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1、【電氣工程論文】建筑電氣工程管理策略探討 摘要：隨著科技不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也得到持續(xù)提升，在建筑質(zhì)量不斷提高的同時，也暴露出建筑電氣工程管理的諸多問題及難點，從目前房地產(chǎn)現(xiàn)狀出發(fā)，對如何解決目前電氣工程施工管理與質(zhì)量控制所存在的問題提出相關(guān)策略，以期為建設(shè)單位提供參考。 關(guān)鍵詞：工程管理；建筑電氣；質(zhì)量控制；管控策略 引言 居民對居住質(zhì)量的更高要求使現(xiàn)代化建筑電氣工程面臨更大挑戰(zhàn)。隨著社會對人防、消防、抗震、遠(yuǎn)程操作等細(xì)分專業(yè)的需求增大，在建筑工程管理過程中，電氣工程管理的重要性顯著提升。同時，建筑電氣工程管理類別眾多，復(fù)雜性高，內(nèi)容

2、豐富且驗收復(fù)雜，如不能改善管控策略，將嚴(yán)重影響建設(shè)施工整體質(zhì)量及進(jìn)度，甚至項目功能也無法實現(xiàn)。 1新形勢下建筑電氣工程管理定義及各階段管理重點 近年來，建筑朝著智能化、電氣化發(fā)展趨勢明顯，電氣工程在建筑工程中的地位愈發(fā)重要。由于房地產(chǎn)項目建設(shè)周期長，專業(yè)性強(qiáng)，全過程管理均有不少管理工作及難點，需梳理每個階段的重點與核心，才能順利推進(jìn)建筑電氣工程管理工作，并與其他專業(yè)工程合理協(xié)調(diào)。例如，前期應(yīng)將重點放在開發(fā)報建及設(shè)計工作中，提前了解各專業(yè)驗收要求，提前研討并規(guī)避有風(fēng)險的做法；項目中期應(yīng)將目光聚焦在施工、成本、質(zhì)量及采購方面，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料設(shè)備報驗制度，堅決把控好

3、材料關(guān)及工藝關(guān)，前道工序驗收后方可進(jìn)入下一工序；項目后期要將驗收和經(jīng)驗總結(jié)作為重點工作開展，通過對項目的全方位復(fù)盤，提煉優(yōu)秀做法及歸納不足之處，通過多專業(yè)、多人員的交圈檢驗，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)做法在公司內(nèi)部的普及。 2建筑電氣工程管理難點 2.1管理工作內(nèi)容點多面廣 隨著行業(yè)分化加劇，各房地產(chǎn)企業(yè)均加大自身能力修煉，盡管房地產(chǎn)管控工作越來越細(xì)，專業(yè)性越來越高，但業(yè)界對建筑工程管理人員橫向發(fā)展的要求不變。單一專業(yè)知識已無法滿足建筑電氣工程管理的發(fā)展需求，出色的建筑電氣管理人員應(yīng)在加深本專業(yè)知識儲備的同時，學(xué)習(xí)不同工作條線及專業(yè)的相關(guān)知識。新形勢下對從業(yè)人員工

4、作要求已不僅局限于電氣設(shè)計管控，更要求其具備足夠的其他專業(yè)知識（如給排水、暖通、建筑、結(jié)構(gòu)等）和工程成本、采購、開發(fā)等其他能力，既需要電氣工程管理人員看懂圖紙，也需要其能發(fā)現(xiàn)各工程合同中的關(guān)鍵點與痛點；既能編寫電氣工程施工方案，又能發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題。對內(nèi)需整合公司資源，提升效率；對外需了解上下游產(chǎn)業(yè)，提升溝通能力，了解政策，工作內(nèi)容點多面廣，成為合格的建筑電氣工程管理人員絕非易事。 2.2材料企業(yè)及施工方數(shù)量多，管理難度大 建筑電氣工程中，合格的材料及優(yōu)秀的施工人員對工程質(zhì)量有直接影響。如何做好這兩方面的管控，成為建筑電氣工程的關(guān)鍵所在。市面上電氣材

5、料種類繁多，范圍廣，良莠不齊，擇優(yōu)難度大，如果在項目實施過程中使用不合格材料，有可能導(dǎo)致后期功能無法實現(xiàn)。為規(guī)避此類風(fēng)險，建筑電氣工程管理需做到以下幾點：①避免采購雜亂無序，應(yīng)按照項目進(jìn)度提前制定合理的采購計劃；②通過對材料商的考察及材料核驗，擇優(yōu)入庫；③落實成本對比，確保材料物美價廉；④嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，所有證件不齊、貨不對板的材料嚴(yán)禁移交項目使用。另外，在招標(biāo)過程中，為簡化流程、加快速度，房企往往缺少技術(shù)分析及市場口碑調(diào)查，傾向于直接采用最低價中標(biāo)策略。而中標(biāo)單位出于成本優(yōu)化原因，往往雇傭缺乏甚至沒有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格的電氣人員開展電氣施工工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量及施工安全暴露在高風(fēng)險下。整改情況及安全

