《《生產運作與管理》PPT課件.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《《生產運作與管理》PPT課件.ppt（466頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、1 為 什 么 要 學 習 生 產 與 運 作 管 理1 生 產 運 作 管 理 是 企 業(yè) 競 爭 力 的 源 泉2 工 商 管 理 人 員 沒 有 對 現 代 生 產 與 運 作 管 理 方法 的 理 解 ， 單 純 的 商 業(yè) 教 育 是 完 全 不 夠 的 .各類 人 員 均 須 具 備 生 產 與 運 作 知 識 ;工 業(yè) 工 程 人員 必 須 掌 握 生 產 與 運 作 知 識3 生 產 與 運 作 管 理 為 研 究 企 業(yè) 組 織 過 程 提 供 了系 統 化 方 法 ， 并 廣 泛 地 用 于 其 他 職 能 領 域4 生 產 與 運 作 管 理 提 供 了 誘 人 的 事

2、業(yè) 發(fā) 展 機 會 2 各 類 人 員 均 須 具 備 生 產 與 運 作 知 識 會 計 師 需 要 了 解 庫 存 管 理 、 資 源 利 用 率 和 勞 動 定 額 才 能夠 計 算 出 精 確 的 成 本 數 據 ， 從 而 進 行 審 核 ， 做 出 財 務 報告 財 務 經 理 可 運 用 庫 存 和 生 產 能 力 的 概 念 來 確 定 需 要 投 入的 資 金 量 ， 預 測 現 金 流 量 ， 對 現 有 資 產 進 行 管 理 營 銷 專 家 需 要 了 解 怎 樣 運 作 才 能 滿 足 顧 客 定 貨 日 期 ， 滿足 顧 客 對 產 品 或 服 務 的 個 性 化

3、要 求 以 及 進 行 新 產 品 介 紹 人 事 經 理 必 須 了 解 工 作 的 設 置 、 工 作 標 準 與 員 工 激 勵 方案 之 間 的 關 系 ， 以 及 生 產 工 藝 要 求 工 人 掌 握 的 技 術 企 業(yè) 家 往 往 因 為 沒 有 良 好 的 生 產 計 劃 和 庫 存 管 理 的 知 識 ，不 能 有 效 地 運 用 資 金 ， 而 最 終 經 營 失 敗 3 為 什 么 不 喜 歡 生 產 與 運 作 管 理1 對 生 產 與 運 作 管 理 的 重 要 性 認 識 不 足2 生 產 與 運 作 管 理 的 復 雜 性3 枯 燥 4 生 產 與 運 作 管 理

4、第 一 章 生 產 與 運 作 管 理 概 述第 二 章 生 產 與 運 作 戰(zhàn) 略 決 策第 三 章 生 產 系 統 的 合 理 布 局第 四 章 生 產 技 術 準 備 與 管 理第 五 章 生 產 計 劃 與 生 產 作 業(yè) 計 劃第 六 章 大 量 生 產 類 型 生 產 組 織 形 式 及 生 產 作 業(yè) 計 劃第 七 章 多 品 種 中 小 批 量 的 生 產 組 織 形 式 及 生 產 作 業(yè) 計 劃第 八 章 單 件 小 批 訂 貨 生 產 類 型 的 生 產 組 織第 九 章 網 絡 計 劃 技 術第 十 章 現 代 制 造 業(yè) 生 產 管 理 技 術第 十 一 章 描 述

5、統 計第 十 二 章 工 序 過 程 能 力 分 析 第 十 三 章 統 計 工 序 （ 過 程 ） 控 制 5 第 一 章 生 產 與 運 作 管 理 概 述 1 1生 產 與 運 作 管 理 的 基 本 概 念 1 2生 產 與 運 作 管 理 的 范 圍 和 內 容 1 3生 產 與 運 作 管 理 學 的 新 特 征 6 1 1生 產 與 運 作 管 理 的 基 本 概 念一 生 產 與 運 作 系 統二 生 產 與 運 作 概 念 的 發(fā) 展 過 程三 生 產 與 運 作 管 理 及 其 研 究 對 象 7 一 生 產 與 運 作 系 統 生 產 與 運 作 系 統 是 通 過 有

6、效 的 資 源 配 置實 現 “ 投 入 變 換 產 出 ” 功 能 的 綜 合體 ； 它 是 企 業(yè) 大 系 統 中 的 子 系 統 生 產 與 運 作 系 統 的 載 體 （ 或 生 產 與 運 作系 統 的 主 體 ） 是 各 種 各 樣 的 社 會 組 織 8 投 入人 力物 料設 備技 術信 息能 源土 地資 金 顧 客 或 用 戶 的 參 與實 施 信 息 反 饋 產 出產 品服 務 變 換 過 程 生 產 與 運 作 系 統 活 動 過 程 9 二 生 產 與 運 作 概 念 的 發(fā) 展 過 程1 生 產 2 運 作3 生 產 與 運 作 10 生 產 對 變 換 過 程 的 研

