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1、中石化 HSE管理體系 2 （一） HSE管理體系起源及國(guó)際發(fā)展動(dòng)向 （二）中國(guó)的 OHSMS管理體系 （三）開(kāi)展 HSE管理體系的意義 （四）石化集團(tuán)公司 HSE管理體系的內(nèi)容 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 3 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 HSE 衛(wèi)生（ HEALTH) 安全（ SAFETY) 環(huán)保（ ENVIRONMENT) HSE在每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)部門、每個(gè) 環(huán)節(jié)、部門體現(xiàn)，這是進(jìn)入 WTO必 須考慮的問(wèn)題。 4 HSE管理體系起源及國(guó)際發(fā)展動(dòng)向 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 5 八十年代后期，國(guó)際石油業(yè)事故頻發(fā) 1987年，瑞士 SANDEZ大火 1988年，英國(guó)北海油田的

2、帕波爾 阿爾法平臺(tái)事故 1988年 7月 6日晚 10時(shí)，英國(guó)西方石油公司北海開(kāi)發(fā)平臺(tái) 發(fā)生事故，死亡 167人（其中平臺(tái) 165人，救援 2人）， 65 人逃出，大部分受傷。 1989年， EXXON公司 VALDEZ泄油事故 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 6 許多大石油公司相繼提出 HSE管理體系： 殼牌公司 1986年，形成管理手冊(cè) 1987年，發(fā)布環(huán)境管理體系指南 1989年，頒發(fā)職業(yè)健康管理導(dǎo)則 1990年，制定安全管理體系 1991年，頒布健康、安全與環(huán)境方針指南 1992年，正式出版安全管理體系標(biāo)準(zhǔn) EP92 01100 1994年，正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則 中國(guó)

3、石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 7 建立、實(shí)施和保持 HSE管理體系是 經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要 企業(yè)發(fā)展的需要 人類生存和發(fā)展的需要 專家預(yù)測(cè)： 2005年， HSE管理體系要演變?yōu)榭?持續(xù)發(fā)展的管理體系 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 8 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 認(rèn)證程序 （ 1）初審：工廠依上節(jié) VPP計(jì)劃要求，提交文件、 記錄接受 OSHA核驗(yàn)以證明完善的安衛(wèi)管理計(jì)劃存在。對(duì) 于申請(qǐng)認(rèn)證的準(zhǔn)備， OSHA會(huì)提供必要的協(xié)助。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審：通過(guò)初審的工廠， OSHA會(huì)派員到工廠， 以小組的方式執(zhí)行評(píng)鑒。評(píng)鑒內(nèi)容包括：文件核驗(yàn)；記 錄核驗(yàn)；與各階層員工訪談和廠內(nèi)一般安全衛(wèi)生狀況的 評(píng)估。

4、 9 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 美國(guó)職業(yè)安全衛(wèi)生管理方法簡(jiǎn)介 美國(guó) OSHA的 VPP 10 原則： 此計(jì)劃為 1982年 6月由 OSHA推行， 目的是在并行于政府檢查制度下， 鼓勵(lì)雇主針對(duì)其工廠特性提供一個(gè)安全衛(wèi) 生管理計(jì)劃，以預(yù)防和控制危害。 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 11 計(jì)劃內(nèi)容 管理的承諾及計(jì)劃 （ Management Commitment and Planning） 危害評(píng)估 （ Hazard Assessment） 危害控制 （ Hazard Correction and Control） 安全衛(wèi)生培訓(xùn) （ Safety and Health Training

5、） 員工參與 （ Employee Participation） 安全衛(wèi)生計(jì)劃評(píng)估 （ Safety and Health Program Evaluation） 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 12 對(duì)于申請(qǐng)加入 VPP計(jì)劃，且接受過(guò)審核的工廠，總共分 為三級(jí) （ 1）星級(jí)（ Star） :免除 OSHA一般勞工安全衛(wèi)生檢查， 每三年做一次； （ 2）認(rèn)可（ Merit） :免除 OSHA一般勞工安全衛(wèi)生檢查， 每 年做一次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)鑒； OSHA指定一聯(lián)絡(luò)人，協(xié)助工廠 改善安衛(wèi)管理，以幫助其升到星級(jí)； （ 3）示范（ Demonstration） :對(duì)于未能達(dá)到 VPP要求 者， OSHA會(huì)

