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1、第 二 章 預 算 管 理n第 一 節(jié) 預 算 管 理 概 述n第 二 節(jié) 預 算 的 編 制 方 法 與 程 序n第 三 節(jié) 預 算 編 制n第 四 節(jié) 預 算 的 執(zhí) 行 與 考 核 第 一 節(jié) 預 算 管 理 概 述n一 、 預 算 的 特 征 與 作 用n二 、 預 算 的 分 類 與 預 算 體 系n三 、 預 算 工 作 的 組 織 一 、 預 算 的 特 征 與 作 用n 預 算 的 特 征預 算 必 須 與 企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略 或 目 標 保 持 一 致數 理 化 和 可 執(zhí) 行 性 是 最 主 要 的 特 征n 預 算 的 作 用預 算 通 過 引 導 和 控 制 經 濟 活

2、 動 ， 使 企 業(yè) 經 營達 到 預 期 目 標預 算 可 以 實 現 企 業(yè) 內 部 各 個 部 門 之 間 的 協 調預 算 可 以 作 為 業(yè) 績 考 核 的 標 準 二 、 預 算 的 分 類 與 體 系n 預 算 的 分 類根 據 預 算 內 容 不 同 ， 分 為 業(yè) 務 預 算 、 專 門 決策 預 算 和 財 務 預 算按 預 算 時 間 長 短 ， 分 為 長 期 預 算 和 短 期 預 算n 預 算 體 系 圖 2 1 三 、 預 算 工 作 的 組 織n 決 策 層n 管 理 層n 執(zhí) 行 層n 考 核 層 第 二 節(jié) 預 算 的 編 制 方 法 與 程 序n 一 、

3、預 算 的 編 制 方 法n 二 、 預 算 的 編 制 程 序 一 、 預 算 的 編 制 方 法n （ 一 ） 固 定 預 算 與 彈 性 預 算n （ 二 ） 增 量 預 算 與 零 基 預 算n （ 三 ） 定 期 預 算 與 滾 動 預 算 固 定 預 算 與 彈 性 預 算n 固 定 預 算 的 概 念 與 缺 點n 彈 性 預 算 的 概 念 、 優(yōu) 點 與 編 制 方 法公 式 法 y=a+bx 【 例 2-1】 表 2-1 表 2-2 優(yōu) 點 、 缺 點列 表 法 【 例 2-2】 表 2-3 優(yōu) 點 、 缺 點 增 量 預 算 與 零 基 預 算n 增 量 預 算 的 概

4、念 與 假 定 【 例 2-3】 缺 陷n 零 基 預 算 的 概 念 、 程 序 與 優(yōu) 點 定 期 預 算 與 滾 動 預 算n 定 期 預 算 的 概 念 與 優(yōu) 缺 點n 零 基 預 算 的 概 念 與 編 制 方 法 圖 2 2 二 、 預 算 的 編 制 程 序n 下 達 目 標n 編 制 上 報n 審 查 平 衡n 審 議 批 準n 下 達 執(zhí) 行 第 三 節(jié) 預 算 編 制n 一 、 企 業(yè) 年 度 預 算 目 標 與 目 標 利 潤 預 算n 二 、 主 要 預 算 的 編 制 一 、 企 業(yè) 年 度 預 算 目 標 與 目 標 利 潤 預 算n （ 一 ） 年 度 預 算

5、目 標n （ 二 ） 目 標 利 潤 預 算 方 法n （ 三 ） 舉 例 年 度 預 算 目 標n 建 立 預 算 目 標 的 指 標 體 系n 測 算 并 確 定 預 算 目 標 的 指 標 值 目 標 利 潤 預 算 方 法n 量 本 利 分 析 法 目 標 利 潤 =預 計 銷 售 量 (銷 售 單 價 -單 位 變 動 成 本 ) -固 定 成 本n 比 例 預 算 法n 上 加 法 比 例 預 算 法n銷 售 收 入 利 潤 率 法 目 標 利 潤 =預 計 銷 售 收 入 銷 售 利 潤 率n成 本 利 潤 率 法 目 標 利 潤 =預 計 營 業(yè) 成 本 費 用 成 本 費 用