7、 究 限 于 有 形 產 品 變換 過 程 的 研 究 ， 既 對 生 產 制 造 過 程 的 研究 。 從 研 究 方 法 上 沒 有 把 它 當 作 上 述 的“ 投 入 變 換 產 出 ” 的 過 程 來 研 究 ，主 要 是 研 究 有 形 產 品 生 產 制 造 過 程 的 組織 、 計 劃 與 控 制 . 11 運 作 對 所 有 提 供 無 形 產 品 的 運 作 過 程 進 行 管 理 和 研究 系 統 論 的 發(fā) 展 使 人 們 能 夠 從 更 抽 象 、 更 高 的 角度 來 認 識 和 把 握 各 種 現 象 的 共 性 ， 把 有 形 產 品的 生 產 過 程 和 無

8、形 產 品 服 務 的 提 供 過 程 都 看 作一 種 “ 投 入 變 換 產 出 ” 的 過 程 ， 作 為 一 種具 有 共 性 的 問 題 來 研 究 生 產 管 理 的 研 究 范 圍 從 制 造 業(yè) 擴 大 到 了 非 制 造業(yè) 。 無 論 是 有 形 產 品 的 生 產 過 程 ， 還 是 無 形產 品 的 提 供 過 程 ， 被 統 稱 為 運 作 過 程 12 生 產 與 運 作 從 管 理 的 角 度 而 言 ， 制 造 業(yè) 的 生 產 和 服務 業(yè) 的 運 作 具 有 一 定 的 差 別 ， 因 此 稱 生產 與 運 作 管 理 更 為 恰 當 。 13 制 造 業(yè) 與

9、服 務 業(yè) 的 區(qū) 別 制 造 業(yè) （ 生 產 ） 服 務 業(yè) （ 運 作 ）1） 產 品 是 有 形 的 ， 耐 久 的2） 產 出 可 儲 存3） 顧 客 與 生 產 系 統 極 少 接 觸4） 響 應 顧 客 需 求 周 期 較 長5） 可 服 務 于 地 區(qū) 、 全 國 乃 至 國 際 市 場6） 設 施 規(guī) 模 較 大7） 質 量 易 于 度 量 產 品 無 形 ， 不 可 觸 ， 不 耐 久產 出 不 可 儲 存顧 客 與 服 務 系 統 接 觸 頻 繁響 應 顧 客 需 求 周 期 很 短主 要 服 務 于 有 限 區(qū) 域 范 圍 內設 施 規(guī) 模 較 小質 量 不 易 度 量

10、14 三 生 產 與 運 作 管 理 及 其 研 究 對 象1 概 念 ： 生 產 與 運 作 管 理 是 對 提 供 公 司 主 要 產品 或 服 務 的 生 產 運 作 系 統 進 行 設 計 、 運 行 、評 價 和 改 進 等 管 理 活 動 的 總 稱2 研 究 對 象 生 產 與 運 作 系 統 （ 1） 生 產 運 作 物 質 （ 實 體 ） 系 統 設 計 （ 2） 生 產 與 運 作 過 程 的 計 劃 、 組 織 與 控 制 15 制 造 業(yè) 生 產 過 程 構 成1 生 產 技 術 準 備 過 程2 基 本 生 產 過 程3 輔 助 生 產 過 程4 生 產 服 務 過

11、程5 附 屬 生 產 過 程 16 基 本 生 產 過 程 生 產 階 段 ： 按 工 藝 加 工 性 質 劃 分 的 局 部 生 產 過 程 工 序 ： 組 成 生 產 過 程 的 最 基 本 單 位 ； 指 一 個 或 幾 個 工 人 在 一 個 工 作 地 上 對 一 個 （ 或 幾 個 ） 勞 動 對 象 連 續(xù) 進 行 的 生 產 活 動 按 其 作 用 可 分 為 工 藝 工 序 、 檢 驗 工 序 、 運 輸 工 序 等 工 作 地 ： 由 一 定 場 地 面 積 、 機 器 設 備 和 輔 助 工 具 組 成 ， 勞 動 工 具 對 勞 動 對 象 進 行 生 產 活 動 的

12、地 點 17 1 2生 產 與 運 作 管 理 的 范 圍 和 內 容1 生 產 與 運 作 管 理 的 目 標 與 任 務2 生 產 與 運 作 管 理 的 職 能 范 圍3 生 產 與 運 作 管 理 的 決 策 內 容 18 一 生 產 與 運 作 管 理 的 目 標 與 任 務目 標 ： 在 需 要 的 時 候 ， 以 適 宜 的 價 格 ， 向 顧 客 提 供 具 有 適 當 質 量 的 產 品 和 服 務任 務 ： （ 1） 保 證 和 提 高 質 量 -質 量 管 理 （ 2） 保 證 適 時 適 量 投 放 市 場 -進 度 管 理 （ 3） 產 品 價 格 為 顧 客 所 接