6、指定一位聯(lián)絡(luò)人協(xié)助其改善安衛(wèi)管理，以 幫助其升到認(rèn)可級(jí)； 中國(guó)的集團(tuán)公司 HSE管理體系 13 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 國(guó)際安全評(píng)定系統(tǒng) （ International Safety Rating System,ISRS） 14 原則 此套系統(tǒng)主要是用來(lái)評(píng)鑒工廠的安全管理執(zhí) 行的狀況， 目前已經(jīng)有 20個(gè)國(guó)家經(jīng)代理機(jī)構(gòu)推行使用此 套系統(tǒng)。 這套系統(tǒng)中，它認(rèn)為工廠的安全管理活動(dòng)應(yīng) 包括下列 五個(gè)步驟的工作： 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 15 （ 1） 鑒認(rèn) （ Identify） 出所有潛在可能的損 失，也就是指認(rèn)出可能危害的物質(zhì)、制程、設(shè) 備與環(huán)境。 （ 2） 評(píng)估 （ Eva

7、luate）可能的潛在損失，找 出最具危害性的部分。 （ 3） 發(fā)展 （ Develop）執(zhí)行計(jì)劃，包括做什么 事，什么人來(lái)做，什么時(shí)間完成或多久做一次。 （ 4） 執(zhí)行 （ Implement）此一計(jì)劃。 （ 5） 監(jiān)控 （ Monitor）執(zhí)行的計(jì)劃。 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 16 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 內(nèi)容 ： ISRS內(nèi)容共分為 20個(gè)單元， 615個(gè)題目，總配分達(dá) 10800分，其 20個(gè)單元包括： 領(lǐng)導(dǎo)與管理；主管人員訓(xùn)練；定期檢查；作業(yè)分析及步 驟和事故調(diào)查等。 評(píng)鑒方式 ： 其評(píng)鑒方式是通過(guò)問(wèn)題訪談方式對(duì)工廠整個(gè)工安制度 作一了解與查核并借助資 料驗(yàn)證、內(nèi)

8、務(wù)檢查、人員訪談來(lái)驗(yàn)證其制度是否落實(shí)在工 廠中，整個(gè)流如下圖所示： 17 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 評(píng)鑒前會(huì)議 工廠巡視 20單元問(wèn)卷訪談 資料驗(yàn)證 內(nèi)務(wù)檢查 人員訪談 評(píng)鑒后會(huì)議 評(píng)鑒報(bào)告 18 中國(guó)的 OHSMS管理體系 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 19 1、 形勢(shì)和要求 2、管理組織機(jī)構(gòu) 3、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo) 準(zhǔn)概述 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 20 形勢(shì)和要求： 核心勞工標(biāo)準(zhǔn) -中國(guó)進(jìn)入 WTO后面臨的挑戰(zhàn) 國(guó)際安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)一體化（ HSHS) 非關(guān)稅貿(mào) 易壁壘 核心勞工標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易優(yōu)先條件， TBT 中的新條款 烏拉圭回合談判 新加坡宣言

9、（ 1996.12） 西雅圖會(huì)議（ 1999.11） PNTR和它的附加議案 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 21 全球經(jīng)濟(jì)一體化推波助瀾 公平競(jìng)爭(zhēng) 社會(huì)責(zé)任 PVC和長(zhǎng)毛絨玩具 ISO9000-ISO14000-SA8000-OHSAS18001 國(guó)際玩具商協(xié)會(huì)作業(yè)守則 WTO多邊貿(mào)易規(guī)則談判的新動(dòng)向 Globalization of Safe Work Practices 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 22 WTO多邊貿(mào)易規(guī)則談判的新動(dòng)向 從邊境措施 轉(zhuǎn)向 國(guó)內(nèi)立法與決策 從貿(mào)易壁壘 轉(zhuǎn)向 市場(chǎng)壁壘 從貿(mào)易自由化 轉(zhuǎn)向 要素自由化 從整體自由化 轉(zhuǎn)向 部門自由化 從貿(mào)易問(wèn)題 轉(zhuǎn)向 經(jīng)

