《有機(jī)肥廠銷(xiāo)售廠長(zhǎng)工作匯報(bào)（共6篇）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《有機(jī)肥廠銷(xiāo)售廠長(zhǎng)工作匯報(bào)（共6篇）（55頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、有機(jī)肥廠銷(xiāo)售廠長(zhǎng)工作匯報(bào)（共6篇） 第1篇：污水廠廠長(zhǎng)工作總結(jié)年工作總結(jié) 張愛(ài)文 年，在城建設(shè)局總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下，本人帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞年度責(zé)任目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己今年履行職責(zé)的情況向大家作匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 一、加強(qiáng)政治理論學(xué)_，努力提高駕馭本職工作能力 今年4月，組織將我選聘到污水處理廠擔(dān)任廠長(zhǎng)職務(wù)，自任職以來(lái)，深感責(zé)任重大，工作中不敢有半點(diǎn)紕漏，生活中嚴(yán)格要求自己。時(shí)刻不放松理論學(xué)_，深知一個(gè)干部不愛(ài)學(xué)_，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動(dòng)就缺乏朝氣，工作就

2、缺乏銳氣。今年以來(lái)，我積極參加局機(jī)關(guān)組織的各類(lèi)學(xué)_，不斷豐富提高自己的理論政策水平。同時(shí)，我還結(jié)合工作需要，學(xué)_一些環(huán)保法律法規(guī)、企業(yè)管理知識(shí)，重點(diǎn)鉆研污水處理及設(shè)備管理等方面的知識(shí)。要求自己做到干什么、會(huì)什么，需要什么、學(xué)_什么。通過(guò)學(xué)_，進(jìn)一步提高了我的政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性以及在工作中解決實(shí)際問(wèn)題的能力。 二、抓好廠區(qū)制度的健全落實(shí)，為有效開(kāi)展工作創(chuàng)造條件 抓好制度的健全與落實(shí)，是保證各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的前提條件。作為企業(yè)管理的第一責(zé)任人，本人主持制定了《慶城縣城區(qū)污水處理廠管理制度及崗位職責(zé)（試行）》，并下發(fā)文件成立了內(nèi)設(shè)股室，

3、對(duì)各股室的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了量化分解，并納入年終考核。同時(shí)，還與各股室負(fù)責(zé)人簽訂了《慶城縣城區(qū)污水處理廠生產(chǎn)安全責(zé)任書(shū)》，保證了廠區(qū)安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。 在工作中，本人始終堅(jiān)持民主集中制，凡是人事安排、重大財(cái)務(wù)開(kāi)支等敏感工作，都提交廠務(wù)會(huì)討論。在決策時(shí)，從不定調(diào)子，劃框子，而是鼓勵(lì)大家充分發(fā)表意見(jiàn)，暢所欲言，從不把個(gè)人意見(jiàn)強(qiáng)加于人。在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上，對(duì)重大問(wèn)題決定做到有主見(jiàn)不主觀、能果斷不武斷，在職工調(diào)整分工、選拔任用等方面做到了人盡其才，未出閃失。由于準(zhǔn)備充分，考慮周密，一年來(lái)，全廠的決策質(zhì)量一直較高，得到了職工的一致?lián)碜o(hù)。在工作中，本人以身作則，帶頭講學(xué)_、講政治、講正氣。建廠

4、以來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)，形成了強(qiáng)大的整體合力，促使全廠各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。 三、勤政廉政，塑造良好的企業(yè)形象 “己不正難以正人”，用領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的規(guī)定約束自己，旗幟鮮明地反對(duì)腐敗行為，是我對(duì)自己工作的一貫要求。因 此，在工作和生活中，我不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不以權(quán)謀私。帶頭執(zhí)行廠部各項(xiàng)制度，防止思想腐敗，從不講特殊，不以領(lǐng)導(dǎo)身份自居。認(rèn)真觀看“警示錄”案例，做到自重、自醒、自警、自勵(lì)，在任何情況下都保持清醒的頭腦，保持自己的廉潔。待人誠(chéng)懇，關(guān)心職工，經(jīng)常深入一線工作，了解員工在工作生活中存在的問(wèn)題，并協(xié)助其解決具體困難，使其安心地工作。 四、抓好生產(chǎn)管理，確保年度目標(biāo)責(zé)任

5、制的完成 省政府要求我廠年10月底前必須達(dá)到試運(yùn)行水平。為了按期實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，根據(jù)市縣工作部署，本人多次主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，部署了試運(yùn)行攻堅(jiān)階段的工作任務(wù)和計(jì)劃安排，給各股室下達(dá)了試運(yùn)行工作任務(wù)分解書(shū)，倒排工作安排表，量化工作任務(wù)，全力以赴抓緊抓好各項(xiàng)工作。在全廠職工的共同努力下，市環(huán)保局于10月20日正式批準(zhǔn)試運(yùn)行，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。目前，廠區(qū)各類(lèi)設(shè)備運(yùn)行正常，環(huán)保在線數(shù)據(jù)上傳穩(wěn)定，已累計(jì)處理污水6萬(wàn)余立方，消減COD13.5噸，消減NH3-N2.6噸，出水水質(zhì)已達(dá)到國(guó)家一級(jí)B排放標(biāo)準(zhǔn)。 五、存在的不足 一年來(lái)，本人雖然恪盡職守，忘我工作，但工作中一定還存在不足之處：一是學(xué)_的針對(duì)

6、性、系統(tǒng)性、時(shí)效性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。今后還要繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)_和業(yè)務(wù)學(xué)_，不斷 提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)、新要求；二是發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進(jìn)、宣傳推廣典型的力度有待進(jìn)一步提高；對(duì)職工的管理力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)。本人在今后的工作生活中一定認(rèn)真改進(jìn)，進(jìn)一步履行好職責(zé)，力爭(zhēng)把工作做得更好。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足，并對(duì)大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。 第2篇：洗煤廠廠長(zhǎng)工作報(bào)告洗煤廠廠長(zhǎng)工作報(bào)告 年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)媛鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀，沉著應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，克服因原煤緊張?jiān)斐傻哪舷疵和．a(chǎn)、因煤質(zhì)下滑造成的焦炭質(zhì)量控制難度加劇、因市場(chǎng)變化造成的限產(chǎn)等不利因素的影響，確保各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)

7、展。 （一）堅(jiān)持安全第一，強(qiáng)化安全管理 以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)到位”。與單位副職和工段（班組）簽定安全、消防目標(biāo)承包合同書(shū)，分解安全管理目標(biāo)，并按月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全年共計(jì)兌現(xiàn)16370元，取消兌現(xiàn)550元。制定《洗煤廠干部生產(chǎn)區(qū)域安全承包責(zé)任制》，深化干部下現(xiàn)場(chǎng)和干部帶班制度的落實(shí)。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識(shí)。積極組織開(kāi)展全員安全培訓(xùn)與專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)，全年組織兩期全員安全培訓(xùn)和一期內(nèi)容為煤氣設(shè)施安全使用及防護(hù)知識(shí)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提升了職工的安全知識(shí)水平。按照“以點(diǎn)帶線、逐步擴(kuò)展、循序漸進(jìn)”的工作思路，強(qiáng)力推廣“崗位描述、手指口述”，使

