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1、 公司民主生活會發(fā)言 撰寫人：___________ 日 期：___________ 公司民主生活會發(fā)言 我想，我們應(yīng)該首先了解科學(xué)發(fā)展觀的定義：科學(xué)，即關(guān)于自然、社會和思維的知識體系；發(fā)展，即事物由小到大，由簡到繁，由低級到高級，由舊質(zhì)到新質(zhì)的運動變化過程；觀，即理念、思想、思路、觀念等。我認為科學(xué)發(fā)展觀，即用人類優(yōu)秀、先進的知識體系，把人類文明不斷推向更高、更新、更優(yōu)、更強的理念、思想、思路等。 當(dāng)前開展的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這是我們必須深刻領(lǐng)會，全面貫徹科學(xué)發(fā)展的思想精髓和精

2、神實質(zhì)。 二、發(fā)展現(xiàn)狀回顧 公司在xx年完成體制創(chuàng)新后，諸多經(jīng)營要素迅猛增長，企業(yè)走上了高速發(fā)展、持續(xù)跨越的成長之路。 1、經(jīng)營總量持續(xù)攀高。改制初期頭二年實現(xiàn)產(chǎn)值近億元，xx、xx年躍過億元大關(guān)，xx年實現(xiàn)產(chǎn)值近4億元，今年仍有望保持去年總量水平。經(jīng)粗略計算從xx年算起，公司在近五年多的時間里實現(xiàn)產(chǎn)值10億多元，利潤總額也很可觀。 2、人才高地初建成型。 ——公司從初創(chuàng)時期僅有一名大本人員，截至目前引進培養(yǎng)大本生79名。占員工總數(shù)24.2%；大專生53名，占員工總數(shù)16.2%；技校生145名，占員工總數(shù)44%。 ——公司從初創(chuàng)時期的作坊式簡單生產(chǎn)維系發(fā)展至今，公司中層以上技術(shù)、管

3、理、經(jīng)銷干部113人，絕大多數(shù)均為大本畢業(yè)，年齡在30歲上下，一線生產(chǎn)工人中大專生12人，技校生156人，均為年青力壯的年齡段。 公司經(jīng)過5年多時間的引進、培養(yǎng)、基本完成了組織再造，企業(yè)各層面管理、開發(fā)機制業(yè)已形成，一大批充滿活力，富有朝氣青年才俊工作在各個崗位，他們是發(fā)展的希望。 3、技術(shù)創(chuàng)新成績斐然。 當(dāng)公司一經(jīng)完成企業(yè)改制后，著力構(gòu)建以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)，并輔之市場開發(fā)并舉的經(jīng)營方略，循序漸進的走產(chǎn)品高端化道路。正是由于技術(shù)創(chuàng)新的開拓和支撐，成果斐然，業(yè)績頗豐，以多晶硅產(chǎn)業(yè)為代表的產(chǎn)品有：精餾塔、三氯氫硅、氯化氫、氫化爐等反應(yīng)器；以煤化工產(chǎn)業(yè)為代表的產(chǎn)品有：汽化爐、低溫塔等。正是由于這

4、些產(chǎn)品使總量持續(xù)攀高得到了強有力的支撐，使在同行業(yè)中具有較強影響，在多晶硅、煤化工市場中占有了一席之地。 4、裝備能力迅速提升 ——近年來，公司先后投入巨資，前瞻性地進行裝備的購置、建設(shè)和提升。初步完備了中高端壓力容器制造能力的各項條件。如：加熱爐、探傷室、數(shù)控加工中心等。 ——近年來，公司堅持選拔精英本土培植的原則，采用請進來，送出去的方式，創(chuàng)建了設(shè)計團隊，引入了產(chǎn)品細化設(shè)計模塊，使公司在與同行業(yè)競爭中贏得先機，極大的展現(xiàn)了技術(shù)支撐的優(yōu)勢。 ——近年來，公司以產(chǎn)品不斷走向中高端為引領(lǐng)，著力打造企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，先后取得了asm、壓力容器a1、a2類的制造許可證，壓力容器a1、a2、a3設(shè)