10、濟(jì)社會(huì)問(wèn)題 從貿(mào)易政策 轉(zhuǎn)向 競(jìng)爭(zhēng)政策 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 23 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 全國(guó) OHSMS指導(dǎo)委員會(huì) 注冊(cè)委 認(rèn)可委 全國(guó)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系指導(dǎo)委員會(huì)工作 章程 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系審核員注冊(cè)準(zhǔn)則 全國(guó)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系審核員注冊(cè)委工作章程 全國(guó)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系審核員注冊(cè)程序 全國(guó)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系審核員國(guó)家注冊(cè)標(biāo)志和注冊(cè)證書(shū)管理辦 法 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可要求 （試行） 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可程序 （試行） 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系咨詢機(jī)構(gòu)管理規(guī)定 （試行） 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)國(guó)家認(rèn)可標(biāo)志和認(rèn)可證書(shū)管理規(guī) 定 職業(yè)

11、安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)可委員會(huì)議事規(guī)則 24 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委 OHSMS試行標(biāo)準(zhǔn)概述 OHSMS試行標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容 OHSMS與 ISO9000、 ISO14000的關(guān)系 OHSMS與現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理制度的關(guān)系 OHSMS特點(diǎn)與應(yīng)用條件 OHSMS基本方法與步驟 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 25 減少風(fēng)險(xiǎn)與控制損失模型 1 29 300 1000 傷亡 致殘傷害 事件 不安全行為 26 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 企業(yè)活動(dòng) 不可接受 危險(xiǎn) 目標(biāo)及指標(biāo) OHS管理方案 作業(yè)控制 法規(guī)要求 可接受 標(biāo)準(zhǔn) 檢查 糾正預(yù)防 內(nèi) 部 審 核 培訓(xùn)與意識(shí) 緊急應(yīng)變 OHS危險(xiǎn) 27 中國(guó)石化集團(tuán)公司

12、HSE管理體系 危害 辨識(shí) 頻率 分析 嚴(yán)重性 危險(xiǎn)評(píng)價(jià) 維持管理 改善計(jì)劃 或 管理 控制 檢查糾正 評(píng)審改進(jìn) 可接受 危險(xiǎn) ？ 持續(xù)改進(jìn) No Yes PLAN DO CHECK 28 建立 OHSMS基本方法與步驟 （ 1）體系策劃： 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 制定計(jì)劃 初始評(píng)審 OHSMS設(shè)計(jì) （ 2）文件編寫(xiě)： 管理手冊(cè)；程序文件；作業(yè)文件 （ 3） OHSMS運(yùn)行：體系運(yùn)行；內(nèi)部審核與管理評(píng)審 （ 4） OHSMS審核：內(nèi)部審核與外部審核；審核對(duì)象 是文件、活動(dòng)及有效 性；側(cè)重點(diǎn)在發(fā)現(xiàn)不符合。 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 29 OHSMS（中國(guó)職業(yè)安全管理體系） 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)安全生產(chǎn)管理的必然選

13、擇政府 宏觀管理和企業(yè)自我約束的雙利方法 OHSMS 對(duì)企業(yè)發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)與積極效應(yīng) 我國(guó)已具備了 推行 OHSMS的基本條件 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 30 OHSMS對(duì)企業(yè)發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)與積極效應(yīng)減少風(fēng)險(xiǎn)、控制損失、 提高競(jìng)爭(zhēng)力 （ 1）直接和間接的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益 （ 2）社會(huì)關(guān)注力和責(zé)任感 現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)志資本、技術(shù) 創(chuàng)新力、市場(chǎng)服務(wù) 企業(yè)能力社會(huì)關(guān)注力和責(zé)任 感 企業(yè)的品質(zhì) （ 3）促進(jìn)企業(yè)大系統(tǒng)的完整和現(xiàn)代科學(xué)管理水平的提高 新思想、新觀念 現(xiàn)代企業(yè)必須建立系統(tǒng)、開(kāi)放、 高效、文明的管理機(jī)制 （ 4）進(jìn)入國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大市場(chǎng)的平臺(tái) 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 31 開(kāi)展 HSE

