《《生產(chǎn)線平衡》PPT課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《生產(chǎn)線平衡》PPT課件（28頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、生產(chǎn)線平衡 - 1 RAOZHONG 2002 生產(chǎn)線平衡 Line Balancing 生產(chǎn)線平衡 - 2 RAOZHONG 2002 生產(chǎn)線平衡 調(diào)整各工序間的作業(yè)時(shí)間，使差距很小。 各工序間的作業(yè)時(shí)間 差距越小，生產(chǎn)線就 越平衡。 生產(chǎn)線平衡 - 3 RAOZHONG 2002 生產(chǎn)線平衡分析的目的 縮短產(chǎn)品的裝配時(shí)間，增加單位時(shí)間的生產(chǎn)量。 減少工序之間的預(yù)備時(shí)間； 提高生產(chǎn)線的效率； 改善生產(chǎn)線的平衡； 改善生產(chǎn)方法。 生產(chǎn)線平衡 - 4 RAOZHONG 2002 生產(chǎn)線平衡步驟 1. 計(jì)算產(chǎn)距時(shí)間（ Takt time） 2. 畫優(yōu)先圖 3. 決定周期時(shí)間（ CT=Takt ti

2、me） 4. 確定理論工位數(shù) 5. 排程 6. 計(jì)算效率 生產(chǎn)線平衡 - 5 RAOZHONG 2002 產(chǎn)距時(shí)間： Takt Time Takt Time = Demand Rate Takt Time = 工作時(shí)間 銷售量 目標(biāo)：按需求生產(chǎn)！ 生產(chǎn)線平衡 - 6 RAOZHONG 2002 工位 1 單件時(shí) 間 min 6 工位 2 7 工位 3 3 裝配線平衡概念 問(wèn)題：假定工作由三個(gè)工位完成，每個(gè)工位完成工作的時(shí)間分 別為 6， 7， 3分鐘。這條線的周期時(shí)間 (Cycle Time, CT)是多少？ 周期時(shí)間永遠(yuǎn)是由需時(shí)最長(zhǎng)的工位決定的。上述工作的 CT 是 7分鐘。其它兩個(gè)工位有空

3、閑時(shí)間。 生產(chǎn)線平衡 - 7 RAOZHONG 2002 生產(chǎn)線平衡的例子 電風(fēng)扇裝配由下列任務(wù)組成： 任務(wù) 時(shí)間 (Mins) 任務(wù)描述 緊前任務(wù) A 2 裝配外框 無(wú) B 1 安裝開(kāi)關(guān) A C 3.25 裝配馬達(dá)架 無(wú) D 1.2 將馬達(dá)架裝入外框 A, C E 0.5 安裝扇葉 D F 1 安裝格柵 E G 1 安裝電纜 B H 1.4 測(cè)試 F, G 生產(chǎn)線平衡 - 8 RAOZHONG 2002 生產(chǎn)線平衡 : 畫優(yōu)先圖（ Precedence Diagram） 任務(wù) 緊前任務(wù) A None A B A B C None C D A, C D 任務(wù) 緊前任務(wù) E D E F E F

4、G B G H E, G H 生產(chǎn)線平衡 - 9 RAOZHONG 2002 生產(chǎn)線平衡 : 優(yōu)先圖 A C B D E F G H 2 3.25 1 1.2 .5 1 1.4 1 Question: 哪一個(gè)工序決定了最大產(chǎn)出率？ Answer: 任務(wù) C決定了生產(chǎn)線的 CT，也就決定了最大 產(chǎn)出率。 生產(chǎn)線平衡 - 11 RAOZHONG 2002 生產(chǎn)線平衡 : 確定 CT 每期要求的產(chǎn)出 每期的生產(chǎn)時(shí)間要求的周期時(shí)間 =C , 臺(tái)天臺(tái) 天 m in s / 4 . 2=/ 1 0 0m in s / 4 2 0 =C Question: 假定我們每天要裝配 100臺(tái)風(fēng)扇。 周期時(shí)間應(yīng)是多

