《2016年春季 西南大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作業(yè)答案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2016年春季 西南大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作業(yè)答案（12頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、作業(yè)1 1、企業(yè)形象：企業(yè)形象是指企業(yè)以其產(chǎn)品和服務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益給社會(huì)公眾和企業(yè)員工所留下的印象，或者說(shuō)是社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)整體的看法和評(píng)價(jià)。 2、企業(yè)愿景：企業(yè)愿景是企業(yè)在未來(lái)期望達(dá)到的一種狀態(tài)，是建立在組織及其成員價(jià)值和使命一致基礎(chǔ)上的共同愿望，是組織及其成員共同勾畫出的組織未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，概括了企業(yè)未來(lái)目標(biāo)、存在的使命及核心價(jià)值，企業(yè)與其所處社會(huì)環(huán)境及其競(jìng)爭(zhēng)者之間的關(guān)系和企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則或?qū)崉?wù)指南等內(nèi)容。 3、外部環(huán)境：是指存在于企業(yè)外部，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其發(fā)展的各種客觀因素和力量的總和。企業(yè)的外部環(huán)境具有很強(qiáng)的波動(dòng)性，其變化難以預(yù)測(cè)且不受單個(gè)企業(yè)的控制。

2、 4、戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略控制是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的業(yè)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析偏差原因并糾正的過(guò)程。戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理過(guò)程中一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，伴隨著戰(zhàn)略實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。 5、行業(yè)環(huán)境：行業(yè)環(huán)境又稱為微觀環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有直接或者明顯的影響的各種因素，包括消費(fèi)者、供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者、替代產(chǎn)品生產(chǎn)者、潛在加入者等。 6、不確定性：不確定性是指在沒有獲得充分的、足夠的有關(guān)環(huán)境因素的信息情況下必須做出決策，而決策人很難估計(jì)外部環(huán)境變化。 7、職能戰(zhàn)略：職能戰(zhàn)略是指職能部門戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略

3、計(jì)劃，描述了在執(zhí)行企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)的每一職能部門所采用的方法和手段。 8、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)：經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)是指由于并購(gòu)雙方在資源上存在互補(bǔ)性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)，從而使兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)合并成一個(gè)企業(yè)時(shí)可以增加收益或減少成本。 9、前向一體化戰(zhàn)略：前向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)自行對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或?qū)Y源進(jìn)行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來(lái)銷售本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。換言之，前向一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)的業(yè)務(wù)向產(chǎn)品或服務(wù)的銷售方向擴(kuò)展。 10、并購(gòu)：并購(gòu)（Merger and Acquisition，縮寫為“M&A”）是企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略的常用

4、方法。企業(yè)并購(gòu)是兼并和收購(gòu)的合稱，指公司通過(guò)各種產(chǎn)權(quán)交易獲得其他公司的產(chǎn)權(quán)，以控制另外一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)為目的的一種企業(yè)資產(chǎn)重組行為。通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)能得到規(guī)模上的擴(kuò)張和業(yè)務(wù)上的發(fā)展。 11、SWOT矩陣分析：所謂SWOT矩陣，就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行綜合判斷，通過(guò)將企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities ）與威脅（Threats ）、內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)（Strength ）與劣勢(shì)（Weaknesses ）同列在一張十字形的圖表中加以對(duì)照，一目了然地從內(nèi)外部環(huán)境條件的相互聯(lián)系中做出比較深入的分析和評(píng)價(jià)，從而幫助判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是否良好，進(jìn)而為企業(yè)的

5、戰(zhàn)略選擇奠定基礎(chǔ)。 12、一體化戰(zhàn)略：一體化戰(zhàn)略，又稱為企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)的控制程度和物資流動(dòng)的方向，向經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的深度和廣度發(fā)展的戰(zhàn)略。 13、戰(zhàn)略管理：廣義的戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)管理企業(yè)的思維方式；狹義的戰(zhàn)略管理是指對(duì)戰(zhàn)略管理的制定、實(shí)施、控制和修正等一系列活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理中的方法和手段。 14、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體分析：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體分析是指根據(jù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)戰(zhàn)略地位或特征的差別，將企業(yè)劃分為不同的戰(zhàn)略群體，并在此基礎(chǔ)上，分析各集團(tuán)間的相互關(guān)系和集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)間的關(guān)系，從而確定行業(yè)內(nèi)各競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的一種分