14、管理體系的意義 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 32 6、實(shí)施 HSE管理可改善企業(yè)形象、提高綜合效益 1、建立 HSE管理體系是貫徹國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求 2、實(shí)施 HSE管理體系，對(duì)石油石化企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)將 起到良好的促進(jìn)作用 3、實(shí)施 HSE管理體系，可節(jié)約資源和能源 4、實(shí)施 HSE管理體系，可減少各類事故的發(fā)生 5、實(shí)施 HSE管理體系，可提高企業(yè)安全、環(huán)境與健康管 理水平 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 33 石化集團(tuán)公司 HSE管理體系的內(nèi)容 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 34 A、石化集團(tuán)公司 HSE管理體系的內(nèi)容 體系的實(shí)質(zhì)： 為了確保系統(tǒng)安全而建立起來(lái)的一種 規(guī)

15、范、科學(xué)的管理體系 內(nèi)容： 繼承現(xiàn)行有效的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，吸收、借鑒 國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充、完善現(xiàn)有行之有效管理制度， 達(dá)到系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 體系核心思想： 系統(tǒng)安全的基本思想 35 B、石化集團(tuán)公司 HSE管理體系的框架 HSE 管理體系 油田、煉化、銷售 及施工企業(yè) HSE管理規(guī)范 油田、煉化、銷售及施工企業(yè) HSE實(shí)施程序編制指南 職能部門 HSE實(shí)施計(jì)劃編制指南 一個(gè)體系 五個(gè)指南 四個(gè)規(guī)范 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 36 其十個(gè)要素主要內(nèi)容是 : （ 1）領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任 集團(tuán)公司在 HSE管理上應(yīng)有明確的承諾和形成文件

16、的方針目標(biāo)。 公司在 HSE管理上應(yīng)有明確的承諾和形成文件的 方針目標(biāo)。 公司高層管理者提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上而下的 承諾，是成功實(shí)施 HSE管理體系的基礎(chǔ)。 公司承諾以實(shí)際行動(dòng)來(lái)表達(dá)對(duì) HSE的重視，并追 求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞 環(huán)境的目標(biāo)。 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 37 （ 2）組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 第一，公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)， 合理配置人力、財(cái)力和物力資源，廣泛開(kāi)展培訓(xùn)以提 高全體員工的意識(shí)和技能。 第二，建立培訓(xùn)記錄 ,按要求不斷完善培訓(xùn)計(jì)劃， 制定嚴(yán)格的培訓(xùn)考核制度。定期開(kāi)展培訓(xùn)以提高全體 員工的素質(zhì)，遵章守紀(jì)、規(guī)范行為，

17、確保員工履行自 己的 HSE職責(zé)。 第三，應(yīng)有效地控制 HSE管理文件 ,為實(shí)施 HSE管理 提供切實(shí)可行的依據(jù) 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 38 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)不間斷的過(guò)程，是所有 HSE要素的 基礎(chǔ)。直屬企業(yè)的高層管理者應(yīng)不間斷地組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 價(jià)工作，識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響和隱患 ,并 對(duì)它們進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)分析 ,確定最大危害程度和可能 影響的最大范圍 ,以便采取有效或適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，?而把風(fēng)險(xiǎn)降到最低或控制在可以承受的程度。 隱患評(píng)估后，企業(yè)的最高管理者對(duì)事故隱患要 做到心中有數(shù)，并親自組織隱患治理工作。 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 39

