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1、 部門降本增效方向總結 撰寫人：___________ 日 期：___________ 部門降本增效方向總結 方法/步驟1: 1、資產管理中心：注重研究制定資金運轉效率，資產盤活的有效辦法，利用好供應鏈資金，最大能力的籌集資金，最大能力的搞好資本經營。利用資金優(yōu)勢和爭取稅收優(yōu)惠、政策扶持、投資、融資等方面實現降本、創(chuàng)收，為公司創(chuàng)造效益。 方法/步驟2: 2、營銷部門：充分發(fā)揮銷售人員的個人優(yōu)勢，提高市場營銷積極性，深挖市場潛力，提升市場銷量，加強網點建設，建立市場營銷分析體系，將返利、促銷費用作為重點降本項，將總體費用控制在合理范圍內；加強對固定費用的構成分析，

2、優(yōu)化提升效率。 營銷公司做好兩部分預算：年度營銷費用預算（內部管理）與年度商務政策預算（銷售策略）。在保障銷量的前提下，全面降低費用。 方法/步驟3: 3、技術研發(fā)部門：（1）xx年技研降本的主要方向是結構優(yōu)化和外觀優(yōu)化，xx年進一步細化推行；（2）檔次提升、新技術使用、科技創(chuàng)新；（3）新工藝使用，促進工序效率提升；（4）工裝改用，修舊利廢，減少工裝的閑置，降低報廢損失和存儲成本；（5）呆滯消化，充分驗證技術的可行性，在不影響產品整體性能的前提下，積極消化呆滯物料，減少存貨的資金占用成本；（6）廢料改用，充分利用料頭料尾，提高原材料利用率；（7）外購改自制、引入新體系，降低制造成本；（8

3、）優(yōu)化新品立項流程，找準立項點，提高新品量產率，降本增效從源頭抓起；（9）適度配置，優(yōu)化過剩，爭取成本優(yōu)勢；（10）推行通用化，原材料規(guī)格型號的多樣化、油漆品種的多樣化、裝配物料的多樣化等等削弱批量采購優(yōu)勢；定置存放，儲存成本增加；專用件易呆滯，資金占用成本增大；物料品種繁多，降低工人的生產效率。推行通用化，是降本增效的關鍵所在；通用化成度的提升，對降本增效的達成影響重大。 方法/步驟4: 4、采購部門：（1）以研發(fā)設計鎖定的產品材料為前提，在材料采購、產品配套零部件采購中導入市場競爭機制，實現最高的質量，最優(yōu)的價格。（2）降低庫存，提高材料周轉率，減少資金占用。（3）通過與供應商合作，為

4、其提供周轉容器，減少材料包裝，實現材料價格降低。（4）隨著我公司生產工藝的成熟、工人操作的熟練、產量的增加等因素的變化，可要求供應商逐年調整供應價格。 方法/步驟5: 5、生產制造部門：（1）關注非增值成本。（2）總結推行標準化作業(yè)。（3）以質量效益為指導，加強質量成本管控。（4）運輸成本，通過布局、定置定容等方式，精減生產鏈中的的運輸成本，包括運輸人員配置、運輸時間、運輸效率、運輸準確性等。（5）加強計劃管控，提升存貨周轉率，包括原材料、輔料、外購件等，嚴格控制在制品數量，減少資金占用，降低呆滯風險，減少因產品切換造成的浪費。（6）人均效率提升，通過合理配置人員和設備，結合計劃管控，加強

5、流程控制，降低效率損失。（7）材料利用率的提升，通過定尺、定置、料頭二次利用、邊角料深加工等方式，提高原材料利用率，充分利用車間的各規(guī)格邊角料，最大化節(jié)約成本，創(chuàng)造效益；加強對涂裝車間人、機、料、法、環(huán)等相關因素的分析，減少油漆浪費，提高油漆利用率。（8）加強對水、電、氣等能源管控，宣貫節(jié)約思想，增強員工點滴節(jié)約意識，自發(fā)能動性的降本。對于水資源，尋求多次利用方案，一切已節(jié)約為出發(fā)點，以最大化利用為初衷。 方法/步驟6: 6、人力資源部：人力資源成本的管理及控制，從招聘、培訓、提高人力效率、員工培養(yǎng)及爭取政府政策獎勵等方面找出節(jié)點，制定措施計劃。 第 5 頁 共 5 頁 僅供參考 感謝瀏覽！