6、析方法。 15、多國(guó)本土化戰(zhàn)略：多國(guó)本土化戰(zhàn)略就是將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些單元向不同國(guó)家的差別化的市場(chǎng)提供更能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。本土化戰(zhàn)略注重每個(gè)國(guó)家內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)為各個(gè)國(guó)家市場(chǎng)情況不同，以國(guó)家界線來(lái)劃分市場(chǎng)。 作業(yè)2 1. 企業(yè)將投資主要用于開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。按投資方向來(lái)劃分，這種投資戰(zhàn)略屬于( ) A．內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略 B．外延型投資戰(zhàn)略 C．設(shè)備投資戰(zhàn)略 D．工藝投資戰(zhàn)略 2. 企業(yè)規(guī)劃今后5年內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量名次、企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象等目標(biāo)

7、為要求屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的( ) A．產(chǎn)品目標(biāo) B．市場(chǎng)目標(biāo) C．競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) D．利潤(rùn)目標(biāo) 3. 某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問題，該廠實(shí)施的這一戰(zhàn)略屬于( ) A．復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 B．后向一體化戰(zhàn)略 C．前向一體化戰(zhàn)略 D．同心多樣化戰(zhàn)略 4. 以名牌產(chǎn)品為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套作業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略屬于( ) A．產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略 B．多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略 C．項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略 D．經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略 5. 松下

8、電器公司對(duì)索尼公司首先投放市場(chǎng)的錄像機(jī)進(jìn)行分析研究，針對(duì)其缺點(diǎn)，采取了增加新功能，延長(zhǎng)播放時(shí)間，降低產(chǎn)品成本等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改進(jìn)。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是( ) A．緊跟型戰(zhàn)略 B．模仿型戰(zhàn)略 C．領(lǐng)先型戰(zhàn)略 D．配角型戰(zhàn)略 6. 以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)上滿足老用戶需要的同時(shí)，爭(zhēng)取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于( ) A．市場(chǎng)開發(fā)型戰(zhàn)略 B．市場(chǎng)創(chuàng)新型戰(zhàn)略 C．多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D．市場(chǎng)滲透型戰(zhàn)略 7. 企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)含量高、不易仿冒，處于獨(dú)家壟斷地位，同時(shí)市場(chǎng)需求也較大，為保持盈

9、利，此時(shí)企業(yè)應(yīng)采用( ) A．新品中價(jià)戰(zhàn)略 B．新品低價(jià)戰(zhàn)略 C．新品高價(jià)戰(zhàn)略 D．隨行就市戰(zhàn)略 8. 企業(yè)面臨生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)壓力，處于極為艱難的經(jīng)營(yíng)處境。為團(tuán)結(jié)全體員工，努力走出困境，適宜選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略是( ) A．企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略 B．企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略 C．企業(yè)形象戰(zhàn)略 D．企業(yè)家形象戰(zhàn)略 9. 一般情況下，退出型市場(chǎng)戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期的( ) A．投入期 B．.成長(zhǎng)期 C．成熟期 D．衰退期 10..某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)屬于(

10、) A．技術(shù)優(yōu)勢(shì) B．.成本優(yōu)勢(shì) C．資源優(yōu)勢(shì) D．生產(chǎn)優(yōu)勢(shì) 作業(yè)3 1. 宏觀環(huán)境包括 A．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B．政治法律 C．社會(huì)文化 D．科學(xué)技術(shù) 2. 出口形式 A．通過(guò)國(guó)外公司、機(jī)構(gòu)駐本國(guó)的采購(gòu)處、分公司、分支機(jī)構(gòu)銷售。 B．通過(guò)大型貿(mào)易公司出口。 C．通過(guò)出口管理公司出口。 D．利用已具有外貿(mào)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的出口。 3. 按照是否通過(guò)中介機(jī)構(gòu)，企業(yè)并購(gòu)類型分為 A．混合并購(gòu) B．直接并購(gòu) C．間接并購(gòu) D．橫向并購(gòu) 4. 戰(zhàn)略環(huán)境的特點(diǎn) A．復(fù)雜性 B．不

