《2017年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》練習(xí)題及答案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2017年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》練習(xí)題及答案（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、2017年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》練習(xí)題及答案 2017年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》練習(xí)題及答案 　　焦急等待2017年注冊會計師考試的小伙伴們可以備考啦備考時間所剩不多，以下是2017年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第四章練習(xí)題:戰(zhàn)略實施，希望大家好好練習(xí)。就跟隨小編去了解下吧，想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)! 　　一、單項選擇題 　　1.股東觀認為評價企業(yè)業(yè)績的指標應(yīng)該是( )。 　　A.凈資產(chǎn)回報率 　　B.利潤率 　　C.銷售凈利率 　　D.股東回報率 　　2.甲企業(yè)管理層由一名總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營決策都由此二人共同商議決定

2、。在日常經(jīng)營中所有事務(wù)均向總經(jīng)理匯報，并經(jīng)其簽字認可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)屬于( )。 　　A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) 　　B.職能制組織結(jié)構(gòu) 　　C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) 　　D.矩陣制組織結(jié)構(gòu) 　　3.在《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》一書中，首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論的是( )。 　　A.波特 　　B.錢德勒 　　C.明茨伯格 　　D.湯姆森 　　4.適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型是( )。 　　A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) 　　B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 　　C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) 　　D.職能制組織結(jié)構(gòu) 　　5.某企業(yè)采用了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)其多

3、元化發(fā)展的戰(zhàn)略，那么下列有關(guān)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的是( )。 　　A.總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更接近 　　B.經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦 　　C.降低了企業(yè)總部的控制跨度 　　D.該組織結(jié)構(gòu)無須在事業(yè)部之間分攤成本 　　6.某大型玩具生產(chǎn)廠家，經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，后來企業(yè)的規(guī)模進一步擴大，企業(yè)總部又分別成立了營銷部.財務(wù)部.人力資源部.生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為( )。 　　A.職能制組織結(jié)構(gòu) 　　B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 　　C

4、.矩陣制組織結(jié)構(gòu) 　　D.H型結(jié)構(gòu) 　　二、多項選擇題 　　1.查爾斯?jié)h迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當重要的參考價值，下列類型中屬于該分類的有( )。 　　A.權(quán)力導(dǎo)向型 　　B.角色導(dǎo)向型 　　C.任務(wù)導(dǎo)向型 　　D.人員導(dǎo)向型 　　2.下列關(guān)于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的有( )。 　　A.矩陣結(jié)構(gòu)是一種具有兩個或多個命令通道的結(jié)構(gòu) 　　B.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融 　　C.職能專家不會只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍 　　D.制定決策迅速及時 　　3.A服裝生產(chǎn)商已發(fā)展為一家多元化經(jīng)營的企業(yè)，在經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)自己的組織

5、結(jié)構(gòu)已不適合發(fā)展規(guī)模，于是召開董事會研究組織結(jié)構(gòu)問題，則A企業(yè)可能采用的組織結(jié)構(gòu)有( )。 　　A.矩陣制組織結(jié)構(gòu) 　　B.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) 　　C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 　　D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) 　　4.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類型的說法中，正確的有( )。 　　A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè) 　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式 　　C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按照產(chǎn)品.服務(wù).市場和地區(qū)為依據(jù)進行細分 　　D.H型組織結(jié)構(gòu)中，員工通常擁有兩個直接上級 　　5.下列關(guān)于防御型組織的表述中，正確的有( )2016年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第四章練習(xí)題:戰(zhàn)略實施2

6、016年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第四章練習(xí)題:戰(zhàn)略實施。 　　A.防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境 　　B.防御型組織可以減少環(huán)境動蕩的影響 　　C.一般來說，防御型組織要創(chuàng)造出一種具有高度成本效率的核心技術(shù) 　　D.防御型組織常常采取“機械式”結(jié)構(gòu)機制 　　6.與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點包括( )。 　　A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出 　　B.可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出 　　C.容易使不必要的開支合理化 　　D.增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼 　　答案與解析： 　　一、單項選擇題 　　1、D 　　本題考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡

7、量。股東觀認為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在，因而應(yīng)該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標。 　　2、A 　　本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責(zé)所有重要的經(jīng)營決策。 　　3、B 　　本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。在探索戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系方面，艾爾弗雷德?錢德勒在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中，首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論。 　　4、D 　　適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是職能型結(jié)構(gòu)。 　　5、A 　　本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的缺點之一就是這種結(jié)構(gòu)

8、多了一個垂直的管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠。 　　6、C 　　本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項目中的控制問題而設(shè)計的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用，員工擁有兩個直接上級，其中一名負責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，另一名負責(zé)職能活動，該玩具制造企業(yè)按照產(chǎn)品種類劃分部門的同時又成立了不同的職能部門，因此屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。 　　二、多項選擇題 　　1、ABCD 　　本題考核企業(yè)文化的類型。查爾斯?jié)h迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的.分類至今仍具有相當重要的參考價值。他將文化類型從理論上分為四類：即權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型。

9、 　　2、ABC 　　本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。在矩陣制組織結(jié)構(gòu)下，協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時間過長。 　　3、CD 　　本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。當企業(yè)逐步成長為有多個產(chǎn)品線之后，可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。 　　4、ABC 　　本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)2016年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第四章練習(xí)題:戰(zhàn)略實施財會題庫。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結(jié)構(gòu)模式，這種簡單結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)，所以選項A的說法正確;職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式，所以選項B的說法正確;事業(yè)部

10、制組織結(jié)構(gòu)內(nèi)可按產(chǎn)品、服務(wù)、市場和地區(qū)為依據(jù)進行細分，所以選項C的說法正確;矩陣制結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負責(zé)職能活動，所以選項D的說法不正確。 　　5、ACD 　　本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 　　防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。但是，該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險，不可能對市場環(huán)境做重大的改變，所以，選項B的說法錯誤。 　　6、ABC 　　本題考核零基預(yù)算與增量預(yù)算的區(qū)別。增量預(yù)算是在基期成本費用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有費用項目而編制的預(yù)算。因此會有上述缺點。