18、（ 4）承包商和供應(yīng)商管理 承包商和供應(yīng)商管理是當(dāng)前各企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)， 要重點(diǎn)加強(qiáng)。 要求從承包商和供應(yīng)商的資格預(yù)審、承包商和供 應(yīng)商的選擇、開(kāi)工前的準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程監(jiān)督、承包商 和供應(yīng)商的 HSE表現(xiàn)評(píng)價(jià)等方面對(duì)承包商和供應(yīng)商進(jìn) 行管理。 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體 系 40 （ 5）裝置 (設(shè)施 )設(shè)計(jì)和建設(shè) 新建、改建、擴(kuò)建裝置 (設(shè)施 )時(shí) ,要按照 “ 三同時(shí) ” 即勞動(dòng)安全和環(huán)境保護(hù)設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)， 同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的原則 ,采用國(guó)際或國(guó)家、石 油、石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、安裝和試車， 確保裝置 (設(shè)施 )在運(yùn)行壽命期間保 持良好的運(yùn)行狀態(tài)。 中國(guó)石化集團(tuán)

19、公司 HSE管理體系 41 （ 6）運(yùn)行和維修 要求對(duì)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備、危險(xiǎn)物料、特殊 工藝過(guò)程和危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行有效控制，提高設(shè)施設(shè) 備運(yùn)行的安全性和可靠性，結(jié)合現(xiàn)有的行之有效的管 理方法和制度，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié) 進(jìn)行管理。 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 42 （ 7）變更管理和應(yīng)急管理 由于變更管理失控往往會(huì)引發(fā)事故，必須實(shí)施嚴(yán) 格的變更管理。一旦發(fā)生事故時(shí)，為確保人身、財(cái)產(chǎn) 安全 ,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽(yù)，必須實(shí)施應(yīng) 急管理。 變更管理是指對(duì)人員、工作過(guò)程、工作程序、技 術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。 應(yīng)急管理是指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系 統(tǒng)、細(xì)致地

20、分析和調(diào)查研究，識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)事 件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 43 （ 8）檢查和監(jiān)督 公司應(yīng)定期對(duì)已建立的 HSE體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢 查和監(jiān)督，建立定期檢查和監(jiān)督制度，形成文件。以 保證 HSE體系及其方針 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 44 （ 9）事故處理和預(yù)防 公司應(yīng)建立事故報(bào)告、調(diào)查處理和預(yù)防管理程序， 所制定的管理程序應(yīng)保證能及時(shí)地調(diào)查、確認(rèn)事故或 未遂事故發(fā)生的根本原因 ,制定出相應(yīng)的糾正和預(yù)防 措施 ,防止類似事故再次發(fā)生。 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 45 （ 10）審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn) 公司應(yīng)

21、定期對(duì) HSE管理體系進(jìn)行審核和評(píng)審， 以確保體系的適應(yīng)性和有效性，使其不斷完善， 達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系 46 HSE在工程上的應(yīng)用 工程設(shè)計(jì)中 HSE的審查 國(guó)內(nèi)：工程建設(shè)初步設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目的 HSE審查由政府有關(guān)部門進(jìn)行，審查后， 設(shè)計(jì)中的 HSE控制就結(jié)束了。 國(guó)外： HSE審查政府部門不參與，由工程 公司自己在不同設(shè)計(jì)階段進(jìn)行內(nèi)部審查 及危險(xiǎn)性可操作性分析，設(shè)計(jì)上全面考 慮。 47 HSE在工程上的應(yīng)用 HSE的環(huán)保設(shè)計(jì)內(nèi)容： 1, 設(shè)計(jì)依據(jù)及采用的主要環(huán)保內(nèi)容 2, 工程所在地環(huán)境狀況 3, 工程概括 4,工程污染分析 (廢水 /廢氣 /廢渣 /噪音 ) 5, 污染治理對(duì)策 (廢水 /廢氣 /固體廢棄物 ) 6, 綠化 7, 環(huán)保管理機(jī)構(gòu)和環(huán)境檢測(cè)機(jī)構(gòu) 8, 環(huán)境影響分析 9, 環(huán)保投資估算 10, 存在問(wèn)題 48 HSE在工程上的應(yīng)用 HSE的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)部分 1, 設(shè)計(jì)依據(jù)及主要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 2, 工程概括 3, 危害因素分析 (火災(zāi) /爆炸 /毒物 /腐蝕 /粉塵 / 噪音 ) 4, 主要防護(hù)方案 5, 勞動(dòng)安全衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 6, 預(yù)期效果 7, 專項(xiàng)投資 49 中國(guó)石化集團(tuán)公司 HSE管理體系