8、職工操作行為逐漸規(guī)范。加強(qiáng)安全檢查力度，將原每周進(jìn)行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時(shí)，開(kāi)展經(jīng)常性的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，并在檢查過(guò)程中推行《安全檢查表》制度，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，全年組織各類(lèi)安全檢查60余次，查出隱患200多項(xiàng)次，有效遏制了事故的發(fā)生。加重考核與責(zé)任追究，并與事故責(zé)任人的班段長(zhǎng)進(jìn)行掛鉤考核，全年累計(jì)責(zé)任追究258人次，經(jīng)濟(jì)考核5000多元。借助申報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車(chē)間的契機(jī)，全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并于去年11月份順利通過(guò)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收。 （二）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品指標(biāo) 年，洗煤廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受原煤市場(chǎng)緊張和公司焦炭限

9、產(chǎn)雙重因素的影響，洗煤廠原煤入洗量直線下滑，全年入洗原煤量比去年同期減少466357噸，嚴(yán)重影響自洗煤產(chǎn)量。同時(shí)，由于煤質(zhì)情況的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，達(dá)到31.49%，給提升洗煤收率和控制焦炭質(zhì)量帶來(lái)困難。基于此，我們認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)原料煤的把關(guān)力度，堅(jiān)決做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒(méi)有化驗(yàn)不得使用，化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用，并對(duì)每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核，同時(shí)，增加矸石化驗(yàn)頻次，班化驗(yàn)次數(shù)由1次增至3次，更好的保證矸石合格率。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施與激勵(lì)政策相結(jié)合的辦法，提升職

10、工精細(xì)操作水平，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，降低入爐煤水分。加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)室的管理，增加化驗(yàn)點(diǎn)和化驗(yàn)頻次，及時(shí)服務(wù)生產(chǎn)，今年以來(lái)僅對(duì)北洗煤就進(jìn)行了4600多次相關(guān)化驗(yàn)，同時(shí)積極想辦法增加化驗(yàn)設(shè)施，先后自行設(shè)計(jì)并安裝了7#、8#皮帶機(jī)頭自動(dòng)取樣機(jī)和增添了馬沸爐、天平、烘箱等化驗(yàn)設(shè)施，提高化驗(yàn)質(zhì)量和準(zhǔn)確性。此外，通過(guò)定期召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議、增加配合煤化驗(yàn)次數(shù)、規(guī)范堆取煤制度、優(yōu)化配比等手段，促使焦炭質(zhì)量大幅攀升。 在全體干部職工的不懈努力下，產(chǎn)量方面：全年共完成入爐煤1508100噸，入洗原煤743345噸，產(chǎn)精煤436007噸，二中煤21675噸，高灰中煤44噸，煤泥37165噸，總產(chǎn)率93.74%（同比提高0.

11、2個(gè)百分點(diǎn)），其中精煤綜合收率達(dá)到58.65%（同比提高1.81個(gè)百分點(diǎn)）。質(zhì)量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高僅為3.9%；焦炭質(zhì)量穩(wěn)步提升，80型焦炭合格率為94%（同比提高了8%），特種焦焦炭合格率自7月份全面接管特種焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在100%；入爐煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6個(gè)百分點(diǎn)），特種焦則由13.2%降至12.2%（降低了1個(gè)百分點(diǎn)）。 （三）強(qiáng)化精細(xì)管理，控制成本消耗 嚴(yán)格按照公司《年挖潛增效計(jì)劃暨專(zhuān)項(xiàng)成本管理有關(guān)辦法》和《四季度精細(xì)成本管理活動(dòng)》等文件要求，扎實(shí)開(kāi)展成本控制。能料消耗方面：

12、成立節(jié)能降耗管理機(jī)構(gòu)，出臺(tái)《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》、《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)檢查及競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)》、《洗煤廠用能自查制度》等管理規(guī)定，確保節(jié)能工作深入開(kāi)展。強(qiáng)化節(jié)能宣教，提升節(jié)約意識(shí)。抓好對(duì)電水氣油四項(xiàng)指標(biāo)控制，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)807個(gè)小時(shí)，噸入洗原煤耗電9.74度（同比降低0.18度），噸自洗精煤耗電16.6度（同比降低0.8度），噸配合煤耗電5.01度（同比降低0.92度），基本杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。 材料費(fèi)用管理方面：實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥和材料使用事先評(píng)估制度，明確工作材料用量，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi)。建立材料出入庫(kù)臺(tái)帳，明確材料入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量及出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁

13、含糊不明。強(qiáng)化設(shè)備管理，制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，保證設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障率和事故率，延長(zhǎng)大修周期，減少大修費(fèi)用的發(fā)生。實(shí)行辦公設(shè)備設(shè)施“資源共享”機(jī)制，減少耗材。大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，全年累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬(wàn)元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，洗煤廠全年輔材發(fā)生77.42萬(wàn)元，比計(jì)劃減少10.58萬(wàn)元。 （四）抓好職教工作，提升職工素質(zhì) 大力實(shí)施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是以實(shí)用性為主，從工藝、設(shè)備、安全、消防等方面著手，進(jìn)行普遍培訓(xùn)，同時(shí)積極搭建“技師講臺(tái)”，讓技師走上講臺(tái)結(jié)合工作實(shí)際給職工進(jìn)行培訓(xùn)。全年共組織各類(lèi)培訓(xùn)7期，授課245課時(shí)以上，培訓(xùn)人員750余人次。二

14、是繼續(xù)深入開(kāi)展“卡片學(xué)_法”，并在去年的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上制定《洗煤廠卡片學(xué)_考核規(guī)定》，每周三下午為集中抽查日，檢驗(yàn)學(xué)_效果，促使職工自覺(jué)養(yǎng)成卡片學(xué)_的良好_慣。三是大力開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工學(xué)_技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才。 （五）堅(jiān)持以人為本，維護(hù)職工權(quán)益 始終把職工的利益放在首位。不斷強(qiáng)化民主管理機(jī)制，凡是涉及職工利益的事情（例如工資分配、先進(jìn)指標(biāo)等），都要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行討論，確保民主、公平，特別是在對(duì)南洗煤人員的安排上，為了保證南 洗煤職工的權(quán)利，廠干部多次研究，并以工段為單位分別召開(kāi)了職工座談會(huì)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，確保他們?cè)谛聧徫簧瞎べY待遇不降低，維護(hù)了職工權(quán)利

15、，穩(wěn)定了職工思想。深化廠務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持形式上不斷創(chuàng)新，內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，效果上務(wù)求實(shí)效，按月張貼《廠務(wù)公開(kāi)明細(xì)表》，并在張貼前由黨政工分別進(jìn)行審核簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。此外，針對(duì)公司的部分經(jīng)濟(jì)考核與洗煤實(shí)際情況不符的情況，多次找公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)反映情況，并于六月份得到了調(diào)整，使入爐煤每噸提取崗效工資由7.2元調(diào)整為7.8元，和新增對(duì)進(jìn)廠精煤量的考核，提高了職工的收入，有效調(diào)動(dòng)工作積極性。 （六）加大宣傳、綜治力度，平穩(wěn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在做好安全生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展宣傳報(bào)道、綜合治理、企業(yè)文化建設(shè)等工作。宣傳報(bào)道方面，抓好對(duì)通訊員的

