤加工費(fèi)13.8萬(wàn)元。（少洗毛煤3000噸，動(dòng)篩排矸按8%計(jì)算后，原煤量為2760噸，加工費(fèi)按50元/噸原煤計(jì)，精煤平均價(jià)格按450元/噸計(jì)算）；節(jié)省運(yùn)輸電費(fèi)1.36萬(wàn)元；可節(jié)約截齒、刮板等材料配件費(fèi)用13.21萬(wàn)元。 綜上所述，1222工作面運(yùn)輸巷采取挑頂工藝后，可增收節(jié)支80.12萬(wàn)元，剔除施工繞巷費(fèi)用11.48萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益較原推進(jìn)方式，預(yù)計(jì)可增收節(jié)支68.64

31、萬(wàn)元。 ②1222工作面落差為5米的斷層，采取施工繞巷甩斷層的措施。 采取的具體措施及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：針對(duì)1222工作面材料巷790米處，落差為5米的F22-5斷層，我礦計(jì)劃于9月初開始施工繞巷過該變化，施

32、工繞巷90米（其中等巷40米，輔助材料巷50米），于10月底完成。 生產(chǎn)組織及煤質(zhì)方面：施工繞巷后，較原推進(jìn)方式，該段回采日推進(jìn)度由3刀/圓班提升到6刀/圓班，日推進(jìn)度由 2.4米提升到4.8米，日產(chǎn)量由1602噸提升到2328噸，生產(chǎn)效率提升了45.3%；經(jīng)測(cè)算，預(yù)計(jì)可少出矸石1.2萬(wàn)噸，精煤回收率由24%提升到28%。

33、 費(fèi)用節(jié)支情況：根據(jù)設(shè)備參數(shù)及礦井生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合往年經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，經(jīng)詳細(xì)測(cè)算，施工繞道后，節(jié)省洗煤加工費(fèi)用18萬(wàn)元（1.2萬(wàn)噸矸石其中約70%矸石通過動(dòng)篩排走，其余約30%進(jìn)入原煤，所以少洗原煤0.36萬(wàn)噸，加工費(fèi)按50元/噸原煤計(jì)）；節(jié)省運(yùn)輸電費(fèi)5.1萬(wàn)元；材料、配件費(fèi)用可由13元/噸降低到8元/噸，噸煤節(jié)約5元，預(yù)計(jì)可節(jié)約相關(guān)費(fèi)用24.8萬(wàn)元（其中節(jié)約截止、刮板節(jié)約7.1萬(wàn)元）。

34、 綜上所述，1222工作面材料巷采取施工繞巷甩變化措施后，可節(jié)約費(fèi)用支出共計(jì)47.9萬(wàn)元，剔除施工繞巷費(fèi)用15.3萬(wàn)元及工作面27個(gè)支架回收安裝費(fèi)用13.5萬(wàn)元（回收安裝費(fèi)用按照5000元/架估算），經(jīng)濟(jì)效益較原推進(jìn)方式，可節(jié)支19.1萬(wàn)元。 ③1233工作面落差為5米的陷落柱，采取施工繞巷甩斷

35、 層的措施。 采取的具體措施及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：對(duì)F1233-1陷落柱，我礦計(jì)劃于年12月在1233材料巷開始施工繞巷，繞巷施工共計(jì)83米（其中等巷20米，輔助材料巷63米），于年2月完成。 生產(chǎn)組織及煤質(zhì)方面：施

36、工繞巷后，較原推進(jìn)方式，該段回采日推進(jìn)度由4刀/圓班提升到10刀/圓班，日推進(jìn)度由2.4米提升到6米，日產(chǎn)量由1702噸提升到2369噸，生產(chǎn)效率提升了39.2%；預(yù)計(jì)少出矸石0.4萬(wàn)噸；精煤產(chǎn)率由24%提升到28%。 費(fèi)用節(jié)支情況：根據(jù)設(shè)備參數(shù)及礦井生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合往年經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，經(jīng)詳細(xì)測(cè)算，施工繞道后，節(jié)約洗煤加工費(fèi)用6萬(wàn)元（0.4萬(wàn)噸矸石其中約70%矸石通過動(dòng)篩排走，其余約30%進(jìn)入原煤，所以少洗原煤0.12萬(wàn)噸，加工費(fèi)按50元/噸原煤計(jì)）；預(yù)計(jì)節(jié)省運(yùn)輸電費(fèi)1.