6、 利 潤 率n投 資 資 本 回 報 率 法 目 標 利 潤 =預 計 投 資 資 本 總 額 投 資 資 本 回 報 率 【 例 2 -4 】n利 潤 增 長 百 分 比 法 目 標 利 潤 =上 期 利 潤 總 額 (1 +利 潤 增 長 百 分 比 ) 上 加 法n 企 業(yè) 留 存 收 益 =盈 余 公 積 金 未 分 配 利 潤n 凈 利 潤 =本 年 新 增 留 存 收 益 (1 股 利 分 配 率 ) =本 年 新 增 留 存 收 益 股 利 分 配 額n 目 標 利 潤 =凈 利 潤 (1 所 得 稅 稅 率 )n 【 例 2-5】 舉 例n 預 計 目 標 利 潤 =預 計 銷

7、 售 量 (銷 售 單 價 -單 位 產 品 成 本 ) -期 間 費 用【 例 2-6】(1) 5-5 60 -5 24%=0.8(2) 15 8 =1.2(3) 5-5 54 -5 24%=1.1(4) 5-5 54 -1.1=1.2 二 、 主 要 預 算 的 編 制n 全 面 預 算 的 編 制 以 銷 售 預 算 為 起 點n 銷 售 預 算 、 生 產 預 算 、 材 料 采 購 預 算 、 直 接 人 工 預 算 、 制 造 費 用 預 算 、 單 位生 產 成 本 預 算 、 銷 售 及 管 理 費 用 預 算 、專 門 決 策 預 算 、 現 金 預 算 、 預 計 利 潤

8、表 、預 計 資 產 負 債 表 銷 售 預 算n 【 例 2-7】 表 2-4n 預 計 銷 售 量 =預 計 銷 售 量 銷 售 單 價n 第 1季 度 現 金 收 入 合 計 =175000+500000 60%=475000n 第 2 季 度 現 金 收 入 合 計 =500000 40%+625000 60%n =200000+375000=575000 生 產 預 算n 【 例 2-8】 表 2-5n 預 計 生 產 量 =預 計 銷 售 量 +期 末 結 存 量 -期 初 結 存 量n 第 1季 度 預 計 生 產 量 =2000+500 -300=2200 材 料 采 購 預

9、算n 【 例 2-9】 表 2-6n 生 產 需 要 量 =預 計 生 產 量 材 料 定 額 單 耗n 材 料 采 購 量 =生 產 需 要 量 +期 末 結 存 量 -期 初 結 存 量n 第 1季 度 現 金 支 出 合 計 =120000+222000 40%=208800n 第 2 季 度 現 金 支 出 合 計 =222000 60%+258200 40% n =133200+103280=236480 直 接 人 工 預 算n 【 例 2-10】 表 2-7n 直 接 人 工 工 時 =預 計 生 產 量 單 耗 工 時n 直 接 人 工 成 本 =直 接 人 工 工 時 單 位

10、 工 時 工 資 率 現 金 預 算n 現 金 預 算 由 期 初 現 金 余 額 、 現 金 收 入 、 現 金 支 出 、現 金 余 缺 、 現 金 投 放 與 籌 措 構 成n 期 初 現 金 余 額 +現 金 收 入 -現 金 支 出 =現 金 余 缺n 現 金 余 缺 現 金 籌 措 與 投 放 =期 末 現 金 余 額n 【 例 2-8】 表 2-5n 第 1季 度 現 金 余 缺 =80000+475000-504655=50345 期 末 現 金 余 額 =50345+40000-15345+5000 =80000 第 四 節(jié) 預 算 的 執(zhí) 行 與 考 核n 一 、 預 算 的 執(zhí) 行n 二 、 預 算 的 調 整n 三 、 預 算 的 分 析 與 考 核