13、 受 -成 本 管 理 （ 4） 資 源 要 素 管 理 -設 備 、 物 料 及 人 力 資 源 管 理 （ 5） 不 斷 提 高 生 產 系 統 柔 性 （ 應 變 能 力 ） 19 二 生 產 運 作 管 理 的 職 能 范 圍1 生 產 運 作 是 企 業(yè) 經 營 的 基 本 職 能 之 一2 生 產 運 作 管 理 的 職 能 范 圍 20 目標決策經營方針 （資金籌措） 財務活動 生產技術活動 供應活動 生產活動 （利潤分配） 財務活動 實現經營目標企 業(yè) 經 營 的 基 本 活 動 銷售活動 21 營 銷 財 務人 力 資 源生 產 技 術企 業(yè) 經 營 的 基 本 職 能 22

14、 市 場 調 查技 術 預 測 產 品 研 究 生 產 系 統 與 開 發(fā) 選 擇 設 計 營 銷 財 務 售 后 服 務 有 形 產 品 生 產 運 作 管 理 的 職 能 范 圍產 品 設 計 生 產 技 術 制 造 23 三 生 產 運 作 管 理 的 決 策 內 容1 生 產 運 作 戰(zhàn) 略 決 策2 生 產 運 作 系 統 設 計 決 策3 生 產 運 作 運 行 決 策 24 1 3生 產 與 運 作 管 理 學 的 新 特 征1 生 產 與 運 作 管 理 學 的 產 生 與 發(fā) 展2 現 代 企 業(yè) 的 環(huán) 境 特 征3 生 產 與 運 作 管 理 的 新 特 征 25 一 生

15、 產 與 運 作 管 理 學 的 產 生 與 發(fā) 展 現 代 生 產 與 運 作 管 理 學 起 源 于 20世 紀 初 的 泰 勒 的 科 學 管 理 1913年 ， 福 特 在 其 汽 車 工 廠 內 按 裝 了 第 一 條 汽 車 流 水 線 ， 揭 開 了現 代 化 大 生 產 的 序 幕 二 次 世 界 大 戰(zhàn) 以 后 ， 運 籌 學 的 發(fā) 展 及 其 在 生 產 管 理 中 的 應 用 給 生產 管 理 帶 來 了 驚 人 的 變 化 從 20世 紀 60年 代 后 半 期 到 70年 代 ， 機 械 化 、 自 動 化 技 術 的 飛 速 發(fā)展 使 企 業(yè) 面 臨 著 不 斷

16、進 行 技 術 改 造 、 引 進 新 設 備 、 新 技 術 ， 并 相應 地 改 變 工 作 方 式 的 機 遇 和 挑 戰(zhàn) ， 生 產 系 統 的 選 擇 、 設 計 和 調 整成 為 生 產 管 理 中 的 新 內 容 ， 進 一 步 擴 大 了 生 產 管 理 的 范 圍 80年 代 ， 技 術 進 步 日 新 月 異 ， 市 場 需 求 日 趨 多 變 ， 世 界 經 濟 進 入了 一 個 市 場 需 求 多 樣 化 的 新 時 期 ， 多 品 種 小 批 量 生 產 方 式 成 為 主流 , 從 而 給 生 產 管 理 帶 來 了 新 的 、 更 高 的 要 求 從 80年 代

17、后 半 期 至 今 ， 信 息 技 術 的 飛 速 發(fā) 展 促 使 企 業(yè) 盡 快 地 引 入信 息 技 術 、 利 用 信 息 技 術 來 增 強 企 業(yè) 的 競 爭 力 26 二 現 代 企 業(yè) 的 環(huán) 境 特 征1 市 場 需 求 多 樣 化2 技 術 飛 速 發(fā) 展3 競 爭 方 式 與 種 類 越 來 越 多4 隨 著 通 訊 技 術 和 交 通 運 輸 業(yè) 的 發(fā) 展 ， 生產 和 貿 易 日 益 國 際 化 、 全 球 化 27 市 場 需 求 多 樣 化（ 1） 產 品 更 新 換 代 速 度 加 快（ 2） 產 品 壽 命 周 期 縮 短（ 3） 由 賣 方 市 場 向 買

18、方 市 場 轉 化 28 產 品 銷 量 投 入 成 長 成 熟 衰 退 時 間 設 計 開 發(fā) 工 藝 成 熟 成 本 發(fā) 生 成 本 補 償 產 品 壽 命 周 期 曲 線工 藝改 進 29 技 術 飛 速 發(fā) 展 自 動 化 技 術 、 微 電 子 技 術 、 計 算 機技 術 、 新 材 料 技 術 等 給 企 業(yè) 提 供 多 樣 化產 品 、 用 新 的 生 產 技 術 產 出 產 品 提 供 了越 來 越 多 的 可 能 性 ， 因 此 企 業(yè) 不 斷 面 臨著 生 產 技 術 的 選 擇 以 及 生 產 系 統 的 重 新設 計 、 調 整 和 組 合 . 30 三 生 產 與

19、運 作 管 理 的 新 特 征1 從 制 造 業(yè) 的 生 產 發(fā) 展 到 非 制 造 業(yè) 的 運 作2 生 產 與 運 作 管 理 的 涵 蓋 范 圍 加 寬3 多 品 種 小 批 量 生 產 成 為 生 產 方 式 的 主 流4 技 術 的 現 代 化 帶 來 了 管 理 的 現 代 化5 全 球 生 產 與 運 作 成 為 現 代 企 業(yè) 的 重 要 課題 31 第 二 章 生 產 與 運 作 戰(zhàn) 略 決 策 2.2 生 產 能 力 及 其 核 定 2.3 生 產 與 運 作 類 型 2.4 生 產 與 運 作 組 織 方 式 選 擇 2.1 生 產 與 運 作 戰(zhàn) 略 概 述 32 2.

