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1、【經(jīng)濟(jì)管理論文】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題及對(duì)策淺談 摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)機(jī)制發(fā)生重大變革，使得現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)，其中經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展起著重要作用，經(jīng)濟(jì)管理不僅關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否能夠順利進(jìn)行，還影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但由于經(jīng)濟(jì)管理涉及很多內(nèi)容，存在一定復(fù)雜性，這就需要企業(yè)管理者全面看待經(jīng)濟(jì)管理，避免經(jīng)濟(jì)管理存在較大弊端，以此推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)可以健康發(fā)展。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；對(duì)策 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，現(xiàn)代企業(yè)是重要組成部分，目前經(jīng)濟(jì)正在不斷向前發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著較高要求，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式不再適應(yīng)新市場(chǎng)環(huán)境，因

2、此，管理者應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有著深層次上的了解，明確管理責(zé)任，對(duì)管理人員全面監(jiān)督，確保其做好經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。 一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述 對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展情況，因此，作為企業(yè)管理者要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)其特征有一定了解，這樣既可以有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理效用，使其職能得到體現(xiàn)，還能在很大程度上推動(dòng)企業(yè)可以達(dá)到現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)整體實(shí)力。具體來說，經(jīng)濟(jì)管理具有以下特征：其一，經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系較為緊密，在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，會(huì)需要一定資金，需要工作人員對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)配，以此確保經(jīng)營(yíng)管理能夠獲得最大效益。所

3、以，管理者要把經(jīng)濟(jì)管理滲透到經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作中，在展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值的同時(shí)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠穩(wěn)定進(jìn)行。其二，經(jīng)濟(jì)管理會(huì)包含財(cái)務(wù)指標(biāo)，其可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面反映，不僅便于管理者明確發(fā)展方向，制定科學(xué)決策，還能提升企業(yè)實(shí)力。而這些都離不開財(cái)務(wù)報(bào)表，其把控著企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，如哪些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲利最大，哪些活動(dòng)收益較低等，這對(duì)于規(guī)劃企業(yè)發(fā)展是非常有益的。其三，企業(yè)管理工作有著較強(qiáng)綜合性，就現(xiàn)代企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理最為主要的目的是促使企業(yè)價(jià)值能夠有效實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)利益得以最大化，面對(duì)該種情形，需要科學(xué)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓企業(yè)發(fā)展目標(biāo)可以早日實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)整體水平。 二

4、、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題 （一）管理觀念比較落后 有的企業(yè)長(zhǎng)期受傳統(tǒng)觀念所感染，在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，管理者運(yùn)用家族式思想進(jìn)行管理，這很難在適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，也無法滿足管理人員內(nèi)在訴求。從現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理狀況分析，很多管理人員都是管理者朋友或者親屬，并且這些人員沒有受過經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)，不僅無法起到監(jiān)督管理作用，還不能根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出有效建議，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。并且很多企業(yè)管理者都沒有積極轉(zhuǎn)變觀念，沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理觀念對(duì)于企業(yè)的重要性，在經(jīng)濟(jì)管理期間，仍然通過粗放式進(jìn)行管理，缺乏對(duì)細(xì)節(jié)內(nèi)容的考慮，有時(shí)為了獲得更大利益，常常高能耗生產(chǎn)，

5、不僅給環(huán)境帶來破壞，沒有遵循綠色生產(chǎn)相關(guān)要求，還降低了企業(yè)在社會(huì)中的形象。此外，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，有的管理者出于利益考慮，沒有對(duì)新技術(shù)進(jìn)行及時(shí)引進(jìn)，造成生產(chǎn)效率相對(duì)較低，增加生產(chǎn)成本投入。 （二）組織結(jié)構(gòu)不夠合理 現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都通過集權(quán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，盡管這種方式能夠?qū)Ω鞑块T進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，把企業(yè)中的資源有機(jī)整合，達(dá)到管理目的，但此種模式有一定缺陷，沒有對(duì)下層利益進(jìn)行考慮，不能滿足基層員工個(gè)性化需求，導(dǎo)致員工缺乏認(rèn)同感［3］。并且有的管理者沒有對(duì)基層員工職業(yè)需求進(jìn)行考慮，使得基層員工發(fā)展遭到限制，在制定某些決策時(shí)，經(jīng)常要上級(jí)進(jìn)行逐層匯報(bào)，不僅使決策效率大大降低，還

6、導(dǎo)致員工工作熱情逐漸降低。與此同時(shí)，集權(quán)組織結(jié)構(gòu)還會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部組織缺乏合理性，出現(xiàn)一人兼多職現(xiàn)象，例如，財(cái)務(wù)人員常常兼職出納崗位，一方面導(dǎo)致職責(zé)不明現(xiàn)象的發(fā)生，另一方面給財(cái)務(wù)信息透明度帶來不利影響。 （三）人員素質(zhì)不高 企業(yè)人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，高層管理人員綜合素質(zhì)不高?，F(xiàn)在企業(yè)高層管理人員大多是某個(gè)技術(shù)方面的專員，但在上崗之前，沒有接受一系列管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理存在一定模糊，不能有效的開展相關(guān)活動(dòng)，降低了經(jīng)濟(jì)管理整體效果。其二，中層管理人員整體水平有待提高。中層管理人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最為重要的人員，其不僅影響著企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)，還