6、事故時有發(fā)生，無效成本難以控制，此做法易給工程帶來更大損失。因此，在建筑電氣工程管理中，電氣管理人員應(yīng)建立等級制供應(yīng)商庫，制定合理的優(yōu)勝劣汰制度、循環(huán)制度及全方位評價制度，確保供應(yīng)商名錄合理迭代。 2.3快周轉(zhuǎn)下質(zhì)量把控難度大 隨著國家政策調(diào)整，房企融資難度加大，融資成本漸增，快周轉(zhuǎn)已成為降低房地產(chǎn)金融風(fēng)險的常用方式。然而，快周轉(zhuǎn)在降低融資成本的同時，也帶來不可預(yù)測的管控風(fēng)險。首當(dāng)其沖是設(shè)計管理、開發(fā)管理及工程管理。原先用于設(shè)計、報建報批、招標(biāo)及成本測算的時間大幅削減，導(dǎo)致員工身心疲憊，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度降低，工作矛盾加劇。施工圖紙、成本清單、合同等工程文件出錯率大增，

7、最終導(dǎo)致后期工程現(xiàn)場大量整改，產(chǎn)生許多無效成本，導(dǎo)致不良結(jié)果。同時因項目進(jìn)度加快，原先合理的安全保障措施易被忽視，如樓板未初凝完成就繼續(xù)施工，易造成電氣管線埋設(shè)質(zhì)量差、點位開裂、點位與施工圖不符等情況出現(xiàn)，影響使用功能。建筑電氣工程管理應(yīng)按照二次專業(yè)分類管控原則，找出所有電氣工程的內(nèi)部邏輯關(guān)系。項目方案階段，將主要精力投放到各項面積及高度指標(biāo)中，如落實準(zhǔn)確的配電房、發(fā)電機(jī)房、電信間、強(qiáng)弱電井尺寸及高度等信息，避免精力分散；施工圖階段，則落實多專業(yè)交圈審圖，最大限度提前排查錯誤，避免產(chǎn)生無效成本，延誤工期。施工階段，執(zhí)行有效的設(shè)計交底及答疑工作，定期組織項目現(xiàn)場巡檢，主動暴露問題，形成文字性會議

8、紀(jì)要并落實責(zé)任主體，制定切實整改計劃，杜絕同類問題二次出現(xiàn)。 2.4規(guī)范眾多，更新快，二次設(shè)計及驗收任務(wù)繁重 建筑電氣工程管理常因電氣專業(yè)難度較小、可調(diào)性高而被建筑工程定義為優(yōu)先等級靠后的專業(yè)工程。但隨著建筑工程發(fā)展，居民對樓宇自動化要求的提升，電氣成為具有最多二次深化設(shè)計的專業(yè)類別，一般包括供配電、智能化、發(fā)電機(jī)房排煙降噪、抗震支架、BIM管綜、泛光照明、太陽能熱水或光伏設(shè)計等。適用規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)眾多，驗收部門繁雜，有政府、質(zhì)監(jiān)站、供電局、防雷辦、消防局、技防辦、企業(yè)自身等，不時出現(xiàn)不同部門對同一做法持不同意見的情況。電氣工程管理工作要求員工建立框架意識，能辨

9、別分項工程的細(xì)分類別，能迅速并清晰找出對口的驗收部門及其關(guān)注點，針對各分項工程落實好各類驗收，建立起驗收-工程及成本-設(shè)計的反推流程，將矛盾點化解在電氣設(shè)計階段。同時加強(qiáng)對不同電氣工程與竣工備案存在邏輯關(guān)系的推敲，避免連鎖延遲情況出現(xiàn)。 3電氣工程管理應(yīng)對策略與措施 提升電氣工程管理的應(yīng)對策略可有效提升項目品質(zhì)。建筑電氣工程管理主要包括：質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、交圈管理等。只有認(rèn)真應(yīng)對每個管理環(huán)節(jié)并合理穿插管控動作，才能保證建筑工程順利開展，達(dá)到預(yù)期品質(zhì)。 3.1質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理以擬定合同的質(zhì)量需求為依據(jù)，以各項工程驗

