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1、水電管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（共7篇） 第1篇：管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 管理部部長(zhǎng)統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、事務(wù)、安全保衛(wèi)、內(nèi)部服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系工作。 1.參與制定公司年度總預(yù)算和調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的預(yù)算并參與公司預(yù)算分析與平衡會(huì)議。 2.根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，并組織執(zhí)行，處理各種執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 3.制定管理部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4.主持制定、修訂管理部的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。 5.掌握公司行政管理工作的運(yùn)行情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。 6.負(fù)責(zé)公司發(fā)展過(guò)程中需做的各項(xiàng)認(rèn)證工作，整理分析后向總經(jīng)

2、理匯報(bào)。 7.與政府勞動(dòng)人事部門(mén)和相關(guān)社會(huì)團(tuán)體建立良好合作關(guān)系。建設(shè)有利的工作環(huán)境。 8.接待公司重要來(lái)訪(fǎng)客人，處理行政方面的重要函件。 9.負(fù)責(zé)公司行政方面重大會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。 10.人才的發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)及不合格員工的淘汰；薪資福利政策的制定實(shí)施、完善及組織管理工作；員工績(jī)效考核制度的建立，實(shí)施，推動(dòng)和完善。 11.公司企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。 12.監(jiān)督、檢查各部門(mén)對(duì)公司各種規(guī)章制度執(zhí)行情況，每月統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，并出具獎(jiǎng)懲建議書(shū)； 13.負(fù)責(zé)定期召開(kāi)職工大會(huì)，征求合理化建議，并進(jìn)行評(píng)審。 14.審批行政系統(tǒng)文件，在總經(jīng)理授權(quán)下審批其他系統(tǒng)文件。

3、 15.負(fù)責(zé)公司的后勤工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。 16.負(fù)責(zé)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。 17.組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。 18.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)之間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問(wèn)題。 19.定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作。 20.負(fù)責(zé)公司員工考勤的審核、審批。 21.負(fù)責(zé)行政管理工作的培訓(xùn)和考核，提高行政管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 22.保證公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 23.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系的年審、外審。 24.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的換版工作。 25.負(fù)責(zé)

4、組織公司工作流程的修改。 26.積極接受上級(jí)和有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查，及時(shí)對(duì)部門(mén)間橫向聯(lián)系的爭(zhēng)議提出界定要求。 27.制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其工作作出評(píng)定，處理因工作發(fā)生的糾紛。 28.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，視情況填寫(xiě)過(guò)失單或獎(jiǎng)勵(lì)單，按程序辦理。 29.定期向總經(jīng)理述職。 30.做好各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。 31.及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。 第2篇：管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1.協(xié)助館領(lǐng)導(dǎo)做好行政和業(yè)務(wù)管理工作和后勤保障工作。分管文秘、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、檔案、設(shè)施設(shè)備固定資產(chǎn)管理工作。2.掌管文化館公章，負(fù)

5、責(zé)文化館信函、文件的送達(dá)、保管、利用工作。3.負(fù)責(zé)起草全館相關(guān)工作請(qǐng)示、報(bào)告、計(jì)劃、總結(jié)、通知、通報(bào)、協(xié)助館長(zhǎng)制定和修改各項(xiàng)規(guī)章制度，并檢査貫徹執(zhí)行情況。4.根據(jù)館領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)安排館務(wù)會(huì)議和其他會(huì)議，做好會(huì)議記錄，并檢查會(huì)議決定執(zhí)行情況。及時(shí)向館領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況和存在問(wèn)題，化解矛盾、糾正錯(cuò)誤、確保工作順利進(jìn)行。5.處理好與各區(qū)文化館，省、市、區(qū)、街上下級(jí)有關(guān)單位、科室、人員和本館各部門(mén)、人員關(guān)系，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。6.負(fù)責(zé)全館的宣傳工作，抓好宣傳報(bào)道。7.配合館領(lǐng)導(dǎo)組織安排全館人員參加業(yè)務(wù)研討、學(xué)_、觀(guān)摩、培訓(xùn)、交流活動(dòng)。8.依照財(cái)務(wù)制度、履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)，把好收、支關(guān)，編制年度預(yù)算、做好報(bào)賬