5、計許可證等資質(zhì)證書。今天的已在同行業(yè)制造企業(yè)的資質(zhì)上站在同一起跑線上，同時也具備了國際化競爭的先決條件。 5、團隊建設(shè)已具雛型。 經(jīng)過近5年的持續(xù)打造、調(diào)整、引進、培養(yǎng)，公司在各個層面、多個節(jié)點、各個崗位已基本完成了成建制、有規(guī)模的管理架構(gòu)和團隊建設(shè)。目前，公司員工人均年齡36歲；具有大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的39.7%。我相信，公司的眾多系統(tǒng)的子團隊已基本具備單打獨斗、相互融通銜接的本領(lǐng)。公司的大團隊已基本符合中高端壓力容器市場的博弈要求。 努力已有回報，業(yè)績已經(jīng)突顯。公司如何在一個新的起點上去抉擇、謀劃未來的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，又一次擺在我們面前。 三、反思與剖析 1、關(guān)于“量

6、”與“質(zhì)”的問題。由于近年來市場需求旺盛，特別是受本人思想深處和知識面的局限，未能正確全面的理解處理好“量”與“質(zhì)”的關(guān)系，對“質(zhì)”的意識明顯淡薄，對“量”的追求已大于對“質(zhì)”的把握。所以出現(xiàn)了瑞能換熱器等產(chǎn)品的嚴(yán)重質(zhì)量事故。我認為：亡羊補牢，猶未為晚。目前，必須從思想認識上以提升品質(zhì)為主線，全方位的聯(lián)動起來，從細節(jié)做起，從每一個節(jié)點、崗位做起，以提升團隊品質(zhì)為龍頭，進而提升開發(fā)、管理品質(zhì)，最后落實到品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的提升上。 2、關(guān)于優(yōu)秀人才問題。今天的已不容置疑地構(gòu)建出了優(yōu)秀人才的打造平臺，但最佳人才的遴選機制尚未完全建立起來，主要原因是，由于本人的日常事務(wù)繁忙，識人、辨人、用人機制粗糙，

7、缺乏縝密考察和科學(xué)分析，以至前幾年使一些學(xué)歷低、能力弱的人員，走上了管理崗位。今天，假設(shè)在3年前就著力把最優(yōu)秀的人才挖掘，提拔到一些重要崗位，那么現(xiàn)在的必將會是一個更為可觀的經(jīng)營格局。 3、關(guān)于創(chuàng)意多、執(zhí)行力低問題。近年來，為了匹配公司的持續(xù)高速發(fā)展，在企業(yè)不同階段、不同任務(wù)面前，從不同角度、不同層面，較為頻繁地啟動發(fā)布了不少新的創(chuàng)意和指令，但其實際效果是一流創(chuàng)意，二流執(zhí)行力，有時甚至是不能做到令行禁止，推諉扯皮。如：……………………。對于這個問題，我認為在今后工作中要理清思路、抓住要害，橫向要強勢貫徹，縱向要融會貫通，努力形成有制度按制度辦，沒有制度，制定制度辦，對沒按制度辦的必須做到賞罰

8、分明，必要時可實行崗位退出機制。 4、關(guān)于正常工作機制問題。我本人作為公司董事長、總經(jīng)理，又身為第一股東，再加之本人性格急躁，易于發(fā)怒，以至不能形成一個平和的工作機制，上下級之間、同事之間有時不能很好地建立融洽的氛圍，有些管理人員在工作請示匯報和交流中不能完整準(zhǔn)確真實地進行職業(yè)表述，縮手縮腳，以至造成我個人獲取信息不對稱，對我的正確決策和行使經(jīng)營權(quán)利造成了不應(yīng)有的真空。當(dāng)然從宏觀講未造成重大的影響，但作為本人要引以為戒，力求營造良好的平等的工作氛圍。 5、關(guān)于戰(zhàn)略、定位問題。首先，就目前而言，的戰(zhàn)略定位還在醞釀、論證之中。如何尋求一個強有力的支撐，與國內(nèi)外知名工程公司進行聯(lián)姻合作，使得以高

9、速的持續(xù)發(fā)展，這是一個重大的命題。我們必須予以高度關(guān)注和尋覓，以此來確定今后的戰(zhàn)略定位。其次，在戰(zhàn)略定位上，我們尚未開啟商業(yè)模式、服務(wù)外包、強勢企業(yè)結(jié)盟的探索，公司要做成百年老店，必須要在這方面有所探尋、有所突破。從以上兩個方面解決好今后戰(zhàn)略定位問題。 6、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量問題。我們應(yīng)該正視公司的產(chǎn)品質(zhì)量還處于中低端水平，其表象為：大問題偶發(fā)、小問題不斷。這個問題已到了非解決不可的地步，否則將嚴(yán)重制約公司的生存發(fā)展。從現(xiàn)在起，我們要高度重視，立即啟動提升產(chǎn)品質(zhì)量的工作機制，積極有效的貼合集團提出的“經(jīng)營國際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營戰(zhàn)略，這是我們自身生存發(fā)展的需要。 四、今后工作的思考和努力方向