16、管理，確保稿件數(shù)量及質(zhì)量，全年共在公司發(fā)表新聞稿件212篇，采稿量居基層單位前列。綜合治理方面，加強(qiáng)普法，大力營(yíng)造法制氛圍，嚴(yán)格考核機(jī)制，使職工的法制意識(shí)不斷提高。企業(yè)文化建設(shè)方面，出臺(tái)了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)_型企業(yè)文化的實(shí)施方案》，自費(fèi)制作了愿景墻，開(kāi)展了____故事和哲理故事征集活動(dòng)并超額完成，建立起技師“大講臺(tái)”，開(kāi)辟了職工“閱讀角”方便職工閱讀學(xué)_報(bào)紙文件。 同志們！過(guò)去的一年，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年，是各項(xiàng)工作取得新突破的一年。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，更離不開(kāi)洗煤廠全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏和艱苦奮斗。在此，我代表洗煤廠黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰(zhàn)線上辛勤

17、努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！ 二、存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì) 各位代表，盡管我們?cè)谀耆〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍必須保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析我們廠存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)。 存在的問(wèn)題：安全方面，從去年多起不安全事件當(dāng)中可以看出，安全意識(shí)不強(qiáng)、安全思想薄弱的現(xiàn)象依然存在，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達(dá)到公司要求；生產(chǎn)方面，各項(xiàng)指標(biāo)控制存在間隙性波動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。 面臨的形勢(shì)：從公司的工作報(bào)告和各類(lèi)媒體收集到的信息

18、來(lái)看，年，金融危機(jī)非但不會(huì)消失，反將進(jìn)一步蔓延,并嚴(yán)重沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)。關(guān)于這一點(diǎn)，我們已經(jīng)從公司去年9月份以來(lái)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)中可以看出。而具體到我們廠突出表現(xiàn)為，原煤緊張的局面日益加劇，煤質(zhì)下滑的情況暫時(shí)得不到緩解，安全生產(chǎn)要求更加嚴(yán)格，各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)一步壓縮，同時(shí)，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問(wèn)題都將給我們的工作造成一定的困難。 但我相信，只要我們認(rèn)真對(duì)待這些差距和困難，通過(guò)切實(shí)轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，必能克服缺點(diǎn)，戰(zhàn)勝困難，為洗煤廠的健康發(fā)展，為焦化的再次騰飛做出貢獻(xiàn)！ 三、年的工作思路 根據(jù)新的形勢(shì)，新的任務(wù)，我們確定洗煤廠年工作總體要求是：

19、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和焦化公司年工作要求，深入開(kāi)展“安全效益管理年”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和成本控制力度，鞏固強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營(yíng)造一個(gè)生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧的新洗煤形象。 年的主要目標(biāo)是：“三保一控”，即，確保安全管理實(shí)現(xiàn)五個(gè)零，確保洗煤收率達(dá)到56%或更高，確保各工藝指標(biāo)合格率100%，控制成本不超支。 為達(dá)到此目的，年全體干部職工必須團(tuán)結(jié)起來(lái)認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作： （一）打牢安全基礎(chǔ)，確保長(zhǎng)治久安 安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。進(jìn)入年，公司連續(xù)出臺(tái)了多個(gè)安全方面的文件，旨在加強(qiáng)安全管理工作。這就要求我們必須牢固樹(shù)立安全發(fā)展

20、理念，以“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，努力打牢安全基礎(chǔ)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 提高安全意識(shí)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)。縱觀各類(lèi)安全事故的發(fā)生，百分之九十以上源于安全意識(shí)薄弱。全體人員，特別是各級(jí)管理者，必須始終堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在思想上更加重視安全，在感情上更加關(guān)愛(ài)生命，在行動(dòng)上更加自覺(jué)落實(shí)，繼續(xù)牢固樹(shù)立“生命至上、安全為天”理念。必須加強(qiáng)安全氛圍的營(yíng)造，安全要作為本科室、本工段的第一項(xiàng)工作來(lái)安排部署，需要學(xué)_的安全文件精神以及規(guī)定的安全板報(bào)、稿件等都必須按時(shí)保量保質(zhì)的完成。同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展好全員安全培訓(xùn)和專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)，提升職工安全認(rèn)識(shí)水平。今年，計(jì)劃開(kāi)展安全培訓(xùn)2期，計(jì)劃培訓(xùn)職

21、工100人次。在此，我要對(duì)授課人員特別提出要求：培訓(xùn)必須堅(jiān)持因材施教，按需培訓(xùn)的原則，要將崗位描述和手指口述納入到培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，提高職工執(zhí)行措施和按章操作能力；必須嚴(yán)肅培訓(xùn)的紀(jì)律性、組織性，無(wú)故遲到、早退和曠課的要堅(jiān)決考核，培訓(xùn)不過(guò)關(guān)不準(zhǔn)上崗。增大監(jiān)督檢查力度，扎實(shí)開(kāi)展隱患治理。強(qiáng)有力的監(jiān)督檢查和隱患治理可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患。要按照“日常與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，全面與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合”的原則，堅(jiān)持做好每周兩次的安全集中檢查和日常安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。要結(jié)合《現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法》的要求，逐項(xiàng)排查并整改各類(lèi)固態(tài)隱患。要充分發(fā)揮紀(jì)檢安全員、群監(jiān)員、女工協(xié)管員以及黨員安全崗、青年安全監(jiān)

22、督崗的作用，深入開(kāi)展好班段安全自查工作。要完善隱患排查體系，建立健全重大隱患辨識(shí)評(píng)估、分級(jí)管理、整改治理、監(jiān)督檢查制度，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。對(duì)排查出的隱患，必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司定目標(biāo)、定措施、定時(shí)間、定資金、定責(zé)任人的“五定”原則落實(shí)整改，確保整改率和合格率均達(dá)到百分之百。 嚴(yán)格安全責(zé)任追究，進(jìn)一步強(qiáng)化安全考核。嚴(yán)格的事故責(zé)任追究和安全考核是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。今年，我們將嚴(yán)格按照公司《嚴(yán)格安全責(zé)任追究的若干規(guī)定》和《安全現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》加大對(duì)有違章違紀(jì)現(xiàn)象的工段或個(gè)人的安全考核和責(zé)任追究力度，堅(jiān)持做到執(zhí)行任務(wù)不找借口，落實(shí)制度不打折扣，追究責(zé) 任不講情面。

23、 扎實(shí)開(kāi)展崗位描述和手指口述，規(guī)范職工崗位行為。崗位描述和手指口述操作法推行以來(lái)，取得了較好的成效。但從崗位職工對(duì)手指口述操作法的熟練程度和推行普及程度看，我們的推行力度還不夠，距離公司的要求還有差距。今年，必須在進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，把崗位描述、手指口述強(qiáng)力向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸。同時(shí)，對(duì)已開(kāi)展崗位描述、手指口述的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，鞏固并提高推廣效果，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全員崗位描述、手指口述規(guī)范作業(yè)。 嚴(yán)格辦證制度，確保維修安全。維修人員是高危人群，很多安全事故均發(fā)生在各類(lèi)維修工作中。要按照公司的規(guī)定，實(shí)行作業(yè)審批辦證制度，堅(jiān)決做到不辦證不作業(yè)。要完成并完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的匯編，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)