6、工作。保證經(jīng)費(fèi)按時(shí)到位。做到財(cái)務(wù)賬目日清月結(jié)，按時(shí)上送報(bào)表，保證不出差錯(cuò)。9.負(fù)責(zé)文化館行政和業(yè)務(wù)工作有關(guān)資料及報(bào)告的起草和打印上報(bào)。10.做好行政和業(yè)務(wù)文字、圖片檔案的編制、管理和利用工作。11.負(fù)責(zé)行政和業(yè)務(wù)資料統(tǒng)計(jì)上報(bào)存檔。12.按照考勤制度負(fù)責(zé)考勤工作。13.負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生、水電及館舍和專(zhuān)業(yè)設(shè)備維修、工會(huì)等辦公室日常事務(wù)工作。14.負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)和辦公用品采購(gòu)、管理、清査、登記(包括音像、圖書(shū)資料)工作，做到賬物相符，保管妥善、處理得當(dāng)、來(lái)去有因。15.完成上級(jí)下達(dá)和館領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。 第3篇：綜合管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)綜合管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 1、在監(jiān)理站站長(zhǎng)和副總

7、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同段的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度監(jiān)理工作。 2、熟悉承包合同文件中對(duì)工期進(jìn)度安排以及年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的具體要求，督促檢查施工單位的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。 3、檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程的計(jì)劃執(zhí)行情況和工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并提出相應(yīng)措施意見(jiàn)。 4、負(fù)責(zé)收集各種工程信息，實(shí)施信息管理電腦化，按業(yè)主的統(tǒng)一要求，進(jìn)行施工—監(jiān)理—業(yè)主的信息溝通、共享和管理。 5、辦理總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)工程師安排的其它工作。 第4篇：工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 一、編制公司年、季、月度施工計(jì)劃，完成各種工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和上報(bào)。 二、協(xié)助完成項(xiàng)目部的組

8、建、公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間涉及的人、材、物、設(shè)備調(diào)配和日常生產(chǎn)管理工作。 三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況收集匯總、督促、檢查。 四、協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工成本管理和控制，指導(dǎo)項(xiàng)目部工作。 五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同的組織。對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。 六、當(dāng)工程中標(biāo)后，負(fù)責(zé)督促經(jīng)營(yíng)部移交招、投標(biāo)、答疑等文件，再轉(zhuǎn)交給檔案室存檔。 七、負(fù)責(zé)施工合同、分包合同及協(xié)議的流轉(zhuǎn)及簽訂。 八、對(duì)于聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)起草內(nèi)部合同及相關(guān)協(xié)議的流轉(zhuǎn)及簽訂。 九、為各工程項(xiàng)目報(bào)建提供所需資料。 十、為各工程項(xiàng)目辦理資料蓋章事宜。 十一、定期組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工管理、統(tǒng)計(jì)、安全、設(shè)備管理等方面的的業(yè)

9、務(wù)培訓(xùn)。 十二、投標(biāo)保證金繳納及退還登記。 資料員崗位職責(zé) 一、收集各項(xiàng)目的所有資料：原件交檔案室存檔；復(fù)印件存工程管理部。 二、將各項(xiàng)目的資料按三建聯(lián)營(yíng)、環(huán)發(fā)聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)項(xiàng)目分類(lèi)存檔。 三、負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算的流轉(zhuǎn)及存檔：原件一份交財(cái)務(wù)室，一份返施工班組；復(fù)印件一份交合同預(yù)算部，一份工程管理部存檔。 四、負(fù)責(zé)每月施工班組的中間計(jì)量審批表的流轉(zhuǎn)及存檔：原件交財(cái)務(wù)室；復(fù)印件工程管理部存檔。 五、負(fù)責(zé)工程類(lèi)的收文處理流程。 六、擬建項(xiàng)目資料目錄，并及時(shí)更新。 七、將各項(xiàng)目的電子文檔資料分門(mén)別類(lèi)存于電腦中。 八、督促各項(xiàng)目部月底前將每月生產(chǎn)報(bào)表上報(bào)給工程管理部，并做好統(tǒng)計(jì)。 九、每月統(tǒng)