5、少？ Answer: 生產(chǎn)線平衡 - 12 RAOZHONG 2002 生產(chǎn)線平衡： 確定理論最少工位數(shù) Question: 理論上的最少工位數(shù)是多少？ Answer: ( C ) ( T ) =N N t t 周期時(shí)間 任務(wù)時(shí)間總和 理論最少工位數(shù) , 3o r 2 . 7 0 2 , =m i n s / 4 . 2 m i n s / 1 1 . 3 5 =N t 臺(tái) 臺(tái) 生產(chǎn)線平衡 - 13 RAOZHONG 2002 生產(chǎn)線平衡 : 排程規(guī)則一： 主規(guī)則 : 以其后跟隨任務(wù)數(shù)目最多的次序安排 工位。 附加規(guī)則 : 最長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間的任務(wù)先排 生產(chǎn)線平衡 - 14 RAOZHONG 200

6、2 A C B D E F G H 2 3.25 1 1.2 .5 1 1.4 1 工位 1 工位 2 工位 3 任務(wù) 后續(xù)任務(wù) 時(shí)間 (Mins) A 6 2 C 4 3.25 D 3 1.2 B 2 1 E 2 0.5 F 1 1 G 1 1 H 0 1.4 生產(chǎn)線平衡 - 15 RAOZHONG 2002 A C B D E F G H 2 3.25 1 1.2 .5 1 1.4 1 工位 1 工位 2 工位 3 A (4.2-2=2.2) 任務(wù) 后續(xù)任務(wù) 時(shí)間 (Mins) A 6 2 C 4 3.25 D 3 1.2 B 2 1 E 2 0.5 F 1 1 G 1 1 H 0 1.4

7、 生產(chǎn)線平衡 - 16 RAOZHONG 2002 A C B D E F G H 2 3.25 1 1.2 .5 1 1.4 1 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) 任務(wù) 后續(xù)任務(wù) 時(shí)間 (Mins) A 6 2 C 4 3.25 D 3 1.2 B 2 1 E 2 0.5 F 1 1 G 1 1 H 0 1.4 工位 1 工位 2 工位 3 生產(chǎn)線平衡 - 17 RAOZHONG 2002 A C B D E F G H 2 3.25 1 1.2 .5 1 1.4 1 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2

8、任務(wù) 后續(xù)任務(wù) 時(shí)間 (Mins) A 6 2 C 4 3.25 D 3 1.2 B 2 1 E 2 0.5 F 1 1 G 1 1 H 0 1.4 工位 1 工位 2 工位 3 生產(chǎn)線平衡 - 18 RAOZHONG 2002 A C B D E F G H 2 3.25 1 1.2 .5 1 1.4 1 C (4.2-3.25)=.95 任務(wù) 后續(xù)任務(wù) 時(shí)間 (Mins) A 6 2 C 4 3.25 D 3 1.2 B 2 1 E 2 0.5 F 1 1 G 1 1 H 0 1.4 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2 工位

9、 1 工位 2 工位 3 生產(chǎn)線平衡 - 19 RAOZHONG 2002 C (4.2-3.25)=.95 Idle = .95 A C B D E F G H 2 3.25 1 1.2 .5 1 1.4 1 任務(wù) 后續(xù)任務(wù) 時(shí)間 (Mins) A 6 2 C 4 3.25 D 3 1.2 B 2 1 E 2 0.5 F 1 1 G 1 1 H 0 1.4 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2 工位 1 工位 2 工位 3 生產(chǎn)線平衡 - 20 RAOZHONG 2002 C (4.2-3.25)=.95 Idle = .95

10、A C B D E F G H 2 3.25 1 1.2 .5 1 1.4 1 D (4.2-1.2)=3 任務(wù) 后續(xù)任務(wù) 時(shí)間 (Mins) A 6 2 C 4 3.25 D 3 1.2 B 2 1 E 2 0.5 F 1 1 G 1 1 H 0 1.4 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2 工位 1 工位 2 工位 3 生產(chǎn)線平衡 - 21 RAOZHONG 2002 A C B D E F G H 2 3.25 1 1.2 .5 1 1.4 1 C (4.2-3.25)=.95 Idle = .95 D (4.2-1.2)=

11、3 E (3-.5)=2.5 任務(wù) 后續(xù)任務(wù) 時(shí)間 (Mins) A 6 2 C 4 3.25 D 3 1.2 B 2 1 E 2 0.5 F 1 1 G 1 1 H 0 1.4 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2 工位 1 工位 2 工位 3 生產(chǎn)線平衡 - 22 RAOZHONG 2002 A C B D E F G H 2 3.25 1 1.2 .5 1 1.4 1 C (4.2-3.25)=.95 Idle = .95 D (4.2-1.2)=3 E (3-.5)=2.5 F (2.5-1)=1.5 任務(wù) 后續(xù)任務(wù) 時(shí)間