24、書(shū)內(nèi)容，同時(shí)，強(qiáng)力推行非正常循環(huán)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格檢修作業(yè)過(guò)程控制。要做好大修作業(yè)前作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)熟悉和防范措施學(xué)_的工作，使全體作業(yè)人員了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和知道如何應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。此外，大修時(shí)，安全員要做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，設(shè)備科要做好技術(shù)指導(dǎo)，綜合科要做好后勤保障，確保大修作業(yè)的安全、高效與優(yōu)質(zhì)。 建立事故迅速反應(yīng)機(jī)制。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，各種新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的運(yùn)用，不可預(yù)見(jiàn)的因素相應(yīng)增多，隨之而來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增大，而運(yùn)轉(zhuǎn)高效的事故應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，可以使各部門(mén)和每位工作人員在出現(xiàn)特殊情況后能夠在第一時(shí)間做出正確判斷和妥善處理，使事故得到最及時(shí)、最妥善的處理。要在原有的安全預(yù)案的基礎(chǔ)上進(jìn)行

25、補(bǔ)充和完善，提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性、科學(xué)性、實(shí)用性、銜接性和可操作性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)兩個(gè)烘干及重點(diǎn)防火崗位人員的事故應(yīng)急演練，以提高應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)配合和處置能力，提高救援效果，減少因盲目施救擴(kuò)大事故。 加大安全技改，鞏固并提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”工作，落實(shí)企業(yè)責(zé)任主體的基本途徑。我們一方面要在去年創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車(chē)間的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施辦法》扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)行為規(guī)范和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能夠有大的突破，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次上水平。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各類(lèi)不符合

26、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的設(shè)備、設(shè)施，同時(shí)，加強(qiáng)與安全部門(mén)的聯(lián)系，爭(zhēng)取更多的安全專(zhuān)項(xiàng)資金的投入，確保整改到位。 深化包片制度，層層分解權(quán)責(zé)。在去年《洗煤廠干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度。總的方案是：廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位。同時(shí)，實(shí)施科室管理人員現(xiàn)場(chǎng)包片制度，根據(jù)各科室人員的工作性質(zhì)劃分具體包片區(qū)域，以促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理上臺(tái)階。 （二）嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制，確保產(chǎn)質(zhì)量上臺(tái)階 產(chǎn)質(zhì)量是效益的前提和基礎(chǔ)，作為生產(chǎn)廠，在公司經(jīng)營(yíng)面臨諸多困難的情況下，抓好各項(xiàng)工藝指標(biāo)，既是提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證，也是職工工資收入的重要保證。 強(qiáng)化過(guò)程管理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。生產(chǎn)效率的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，

27、過(guò)程是關(guān)鍵。只有生產(chǎn)過(guò)程得到有效控制，管理措施到位，產(chǎn)能才會(huì)提高，質(zhì)量才有保證。我們必須從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，注重生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，完善每一個(gè)細(xì)節(jié)，使全廠每一位職工增強(qiáng)干好本職工作的主觀能動(dòng)性，減少人的因素對(duì)生產(chǎn)的影響。 抓好洗選指標(biāo)控制，鞏固提高精煤收率。由于原煤市場(chǎng)供求關(guān)系緊張，自洗精煤產(chǎn)量無(wú)法保證，也正是出于這樣的考慮，公司今年不再對(duì)我們廠洗精煤產(chǎn)量進(jìn)行考核，但要求我們洗煤綜合收率必須到達(dá)56%。這就要求我們，繼續(xù)做好進(jìn)場(chǎng)原煤的分析化驗(yàn)，及時(shí)掌握煤質(zhì)參數(shù)；加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的管理，杜絕操作漏洞。而各洗煤生產(chǎn)工段也要加強(qiáng)工段間的聯(lián)系，集合大家的智慧尋求提高收率的有效途徑。 降低矸石含煤

28、，減少精煤損失。去年，我們?cè)陧肥褐笜?biāo)的控制上取得了較好的成績(jī)，但還存在著間隙性波動(dòng)，矸石月平均值最高與最低相差了0.5個(gè)百分點(diǎn)。今年，公司對(duì)矸石含煤的要求依然是：含煤量≤4%，合格率≥85%。經(jīng)過(guò)這兩年來(lái)的摸索，對(duì)于這一指標(biāo)的完成我們應(yīng)該是有信心的，但不能僅僅滿足于此，要在此基礎(chǔ)上認(rèn)真探索、自我加壓，確保合格率穩(wěn)定在100%，并力爭(zhēng)將矸石含煤量降至3.5%或更低，減少精煤的損失，成為提高洗煤收率的一個(gè)有效途徑。同時(shí)，也要加大對(duì)中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在確保達(dá)到公司工藝指標(biāo)要求（即中煤灰分≥32%，合格率≥85%；煤泥灰分≥40%，合格率≥90%）的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升合格率，力爭(zhēng)雙雙保

29、持在百分之百。 嚴(yán)格質(zhì)量控制，穩(wěn)定焦炭灰分。隨著焦炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更加激烈，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得客戶、獲取效益的有力武器。今年，公司對(duì)入爐煤和焦炭工藝指標(biāo)的要求是：（1）配合煤細(xì)度合格率≥85%，其中，80型75～85%，特種焦85～95%；（2）配煤比執(zhí)行準(zhǔn)確率≥90%；（3）焦炭灰分合格率100%，其中二級(jí)焦灰分穩(wěn)定率＞95%；（4）焦炭硫分≤0.5%。各級(jí)管理人員和廣大備煤職工要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)質(zhì)量管理，立足現(xiàn)有煤質(zhì)狀況，把確保焦炭質(zhì)量合格率和穩(wěn)定率作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，進(jìn)一步加大監(jiān)督管理力度，切實(shí)采取有效措施，維護(hù)好天宏的質(zhì)量品牌。 加強(qiáng)烘干管理，確保水分合格。

30、控制好入爐煤水分，利于優(yōu)化焦炭質(zhì)量和縮短結(jié)焦時(shí)間。兩個(gè)烘干系統(tǒng)在做好對(duì)職工和設(shè)備的管理，提高操作工的責(zé)任心、保證設(shè)備的運(yùn)行效率的同時(shí)，要積極開(kāi)動(dòng)腦筋，通過(guò)采用堆煤脫水和根據(jù)精煤的水分確定進(jìn)行干燥筒的量等的方法，有效降低入爐煤水分。而備煤生產(chǎn)段也要加強(qiáng)與烘干段的聯(lián)系，為烘干的有序工作提供條件，以確保80型和特種焦的入爐煤水分分別控制在14%和13%以下。 增加化驗(yàn)頻次，提升化驗(yàn)質(zhì)量?；?yàn)在洗煤、配煤的生產(chǎn)過(guò)程中起著極為重要的作用，是有效指導(dǎo)生產(chǎn)的“眼睛”。去年，化驗(yàn)室做了不少工作，但為了各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，化驗(yàn)室的工作量只能增多不能減少。全體化驗(yàn)人員要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，嚴(yán)格按照廠里的

