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績效管理 【修改后】

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1、1 績效管理 2 一、認識績效及戰(zhàn)略績效管理 (一)績效管理 (二)戰(zhàn)略績效管理 二、績效管理流程及 PDCA (一)績效管理流程 (二) PDCA 三、績效管理的主要工具 四、績效溝通 目 錄 (一) 績效管理 3 一、認識績效及戰(zhàn)略績效管理 績效 管理 績效管理是為確保管理者期望產(chǎn)生的并納入考評的工作行為、 表現(xiàn)及其結果而進行的企業(yè)內(nèi)的管理活動,實質(zhì)上是上級與員 工之間就工作職責和提高工作績效問題持續(xù)進行溝通的過程 績效管理 提倡 建立經(jīng)理 與員工之間的績效合作伙 伴關系 績效管理是一個 過 程 ,注重過程的管理 績效管理的 靈魂 與 核 心 是持續(xù)的績效溝通和 績效輔導 兩熊賽蜜 績效大

2、不同 ! 黑熊和棕熊喜食 蜂蜜,都以養(yǎng)蜂 為生。它們各有 一個蜂箱,養(yǎng)著 同樣多的蜜蜂。 一天,它們決定 比賽看誰的蜜蜂 產(chǎn)的蜜多 黑熊想 : 蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對花的 “ 訪問量 ” 它買來一套昂貴的測量蜜蜂 訪問量的績效管理系統(tǒng) 在它看來,蜜蜂所接觸的花 的數(shù)量就是其工作量。每過 完一個季度,黑熊就公布每 只蜜蜂的工作量; 同時黑熊還設立獎項,獎勵 訪問量最高的蜜蜂 但它從不告訴蜜蜂們它是在 與棕熊比賽,它只是讓蜜蜂 比賽訪問量。 棕熊想 : 它認為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜,關鍵 在于它們每天采回多少花蜜 - 花蜜越多,釀的蜂蜜也越多。 它直截了當告訴眾蜜蜂:它在 和黑熊比賽看誰產(chǎn)的蜜多。 它花

3、了不多的錢買了一套績效 管理系統(tǒng),測量每只蜜蜂每天 采回花蜜的數(shù)量和整個蜂箱每 天釀出蜂蜜的數(shù)量,并把測量 結果張榜公布 它也設立了一套獎勵制度,重 獎當月采花蜜最多的蜜蜂。如 果一個月的蜜蜂總產(chǎn)量高于上 個月,那么所有蜜蜂都受到不 同程度的獎勵 (二) 戰(zhàn)略績效管理 8 問:怎樣的績效管理才是有效的? 有效的績效管理體系是公司從上到下的戰(zhàn)略分解和從下到上的 業(yè)務支撐兩者的結合。 個人目標 公司目標 戰(zhàn)略 部門目標 目 標 分 解 個人業(yè)績 公司業(yè)績 部門業(yè)績 10 企業(yè)實施戰(zhàn)略的要求: 企業(yè)需要將戰(zhàn)略目標有效地分解給各個 事業(yè)單位和每個員工,并使他們都積極 為共同目標的實現(xiàn)而努力 企業(yè)要監(jiān)控

4、目標達成過程中各個環(huán)節(jié)的 目標實現(xiàn)情況,及時發(fā)現(xiàn)阻礙目標實現(xiàn) 的問題,并予以解決 11 老板與員工的區(qū)別是什么? 如果讓你來描述,你會將他們分別比喻為什么? 老板 員工 提問:戰(zhàn)略績效管理對企業(yè)的價值 二、績效管理流程及 PDCA (一)績效管理流程 【 分享 】 請分享您曾組織安排完成 一項任務的工作流程。 17 績效計劃 績效實施 績效考核 績效反饋 績效管理流程 : 找問題 找原因 找要因 訂計劃 三、績效管理的主要工具 21 22 【 討論 】 怎樣才算是一架性能優(yōu)良的飛機? 23 24 什么樣的企業(yè)才算是優(yōu)秀的企業(yè) ? 目標 考量 財務面 “我們在股東 眼里的表現(xiàn)? ” 目標 考量

5、客戶面 “我們在客戶 眼里的表現(xiàn)? ” 目標 考量 內(nèi)部運營面 “什么是關鍵成功 因素,什么業(yè)務 流程是最優(yōu)? ” 目標 考量 學習與成長面 “我們能保持 創(chuàng)新,變化和 不斷提高? ” 使命和策略 25 平衡記分卡 的 指標間有 著 明確的因果關聯(lián) 請問平衡計分卡的特征(或優(yōu)點)? 26 27 外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡 外部:客戶和股東 內(nèi)部:流程和員工 所要求的成果和產(chǎn)生動因之間的平衡 成果:利潤、市場占有率 動因:新產(chǎn)品研發(fā)投資、員工培訓等 定量衡量和定性衡量之間的平衡 定量:利潤、員工流動率 定性:人力資源體系建設、制度建設 短期目標和長期目標之間的平衡 短期:利潤 長期:贏利能力、

6、客戶滿意度、員工培訓成本和次數(shù) 28 Key Performance Indicator KPI關鍵績效指標 以下是 姚明 需要達到他的目標 必不可少 的要素 奧尼爾的力量 姚明的身高 科比的技術 優(yōu)秀的教練(范甘迪) 泰森的經(jīng)紀人(唐金) 姚明的父母(家人的支持) 姚明目標:在 2008年 成為美國籃壇 NBA 最有價值球員之一 為了達到奧尼爾的力量,姚 需要做什么 ? 增加鍛煉,運動 改善飲食習慣 保持健康心態(tài) 藥物刺激,如果允許且有必要 34 績效指標的特點和原則 因果 關系 結果 性 +行 為性 特點 長期 + 短期 團隊 + 個人 數(shù)量 型 +質(zhì) 量型 全方 位透 明 SMART-精

7、明原則 Specific具體的描述 Achievable 可通過努力 實現(xiàn)的 Result oriented有 結果導向性 的 Measurable 可衡量的 Timed有時 間性的 四、 績效溝通 35 36 建設性反饋方法 1 “漢堡 ” 原則 Hamburger Approach 先表揚特定的成就,給予真心的肯定 然后提出需要改進的 “ 特定 ” 的行為表現(xiàn) 最后以肯定和支持結束 不太好的消息 好消息 37 建設性反饋方法 2 BEST反饋 Behavior description(描述行為) Express consequence(表達后果) Solicit input(征求意見) Talk about positive outcomes(談些積極的事情) STOP 停! 38 績效系統(tǒng)導入成功要素 企業(yè)的作用: 80%; 講師 的作用: 20%; 觀念的改變: 80%; 行為的改變: 20%; 關鍵點 1: 設置正確的 期望值 關鍵點 2: 兩條腿走路 - 考核和管理并行

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