10、 １、全面貫徹落實集團“經(jīng)營國際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營戰(zhàn)略。 ——以產(chǎn)品高端化為第一鏈接，著力抓好最優(yōu)行業(yè)、最優(yōu)品質(zhì)的高端產(chǎn)品，形成與密切合作的高端技術(shù)含量產(chǎn)業(yè)群。 ——以人為本地的打造高端品質(zhì)為第一要務(wù)。充分利用培訓(xùn)、教育手段，強制推行管理規(guī)章，力促每一位人，樹一流思想、做一流工作、出一流產(chǎn)品。只有這樣，才能制造經(jīng)營好的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。 ——以強化高端化管理品質(zhì)為第一要求，充分發(fā)揮管理內(nèi)在效能和約束能量，向管理要增量，向管理要質(zhì)量，向管理要效益。 在產(chǎn)品高端化的基礎(chǔ)上，公司要用五年時間分兩步實施經(jīng)營國際化的戰(zhàn)略，其關(guān)鍵的要素是：一是從本土識別、培養(yǎng)國際化經(jīng)營的高端人才；二是從外部考量尋覓

11、引進當(dāng)今壓力容器經(jīng)營制造的頂尖人才。因為，今天的不進則退，我們面臨險惡的經(jīng)營形勢，不亞于當(dāng)初人的創(chuàng)業(yè)。這不是危言聳聽，而是嚴(yán)峻的現(xiàn)實，我們必須保持清醒的頭腦。 ２、以人為本地構(gòu)建利益關(guān)系新格局。 ——公司作為股份制企業(yè)，要積極破解企業(yè)、股東、員工利益關(guān)系難題，盡快尋求一種科學(xué)、合理的分配機制。本著統(tǒng)籌兼顧的原則，盤活股份生機，充分發(fā)揮企業(yè)資本的最大效能。 ——要盡快建立職業(yè)經(jīng)理人的定位、確認、使用機制，使其有職、有權(quán)、有利。這是股份制企業(yè)利益分配機制的唯一選擇，是公司人才引進、培養(yǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是公司長治久安的活力源泉。 ——要加快實施中層以上管理人員的退出機制。要慧眼識珠地把最優(yōu)秀人才

12、選拔、任用到各個重要崗位，使他當(dāng)?shù)米?、干的好? ３、要繼續(xù)強化人才高地建設(shè)。 從的戰(zhàn)略發(fā)展需要看，不論從事何種工作，未來的發(fā)展趨勢就是誰擁有人才、誰就能贏得發(fā)展，我們要積極探索高端人才的引入培養(yǎng)機制。今明兩年要著力解決好高端人才的引進培養(yǎng)，否則，我們難以全面實施“經(jīng)營國際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營戰(zhàn)略。 ４、切實抓好規(guī)章制度的廢改立，著力提升執(zhí)行力。 今天的公司要積極探求“依法治企”的發(fā)展思路。今年要基本完成公司所有規(guī)章制度的廢除、修改、重立任務(wù)，用制度管人管事，在制度面前人人平等。與此同時，要用足用好管理制度、規(guī)章、辦法，發(fā)揮其最大效能，并以此來提高企業(yè)執(zhí)行力。進而確保公司循序漸進地打造

13、一個企業(yè)管理的新局面。 綜上所述，其核心就是緊緊圍繞“經(jīng)營國際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營戰(zhàn)略開展工作，究其原因： ——我們所從事的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品門檻不高，所涉獵的制造企業(yè)眾多，其最后的結(jié)果是惡性競爭、無序競爭。 ——面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，容器市場近一、兩年難以有大的起色。近海無魚，必須遠洋捕撈。 ——行業(yè)能力過剩，市場產(chǎn)品供大于求。 ——“市場蛋糕”明顯萎縮，我們應(yīng)有的份額有被掠奪的可能。 ——貿(mào)易壁壘形成，自身力量單薄，困難程度加劇。 通過這次學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，使我從中受到了不少的啟示和教育。應(yīng)該說，必須遵循這樣一條思路或目標(biāo)作為自己安身立命的準(zhǔn)則：發(fā)展是第一要務(wù)、創(chuàng)新是第一途徑、責(zé)任是唯一要求。我愿與經(jīng)營班子成員一道，殫精竭慮地把的各項事業(yè)不斷推向前進。 第 10 頁 共 10 頁 范文僅供參考 感謝瀏覽