37、71萬(wàn)元；材料、配件費(fèi)用39.75萬(wàn)元（其中節(jié)約截齒、刮板消耗節(jié)約11.91萬(wàn)元）。 綜上所述，對(duì)1233工作面陷落柱采取施工繞巷過變化措施，可節(jié)約費(fèi)用支出47.46萬(wàn)元，剔除施工繞巷費(fèi)14.11萬(wàn)元及11各支架回收安裝費(fèi)5.5萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益較原推進(jìn)方式，可節(jié)支27.85萬(wàn)元。{年降本增效總結(jié)}. ④1233運(yùn)輸巷河流沖刷帶，采取施工繞巷措施，縮短工作面。

38、 采取的具體措施及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：針對(duì)1233運(yùn)輸巷遇河流沖刷帶，我礦計(jì)劃于年12月底開始施工，繞巷施工共計(jì)382.5米（其中等巷92.5米，輔助運(yùn)輸巷290米），于年3月完成。 生產(chǎn)組織及煤質(zhì)方面：通過施工繞巷，該段回采日推進(jìn)度由3刀/圓

39、班提升到9刀/圓班，日推進(jìn)度由1.8米提升到 5.4米，日產(chǎn)量由1275噸提升到2097噸，生產(chǎn)效率提升了64.5%；少出矸石4.2萬(wàn)噸，精煤回收率由19%提升到28%。 費(fèi)用節(jié)支情況：根據(jù)設(shè)備參數(shù)及礦井生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合往年經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，經(jīng)詳細(xì)測(cè)算，施工繞道后，節(jié)省洗煤加工費(fèi)用63萬(wàn)元（4.2萬(wàn)噸矸石其中約70%矸石通過動(dòng)篩排走，其余約30

40、%進(jìn)入原煤，所以少洗原煤1.38萬(wàn)噸，加工費(fèi)按50元/噸原煤計(jì)）；預(yù)計(jì)節(jié)省運(yùn)輸電費(fèi)17.99萬(wàn)元；材料、配件等費(fèi)用節(jié)約153.16萬(wàn)元（其中節(jié)約截齒、刮板節(jié)約62.06萬(wàn)元）。 綜上所述，對(duì)1233工作面河流沖刷帶采取施工繞巷過變化措施，可節(jié)約費(fèi)用支出234.15萬(wàn)元，剔除施工繞巷費(fèi)用65.03萬(wàn)元及62個(gè)支架回收安裝費(fèi)用31萬(wàn)元，可節(jié)約支出138.12萬(wàn)元。

41、 上述1222、1233工作面挑頂、施工繞巷實(shí)施效果具體情況見附表1：《回采工作面過地質(zhì)變化原推進(jìn)方式與采取挑頂、施工繞巷推進(jìn)生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比表》，我們將在 年降本增效總結(jié)篇四開源節(jié)流降本增效工作總結(jié) 開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)

42、 根據(jù)XX文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實(shí)施細(xì)則，并在積極落實(shí)?，F(xiàn)將XX度開源節(jié)流降本增效工作匯報(bào)如下： 一、合同管理方面 隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對(duì)此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗(yàn)，加

43、強(qiáng)了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險(xiǎn)。 二、加強(qiáng)人事勞資管理 加強(qiáng)員工招聘管理。因未來業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。 三、財(cái)務(wù)管理方面

44、 1.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率 （1）強(qiáng)化資金管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 在資金管理使用時(shí)，本著合理調(diào)度，嚴(yán)格控制，精打細(xì)算原則，把好“三關(guān)”：一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，提高

45、資金使用效率；三是不折不扣的落實(shí)資金的預(yù)算管理，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。 （2）加強(qiáng)資金的集中管理，用好用活資金。 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險(xiǎn)，增加利息收入，提高資金的整體使{年降本增效總結(jié)}. 用效益，有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

46、 2.嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出 公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開支，按照各項(xiàng)費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開支，壓縮費(fèi)用。 公司將繼續(xù)嚴(yán)把支出

47、關(guān)，落實(shí)好降本增效工作。 XX年開源節(jié)流降本增效工作計(jì)劃: XX年是公司項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續(xù)落實(shí)開源節(jié)流降本增效工作的開展。 首先將在“降”字上下功夫，從身邊點(diǎn)滴做起 ，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件

48、的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)??；嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵(lì)多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費(fèi)用。 在“增”字上想辦法，加快項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)，將項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，爭(zhēng)取年底完成項(xiàng)目建設(shè)，達(dá)到通氣試運(yùn)行，為公司創(chuàng)造效益。 年降本增效總結(jié)篇五降本增效心得{年降本增效總結(jié)}. 精益管理降本增效心得