20、1 生 產 與 運 作 戰(zhàn) 略 概 述一 生 產 與 運 作 戰(zhàn) 略 概 念二 生 產 與 運 作 戰(zhàn) 略 與 企 業(yè) 經 營 戰(zhàn) 略三 生 產 與 運 作 戰(zhàn) 略 制 定 的 影 響 因 素四 生 產 與 運 作 戰(zhàn) 略 的 內 容 33 一 生 產 與 運 作 戰(zhàn) 略 概 念 1 企 業(yè) 經 營 戰(zhàn) 略 ： 指 在 商 品 經 濟 條 件 下 ， 企 業(yè) 根 據 經 營 環(huán) 境 的 變 化 、 發(fā) 展 趨 勢 ， 為 求 得 生 存 、 發(fā) 展 、 實 現 企 業(yè) 的 經 營 發(fā) 展 目 標 ， 對 企 業(yè) 經 營 作 出 的 全 局 性 、 方 向 性 和 長 遠 性 的 決 策 2 生

21、 產 運 作 戰(zhàn) 略 ： 在 企 業(yè) 經 營 戰(zhàn) 略 的 總 體 框 架 下 ， 根 據 對 企 業(yè) 各 種 資 源 要 素 和 內 、 外 部 環(huán) 境 的 分 析 ， 對 生 產 運 作 活 動 的 指 導 思 想 和 指 導 原 則 所 進 行 的 決 策 34 2 生 產 運 作 戰(zhàn) 略 與 企 業(yè) 經 營 戰(zhàn) 略生 產 運 作 戰(zhàn) 略 與 企 業(yè) 經 營 戰(zhàn) 略 的 關 系公 司 經 營 戰(zhàn) 略 C事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略A事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略 B事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略 人 力 資 源 戰(zhàn) 略財 務 戰(zhàn) 略R; 22 jjjjjjjj fufufufu 及 0522.0)1008300(11001

22、003.0 9252.7003.01008925.7 )(11 2 220 Sx nfufunhS hn fuxx jjjjjj本 例 367 直 方 圖 計 算 表組 中 值 xj uj fj ujfj uj2fj1 7.913 -4 2 -8 322 7.916 -3 2 -6 183 7.919 -2 16 -32 644 7.922 -1 18 -18 185 7.925=x0 0 23 0 06 7.928 1 17 17 177 7.931 2 15 30 608 7.934 3 3 9 279 7.937 4 4 16 64 0 100 8 300 368 （ 2） 估 計 不

23、合 格 品 率 當 以 及 規(guī) 格 界 限 均 已 知 時 ， 則 可借 助 正 態(tài) 分 布 表 估 計 不 合 格 品 率 如 本 例 中 ， ； 規(guī) 格 界 限為 (7.90 7.95)。 不 良 品 率 p的 估 計值 為 05.0 10.08 0)01(1 )85.4()77.4(1 )0052.0 9252.790.7()0052.0 9252.795.7(1 p p0052.0;9252.7 、 369 11.4 排 列 圖 、 因 果 分 析 圖 、 趨 勢 圖 在 質 量 管 理 中 ， 人 們 將 會 收 集 大 量 的 文 字 信 息 和 數 學信 息 。 對 信 息 的

24、整 理 和 對 事 物 的 描 述 方 法 不 同 ， 其 效果 也 不 同 。 而 采 用 圖 或 表 進 行 信 息 整 理 和 事 物 的 描 述無 疑 是 最 好 的 方 法 。 它 具 有 主 題 明 確 、 層 次 清 楚 、 關聯 性 易 于 表 達 、 信 息 量 大 、 善 于 啟 發(fā) 思 維 ， 迅 速 分 析問 題 作 出 決 策 等 優(yōu) 點 。 頻 數 直 方 圖 是 一 種 常 用 的 描 述 分 布 的 圖 表 法 ， 除 此 之外 ， 還 有 各 種 各 樣 整 理 和 描 述 信 息 的 方 法 。 本 節(jié) 將 介紹 常 用 的 排 列 圖 、 因 果 分 析