12、 (Mins) A 6 2 C 4 3.25 D 3 1.2 B 2 1 E 2 0.5 F 1 1 G 1 1 H 0 1.4 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2 工位 1 工位 2 工位 3 生產(chǎn)線平衡 - 23 RAOZHONG 2002 A C B D E F G H 2 3.25 1 1.2 .5 1 1.4 1 C (4.2-3.25)=.95 Idle = .95 D (4.2-1.2)=3 E (3-.5)=2.5 F (2.5-1)=1.5 H (1.5-1.4)=.1 Idle = .1 任務(wù) 后續(xù)任務(wù) 時(shí)間

13、 (Mins) A 6 2 C 4 3.25 D 3 1.2 B 2 1 E 2 0.5 F 1 1 G 1 1 H 0 1.4 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2 工位 1 工位 2 工位 3 生產(chǎn)線平衡 - 24 RAOZHONG 2002 工作站分配 A C B D E F G H 2 3.25 1 1.2 .5 1 1.4 1 工作站 1 工作站 2 工作站 3 生產(chǎn)線平衡 - 25 RAOZHONG 2002 生產(chǎn)線平衡 : 裝配線的效率 )( CT x ( N a ) ( T ) = B瓶頸節(jié)拍實(shí)際工位數(shù)目 任務(wù)時(shí)間

14、總和 效率 923.= )s/( 3 ) ( 4.1m i n m i n s / 11.35= 臺(tái) 臺(tái)效率 生產(chǎn)線平衡 - 26 RAOZHONG 2002 生產(chǎn)線平衡表示法 流動(dòng)生產(chǎn)圖 縱軸表示工序 的作業(yè)時(shí)間； 橫軸表示各工 序的作業(yè)。 作 業(yè) 時(shí) 間 工序號(hào) 5 10 15 20 25 30 35 人員 實(shí)際 時(shí)間 1 1 30 30 2 2 50 25 3 1 27 27 4 5 6 7 8 9 3 72 24 1 30 30 1 1 1 1 26 26 20 20 34 34 27 27 合計(jì) 12 316 243 流 動(dòng) 作 業(yè) 速 度 DM 生產(chǎn)線平衡 - 27 RAOZHON

15、G 2002 生產(chǎn)線平衡改善 作 業(yè) 時(shí) 間 工序 1 2 3 4 5 作 業(yè) 時(shí) 間 工序 1 2 3 4 5 作 業(yè) 時(shí) 間 工序 1 2 3 4 5 1、分割作業(yè) 1、縮短瓶頸時(shí)間 2、縮短時(shí)間 2人 1人 3、增加人員 生產(chǎn)線平衡 - 28 RAOZHONG 2002 生產(chǎn)線平衡改善 作 業(yè) 時(shí) 間 工序 1 2 3 4 5 作 業(yè) 時(shí) 間 工序 1 2 3 4 5 作 業(yè) 時(shí) 間 工序 1 2 3 4 5 1、分割作業(yè) 省略工序 2、減少人員 2、合并作業(yè) 省略工序 2人 1人 3、減人 生產(chǎn)線平衡 - 29 RAOZHONG 2002 優(yōu)先圖練習(xí) 活動(dòng)編號(hào) 活動(dòng)名稱 工期估計(jì) (天 ) 緊前活動(dòng) 備注 1 識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者 3 - 2 設(shè)計(jì)初版調(diào)查表 10 1 3 試用 初版調(diào)查表 20 2 4 確定正式調(diào)查表 5 3 5 設(shè)計(jì)軟件測(cè)試數(shù)據(jù) 2 4 6 印調(diào)查表 10 4 7 準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽 2 4 8 郵寄調(diào)查表 15 6,7 9 在商場(chǎng)設(shè)點(diǎn)調(diào)查 30 6 10 收集調(diào)查表 20 8,9 11 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)軟件 12 4 12 測(cè)試設(shè)計(jì)軟件 5 11,5 13 軟件試用培訓(xùn) 3 12 14 輸入調(diào)查數(shù)據(jù) 10 10,13 15 分析結(jié)果 8 14 16 編寫報(bào)告 10 15