10、收為目標(biāo)，從工程材料、施工工藝及主要管理人員出發(fā)，做好工程質(zhì)量的保駕護(hù)航工作。1）材料是影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，建筑電氣工程人員需做好材料庫管理工作，清楚每種材料的源頭及來歷，材料文件是否充分詳盡，是否符合企業(yè)質(zhì)量要求。2）建立可靠的技術(shù)交底臺賬，如實記錄會議紀(jì)要并落實責(zé)任主體及整改期限，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)。3）由于電氣工程分包數(shù)量及驗收部門眾多，直接管控到一線施工人員比較困難，應(yīng)嚴(yán)格實施第一責(zé)任人機(jī)制，抓好相關(guān)部門第一責(zé)任人，通過管理責(zé)任人將品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到一線員工。4）可采用合理獎懲機(jī)制，對質(zhì)量管理有力者及供方提出嘉獎，對質(zhì)量落實不到位的責(zé)任人及供方進(jìn)行懲罰。3.2成本管理在高融資成本背景下，如何

11、降低工程成本成為企業(yè)的一道難題。建筑工程中，建安成本一般占較高的項目支出比例，成本的微弱波動也將影響企業(yè)財務(wù)報表。由于近些年行業(yè)對智能化、消防、人防的驗收愈發(fā)嚴(yán)格，建筑電氣工程投入占比有較大提高，其重要性顯著提升。成本核算來源于設(shè)計，電氣工程設(shè)計主要依據(jù)規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)，對于模棱兩可或自身有沖突的規(guī)范條文，應(yīng)提前組織調(diào)查及開展研判，通過評估風(fēng)險提出設(shè)計方法。在風(fēng)險可控及不影響交付的前提下，盡量優(yōu)化設(shè)計，通過少設(shè)、降級設(shè)計達(dá)到成本控制的目的。 3.3進(jìn)度管理 1）建筑的不可復(fù)制性決定了每個工程的唯一性，根據(jù)項目總進(jìn)度計劃編制電氣工程內(nèi)控計劃，分析清楚各電氣分項工程及

12、驗收的邏輯關(guān)系，從而制定科學(xué)合理且可實施的進(jìn)度計劃。2）竣工備案需包含技防辦驗收合格證及供電驗收合格證等。3）要使進(jìn)度計劃上通下達(dá)，密切關(guān)注項目各級節(jié)點及其他專業(yè)進(jìn)度，加強(qiáng)周期性匯報及對比，發(fā)現(xiàn)延誤及時通報管理層并及時調(diào)整。 3.4交圈管理 建筑電氣工程不是獨立工程，無法獨立存在于建筑工程管控當(dāng)中。當(dāng)今建筑業(yè)業(yè)態(tài)眾多，客戶對智能化、安防、技防需求增加的情況下，無論是管線還是點位均與其他專業(yè)有比過往更多的矛盾點，處理不及時或缺少交圈分析將大幅增加后期整改風(fēng)險。1）在方案評審會中務(wù)必落實建筑電氣工程交付標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工圖出圖前提前組織專業(yè)交圈會議，排查客戶敏感

13、點中設(shè)備點位的定位是否準(zhǔn)確，是否滿足樓盤營銷需求。2）當(dāng)項目現(xiàn)場施工到首個標(biāo)準(zhǔn)層，組織二次專業(yè)交圈會議（現(xiàn)場巡查形式），核實施工方是否按圖施工的同時，再次排查非交圈及設(shè)計不合理之處，以達(dá)到降低無效成本的效果。 4結(jié)語 電氣工程質(zhì)量對建筑整體質(zhì)量有直接影響，電氣工程施工水平還會直接影響建筑施工預(yù)期效果。建筑電氣工程的管理策略及質(zhì)量控制對于建筑行業(yè)發(fā)展水平起到基礎(chǔ)決定性作用，隨著城市化進(jìn)程進(jìn)一步推進(jìn)，建筑電氣工程行業(yè)面臨越來越大的挑戰(zhàn)，很多建設(shè)單位正加強(qiáng)員工關(guān)于建筑電氣工程管理策略的培訓(xùn)，保證建筑電氣工程施工能夠如期開展并取得預(yù)期效果。 參考文獻(xiàn)： ［1］田偉.建筑電氣工程中的強(qiáng)電施工與設(shè)計方法分析［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（23）：25. ［2］徐三桃.建筑電氣設(shè)計及節(jié)能措施研究［J］.城市住宅，2019，26（1）：155-156. ［3］梁志鵬.建筑電氣強(qiáng)電施工工程管理策略研究［J］.南方農(nóng)機(jī)，2017，48（2）：156.