25、圖 、 趨 勢 圖 。 描 述 變 量 之間 關 系 的 相 關 圖 將 在 后 面 介 紹 。 一 排 列 圖 二 因 果 分 析 圖 三 趨 勢 圖 370 一 排 列 圖 排 列 圖 又 稱 巴 雷 特 圖 或 主 次 因 素 分 析 圖1 產 生 ： 排 列 圖 是 意 大 利 經 濟 、 統 計 學 家 巴 雷 特 (Pareto) 于 20世 紀 初 創(chuàng) 立 的 。 他 發(fā) 現 運 用 排 列 圖 ， 可 以 找 出 “ 關 鍵 的 少 數 和 次 要 的 多 數 ” 的 關 系 。 后 來 ， 美 國 質 量 管 理 專 家 朱 蘭 (JMJuran) 把 該 原 理 應 用 于

26、 質 量 管 理 工 作 中 。 在 質 量 分 析 時 發(fā) 現 ， 盡 管 影 響 產 品 質 量 最 關 鍵 的 往 往 只 是 少 數 幾 項 ， 而 由 它 們 造 成 的 不 合 格 產 品 卻 占 總 數 的 絕 大 部 分 。 就 是 根 據 這 個 “ 關 鍵 少 數 ， 次 要 多 數 ” 的 原 理 ， 使 排 列 圖 在 質 量 管 理 中 ， 成 為 查 找 影 響 產 品 質 量 關 鍵 因 素 的 重 要 工 具 。 2 用 途 ： 因 素 影 響 的 主 次 位 置 ， 可 從 排 列 圖 上 一 目 了 然 。 從 而 明 確 改 進 方 向 和 改 進 措 施

27、 。 采 取 措 施 后 的 效 果 ， 還 可 用 排 列 圖 進 行 對 比 確 認 。 排 列 圖 不 僅 可 用 于 質 量 管 理 ， 還 廣 泛 地 應 用 于 其 它 領 域 。 3 繪 制 程 序4 應 用 注 意 事 項 371排 列 圖 的 結 構2040 1008060120140160 0 0255075100（ 90）（ 80）BACD E F G H I頻數 累計頻率1003 繪 制 程 序（ 1） 結 構（ 2） 繪 制 步 驟 例 372 （ 2） 繪 制 步 驟 提 出 問 題 ， 制 訂 收 集 數 據 的 方 案 。 收 集 數 據 ， 對 數 據 進 行

28、 整 理 ， 列 出 分 類 統 計 表 。 按 一 定 的 比 例 分 別 畫 出 兩 個 縱 坐 標 ， 表 示 頻 數 和 累 積 頻 率 。 將 橫 座 標 劃 分 若 干 等 分 表 示 各 影 響 因 素 。 并 按 影 響 程 度 的 大 小 ， 從 左 向 右 依 次 畫 出 直 方 形 。 找 出 每 個 影 響 因 素 所 對 應 的 累 計 百 分 數 點 ， 并 連 接 起 來 成 為 一 條 由 左 向 右 逐 漸 上 升 的 曲 線 ， 即 巴 雷 特 曲 線 。 在 排 列 圖 上 ， 常 將 曲 線 的 累 計 百 分 數 分 三 級 ， 并 相 應 的 將 因

29、 素分 為 三 類 。 A類 因 素 ： 累 積 頻 率 為 080%， 該 區(qū) 間 的 因 素 是 主 要 影 響 因素 B類 因 素 ： 累 積 頻 率 為 80%90%， 該 區(qū) 間 的 因 素 是 次 要 影 響 因 素 。 C類 因 素 ： 累 積 頻 率 為 90%100%， 該 區(qū) 間 的 因 素 是 一 般 因素 注 明 數 據 收 集 的 背 景 。 373 例 某 廠 對 活 塞 環(huán) 槽 側 壁 不 合 格 的 275件 產 品 進 行 缺 陷 分 類統 計 ， 其 結 果 是 ： 精 磨 外 圓 不 合 格 229件 ， 精 鏜 銷 孔不 合 格 56件 ， 磨 偏 差

30、不 合 格 14件 ， 精 切 環(huán) 槽 不 合 格136件 ， 垂 直 擺 差 不 合 格 42件 ， 斜 油 孔 不 合 格 15件 ，其 它 不 合 格 8件 。 試 作 出 排 列 圖 。 缺 陷 按 其 數 量 自 大 至 小 進 行 排 列 ， 并 計 算 出 累 計 頻 數和 累 計 頻 率 作 出 缺 陷 分 類 統 計 表 作 排 列 圖 因 素 分 類 ： 精 磨 外 圓 和 精 切 環(huán) 槽 是 主 要 因 素 ， 解 決 了這 兩 個 主 要 問 題 ， 將 顯 著 降 低 不 合 格 品 率 ； 精 鏜 銷 孔為 次 要 缺 陷 ； 其 它 缺 陷 為 一 般 缺 陷 。

