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1、企業(yè)文化診斷工具 企業(yè)文化建設的系統(tǒng)思路 行業(yè)分析 明確行業(yè) 競爭因素 企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略與目 標 明確企業(yè)文化的定位和方向 企業(yè)文化 現(xiàn)狀分析 公司現(xiàn)有文化的總結與提煉 企業(yè)領導 人風格與 理念 企業(yè)員工 文化認知 與需求 有機融合，確立企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵 企業(yè)理念 文化 企業(yè)行為 文化 企業(yè)物質 文化 環(huán)境分析 關注社會 文化要求 調研診斷 文化推廣方案設計 企業(yè)文化建設實施的跟蹤評估 體系完善 延伸 文化推進 企業(yè)文化規(guī)劃實施 3 現(xiàn)行業(yè) 務流程 和制度 表 現(xiàn) 的 文 化 狀 態(tài) 績效 執(zhí)行力 領導力 協(xié)調度 滿意度 提 倡 的 企 業(yè) 文 化 文化差距 對企業(yè)文化理念體系與企業(yè)業(yè)務流程

2、、制度的對接狀況分析診斷，從多個方面分析企 業(yè)文化實際情況與我們所提倡的企業(yè)文化的差距 企業(yè)業(yè)務流程和文化差距 PCG分析模型 靈活自主 外部發(fā)展 過程控制 內(nèi)部運營 競爭性價值分析模型 -OCAI OCAI模型：綜合企業(yè)關注的工作內(nèi)容和采取的工作方式，可將企業(yè)文化劃分為團隊支持文 化、靈活變革文化、市場績效文化、層級規(guī)范文化四種文化類型。 革新者 破壞者 指導者 推動者 監(jiān)控者 協(xié)調者 主管者 生產(chǎn)者 靈活和自由 穩(wěn)定和控制 內(nèi)部和整合 外部和差異 開發(fā)并傳達遠景 設定目標 設計和組織 多產(chǎn)地工作 培養(yǎng)高產(chǎn)的工作環(huán)境 管理時間和壓力 建立并維持權利基礎 協(xié)商達成一致并承諾 提供主意 與變革相

3、伴 創(chuàng)造性地思考 管理變革 理解自己和他人 有效地溝通 員工發(fā)展 建立團隊 參與制定決策 管理沖突 監(jiān)控個人業(yè)績 管理集體業(yè)績和進程 客觀思考分析信息 管理計劃 設計工作 行使職責管理 文化與領導協(xié)同性分析模型 該模型可 以確定與 文化相匹 配的領導 者角色 、 管理風格 、 勝任力和 關鍵行為 。 企業(yè)文化建設實踐“兩個價值”和“三個銜接” 捷盟倡導企業(yè)文化建設要與公司戰(zhàn)略、人力資源和市場營銷進行橫 向銜接，既要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的觀念和行為的統(tǒng)一，又要將企業(yè)文化 轉化成市場價值，不斷提升公司的品牌力和創(chuàng)造市場價值，服務國家和 社會。 員 工 價 值 市 場 價 值 戰(zhàn)略 人力 資源 營銷 企業(yè)文化 企業(yè)文化