《2025國家開放大學電大?？啤豆芾頃嫛菲谀┰囶}及答案（試卷號：2136）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《2025國家開放大學電大專科《管理會計》期末試題及答案（試卷號：2136）（5頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、2025國家開放大學電大?？啤豆芾頃嫛菲谀┰囶}及答案（試卷號：2136） 盜傳必究 一、單項選擇題（每小題1分，共20分） 1. 歷史資料分析法是根據企業(yè)若干期成木與業(yè)務量的相關歷史資料，運用數學方法進行數據處理， 以完成成本習性分析任務的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（）o A.直接分析法 B.高低點法 C.散布圖法 D.回歸直線法 2. 某產品營業(yè)凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產品貢獻毛益為（）o A. 10000 B. 22000 C. -10000 D. -22000 3. 已知一企業(yè)某產品的單價為20元，保本銷售量為500件，固定成本總

2、額為8000元，則單位變動 成本應控制在（）o A. 4元/件 B. 6元/件 C. 8元/件 D. 10元/件 4. ABC企業(yè)6月份實際銷售額為60萬元，計算的預測銷售額為62萬元，設平滑系數a-0. 4,按指數 平滑法預測的7月份銷售額為（）。 A. 48.3 B. 60.8 C. 61.2 D. 73.2 5. 在產品經過一定時間推廣以后，產品已經在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產品生命 的哪個周期？（） A.萌芽期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期 6. EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標的最大區(qū)別（）o A.將權益資本成木計入資木成本 B.不考慮權益

3、資本成本 C.以作業(yè)為基礎 D.容易導致經營者操縱利潤 7. 企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據預測，通過一定程序對企業(yè)未來實踐的方向、目 標、原則和方法做出決定的過程，是在描述下面哪個管理會計的目標？（） A.規(guī)劃目標 B.控制目標 C.預測目標 D.決策目標 8. 管理成本是對企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內容不包 括（）。 A.決策成本 B.預測成本 C.控制成本 D.責任成本 9. 為排除業(yè)務量因素的影響，在管理會計中，反映變動成本水平的指標一般是指（）。 A.變動成本總額 B.單位變動成木 C.變動成本的總額與單位額 D.

4、變動成本率 10. 下列選項中，哪個不屬于變動成本？（ ） A.直接材料 B.按產量計提的固定資產折舊費 C.直接人工 D.按直線法計提的固定資產折舊費 11. 新產品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產經營能力不確定時，決策應采用的指標是（）0 A.收入 B.單位貢獻毛益 C.單位資源貢獻毛益 D.利潤總額 12. 虧損產品滿足（）條件下時，就不應當停產。 A.單價大于其單位變動成木 B.單位貢獻毛益小于零 C.收入小于其變動成本 D.貢獻毛益額小于零 13. 現(xiàn)金流量作為評價投資項目的基礎性數據，在長期投資決策分析中的假設不包括（）o A.全投資假設 B.建設期投入

5、全部資金假設 C.項目計算期時期假設 D.現(xiàn)金流量符號假設 14. 投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是（）。 A.調查研究，選出最優(yōu)項目 B.提出備選方案 C.選擇最優(yōu)方案 D.項目實施與事后評價 15. 以業(yè)務量、成木和利潤之間的邏輯關系，按照多個業(yè)務量水平為基礎，編制能夠適應多種情況預 算的一種預算方法是（）o A.彈性預算 B.滾動預算 C.零基預算 D.定期預算 16. （）是全面預算體系的中心環(huán)節(jié)。 A.日常業(yè)務預算 B.資本預算 C.財務預算 D.特種決策預算 17. 預算控制的方法主要有三種類型，其中不包括（）o A.預算授權控制 B.預算審核控制 C.預算調整控

6、制 D.預算變動控制 18. 某公司生產甲產品100件，實際耗用工時為200小時，單位產品標準工時為1.8小時，標準工資 率為5元/小時，實際工資率為4.5元/小時，則直接人工效率差異為（）o A. 100 元 B. 200 元 C. 300 元 D. 250 元 19. 具有獨立或相對獨立的收入和生產經營決策權，并對成本、收入和利潤負責的責任中心是（）0 A.成本中心 B.銷售中心 C.投資中心 D.利潤中心 20. 供需雙方分別按照不同的內部轉移價格計價結算時采用的內部轉移價格的類型是（）o A.實際成本 B.協(xié)商價格 C.市場價格 D.雙重市場價格 二、 多選題（每小