49、 精益管理是企業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)一流的重要途徑。我們要貫徹落實(shí)“精益管理做除法”的精神，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，深入推進(jìn)精益管理工作。 企業(yè)是一種營(yíng)利性組織,追逐利益是企業(yè)的“本性”。而一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利益最大化，它最基本的途徑無(wú)非就是增加

50、收入和控制成本。而在實(shí)際工作中，在我們工作中經(jīng)?？梢杂龅竭@樣的狀況就是說完后,就是“沒行動(dòng)”。而降本增效工作也就出現(xiàn)了“說時(shí)重要，做時(shí)次要，忙時(shí)不要”的局面。作為公司的一員，我們個(gè)人的努力和愿景是和企業(yè)的發(fā)展和前景緊緊聯(lián)系在一起的。在降本增效這個(gè)問題上，我們必須真真切切地抓落實(shí)，必須要有定性和定量指標(biāo)，要把降本增效應(yīng)當(dāng)成為公司的一種文化、成為每一位職工日常工作的自覺行為，在公司要形成一個(gè)“縱到底，橫到邊，無(wú)真空，無(wú)死角”的成本控制網(wǎng)絡(luò)體系。 消除浪費(fèi)，浪費(fèi)現(xiàn)象每天

51、都在我們身邊發(fā)生，甚至在我們自己身上發(fā)生，只是我們長(zhǎng)久以來都是那么去做的，即使是發(fā)生在我們眼前、身邊，也會(huì)被我們忽視掉，因此，我們應(yīng)該相互監(jiān)督，各個(gè)不同部門之間相互監(jiān)督，相互檢查，這樣才能把我們自己容易忽視的浪費(fèi)問題很快的找出來，這 樣才能讓我們認(rèn)清我們都存在著多少浪費(fèi)現(xiàn)象和多少浪費(fèi)的問題，找出來我們存在的浪費(fèi)的現(xiàn)象是最基本的，這

52、樣，我們才可以根據(jù)精益管理有針對(duì)性的來解決我們自身存在的浪費(fèi)問題。 我身為一名客戶經(jīng)理，在今后工作中要不斷提高自己的營(yíng)銷技能和服務(wù)水平，用最快的速度完成各項(xiàng)工作任務(wù)，高質(zhì)量服務(wù)好零售客戶。我們要從小處做起、從點(diǎn)滴做起，集思廣益、深挖潛力。不管是在認(rèn)識(shí)層面還是執(zhí)行層面，降本增效工作事無(wú)巨細(xì)。在日常工作中，下班時(shí)要及時(shí)關(guān)閉各種設(shè)備，節(jié)約每度電。要知道，我們節(jié)約的每一度電都是我們生產(chǎn)管理水平提升的表現(xiàn)。節(jié)約的每一張紙都是我們“增效”有所進(jìn)步的象征。節(jié)約的每一滴水都是我們

53、對(duì)“勤儉、勤奮、勤懇”的企業(yè)精神的有力踐行。我們要在不斷的總結(jié)和改善中得到提高，降本增效工作要常抓不懈，經(jīng)常抓、時(shí)時(shí)抓、處處抓，保證其作為常態(tài)化的工作堅(jiān)持下去并不斷優(yōu)化。要增強(qiáng)能源匱乏的緊迫感和厲行節(jié)約的責(zé)任感，投入到降本增效的行動(dòng)中去。降本增效，就從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，讓我們共同努力，以降本增效和高效利用促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 降本增效工作是一項(xiàng)應(yīng)該長(zhǎng)抓不懈的日常工作。企業(yè)的本性是追逐利益，追逐利益最根本的途徑就是降本增效。除非我們哪天不需要或者不想盈利了，否則我們一

54、天都不能停止對(duì)降本增效工作的執(zhí)行和推進(jìn)。我們要從自己做起，認(rèn) 真去觀察、認(rèn)真去思考、認(rèn)真去總結(jié)，合理的應(yīng)用我們學(xué)到的精益管理知識(shí)，只有這樣才能更好為企業(yè)服務(wù)，也只有這樣，我們才能在企業(yè)發(fā)展的道路上貢獻(xiàn)自己的力量。

55、 區(qū)域市場(chǎng)部：朱利濤{年降本增效總結(jié)}. 年6月20日 年降本增效總結(jié)篇六降本增效總結(jié) 年生產(chǎn)運(yùn)行及成本管控工作總結(jié)