31、部署，在加強(qiáng)自身學(xué)_提高操作水平的同時(shí)，認(rèn)真做好取樣、制樣工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的向調(diào)度以及有關(guān)崗位反映化驗(yàn)情況，嚴(yán)禁弄虛作假。 做好設(shè)備維護(hù)，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。生產(chǎn)離不開(kāi)設(shè)備，但如果設(shè)備經(jīng)常出問(wèn)題或者效率發(fā)揮不出來(lái)，就無(wú)法保證生產(chǎn)的正常化。要加強(qiáng)對(duì)維修人員管理，通過(guò)嚴(yán)格考核、互助學(xué)_等方式，提升其主動(dòng)維護(hù)的意識(shí)和技術(shù)水平。要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備存在的問(wèn)題，降低故障率和事故率。要圍繞生產(chǎn)實(shí)際，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮設(shè)備的運(yùn)行效率，不斷提高設(shè)備的科技含量，為高效生產(chǎn)服務(wù)。 （三）嚴(yán)格成本控制，實(shí)現(xiàn)效益最大化 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵

32、戰(zhàn)略之一，有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。去年，我們?cè)诔杀竟芾碇凶隽舜罅孔坑谐尚У墓ぷ?。今年，公司為了確保有效降低成本支出，改變了考核模式，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）由考核總量改為考核單耗。以耗電為例，以前我們通過(guò)備煤節(jié)約用電來(lái)包洗煤用電，從而確保月總用電量不超，可按照公司新的考核方案，只要噸入洗原煤耗電和噸配合煤耗電超過(guò)9.5度和5度的話，就會(huì)被考核。（2）加大了成本消耗在工資中的比例。公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，成本指標(biāo)占工資總數(shù)的50%。這也就是說(shuō)，我們要想確保工資收入，就必須繼續(xù)保持并深化精細(xì)成本管理工作，切實(shí)做到降本增效。 層層傳遞成本壓力。有壓力才有動(dòng)

33、力，有動(dòng)力方能見(jiàn)成效。要結(jié)合“安全效益管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)職工的成本，使其充分認(rèn)識(shí)到節(jié)約一分錢(qián)就是確保一分錢(qián)的工資收入，從而約束行為，養(yǎng)成牢固的成本管理意識(shí)。 嚴(yán)格成本考核。在四季度考核措施上，進(jìn)一步完善并細(xì)化成本考核規(guī)定，加重成本在工段工資考核中所占的比例，以嚴(yán)格的考核確保成本不超支。 控制能耗指標(biāo)。繼續(xù)認(rèn)真按照《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》、《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)檢查及競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)》、《洗煤廠用能自查制度》等制度，扎實(shí)開(kāi)展能耗管理工作，增強(qiáng)對(duì)水電氣油料及藥劑的控制。要加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，狠抓高效生產(chǎn)，杜絕空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)和欠負(fù)荷開(kāi)車(chē)，并認(rèn)真組織避峰生產(chǎn)。要大量使用炭黑尾氣進(jìn)行烘干，減少煤氣使用量。要做好油料

34、與藥劑的庫(kù)存管理，堅(jiān)決杜絕丟失和減少耗損。要加強(qiáng)鏟車(chē)出車(chē)管理，做到能夠不使用鏟車(chē)進(jìn)行作業(yè)的堅(jiān)決不用，并嚴(yán)格效率考核，發(fā)揮最大功效。 做好材料費(fèi)用管理。要結(jié)合實(shí)際情況，合理分配材料費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)禁發(fā)生搶材料的現(xiàn)象。要進(jìn)一步落實(shí)材料費(fèi)用審批制度，認(rèn)真做好費(fèi)用評(píng)估，堅(jiān)持定額發(fā)放，嚴(yán)禁超支。要加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)、煤場(chǎng)等存放有重要物資區(qū)域或崗位的管理，防止資源流失。要大力開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢、自修自制活動(dòng)，提高材料的使用率。 （四）堅(jiān)持以人為本，依靠并發(fā)揮職工力量 面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)，必須把發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)職工全面發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)和諧建設(shè)

35、的新局面。 尊重職工主體地位。把以人為本理念貫穿到管理的全過(guò)程，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，組織職工參與洗煤廠的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)的運(yùn)行機(jī)制，擴(kuò)大職工的知情權(quán)。尊重職工首創(chuàng)精神，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，把職工群眾的聰明才智匯聚到洗煤的發(fā)展中來(lái)。 深化人事和分配制度改革。出臺(tái)管理人員績(jī)效考核辦法，細(xì)化干部以及科室人員工作權(quán)責(zé)，使工作質(zhì)量與收入掛鉤，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的工作積極性。同時(shí)，嚴(yán)格按照公司的要求，重新調(diào)整工資待遇的分配系數(shù)，縮小管理人員與普通職工的分配差異，調(diào)動(dòng)職工積極性。 推動(dòng)職工全面發(fā)展。以“創(chuàng)建學(xué)_型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”

36、為主線，認(rèn)真開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)革新等活動(dòng)，形成“工作學(xué)_化、學(xué)_工作化”的長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)施素質(zhì)提升工程，積極開(kāi)展職工培訓(xùn)，計(jì)劃開(kāi)班4期（安全不含），培訓(xùn)人員130人次。鼓勵(lì)職工立足崗位自學(xué)成才，全方位多渠道實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，建立技術(shù)人才檔案，成立洗煤廠技術(shù)協(xié)會(huì)及技協(xié)小組，進(jìn)一步網(wǎng)羅技術(shù)人才和發(fā)揮功效。 為優(yōu)秀職工建檔。在洗煤廠的發(fā)展史上，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的職工，我們將通過(guò)建立“洗煤功臣”檔案，收集他們的優(yōu)秀事跡，感染并號(hào)召?gòu)V大職工向他們學(xué)_以更加飽滿的精神立足本職、扎實(shí)進(jìn)取，促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展。 此外，由于國(guó)家加大了對(duì)環(huán)境保護(hù)的治理，公司也將環(huán)保工作納入

37、到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，我們除繼續(xù)通過(guò)實(shí)施《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，努力改善崗位環(huán)境外，還需重點(diǎn)做好對(duì)兩個(gè)烘干冒黑煙和外排水的整治，以及加大煤場(chǎng)噴灑水的使用和管理，不斷加強(qiáng)環(huán)保項(xiàng)目的控制和治理力度，推動(dòng)環(huán)保工作再上新臺(tái)階，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 各位代表、同志們：回顧過(guò)去，我們倍受鼓舞，展望未來(lái)，我們信心倍增。做好今年公司對(duì)我們所提出的各項(xiàng)工作要求，意義重大，我們一定要進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來(lái)，鼓足干勁，為全面完成年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全面開(kāi)創(chuàng)洗煤廠工作新局面而努力奮斗！ 礦山玫瑰別樣紅 ——潞安集團(tuán)王莊煤礦選煤廠主洗車(chē)間女工先進(jìn)事跡材料 王莊煤礦是潞安集團(tuán)下屬的產(chǎn)量最高、規(guī)模最大、綜合實(shí)力最

38、強(qiáng)的一座聞名全國(guó)的特級(jí)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井，年產(chǎn)量達(dá)710萬(wàn)噸。選煤廠主洗車(chē)間承擔(dān)著王莊煤礦原煤的洗選加工任務(wù)，是王莊煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的終端環(huán)節(jié)，是保證煤炭質(zhì)量的最后一道工序。該車(chē)間現(xiàn)有職工85人，其中女工63人，占總?cè)藬?shù)的75%以上，大專(zhuān)以上文化程度31人，技師以上職稱(chēng)13人，平均年齡37歲，是一個(gè)年輕化、知識(shí)化、技能化相對(duì)較高的班組。全車(chē)間姐妹們?cè)谠胍舸蟆⒚簤m大、工作強(qiáng)度大的環(huán)境下，始終以勤勤懇懇、腳踏實(shí)地、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神，保證了煤炭產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量。年入洗量達(dá)600萬(wàn)噸以上，生產(chǎn)的十四級(jí)混煤、十一級(jí)洗精塊在多次被評(píng)為“山西省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，“山西省標(biāo)志性名牌產(chǎn)品”，并且榮獲“全國(guó)質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)

