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1、【經(jīng)濟管理論文】國有煤炭企業(yè)提升經(jīng)濟管理水平路徑 摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，環(huán)境污染以及能源短缺問題日益凸顯，無形之中使煤炭企業(yè)競爭加劇。新的發(fā)展形勢下，國有煤炭企業(yè)必須要不斷地提升自身經(jīng)濟管理水平，以保證在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)營效益。因此，國有煤炭企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展狀況，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，以便跟上時代發(fā)展的潮流。基于此，本文首先分析國有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理概述，接著闡釋了國有煤炭企業(yè)提升管理水平的重要意義，最后研究國有煤炭企業(yè)提升經(jīng)濟管理水平具體路徑，以期促進國有煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，僅提供參考。 關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟管理；經(jīng)濟效益

2、 在新的發(fā)展形勢下，要想保障國有煤炭企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，國有煤炭企業(yè)要不斷創(chuàng)新和變革，以此不斷提高經(jīng)濟管理水平。煤炭企業(yè)相比于別的企業(yè)來說，具有一定的復(fù)雜性，尤其是管理方面尤為繁瑣，從而也就導(dǎo)致國有煤炭企業(yè)很難有一套完整的經(jīng)濟管理方式，進而在經(jīng)濟管理方面顯露出一些問題，不但對國有煤炭企業(yè)的健康發(fā)展造成一定的威脅，而且不利于國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展。 一、國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理概述 嚴格以國家有關(guān)政策以及法律為準則，對經(jīng)濟活動進行的組織、引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督管理的總稱。如，企業(yè)的資金的籌辦、資金的分配等活動叫做國有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理。主要用以調(diào)整煤炭企業(yè)的日常分配活動以及經(jīng)

3、濟管理，從而大大地的提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督和管理強度，以及有效提升經(jīng)濟管控力度，進而促進國有煤炭企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。此外，國有煤炭企業(yè)要始終堅持“節(jié)儉、公正”的準則開展一系列經(jīng)濟管理活動，以期促進國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益協(xié)同發(fā)展。所以，國有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理活動充分展現(xiàn)出企業(yè)對促進經(jīng)濟發(fā)展的作用。 二、國有煤炭企業(yè)提升管理水平的重要意義 1.有助于提升國有煤炭企業(yè)的市場競爭力 新的發(fā)展形勢下，隨著對外開放政策的逐步推進，世界經(jīng)濟一體化的飛速發(fā)展，無形之中使煤炭企業(yè)的市場競爭越來越激烈。并且國家相繼出臺了一些政策，如，集約化經(jīng)營方針政策、大企

4、業(yè)兼并小煤炭企業(yè)等，尤其是對國有煤炭企業(yè)來說，為了在市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)采取有效的措施提升國有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，以此不斷提升國有煤炭企業(yè)在市場中的競爭地位。 2.有助于提升國有煤炭企業(yè)的形象 在市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展的背景下，推動了國有煤炭企業(yè)的發(fā)展，因此要創(chuàng)新管理理念以及創(chuàng)新經(jīng)營方式，使國有煤炭企業(yè)跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，并且要不斷提升國有企業(yè)經(jīng)濟管理水平，形成符合企業(yè)實際發(fā)展的管理模式。從而不斷提升國有煤炭企業(yè)的整體形象，使國有煤炭企業(yè)向著現(xiàn)代化、科學(xué)化方向逐步邁進。3.有助于國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式煤炭資源是我國經(jīng)濟得以發(fā)展的重要支柱資源，關(guān)

5、乎到國家的命脈，煤炭企業(yè)在作業(yè)過程中對當?shù)氐牡匦蔚葧斐刹煌秶膿p壞，因此煤炭行業(yè)造成的環(huán)境污染日益顯著，所以，要改變以往的煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理方式，促進國有煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，就需要提升國有企業(yè)經(jīng)濟管理水平。 三、國有煤炭企業(yè)提升經(jīng)濟管理水平的具體路徑 1.改變國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理觀念 國有煤炭企業(yè)以往的經(jīng)濟管理觀念不能滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展的腳步，不能跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，不利于國有煤炭企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，并且阻礙國有煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變。因此，煤炭企業(yè)要簡政放權(quán)，國有煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要改變以往的經(jīng)濟管理方式，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，把握好發(fā)展的方向

6、，適當?shù)貙?quán)力下放給下級單位，在組織、引導(dǎo)、調(diào)節(jié)等經(jīng)濟活動方面下功夫。最大程度地規(guī)避重復(fù)管理情況的發(fā)生，并且在先進的煤炭企業(yè)要開展“模擬職業(yè)經(jīng)理人”管理方式，從而激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層的主觀能動性和活力，進而創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式，使管理方式越來越細化，不斷提升國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理水平。此外，國有煤炭企業(yè)還要進一步加強財務(wù)管理力度，參考最先進的市場營銷手段，對國有煤炭企業(yè)職工定期進行相關(guān)的教育和培訓(xùn)，不提升國有煤炭企業(yè)職工的職業(yè)素養(yǎng)，利用契約化管理手段，充分調(diào)動職工的積極性，提升職工的創(chuàng)新觀念，從而不斷提升國有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進國有煤炭企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。 2.構(gòu)建高素質(zhì)的煤炭經(jīng)濟管理團隊