31、 解 決 問 題 應 從 主要 缺 陷 入 手 。 374 活 塞 環(huán) 槽 側 壁 加 工 缺 陷 分 類 統 計 表序 號 缺 陷 頻 率 累 計 頻 數 頻 率 100 累 擊 頻 率 1001234567 精 磨 外 圓精 切 環(huán) 槽精 鏜 銷 孔垂 直 擺 差斜 油 孔磨 偏 差其 它 229136564215148 229365421463478492500 45.827.211.28.43.02.81.6 45.873.084.292.695.698.4100.0總 計 500 375活 塞 環(huán) 槽 缺 陷 排 列 圖20 401008060 0 50103070905004003

32、00100200 56 42 15 14 8229 136 N=50073.045.8 84.2 92.6 95.6 98.4頻數 精磨外圓 精切環(huán)槽 精鏜銷孔 垂直擺差 斜 油 孔 磨 偏 差 其 它 376 4 應 用 注 意 事 項 (1)一 般 來 說 ， 主 要 因 素 應 只 是 一 、 二 個 ， 至 多 不 超 過 三 個 ， 否 則 就 失 去 找 主 要 因 素 的 意 義 。 當 出 現 主 要 因 素 過 多 時 ， 要 重 新 考 慮 因 素 的 分 類 。 (2)必 要 時 ， 頻 數 可 用 金 額 來 表 示 ， 以 找 出 真 正 重 要 的 經 濟 損 失

33、原 因 。 (3)在 采 取 措 施 的 后 ， 還 應 作 排 列 圖 ， 以 進 行 效 果 檢 查 對 比 。 (4)收 集 數 據 的 時 間 一 般 為 1 3個 月 比 較 合 適 ， 時 間 太 長 ， 生 產 過 程 往 往 會 有 較 大 的 變 動 ， 影 響 數 據 的 可 比 性 。 時 間 太 短 ， 只 能 反 映 一 時 情 況 ， 會 影 響 數 據 的 代 表 性 。 (5)不 太 重 要 的 項 目 很 多 時 ， 橫 坐 標 會 變 得 很 長 ， 通 常 把 這 些 列 入 “ 其 他 ” 項 ， 排 在 最 后 。 377 二 因 果 分 析 圖1 概

34、 念 ： 因 果 分 析 圖 又 稱 特 性 要 因 圖 、 魚 刺 圖 、 樹 圖 等 。 它 是 用 來 分 析 、 整 理 影 響 產 品 質 量 的 各 種 因 素 及 其 之 間 關 系 的 圖 式 。 是 尋 找 產 生 質 量 問 題 原 因 的 簡 便 而 有 效 的 方 法 。 其 結 構 如 圖 2 繪 制 程 序 (1)明 確 質 量 問 題 (2)調 查 研 究 (3)加 工 整 理 例 3 應 用 注 意 事 項 (1)充 分 發(fā) 揚 民 主 ， 使 所 有 參 加 人 員 充 分 發(fā) 表 意 見 、 暢 所 欲 言 ， 防 止 技 術 權 威 “ 一 言 堂 ” ；

35、 (2)原 因 的 表 達 具 體 、 簡 練 ， 并 注 意 不 要 以 對 策 代 替 原 因 ； (3)原 因 分 析 要 細 到 可 以 采 取 措 施 的 程 度 ； (4)對 關 鍵 原 因 可 再 進 一 步 進 行 因 果 分 析 ， 并 進 行 重 點 考 察 ， 制 定 解 決 措 施 。 (5)一 張 圖 只 能 用 于 分 析 一 個 質 量 問 題 378因 果 分 析 圖 結 構 質量問題材 料 環(huán) 境測 量方 法 人 員設 備主 干 線 大 原 因更 小 原 因中 原 因 小 原 因 379 活塞銷孔孔徑尺寸為什么會超差未 按 中 間 尺 寸 對 刀 方 法 材

36、料 機 床床 溫 不 夠 環(huán) 境 操 作 者量 值 傳 遞 標 準 不 一 致 無 溫 差 修 正 標 準責 任 心 差室 外 氣 溫 影 響 自 然 時 效 不 好停 車 時 間 長預 熱 時 間 短 刀 頭 未 壓 緊未 按 工 藝 執(zhí) 行未 定 時 檢 測早 晚 溫 差 大寒 流 暖 氣 不 正 常室 內 溫 差 大 兩 臺 量 儀 量值 不 一 致未 在 標 溫 下鑒 定 環(huán) 規(guī)人 工 時 效 不 好爐 溫 低毛 胚 變 形時 間 短活 塞 銷 孔 孔 徑 尺 寸 超 差 因 果 分 析 圖 380 三 趨 勢 圖 1 概 念 ： 趨 勢 圖 又 稱 波 動 圖 ， 工 序 能 力 圖

37、 。 它 是 觀 察 質 量 特 性 值 隨 時 間 的 推 移 發(fā) 生 的 變 動 趨 勢 的 圖 表 。 運 用 它 ， 可 以 及 早 發(fā) 現 工 序 的 異 常 狀 態(tài) ， 預 防 不 合 格 品 的 產 生 。 2 繪 制 程 序 (1)作 以 質 量 特 性 值 為 縱 坐 標 、 以 時 間 順 序 排 列 的 樣 品 號 碼 為 橫 坐 標 的 坐 標 系 ， 并 將 規(guī) 格 上 限 TU、 規(guī) 格 下 限 TL和 規(guī) 格 中 心 Tm畫 在 坐 標 系 中 ； (2)按 橫 坐 標 給 定 的 時 刻 或 規(guī) 定 的 時 間 間 隔 抽 取 樣 品 ， 并 將 樣 品 的 觀