7、題2分，共10分） 21. 屬于短期經營決策的有（）o A.銷售定價決策 B.購置設備決策 C.產品生產決策 D.產品成本決策 22. 下列條件中，能使保本點提高的有（）。 A.單價降低 B.單位變動成木提高 C.固定成本提高 D.單位變動成木降低 23. 財政部于2002年頒布了《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》，該指導意見歸納總結出的預 算編制程序包括（）o A.上下結合 B.分級編制 C.逐級匯總 D.平行編制 E.反饋結果 24. 下列造成材料價格差異的原因中應歸責于采購部門的是（）o A.經濟訂貨批量確定不合理 B.運輸方式選擇不當 C.通貨膨脹 D.國

8、家設保護價 25. 在下列各指標中，屬于成本中心考核范疇的有（）o A.責任成本總額 B.責任成本變動額 C.責任成木變動率 D.變動成本變動額 三、 簡答題（每小題10分，共20分） 26. 什么是變動成本法？筒述變動成木法的優(yōu)缺點？ 答：變動成本法是指在計算產品成本時，以成本習性分析為前提，只將變動成本作為產品成本的構成 內容，而將固定生產成本與非生產成本一起作為期間成本的一種成本計算模式。 變動成本法的優(yōu)點（D揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，促使企業(yè)重視銷售工作；（2）提供的成本信 息有利于科學地進行成本分析和控制；（3）提供的成木、收益資料便于企業(yè)進行短期經營決策（4）簡

9、化了成 本核算工作。 變動成本法的缺點(1)變動成本法的產品成本觀念不符合會計準則；(2)受相關范圍的制約，不適應長 期決策的需要(3)現(xiàn)實中的問題——對所得稅、投資者的影響。 27. 簡述成木控制的原則和程序。 答：成本控制原則主要有：全而性原則、經濟效益原則、責權利相結合原則、分級歸口管理原則、例 外管理原則。 成本控制的原則和程序：確定成本控制的目標、分解落實成本控制的目標、計算并分析成本差異、業(yè) 績評價。 四, it JT分析共5。分。 28 B 20分，第29 20分，第30 g 10分) 28.覽公司甲產品2014年3.4爭度各月的制造費用與川關產It的歷史簸利如下,

10、 項11 7月份 8月份| 9月份 10月份 , -- —月份 12月份 合汁 維修匚時(小時) 850 96。 600 1000 Rl 900 98 5260 維修費(元〉 2200 2750 2000 2800 2500 2700 14950 要求：(1)采用商低點法計對雄煉成進行成本性卷分析并建立成本模型. (2)(19如1()月份預計發(fā)生維修工時11驢小時.徵什1。月的維修費,多少. 答：(1)高點(1000 , 2800);低點(600, 2000) b= (2800-2000)/(1000- 600) = 800/400

11、= 2 元/小時 將b=20元/件代人高點或低點， a= 2800- 1000X2=800 元 或&= 2000-600X2=800 元 成本模型為y= 800+2x 從案例解析所得，維修費用中固定部分為800元，變動部分為2xo (2)y= 800+ 2x= 800+ 2 X 1100= 3000(元) 29.某玩具企業(yè)2009年產銷A、B兩種毛絨玩具產品。銷售單價分別為:A產品40元,B產品25元;貢 獻毛益率分別為:A產品40%, B產品60%;本月固定成本總額144000元。本年產銷A產品7500件,B產品4000 件。 要求：(1)計算企業(yè)綜合貢獻毛益率； (2)計

12、算A.B產品保本銷售額。 答：(D本月預計兩種產品的銷售額=40X7500+25X4000=400000元 A產品銷售額占總銷售額的比^=40X75004-400000=75% B產品銷售額占總銷售額的比重=2 5 X 4000 4-400000=25% 綜合貢獻毛益率=40%X75%+60%X25%=45% (2)綜合保木銷售額二144000 4-45% =320000元 A產品的保木銷售額=320000 X 75%=240000元 B產品的保木銷售額=320000 X25%=80000元 30. ABC企業(yè)進行一項固定資產投資，在建設起點一次投人100萬元，無建設期。該固定

13、資產預計可使 用10年，期滿無殘值，生產經營期每年稅后利潤15萬元，假定折現(xiàn)率為10%o要求:分別采用非貼現(xiàn)的投 資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數評價該方案是否可行。i%8%10 %12 %10年年金現(xiàn)值系數6. 7106. 1455. 65010 年復利現(xiàn)值系數0. 4630. 3860. 322 答：年折舊額=1004-10=10（萬元） 年現(xiàn)金凈流量=10+15= 25（萬元） 各年凈現(xiàn)金流量相同。 非貼現(xiàn)的投資回收期=1004-25=4（年） 凈現(xiàn)值=25X6. 145- 100=53. 625（萬元） 獲利指數=（25X6.145）+ 100=1. 54 投資回收期小于經營期一半（5年），凈現(xiàn)值大于零,獲利指數大于1,因此，該方案可行，