7、 國有煤炭企業(yè)要想保持穩(wěn)步發(fā)展，人才是企業(yè)的基礎(chǔ)保障，因此國有煤炭企業(yè)必須要培養(yǎng)高素質(zhì)、高專業(yè)水平的經(jīng)濟管理團隊，尤其在煤炭供求關(guān)系不均衡情況下，通過高素質(zhì)的經(jīng)濟管理團隊，給國有煤炭企業(yè)注入新鮮的血液，能夠有效地改變國有煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進供給側(cè)改革的穩(wěn)步推進。只有具備高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才，才能保證國有煤炭企業(yè)高效率地作業(yè)，最大程度地規(guī)避安全事故的發(fā)生。此外，國有煤炭企業(yè)要定期對職工開展培訓(xùn)活動，可以到先進單位進行學(xué)習(xí)，也可以聘請專業(yè)授課人員來企業(yè)開展培訓(xùn)，從而不斷提升國有煤炭企業(yè)職工的知識儲備以及專業(yè)技術(shù)水平。與此同時，國有煤炭企業(yè)要構(gòu)建完善的激勵獎懲制度，職工各方面表現(xiàn)突

8、出的，要進行相應(yīng)的獎勵，并且要和職工的晉升結(jié)合起來，從而不斷激發(fā)職工的主動性，站在企業(yè)的角度去思考問題，從而不斷提升國有企業(yè)經(jīng)濟管理水平。并且充分考慮煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理方式，構(gòu)建完善的薪酬管理機制，即“依據(jù)勞動進行分配”的機制，對于員工的考核兌現(xiàn)以及獎勵要依據(jù)契約化管理方式，創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境。采用“一企一策”等手段，使其更加的嚴謹、細致，制定有效的化虧轉(zhuǎn)盈的措施，進而最大程度地規(guī)避虧損。 3.提高國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)管理和控制 第一，國有煤炭企業(yè)要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際狀況，創(chuàng)新和完善經(jīng)營管理制度。此外，國有煤炭企業(yè)要充分結(jié)合國家政策方針，完善企業(yè)內(nèi)部的具體政策

9、，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，最大程度降低企業(yè)經(jīng)營成本，促進國有企業(yè)經(jīng)濟效益與生態(tài)效益和諧發(fā)展；第二，構(gòu)建健全、統(tǒng)一的經(jīng)濟管理監(jiān)督體系。把國有煤炭企業(yè)的腐敗風險和企業(yè)實際的經(jīng)營風險融合在一起，充分將國有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理以及預(yù)算管理等結(jié)合在一起，構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系制度，從而保障國有企業(yè)更加合理、規(guī)范地經(jīng)營，最大程度地避免資產(chǎn)壞賬以及防止資產(chǎn)流失情況發(fā)生；第三，構(gòu)建完善的國有煤炭企業(yè)成本管控機制。強化經(jīng)營管控，對于成本控制要保證全過程周期、對全員開展，構(gòu)建健全的一體化體系，如：考核、市場結(jié)算等，使成本管理和控制局面為“經(jīng)營者是全體員工，利潤源來自于每個崗位”。強化成本對標工作，構(gòu)建完善的對標管理體系，

10、在立標、對標過程中要全方位地統(tǒng)籌考慮，有效地控制成本。 4.建立合理化的經(jīng)濟管理方式 國有煤炭企業(yè)要想提高經(jīng)濟管理水平，有必要構(gòu)建合理化、科學(xué)化的經(jīng)濟管理方式。具體可以從四個方面著手去做。第一，要開展深層次的調(diào)查和研究，對國有煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)數(shù)據(jù)進行收集，從專業(yè)角度去考慮，結(jié)合企業(yè)實際情況查找出阻礙企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的因素，從而采取有效的措施進行處理，進而構(gòu)建合理化的經(jīng)濟管理方式。如：積極推進市場化選聘和契約化管理，同步推行任期制，實行與業(yè)績貢獻相匹配的結(jié)構(gòu)化薪酬；第二，在國有企業(yè)實際的經(jīng)濟管理中使工作人員有章可循，嚴格按照相關(guān)制度規(guī)定落實到位，并查找制度漏洞，加

11、以完善，從而最大程度地提高國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理水平；第三，國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理要進一步的精細化。因此要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的“精細化+互聯(lián)網(wǎng)”管理，符合現(xiàn)代化煤炭企業(yè)發(fā)展形勢。所以，國有煤炭企業(yè)要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)平臺以多思維、廣角度去考慮構(gòu)建完善的管理制度，包括工作人員配置、礦山作業(yè)方法等，并且要嚴格監(jiān)督和控制煤炭生產(chǎn)的整個過程，使國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理有序開展；第四，國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中要進一步深化企業(yè)內(nèi)部市場化改革。全面建立企業(yè)管理人員分級、分類公開招聘、競爭上崗等制度，規(guī)范建立以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度。加快工資總額管理制度改革，真正做到管理人員級別以能定崗

12、、能上能下，勞動用工優(yōu)勝劣汰、能進能出，員工的薪酬由市場調(diào)節(jié)、能增能減；第五，國有煤炭企業(yè)合理化經(jīng)濟管理方式的持續(xù)推進，不斷打破員工傳統(tǒng)的思維方式，提升員工的工作理念，從而不斷提高經(jīng)濟管理水平，為國有煤炭企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。 四、總結(jié) 總體來說，在新的發(fā)展形勢下，國有煤炭企業(yè)必須要不斷提升經(jīng)濟管理水平，以保證國有煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。國有煤炭企業(yè)要改變國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的舊有觀念、構(gòu)建高素質(zhì)的經(jīng)濟管理團隊、提高國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)管理和控制、建立合理化的經(jīng)濟管理方式等，不斷提升國有企業(yè)在市場的競爭能力，促進煤炭企業(yè)早日實現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，并要多學(xué)習(xí)國外的先進技術(shù)以及經(jīng)驗，不斷完善的自身發(fā)展，不斷提升國有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進煤炭行業(yè)的綠色、健康發(fā)展。 參考文獻 [1]張艷紅.經(jīng)濟新常態(tài)下國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新研討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，（10）：76. [2]張雯.契約化管理，助推國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理提質(zhì)增效[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，（5）：101.