38、 測 值 在 圖 中 打 點 ； (3)將 點 連 接 成 波 動 曲 線 ， 將 曲 線 與 規(guī) 格 界 限 進 行 比 較 ， 判 斷 工 序 是 否 穩(wěn) 定 。 例3 分 析 與 判 斷 4 評 價 381 例某 零 件 尺 寸 規(guī) 格 為 ， 其 尺 寸 趨 勢 圖如 下 ： 010.0 002.031質量特性值/mm +0.010+0.008+0.006+0.004 +0.002 5 10 15TUTL Tm 時 間 （ 或樣 品 號 ） 382 3分 析 與 判 斷 (1)所 有 點 子 均 在 規(guī) 格 界 限 內 ， 且 點 子 的 排 列 無 異 常 現 象 (見 圖 1)。

39、這 說 明 工 序 處 于 穩(wěn) 定 狀 態(tài) 。 (2)曲 線 波 動 大 ， 個 別 點 超 出 規(guī) 格 界 限 (見 圖 2)。 這 說 明 工 序 散 布 太 大 ， 并 已 產 生 不 合 格 品 ， 應 立 即 停 止 生 產 ， 查 找 原 因 ， 采 取 措 施 ， 減 小 工 序 散 差 。(3)曲 線 波 動 不 大 ， 但 靠 近 一 側 規(guī) 格 界 限 (圖 3)。 說 明 質 量 特 性 均 值 與 規(guī) 格 中 心 Tm 不 一 致 ， 須 進 行 調 整 ， 使 散 布 中 心 向 規(guī) 格 中 心 靠 攏 。 (4)曲 線 的 排 列 出 現 明 顯 的 變 化 趨 勢

40、 。 如 若 干 點 連 續(xù) 上 升 或 下 降 (圖 4、 圖 5)， 或 曲 線 發(fā) 生 明 顯 的 周 期 性 波 動 (圖 6)等 。 說 明 工 序 分 布 正 在 發(fā) 生 某 種 變 化 ， 應 立 即 查 找 原 因 ， 采 取 措 施 使 工 序 恢 復 穩(wěn) 定 狀 態(tài) 。 383 時 間質量特性值 TUTLTm 時 間質量特性值 TUTLTm時 間質量特性值 TUTLTm 時 間質量特性值 TUTLTm 時 間質量特性值 TUTLTm 時 間質量特性值 TUTLTm 圖 1 工 序 穩(wěn) 定 狀 態(tài) 趨 勢 圖 圖 2工 序 散 差 過 大 趨 勢 圖 圖 5 工 序 呈 下

41、降 趨 勢 的 趨 勢 圖 圖 6 工 序 呈 周 期 性 變 動 趨 勢 圖圖 3 工 序 分 布 中 心 偏 離 規(guī) 格 中 心 趨 勢 圖 圖 4 工 序 呈 上 升 趨 勢 的 趨 勢 圖 384 4 評 價 趨 勢 圖 具 有 簡 單 、 方 便 、 直 觀 、 現 場 工人 易 于 掌 握 等 優(yōu) 點 。 但 對 比 統 計 過 程 控制 ， 尚 缺 乏 科 學 性 和 分 析 、 判 斷 的 準 確性 。 因 此 ， 當 條 件 具 備 時 ， 應 盡 可 能 采用 控 制 圖 對 工 序 進 行 統 計 過 程 控 制 。 385 第 十 二 章 工 序 (過 程 )能 力 分

42、 析 12.1 基 本 概 念 12.2 工 序 能 力 指 數 的 計 算 12.3 工 序 能 力 的 評 價 與 處 置 12.4 工 序 能 力 調 查 386 12.1 基 本 概 念 在 產 品 制 造 過 程 中 ， 工 序 是 保 證 產 品 質 量 的 最 基 本 環(huán)節(jié) 。 所 謂 工 序 能 力 分 析 ， 就 是 考 慮 工 序 的 設 備 、 工 藝 、人 的 操 作 、 材 料 、 測 量 工 具 與 方 法 以 及 環(huán) 境 對 工 序 質 量指 標 要 求 的 適 合 程 度 。 工 序 能 力 分 析 是 質 量 管 理 的 一 項重 要 的 技 術 基 礎 工

