《咨詢(xún)工程師《組織與管理》復(fù)習(xí)題2018》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《咨詢(xún)工程師《組織與管理》復(fù)習(xí)題2018（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、咨詢(xún)工程師《組織與管理》復(fù)習(xí)題2018 咨詢(xún)工程師《組織與管理》復(fù)習(xí)題2018 　　1.在咨詢(xún)工作開(kāi)展過(guò)程中，咨詢(xún)工程師必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通，特別是在( )進(jìn)行的溝通更為重要。 　　A.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研之前 　　B.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)之前 　　C.組織實(shí)施過(guò)程中 　　D.正式交付咨詢(xún)成果之前 　　D 　　2.采用FIDIC《施工合同條件》和《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)、施工合同條件》的工程項(xiàng)目均采用( )管理模式。 　　A.建設(shè)單位自行組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 　　B.委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理 　　C.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造(EPC)交鑰匙 　　D.由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理 　　B 　

2、　3.在工程項(xiàng)目管理模式中，BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是( )。 (2005年) 　　A.建造-擁有-移交 　　B.建造-運(yùn)營(yíng)-移交 　　C.租賃-擁有-移交 　　D.租賃-運(yùn)營(yíng)-移交 　　B 　　4.主要是協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項(xiàng)目計(jì)劃的是( )。 　　A.計(jì)劃 　　B.實(shí)施 　　C.檢查 　　D.處理 　　B 　　5.在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，可把( )兩個(gè)過(guò)程合起來(lái)叫控制過(guò)程。 　　A.啟動(dòng)和計(jì)劃 　　B.計(jì)劃和實(shí)施 　　C.實(shí)施和檢查 　　D.檢查和處理 　　D 　　6.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的工具是( )。 　　A.WBS 　

3、　B.計(jì)劃會(huì)議 　　C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板 　　D.程序 　　C 　　7.建立一項(xiàng)應(yīng)急補(bǔ)助或儲(chǔ)備是應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)最常用的風(fēng)險(xiǎn)( )措施。(2005年) 　　A.轉(zhuǎn)移 　　B.緩解 　　C.接受 　　D.避免 　　C 　　8.在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，最有效的`方法是( )風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。(2004年) 　　A.緩解 　　B.分解 　　C.轉(zhuǎn)移 　　D.自留 　　C 　　9.為應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)，建立一項(xiàng)應(yīng)急補(bǔ)助或儲(chǔ)備是最常用的( )措施。(2004年) 　　A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 　　B.緩解風(fēng)險(xiǎn) 　　C.自留風(fēng)險(xiǎn) 　　D.避免風(fēng)險(xiǎn) 　　C 　　10.工程項(xiàng)目管理方法的核

4、心是( )。 　　A.風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理 　　B.目標(biāo)管理和安全管理 　　C.合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理 　　D.風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理 　　D 　　11.所謂的( )就是指一組項(xiàng)目個(gè)體成員為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機(jī)整體。 　　A.群體 　　B.團(tuán)隊(duì) 　　C.組織 　　D.機(jī)構(gòu) 　　B 　　12.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是( )。(2005年) 　　A.形成階段 　　B.規(guī)范階段 　　C.磨合階段 　　D.表現(xiàn)階段 　　D 　　13.將全部或大部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員放在同一個(gè)不具備基本生活條件的自然地點(diǎn)，讓他們自己去

5、安排生活，在特殊環(huán)境下學(xué)會(huì)相互依存和相互適應(yīng)能力，這是工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)()途徑與手段的具體內(nèi)容。 　　A.改善環(huán)境 　　B.培訓(xùn) 　　C.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng) 　　D.調(diào)整 　　B 　　14.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的開(kāi)發(fā)包括提高參與項(xiàng)目個(gè)人的貢獻(xiàn)力和( )。 　　A.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體能力 　　B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化 　　C.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神 　　D.使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)工作要求 　　A 　　15.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)休整階段包括( )兩個(gè)方面的內(nèi)容。 　　A.休止與調(diào)整 　　B.休息與調(diào)整 　　C.休止與整頓 　　D.休息與整頓 　　C 　　16.工作周期長(zhǎng)

6、、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。 　　A.平衡矩陣式 　　B.弱矩陣式 　　C.強(qiáng)矩陣式 　　D.職能式 　　C 　　17.項(xiàng)目組織再造時(shí)，新組織需要解決的問(wèn)題是( )。 　　A.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題 　　B.原組織中需要解決的所有問(wèn)題 　　C.項(xiàng)目委托單位新提出的所有問(wèn)題 　　D.原組織中不適應(yīng)項(xiàng)目開(kāi)展的關(guān)鍵問(wèn)題 　　D 　　18.( )是項(xiàng)目工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。 　　A.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo) 　　B.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容 　　C.制定考核標(biāo)準(zhǔn) 　　D.確定項(xiàng)目組織目標(biāo) 　　A 　　19.在確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)， ( )也要得到相應(yīng)的確認(rèn)，這將使工作更具有針對(duì)性。 　　A.項(xiàng)目工作內(nèi)容 　　B.項(xiàng)目組織目標(biāo) 　　C.項(xiàng)目組織工作內(nèi)容 　　D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 　　A 　　20.管理組織結(jié)構(gòu)確定的( )原則要求在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)充分考慮、委托方在項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、工作方式、內(nèi)容等方面的要求。 　　A.權(quán)職一致 　　B.跨度與層次合理 　　C.工作整體效率 　　D.用戶(hù)至上 　　D