7、關(guān)系著企業(yè)能否健康運(yùn)營(yíng)，但高層管理者經(jīng)常忽視對(duì)中層管理人員的培訓(xùn)，使得其素質(zhì)不能得到明顯提升，造成經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量不斷降低。 三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施 （一）樹立現(xiàn)代化管理理念 在新形勢(shì)下，現(xiàn)代化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)，作為企業(yè)重要管理者要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，改變管理理念，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化思想的學(xué)習(xí)，不斷應(yīng)用先進(jìn)管理方式，以企業(yè)現(xiàn)有情況為基礎(chǔ)，適當(dāng)調(diào)整管理模式，這樣既可以使經(jīng)濟(jì)管理作用得以有效展現(xiàn)，還能提高管理有效性。首先，管理者要重視企業(yè)文化建設(shè)，通過柔性管理使企業(yè)員工產(chǎn)生認(rèn)同感，讓其受到思想層面的鼓勵(lì)，一方面可以讓員工感覺到被重視，自身價(jià)值

8、能夠得到發(fā)揮，另一方面能夠增強(qiáng)員工責(zé)任心，把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)家庭，通過自身努力更好地為企業(yè)建設(shè)。其次，管理者要對(duì)企業(yè)員工給予一定關(guān)懷，了解其職業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展目標(biāo)，并把員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，這樣員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)，可以促使企業(yè)目標(biāo)能夠早日實(shí)現(xiàn)，達(dá)到統(tǒng)籌管理目的。最后，管理者要愛惜人才，從市場(chǎng)中聘請(qǐng)優(yōu)秀管理人到企業(yè)中，為企業(yè)建設(shè)提出重要建議，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，這樣既可以使生產(chǎn)流程不斷優(yōu)化，提高新產(chǎn)品研發(fā)力度，還能提高產(chǎn)品質(zhì)量，促使企業(yè)能夠在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。 （二）完善經(jīng)濟(jì)管理體系 在實(shí)際工作中，要想使經(jīng)濟(jì)管理水平能夠得到提升，需要企業(yè)健全經(jīng)濟(jì)

9、管理體系，不斷優(yōu)化管理組織，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)為主要立足點(diǎn)，使各職能能夠得到優(yōu)化處理，以此滿足經(jīng)濟(jì)管理各方面需求。首先，管理者要對(duì)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)各方面情況進(jìn)行考慮，確保管理體系與本企業(yè)情況相一致，這樣才能發(fā)揮管理體系應(yīng)有的作用，達(dá)到科學(xué)管理目的。在建設(shè)制度時(shí)，管理者要先進(jìn)行調(diào)研，對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況有一定了解，這樣既可以對(duì)財(cái)政預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，還能使資金使用更為安全，提高可靠性。其次，管理者要實(shí)時(shí)追蹤熱點(diǎn)，掌握市場(chǎng)環(huán)境變化，不斷完善制度內(nèi)容，一方面可以促使經(jīng)濟(jì)管理體系能夠完全落實(shí)，另一方面能夠提高建設(shè)力度，可以對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行嚴(yán)格把控。 （三）提高管理人員素質(zhì) 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代

10、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)，人才對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的作用不言而喻，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視人才，做好管理人員培訓(xùn)工作，使其素養(yǎng)能夠得到提升，這樣才能更好地執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，使活動(dòng)能夠順利完成。具體而言，其一，領(lǐng)導(dǎo)層要引入經(jīng)理制，讓經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的人才進(jìn)行科學(xué)管理，由于其受過完整的學(xué)習(xí)以及訓(xùn)練，能夠掌握經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)內(nèi)容，不僅可以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理主要優(yōu)勢(shì)，還能有效規(guī)避企業(yè)一些弊端，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并且優(yōu)秀管理人員會(huì)運(yùn)用較為規(guī)范的手段進(jìn)行管理，使企業(yè)員工價(jià)值能夠得到發(fā)揮、展現(xiàn)的同時(shí)，調(diào)動(dòng)其工作熱情，以此提高管理效率。其二，管理者要根據(jù)企業(yè)員工情況制定培訓(xùn)內(nèi)容，使其具有一定針對(duì)性，并把先進(jìn)管理理論知識(shí)滲透到培

11、訓(xùn)工作中，讓企業(yè)員工可以自覺受到感染，不僅可以促使員工提升職業(yè)素養(yǎng)，使其認(rèn)真對(duì)待經(jīng)濟(jì)管理工作，還能增強(qiáng)其工作責(zé)任心，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)規(guī)范實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，促使活動(dòng)可以正常完成。 四、結(jié)語 經(jīng)濟(jì)管理工作具有很大程度上的復(fù)雜性，并非是一項(xiàng)簡(jiǎn)單任務(wù)，所以，管理者要正視經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，引入先進(jìn)管理模式，這樣既可以提高管理水平，還能順應(yīng)時(shí)代需求，使企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中找到一定出路。 參考文獻(xiàn) ［1］王亞暉.試論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對(duì)策［J］.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2018（3）. ［2］李驍,馮俊華.試論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題及解決對(duì)策［J］.納稅,2018（7）. ［3］張晶.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策［J］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018（10）. ［4］王立云.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013（22）. ［5］秦濤.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策［J］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2016（9）. ［6］肖凱.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策［J］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017（9）.180