10、計(jì)在建工程一覽表及已完工程一覽表，及時(shí)上傳到OA項(xiàng)目動(dòng)態(tài)中。 十、每月統(tǒng)計(jì)在建產(chǎn)值一覽表。 十一、每月更新本年合同統(tǒng)計(jì)表。 十二、保管部分項(xiàng)目印章，每次蓋章后并做好登記。 第5篇：經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)經(jīng)理崗位職責(zé) 1、領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和控制商務(wù)部的全面工作； 2、負(fù)責(zé)年度責(zé)任目標(biāo)的完成； 3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)前的考察和客戶(hù)的接待工作； 4、負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目及合作方考察及評(píng)價(jià)工作； 5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目信息、建筑政策信息的收集、篩選和整理，負(fù)責(zé)工程信息的跟蹤和業(yè)務(wù)洽談； 6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、協(xié)議、契約等經(jīng)營(yíng)類(lèi)文書(shū)的起草、談判和評(píng)審； 7、組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件，

11、組織各項(xiàng)工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底的編制及投標(biāo)文件中經(jīng)濟(jì)部分的審核工作； 8、負(fù)責(zé)并指導(dǎo)工程項(xiàng)目效益預(yù)測(cè)和分析工作，確保公司項(xiàng)目收益； 9、協(xié)助工程管理部和項(xiàng)目部進(jìn)行工程結(jié)算和工程款回收，保證竣工工程結(jié)算工作的及時(shí)完成； 10、負(fù)責(zé)工程施工前期項(xiàng)目部人員與業(yè)主的銜接，協(xié)助辦理項(xiàng)目報(bào)建報(bào)規(guī)、施工備案等工作； 11、支持、指導(dǎo)部門(mén)主管開(kāi)展工作，切實(shí)解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降母鞣N問(wèn)題，協(xié)助總裁、副總裁做好公司日常商務(wù)管理工作，及部門(mén)員工考核工作； 12、協(xié)調(diào)本部門(mén)與公司其他部門(mén)以及各分公司之間的關(guān)系，確保部門(mén)目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的一致性； 13、負(fù)責(zé)公司商務(wù)管理系統(tǒng)的建立，負(fù)責(zé)系統(tǒng)人員培訓(xùn)

12、，提高系統(tǒng)人員工作技能； 14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 第6篇：信息化管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)個(gè)人崗位職責(zé)報(bào)告崗位名稱(chēng)：信息化管理部部長(zhǎng) 我的任務(wù) 1.統(tǒng)籌制訂集團(tuán)公司的信息化發(fā)展規(guī)劃； 2.針對(duì)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化； 3.組織監(jiān)督和推進(jìn)新信息化項(xiàng)目建設(shè)； 4.信息安全管理； 5.組織對(duì)礦井生產(chǎn)安全信息化進(jìn)行定期檢查，督促整改，確保系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行； 6.協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)外部信息的及時(shí)的溝通，有效溝通業(yè)務(wù)、職能部門(mén)，提供IT技術(shù)服務(wù)支持。 7.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，分階段搭建信息化組織結(jié)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)； 8.成為信息化方面的設(shè)計(jì)和執(zhí)行者，對(duì)集團(tuán)公司高層提出合理化建議，具有優(yōu)秀的信息化基礎(chǔ)架構(gòu)