39、品”、“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”、“全國(guó)質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)雙保障產(chǎn)品”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)湖南、xx、福建、上海等十多個(gè)省市，并出口到十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，受到國(guó)內(nèi)外用戶的高度贊譽(yù)，打出了潞安煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量品牌優(yōu)勢(shì)。 一、愛(ài)崗敬業(yè) 為國(guó)分憂 確保洗煤產(chǎn)量 洗煤廠主洗車(chē)間主要擔(dān)負(fù)著原煤分級(jí)、重介斜輪分選、脫介、介質(zhì)回收、煤泥回收等主要任務(wù)，工作環(huán)境差并艱苦。由于這種工作性質(zhì),主洗車(chē)間的女工們每天都在煤塵和噪音的籠罩中工作著，毫不亞于井下綜采隊(duì)工作面。一個(gè)班下來(lái)，漂亮的女工們一個(gè)個(gè)就變成了井下的“黑小伙”。就是在這樣的環(huán)境下,她們?nèi)匀环e極進(jìn)取、迎難而上，發(fā)揮著和男同志一樣的作用。在發(fā)生擁皮帶一類(lèi)的生產(chǎn)問(wèn)題

40、時(shí)，她們從不退縮、從不等待，掄起大槽鍬，干著和男人一樣的體力活。她們努力克服各種困難，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)，成為一支具有高度敬業(yè)精神的、敢打硬仗的隊(duì)伍。有時(shí)，在輸送帶運(yùn)煤過(guò)程中，皮帶下會(huì)產(chǎn)生大量的積煤，女工們必須用鍬把積煤重新裝到皮帶上，一鍬煤泥大約十多斤重。就是男工友們一鍬鍬的裝，也很吃力，但女工馬彩紅表現(xiàn)非常出色，她從不怕苦不怕累，經(jīng)常和他們比著干,男工友們裝多少，她就能裝多少。她的口號(hào)是：他們行，我就行。 年初，南方地區(qū)遭受了歷史上罕見(jiàn)的特大的冰雪災(zāi)害，在支援災(zāi)區(qū)保電煤生產(chǎn)中，該車(chē)間女工站在為黨負(fù)責(zé)、為國(guó)家負(fù)責(zé)、為人民負(fù)責(zé)的高度，講大局，講責(zé)任，講感情。組織成立了保電煤質(zhì)量工作組，并配

41、套制定了春節(jié)期間電煤生產(chǎn)計(jì)劃，建立了24小時(shí)值班制度 。這段時(shí)間，在任務(wù)急、人員緊的情況下，主洗車(chē)間一名女工李俊麗，正在休產(chǎn)假，聽(tīng)說(shuō)礦上為確保南方災(zāi)區(qū)煤電，車(chē)間的工友們都在加班加點(diǎn)，有的女工己幾天沒(méi)有休息了，于是她丟下襁褓里的孩子，主動(dòng)放棄了產(chǎn)假，回單位上班?？粗秽淮傅暮⒆?，俊麗雖然心疼的流下了眼淚，但是想到南方那么多困在冰雪中的人們，想到南方正在急需煤炭救急，她毅然回到了工作崗位，和車(chē)間的女工們一起并肩作戰(zhàn)。多年來(lái)，主洗車(chē)間的姑娘們就是這樣“愛(ài)礦如家，愛(ài)廠如家”，每當(dāng)遇到節(jié)假日組織生產(chǎn)，她們總是放棄自己的任何事情，爭(zhēng)先恐后的加班加點(diǎn)，以忘我的態(tài)度工作著。在她們和全廠職工的努力下，當(dāng)年完成

42、原煤洗選加工 600余萬(wàn)噸，為國(guó)分了憂，為國(guó)家做出了貢獻(xiàn)。 二、恪盡職守 銳意創(chuàng)新 保證產(chǎn)品質(zhì)量 該車(chē)間員工把原煤洗選質(zhì)量作為工作的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，健全了一系列的規(guī)章制度，組織編寫(xiě)和完善了各個(gè)工種的操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在職工中積極開(kāi)展崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)，提高員工的操作質(zhì)量。她們結(jié)合自己的崗位特點(diǎn)，總結(jié)出了“3434”員工通用工作準(zhǔn)則，即：“三按”：操作按程序、巡查按路線、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)；“四不”：不少走一步、不少看一眼、不放過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)、不減化一個(gè)過(guò)程；“巡查四步法”：一看、二摸、三聽(tīng)、四調(diào)整；“停機(jī)三必須”：必須清理崗位衛(wèi)生、必須清理設(shè)備灰塵、必須檢查設(shè)備零件。204手選帶位于主廠房六

43、層，該層噪音大、煤塵大、環(huán)境惡劣，她們的職責(zé)是把皮帶上的雜物撿出來(lái)。女工們?cè)趰徫簧弦徽揪褪呛脦讉€(gè)小時(shí)，雙眼緊盯著運(yùn)轉(zhuǎn)速度較快的皮帶，耳邊只能聽(tīng)到轟轟的機(jī)鳴聲，想要交流時(shí)，還得扯著嗓子喊。就是在這樣的環(huán)境中，她們?nèi)匀话凑展ぷ鳒?zhǔn)則，不減少一個(gè)步驟，認(rèn)認(rèn)真真地檢查，生怕漏下一塊雜物。一個(gè)班下來(lái)，有的女工站得腿發(fā)軟、發(fā)麻，眼睛都看花了，有的手上磨出了厚厚的老繭和血泡，但是她們從沒(méi)有一句怨言，不發(fā)一句牢騷。有一次，深夜12點(diǎn)多了，303精塊脫介篩激振器發(fā)生了故障，正是班長(zhǎng)張聘交班時(shí)間，她本來(lái)可以把這次故障交給下個(gè)班處理，但她考慮到，如果不及時(shí)處理，一會(huì)延誤時(shí)間，二會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，并且自己最了解情況，于是

44、，她就和剛接班的同事，一起看結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)分析、診斷原因，終于找到脫介篩振幅不穩(wěn)，脫介效果差的原因。在找原因的過(guò)程中，家人一次次關(guān)切催促的電話，也未能動(dòng)搖她對(duì)工作的責(zé)任心，直到及時(shí)將故障排除，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，她才下班回家，這時(shí)離交班時(shí)間己過(guò)了5個(gè)小時(shí)。 正是她們兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，才確保了全廠的煤炭質(zhì)量，多年未發(fā)生一起質(zhì)量索賠事故，產(chǎn)品一等，優(yōu)等品率高達(dá)99.8%，創(chuàng)造了良好的產(chǎn)品聲譽(yù)。 三、勤學(xué)苦鉆 深挖潛力 實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗 洗煤車(chē)間的女工們緊緊圍繞全廠生產(chǎn)任務(wù)，深入開(kāi)展修舊利廢、節(jié)約挖潛和小改小革等競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)女工立足崗位，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效。她們以開(kāi)展“奇謀妙計(jì)”活動(dòng)