56、 年XX公司在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“兩大任務(wù)、三個(gè)穩(wěn)定”，深入開展成本管控工作。截止10月份，公司生料責(zé)任成本23.05元/噸，較同期降低8.35元/噸；熟料責(zé)任成本89.18元/噸，較同期下降30.79元/噸；水泥責(zé)任成本 96.17元/噸，較同期下降28.18元/噸；利潤(rùn)總額為2306.84萬(wàn)元，較同期增長(zhǎng)3661.09萬(wàn)元；公司所做的主要工作有:

57、 一、提高熟料產(chǎn)量，降低外采熟料，降低水泥配料成本 因我公司水泥銷售量大，自產(chǎn)熟料量無(wú)法滿足水泥消耗量，需外購(gòu)熟料，為了降低水泥生產(chǎn)成本，我公司通過提高生料配料中石灰石配比方式，提高熟料產(chǎn)量，減少熟料外采，降低水泥配料成本，截止10月生產(chǎn)熟料XX萬(wàn)噸比預(yù)算XX萬(wàn)噸增加XX萬(wàn)噸，，節(jié)約費(fèi)用約XX萬(wàn)元。 二、精心生產(chǎn)組織，降低生產(chǎn)成本

58、 1、充分利用化工廢料，由于化工廢料不是粉料就是濕料，給生產(chǎn)組織帶來很大難度，粉料容易沖料跑料，我們改下料溜子、加擋皮；濕料不容易下料，我們加振大電機(jī)、崗位捅料等，克服各種困難，截止10月份累計(jì)使用廢料XX萬(wàn)噸，節(jié)約原材料成本約XX萬(wàn)元。 2、根據(jù)生料配料變化，及時(shí)調(diào)整研磨體級(jí)配，提高生料磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低生料電耗，截止10月底生料分布電耗累計(jì)完成XX，較去年同期降低XX。

59、 3、對(duì)燒成系統(tǒng)的漏風(fēng)常抓不懈，既減少了用風(fēng)量，降低風(fēng)機(jī)電 耗，又減少了熱耗損失；通過工藝參數(shù)優(yōu)化，對(duì)用風(fēng)量、風(fēng)溫等參數(shù)進(jìn)行要求，熟料能耗均有下降，分布電耗累計(jì)完成XX,較去年同期降低XX；熟料標(biāo)煤耗完成XX,較去年同期降低XX。

60、 三、更換點(diǎn)火油槍噴頭，降低點(diǎn)火用油成本 我公司因受上游電石渣供應(yīng)量不足的影響，待料停窯次數(shù)多，點(diǎn)火升溫次數(shù)多，點(diǎn)火油耗高，用油成本較高，通過總部運(yùn)營(yíng)管理中心介紹，了解其他公司使用情況，于9月份將點(diǎn)火油槍油嘴進(jìn)行了更換，點(diǎn)火用油由原來的XX，下降到XX，點(diǎn)火用油量由每次點(diǎn)火的XX噸降低至XX噸左右，約每次節(jié)約費(fèi)用XX萬(wàn)元。

61、 四、加強(qiáng)成本管控，優(yōu)化考核方案，降低成本 每周召開成本管控會(huì)，對(duì)生產(chǎn)成本、運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，對(duì)存在偏離預(yù)算指標(biāo)的成本，進(jìn)行認(rèn)真分析，查找原因，拿出解決方案，落實(shí)到位。針對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)制定專項(xiàng)考核方案，增強(qiáng)員工對(duì)當(dāng)期重點(diǎn)工作的關(guān)注和難點(diǎn)問題的解決。加大對(duì)成本構(gòu)成的關(guān)鍵指標(biāo)考核權(quán)重，讓?shí)徫缓筒僮鲉T了解成本構(gòu)成，優(yōu)化操作及避免設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控，

62、減少主觀問題造成的成本浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。 年存在的問題： 通過自身縱向?qū)?biāo)，水泥分布電耗同比劣化，也是我公司的“瓶頸”所在，針對(duì)這一問題，我公司組織了專題研究，并制定了相關(guān)措施如下： 1、由于水泥磨

63、磨盤磨輥磨損較為嚴(yán)重，導(dǎo)致研磨能力不足，致 使電耗升高；下一步根據(jù)磨盤磨輥磨損量由現(xiàn)在的兩年堆焊一次改為一年堆焊一次，保證研磨能力，提高水泥磨臺(tái)時(shí)降低水泥磨分布電耗。 2、總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)中控操作員的技能水平； 3、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，維護(hù)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，減少故障停機(jī)。 最終實(shí)現(xiàn)水泥分布電耗由XX降低到XX。