13、平臺(tái)的規(guī)劃設(shè)計(jì)能力和業(yè)務(wù)需求分析和整合規(guī)劃能力。 我的職責(zé) 1.根據(jù)集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展，制訂信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，推動(dòng)集團(tuán)公司信息化建設(shè)，就信息化建設(shè)向公司提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)、建議和規(guī)劃方案； 2.主持分析集團(tuán)各單位、各部門(mén)信息化需求，制定信息化建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施時(shí)間表； 3.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求，對(duì)公司現(xiàn)有或需要實(shí)施的信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行整合優(yōu)化，制定相應(yīng)的方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施信息化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、完善和維護(hù)工作； 4.主導(dǎo)集團(tuán)公司重要項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)信息化建設(shè)過(guò)程中所有項(xiàng)目的技術(shù)調(diào)研、評(píng)審、談判及技術(shù)接口工作； 5.制定礦井安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)管理規(guī)范，

14、依照規(guī)范定期組織對(duì)各礦安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的檢查和指導(dǎo)，督促系統(tǒng)整改，確保系統(tǒng)可靠高效運(yùn)行； 6.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)的安全和防范及管理整體信息安全性，編制和完善公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及信息保密制度，確保公司信息系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行； 7.做好部門(mén)組織管理，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。 我的主要流程 1、新項(xiàng)目建設(shè)流程： 2、安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)檢查流程： 3、信息系統(tǒng)問(wèn)題解決流程 4、工作任務(wù)安排流程 我的產(chǎn)品 1.信息化成為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力和新的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化生產(chǎn)、信息化管理、標(biāo)準(zhǔn)化礦井、花園式”的建設(shè)目標(biāo)； 2.各礦安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)時(shí)刻保持安全有效運(yùn)行，重大危險(xiǎn)源能通過(guò)信息技術(shù)

15、得到有效監(jiān)測(cè)和預(yù)警，為安全生產(chǎn)提供有效保障； 3.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行，數(shù)據(jù)信息得到有效保護(hù)； 4.集團(tuán)公司具有優(yōu)秀的信息化建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)； 第7篇：質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 管理文件 崗位工作能力要求 編號(hào)：000000 版本：00 質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位工作能力要求 基本信息 崗位名稱(chēng) 崗位編號(hào) 質(zhì)量管理部部長(zhǎng) ZG-01 所屬部門(mén) 崗位定員 質(zhì)量管理部 1人 任職人 任職時(shí)間 詳見(jiàn)崗位清單 —— 崗位職責(zé)概述 建立、健全公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，控制公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。 序號(hào) 職責(zé)要項(xiàng) 崗位職責(zé)與主要工

16、作任務(wù)描述 負(fù)責(zé)組織公司人員編制質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量控制程序等，完善質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)內(nèi)容； 1 質(zhì)量體系建設(shè) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、組織、推行、監(jiān)督工作，全面推動(dòng)質(zhì)量體系的運(yùn)行實(shí)施； 組織制定公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，編制檢驗(yàn)規(guī)程。 組織對(duì)各車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)控，確保產(chǎn)品過(guò)程嚴(yán)格按照工藝2 產(chǎn)品質(zhì)量控制 規(guī)程要求執(zhí)行； 組織對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理； 組織公司5S管理體系的建立健全及考核工作。 協(xié)同售后聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)，組織人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)3 質(zhì)量分析與改進(jìn) 質(zhì)量體系認(rèn)證 行調(diào)查、分析，并提出糾正或預(yù)防措施

17、，并對(duì)其實(shí)施過(guò)程、效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證； 及時(shí)對(duì)每月產(chǎn)品質(zhì)量情況編制質(zhì)量報(bào)表并進(jìn)行有效的分析。 4 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的第一方、第二方、第三方審核工作； 根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行維護(hù)。 制定、完善部門(mén)管理規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)人力資源、行政人員的配置、選拔，確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)5 部門(mén)管理 化。 對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高人員技能水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 擬定部門(mén)人員績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)施績(jī)效考核，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，確保其工作得到有效的改善 貫徹、執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和其他要求，按照公司環(huán)境/職業(yè)健康安環(huán)境/職業(yè)健全管 理體系文件的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行體系運(yùn)行的工作程序、管理制康安全職責(zé) 度和操作規(guī)程，對(duì)