45、為主線，鼓勵(lì)女工進(jìn)行小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)，從細(xì)小環(huán)節(jié)處尋找效益，全體女職工在車(chē)間主任的帶領(lǐng)下，本著“愛(ài)崗敬業(yè)精一業(yè)、勤學(xué)苦練會(huì)兩手、有備無(wú)患學(xué)三門(mén)”要求，參與了多項(xiàng)技術(shù)改造，不僅確保了大型設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并且進(jìn)行了各項(xiàng)技術(shù)革新,成效顯著。成績(jī)的背后，總有著無(wú)數(shù)讓人動(dòng)容的故事，在“滿倉(cāng)保護(hù)”、“底皮帶灑水”的改造中，副班長(zhǎng)張慧仙的母親正好因膽結(jié)石住院手術(shù)，丈夫是綜采一隊(duì)職工，也因生產(chǎn)任務(wù)緊不能休息，13歲的女兒面臨小學(xué)升初中的考驗(yàn)，她忍著家人的埋怨,頂著巨大的壓力，24小時(shí)堅(jiān)守崗位、指導(dǎo)女工們測(cè)量、繪圖、計(jì)算，經(jīng)過(guò)三天多的攻關(guān)，終于圓滿完成了這項(xiàng)技術(shù)改造。當(dāng)她來(lái)到母親病床前時(shí)，母親

46、看著她瘦了一圈的憔悴的臉，都顧不得自已的病痛一下子摟住慧仙就哭了。主洗車(chē)間的女工們多數(shù)是為人妻、人母，一頭是家庭，一頭是事業(yè)，可為了事業(yè)，為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，女工們總是舍棄了很多很多,而她們無(wú)怨無(wú)悔。 近年來(lái)，她們參與選煤廠主洗車(chē)間參與技術(shù)改造共50多項(xiàng)，其中：《王莊礦選煤廠主洗車(chē)間技術(shù)改造》獲山西省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；選煤廠主洗車(chē)間生產(chǎn)環(huán)節(jié)改造QC小組獲“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號(hào)。“滿倉(cāng)保護(hù)”、“底皮帶灑水”、“S型溜槽”等成功的改造經(jīng)驗(yàn)，被介紹在《中國(guó)煤炭報(bào)》、《山西經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)礦業(yè)報(bào)》等媒體上，被多家兄弟選煤廠爭(zhēng)相效仿。 一份耕耘，一份收獲。最近幾年,在全車(chē)間姐妹們的辛勤

47、努力下，主洗車(chē)間被礦多次評(píng)為“三八紅旗集體”、被集團(tuán)公司表彰為“建功立業(yè)標(biāo)兵崗”、先后獲得省、市“五一巾幗獎(jiǎng)”、“巾幗文明示范崗”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。選煤廠也先后獲得部級(jí)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”、“洗水閉路循環(huán)達(dá)標(biāo)選煤廠”、“優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并當(dāng)選中國(guó)煤炭工業(yè)“全國(guó)十佳選煤廠”。 開(kāi)展電工、維護(hù)工等人員技術(shù)比武，實(shí)行重獎(jiǎng)機(jī)電技術(shù)能手。在評(píng)優(yōu)、提干、外出學(xué)_等方面向機(jī)電一線人員傾斜。強(qiáng)化各級(jí)干部及全廠職工的機(jī)電意識(shí)，樹(shù)立機(jī)電工作是一切工作的基礎(chǔ)的思想。 *、以精益求精、嚴(yán)格細(xì)致的工作作風(fēng)抓工藝，始終保持工藝水平處于最佳狀態(tài)。狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問(wèn)題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防

48、止小病不治成大疾。針對(duì)*月份出現(xiàn)的旋流器分選效果差，精煤帶矸、矸石污染有所增高的情況，各部門(mén)相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問(wèn)題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年到目前為止，沒(méi)有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動(dòng)化控制系統(tǒng)的完善。定期對(duì)密度計(jì)、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測(cè)、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時(shí)完好，做到優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)。在***集團(tuán)組織的上半年優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠驗(yàn)收檢查中，獲得了霍州煤電集團(tuán)第一名。 4、以嚴(yán)密細(xì)致、及時(shí)有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。 （*）可靠的機(jī)電保證，保持了較高的開(kāi)機(jī)率 在強(qiáng)有力的機(jī)電管理的支承下，正常生產(chǎn)時(shí)間段，實(shí)行滿負(fù)荷生產(chǎn)，力爭(zhēng)做到零事

49、故率開(kāi)機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)開(kāi)機(jī)不停車(chē)，降低了直接生產(chǎn)投入，減少了職工的加班加點(diǎn)時(shí)間；同時(shí)為保證工藝狀態(tài)的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保證，各項(xiàng)工作組織較為主動(dòng)。 （*）科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余 組織了原煤場(chǎng)道路與煤泥場(chǎng)地面的硬化開(kāi)工，補(bǔ)套安裝了主廠房?jī)?nèi)部的語(yǔ)音廣播系統(tǒng)，提高了調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。積極協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響， *月份克服了限電、堵路、工農(nóng)關(guān)系等影響因素，通過(guò)開(kāi)展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。 繼續(xù)實(shí)行了年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核方案中規(guī)定的事故影響累計(jì)超計(jì)劃處罰制度、影響生產(chǎn)半小時(shí)以上事故追究分析制度、事故通知處置程序。將各類(lèi)事故影響降到了最低，

50、在生產(chǎn)時(shí)間上得到了保證。 抓原煤中除鐵器、篩分效率、手選矸效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項(xiàng)工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)械隊(duì)與原煤車(chē)間的互相配合，減少了內(nèi)部倒運(yùn)費(fèi)用等工作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。 *—*月份實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)月月超計(jì)劃；精煤產(chǎn)量同比增幅集團(tuán)公司*個(gè)洗煤廠最高。 抓生產(chǎn)系統(tǒng)的最大適應(yīng)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成 超前準(zhǔn)備，在入冬前完成對(duì)進(jìn)入正常磨損期的煤泥水管路、耐磨管路、關(guān)鍵溜槽、主要磨損設(shè)備、配件，進(jìn)行徹底更換，保證現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水、積冰，為正常生產(chǎn)組織提供條件。 針對(duì)**#、**#原的交錯(cuò)入洗的情況，抓好工藝、原煤分存、分洗、分運(yùn)以及矸石堆放等具體

51、問(wèn)題，防止在運(yùn)輸、回煤過(guò)程中的相互污染；加強(qiáng)**#煤質(zhì)量、產(chǎn)率、錯(cuò)配物的管理，深入研究工藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)。 第3篇：煉鋼廠廠長(zhǎng)工作總結(jié)煉鋼廠廠長(zhǎng)工作總結(jié) 年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，煉鋼廠在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿完成了上半年的各項(xiàng)工作，下面我就煉鋼廠上半年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、生產(chǎn)情況 上半年，煉鋼完成產(chǎn)量噸，比去年同期提高噸，比計(jì)劃指標(biāo)低噸，鋼坯合格率%，比去年同期提高%，比計(jì)劃提高%；完成成本元，比計(jì)劃節(jié)省元；白灰完成產(chǎn)量噸，比計(jì)劃提高噸，合格率完成%，比計(jì)劃提高%，完成白灰成本元，比計(jì)