11、確定性 C．動(dòng)態(tài)性 D．唯一性 5. 縱向一體化戰(zhàn)略的缺點(diǎn) A．難于平衡生產(chǎn)能力 B．降低經(jīng)營(yíng)靈活性 C．加大管理難度 D．加劇財(cái)務(wù)緊張 6. 常見的企業(yè)戰(zhàn)略類型 A．發(fā)展型戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C．收縮型戰(zhàn)略 D．混合型戰(zhàn)略 7. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要特征 A．用戶價(jià)值性 B．異質(zhì)性 C．?dāng)U展性 D．價(jià)值可變性 8. 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制包括 A．所有權(quán)控制 B．人員控制 C．信息控制 D．D：財(cái)務(wù)控制與評(píng)價(jià) 9. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括 A．企業(yè)員工

12、B．企業(yè)文化 C．企業(yè)管理者 D．企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件。 10.一體化戰(zhàn)略內(nèi)容 A．縱向一體化戰(zhàn)略 B．相關(guān)一體化戰(zhàn)略 C．橫向一體化戰(zhàn)略 D．交叉一體化戰(zhàn)略 11.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程的階段為 A．戰(zhàn)略目標(biāo)分析 B．實(shí)踐戰(zhàn)略目標(biāo) C．?dāng)M定戰(zhàn)略目標(biāo) D．評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略目標(biāo) 12. 企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括 A．多元化戰(zhàn)略 B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．D：集中化戰(zhàn)略 13. 企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn) A．全局性 B．長(zhǎng)遠(yuǎn)性 C．層次性 D．競(jìng)爭(zhēng)性 14. 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)

13、的方式有 A．出口進(jìn)入方式 B．貿(mào)易進(jìn)入方式 C．合同進(jìn)入方式 D．直接投資進(jìn)入方式 15.收縮型戰(zhàn)略的類型 A．選擇性收縮 B．抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C．放棄戰(zhàn)略 D．清算戰(zhàn)略 16. 按照并購(gòu)的動(dòng)因，企業(yè)并購(gòu)類型分為 A．善意并購(gòu) B．惡意并購(gòu) C．戰(zhàn)略并購(gòu) D．財(cái)務(wù)并購(gòu) 17.出口類型 A．間接出口 B．直接出口 C．正向貿(mào)易 D．反向貿(mào)易 18.企業(yè)愿景的特征 A．清晰性 B．獨(dú)特性 C．現(xiàn)實(shí)性 D．綜合性 19.企業(yè)使命的內(nèi)容包括 A．

14、企業(yè)戰(zhàn)略 B．企業(yè)存在的目的 C．企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué) D．企業(yè)形象 20.按照行業(yè)關(guān)系，企業(yè)并購(gòu)的類型分為 A．橫向并購(gòu) B．縱向并購(gòu) C．混合型并購(gòu) D．直接并購(gòu) 21.按照并購(gòu)的意圖，企業(yè)并購(gòu)類型分為 A．善意并購(gòu) B．直接并購(gòu) C．間接并購(gòu) D．惡意并購(gòu) 22.按照并購(gòu)的支付方式，企業(yè)并購(gòu)類型分為 A．現(xiàn)金支付收購(gòu) B．零成本收購(gòu) C．換股收購(gòu) D．債權(quán)支付收購(gòu) 23. 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn) A．組織的松散性 B．合作的平等性 C．管理的復(fù)雜性 D．伙伴的學(xué)習(xí)性 24. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一般分為 A．行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 B．直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 C．間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 D．潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 25.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次為 A．公司戰(zhàn)略 B．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．跨國(guó)戰(zhàn)略