18、本部門(mén)職責(zé)范圍 內(nèi)的職業(yè)健康安全工作負(fù)全責(zé)。 6 管理文件 崗位工作能力要求 編號(hào)：000000 版本：00 通過(guò)會(huì)議、報(bào)告、公司內(nèi)局域網(wǎng)等溝通方式，及時(shí)處理并向最高管理層、職業(yè)健康安全歸口管理部門(mén)提供本部門(mén)職業(yè)健康安全方面的信息。 組織識(shí)別本部門(mén)涉及的環(huán)境因素；危險(xiǎn)源，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定并實(shí)施本部門(mén)的環(huán)境/ 職業(yè)健康安全目標(biāo)和方案。 支持環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審的實(shí)施，尊重職業(yè)健康安全歸口管理部門(mén)監(jiān)督、檢查，對(duì)本部門(mén)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)簽署“不符合項(xiàng)報(bào)告” ，組織制定并實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施， 并對(duì)糾正措施和預(yù)防措施的效果負(fù)責(zé)。 組織起草、審核和實(shí)施本部門(mén)所轄范圍內(nèi)的環(huán)境/職業(yè)健康安全

19、管理體系的管理文件和 作業(yè)文件。 提出本部門(mén)崗位培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入本部門(mén)工作場(chǎng)所的人員進(jìn)行環(huán)境/職業(yè)健康安全 意識(shí)。 負(fù)責(zé)參與對(duì)供方的選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)； 7 其他 維護(hù)好與質(zhì)量檢驗(yàn)局等外部關(guān)系； 按照產(chǎn)品檢驗(yàn)頻率按時(shí)送檢產(chǎn)品。 主要權(quán)力 1 2 3 4 5 6 公司質(zhì)量管理文件的制定權(quán)； 公司的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，檢查權(quán) ； 對(duì)質(zhì)量事故的處理權(quán)； 停止裝運(yùn)和生產(chǎn)權(quán)； 有對(duì)直接下級(jí)人員工作有監(jiān)督、檢查權(quán)、調(diào)配、考核權(quán)； 對(duì)所屬下級(jí)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)權(quán)。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)內(nèi)容為部門(mén)目標(biāo)，執(zhí)行詳見(jiàn)《xxx歐晶科技股份有限公司績(jī)效管理制度》 任職資格 水平、崗位專(zhuān)

20、業(yè) 本科及以上學(xué)歷，質(zhì)量管理相關(guān)專(zhuān)業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn) 能力、素質(zhì)要求 特殊要求 1年以上本行業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)或3年以上相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 熟練使用辦公自動(dòng)化軟件；具有較強(qiáng)的細(xì)節(jié)關(guān)注能力及數(shù)據(jù)分析能力、熟練運(yùn)用質(zhì)量管理工具及方法、有較強(qiáng)的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決能力；溝通能力較強(qiáng)。 無(wú) 工作關(guān)系 管理文件 崗位工作能力要求 編號(hào)：000000 版本：00 直接上級(jí)： 總經(jīng)理 外部關(guān)系： 質(zhì)量檢驗(yàn)局、客戶(hù)、認(rèn)證公司 內(nèi)部關(guān)系： 公司各部門(mén) 質(zhì)量管理部部長(zhǎng) 直接下級(jí)： 體系員 工作條件 工作環(huán)境 場(chǎng)所 噪音 危險(xiǎn)度 辦公室 低 低 正常班 副總經(jīng)理 可輪換職位 版本管理 版本 工作所需設(shè)備工具 計(jì)算機(jī) 工作時(shí)間特征 職業(yè)發(fā)展 綜合制造部部長(zhǎng) 批準(zhǔn)人/日期 編制人/日期 審核人/日期 水電部長(zhǎng)崗位職責(zé)（共4篇） 水電工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（共8篇） 物業(yè)部水電主管崗位職責(zé) 水電管理崗位職責(zé) 水電部主管崗位職責(zé)（共5篇）