52、劃節(jié)省元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)， 受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo)，質(zhì)量控制良好，其中 2、3月份合格率達(dá)到100%；成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。 二、安全環(huán)保 1~6月份，白灰車(chē)間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒(méi)有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。 今年以來(lái)，我們堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開(kāi)展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全，使員工的安全意識(shí)和安全技能有了新的提高，同時(shí)

53、，加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對(duì)防止和減少安全事故起到了積極作用。 在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加 強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。 三、節(jié)能降耗 節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒(méi)有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開(kāi)展修舊利廢，減少備件消耗；加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴

54、入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。 四、問(wèn)題與不足 生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 安全方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢(shì)依然 嚴(yán)峻，白灰車(chē)間出的一起輕傷，說(shuō)明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。 環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力，但距離國(guó)家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力，我們的任務(wù)還

55、相當(dāng)艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過(guò)難關(guān)。 五、下半年工作 針對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作： 1．抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故 全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持 “安全第 一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給 生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。 2.穩(wěn)定員工思想，提高工作效率 思想是工作的基礎(chǔ)，無(wú)論形勢(shì)如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念，穩(wěn)定思

56、想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。 3.加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗 針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問(wèn)題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。 4.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故 繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。 回顧過(guò)去這半年的工作，有成績(jī)也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展

57、恪盡職守，不斷開(kāi)創(chuàng)我廠工作的新局面。 第4篇：煉鋼廠廠長(zhǎng)工作總結(jié) 年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，煉鋼廠在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿完成了上半年的各項(xiàng)工作，下面我就煉鋼廠上半年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、生產(chǎn)情況 上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸，比計(jì)劃指標(biāo)低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比計(jì)劃提高0.48%；完成成本2729.05元，比計(jì)劃節(jié)省4.19元；白灰完成產(chǎn)量52491.69噸，比計(jì)劃提高5561.69噸，合格率完成98.35%，比計(jì)劃

58、提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比計(jì)劃節(jié)省2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo)，質(zhì)量控制良好，其中 2、3月份合格率達(dá)到100%；成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。 二、安全環(huán)保 1~6月份，白灰車(chē)間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒(méi)有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。 今年以來(lái)，我們堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開(kāi)展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安

59、全，使員工的安全意識(shí)和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對(duì)防止和減少安全事故起到了積極作用。 在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。 三、節(jié)能降耗 節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒(méi)有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開(kāi)展修舊利廢，減少備件消耗

60、；加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。 四、問(wèn)題與不足 生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 安全方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，白灰車(chē)間出的一起輕傷，說(shuō)明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。 環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力，但距離國(guó)家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的鋼

61、鐵形勢(shì)和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過(guò)難關(guān)。 五、下半年工作 針對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作： 1．抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故 全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持 “安全第 一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。 2.穩(wěn)定員工思想，提高工作效率 思想是工作的基礎(chǔ)，無(wú)論形勢(shì)如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要

62、堅(jiān)定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。 3.加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗 針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問(wèn)題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。 4.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故 繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。 回顧過(guò)去這半年的工作，有成績(jī)也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存

63、與發(fā)展恪盡職守，不斷開(kāi)創(chuàng)我廠工作的新局面。 第5篇：選廠廠長(zhǎng)工作職責(zé)會(huì)理縣興隆礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 選廠廠長(zhǎng)工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)選礦車(chē)間安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面管理工作，對(duì)選礦車(chē)間工藝流程、設(shè)備安全運(yùn)行、員工的日常工作安排負(fù)全面管理責(zé)任，依照公司相關(guān)的管理制度行使好自己的職責(zé)。 二、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度和安全管理?xiàng)l例。嚴(yán)格控制成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的決議，并依據(jù)公司要求的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司布置的年、季、月度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。將生產(chǎn)運(yùn)行情況及時(shí)匯報(bào)公司。 四、協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，為選廠的正常運(yùn)營(yíng)提供良好的空間。生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)提高選礦工藝技術(shù)及管理

64、好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，組織員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 五、制定班組生產(chǎn)考核制度及獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)各種制度的實(shí)施，明確目標(biāo)，責(zé)任到位。 六、管理好本單位資產(chǎn)及日常消耗物資，做好生產(chǎn)消耗的物資臺(tái)帳，按公司要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)月消耗物資表。 七、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高供礦質(zhì)量，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。 八、定期組織召開(kāi)廠務(wù)會(huì)，傳達(dá)公司文件指示，開(kāi)展班組工作總結(jié)及布置車(chē)間工作任務(wù)。努力培養(yǎng)班組人員的管理能力及提高自身管理水平。 九、組織員工學(xué)_，提高員工的選礦技術(shù)水平和安全操作意識(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作。 十、嚴(yán)格遵照公司制定的重型機(jī)械管理制度管理好選廠的重型機(jī)械設(shè)備，并做好生產(chǎn)臺(tái)帳，嚴(yán)禁利用手中職權(quán)調(diào)用設(shè)

65、備自用或謀私利。 十一、提升自己的安全意識(shí)，確保健康生產(chǎn)。 第6篇：洗煤廠廠長(zhǎng)工作報(bào)告竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除 洗煤廠廠長(zhǎng)工作報(bào)告 現(xiàn)在，我代表洗煤廠向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予討論和審議。 一、去年工作回顧 2xxx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)媛鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀，沉著應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，克服因原煤緊張?jiān)斐傻哪舷疵和．a(chǎn)、因煤質(zhì)下滑造成的焦炭質(zhì)量控制難度加劇、因市場(chǎng)變化造成的限產(chǎn)等不利因素的影響，確保各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展。 回顧過(guò)去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作： （一）堅(jiān)持安全 位”。與單位副職和工段（班組）簽定安全、消防目標(biāo)承包合同書(shū)，分解安全

66、管理目標(biāo)，并按月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全年共計(jì)兌現(xiàn)16370元，取消兌現(xiàn)550元。制定《洗煤廠干部生產(chǎn)區(qū)域安全承包責(zé)任制》，深化干部下現(xiàn)場(chǎng)和干部帶班制度的落實(shí)。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識(shí)。積極組織開(kāi)展全員安全培訓(xùn)與專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)，全年組織兩期全員安全培訓(xùn)和一期內(nèi)容為煤氣設(shè)施安全使用及防護(hù)知識(shí)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提升了職工的安全知識(shí)水平。按照“以點(diǎn)帶線、逐步擴(kuò)展、循序漸進(jìn)”的工作思路，強(qiáng)力推廣“崗位描述、手指口述”，使職工操作行為逐漸規(guī)范。加強(qiáng)安全檢查力度，將原每周進(jìn)行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時(shí)，開(kāi)展經(jīng)常性的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，并在檢查過(guò)程中推行《安全檢查表》制度，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，全年組織各類(lèi)安全檢查60余次，查出隱患200多項(xiàng)次，有效遏制了事故的發(fā)生。加重考核與責(zé)任追究，并與事故責(zé)任人的班段長(zhǎng)進(jìn)行掛鉤考核，全年累計(jì)責(zé)任追究258人次，經(jīng)濟(jì)考核5000多元。借助申報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車(chē)間的契機(jī)，全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并于去年11月份順利通過(guò)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收。 （二）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品指標(biāo) 2xxx年，洗煤廠的生產(chǎn)可謂