43、作 。 它 有 助 于 掌 握 各 道 工 序 的 質 量 保證 能 力 ， 為 產 品 設 計 、 工 藝 、 工 裝 設 計 、 設 備 的 維 修 、調 整 、 更 新 、 改 造 提 供 必 要 的 資 料 和 依 據 。一 工 序 能 力 二 工 序 能 力 指 數 387 一 工 序 能 力1 概 念 ： 所 謂 工 序 能 力 ， 是 指 處 于 穩(wěn) 定 、 標 準 狀 態(tài) 下 ， 工 序 的 實 際 加 工 能 力 。 工 序 處 于 穩(wěn) 定 狀 態(tài) ， 是 指 工 序 的 分 布 狀 態(tài) 不 隨 時 間 的 變 化 而 變 化 ， 或 稱 工 序 處 于 受 控 狀 態(tài) ；

44、工 序 處 于 標 準 狀 態(tài) ， 是 指 設 備 、 材 料 、 工 藝 、 環(huán) 境 、 測 量 均 處 于 標 準 作 業(yè) 條 件 ， 人 員 的 操 作 也 是 正 確 的 。 工 序 的 實 際 加 工 能 力 是 指 工 序 質 量 特 性 的 分 散 (或 波 動 )有 多 大 。 加 工 能 力 強 或 弱 的 區(qū) 分 關 鍵 是 質 量 特 性 的 分 布 范 圍 大 小 ， 或 集 中 程 度 。 由 于 均 方 差 是 描 述 隨 機 變 量 分 散 的 數 字 特 征 ， 而 且 ， 當 產 品 質 量 特 性 服 從 正 態(tài) 分 布 N(， 2)時 ， 以 3原 則 確

45、 定 其 分 布 范 圍 ( 3 )， 處 于 該 范 圍 外 的 產 品 僅 占 產 品 總 數 的 0.27%， 因 此 ， 人 們 常 以 6描 述 工 序 的 實 際 加 工 能 力 。 實 踐 證 明 ： 用 這 樣 的 分 散 范 圍 表 示 工 序 能 力 既 能 保 證 產 品 的 質 量 要 求 ， 又 能 具 有 較 好 的 經 濟 性 。 2 表 達 式 ： B=6 或 B6S 3 影 響 因 素 ： (1)人 與 工 序 直 接 有 關 的 操 作 人 員 、 輔 助 人 員 的 質 量 意 識 和 操 作 技 術 水 平 ； (2)設 備 包 括 設 備 的 精 度

46、、 工 裝 的 精 度 及 其 合 理 性 、 刀 具 參 數 的 合 理 性 等 ； (3)材 料 包 括 原 材 料 、 半 成 品 、 外 協 件 的 質 量 及 其 適 用 性 ； (4)工 藝 包 括 工 藝 方 法 及 規(guī) 范 、 操 作 規(guī) 程 的 合 理 性 ； (5)測 具 測 量 方 法 及 測 量 精 度 的 適 應 性 ； (6)環(huán) 境 生 產 環(huán) 境 及 勞 動 條 件 的 適 應 性 。 388 二 工 序 能 力 指 數1 概 念 ： 工 序 能 力 指 數 是 衡 量 工 序 能 力 對 產 品 規(guī) 格 要 求 滿 足 程 度 的 數 量 值 ， 記 為 Cp。

47、 通 常 以 規(guī) 格 范 圍 T與 工 序 能 力 B的 比 值 來 表 示 。 即 ： T=規(guī) 格 上 限 TU - 規(guī) 格 下 限 TL。 2 工 序 能 力 與 工 序 能 力 指 數 的 區(qū) 別 ： 工 序 能 力 是 工 序 具 有 的 實 際 加 工 能 力 ， 而 工 序 能 力 指 數 是 指 工 序 能 力 對 規(guī) 格 要 求 滿 足 的 程 度 ， 這 是 兩 個 完 全 不 同 的 概 念 。 工 序 能 力 強 并 不 等 于 對 規(guī) 格 要 求 的 滿 足 程 度 高 ， 相 反 ， 工 序 能 力 弱 并 不 等 于 對 規(guī) 格 要 求 的 滿 足 程 度 低 。

48、當 質 量 特 性 服 從 正 態(tài) 分 布 ， 而 且 其 分 布 中 心 與 規(guī) 格 中 心 T m重 合 時 ， 一 定 的 工 序 能 力 指 數 將 與 一 定 的 不 合 格 品 率 相 對 應 。 因 此 ， 工 序 能 力 指 數 越 大 ， 說 明 工 序 能 力 的 貯 備 越 充 足 ， 質 量 保 證 能 力 越 強 ， 潛 力 越 大 ， 不 合 格 品 率 越 低 。 但 這 并 不 意 味 著 加 工 精 度 和 技 術 水 平 越 高 。 STBTCp 6x 389 12.2 工 序 能 力 指 數 的 計 算一 計 量 值 1 雙 側 規(guī) 格 界 限 （ 1）

49、無 偏 （ 2） 有 偏 2 單 側 規(guī) 格 界 限 （ 1） 僅 給 出 規(guī) 格 上 限 TU （ 2） 僅 給 出 規(guī) 格 上 限 TL二 記 數 值 1 記 件 值 2 記 點 值 390 1 計 量 值 雙 側 規(guī) 格 界 限 雙 側 規(guī) 格 界 限 是 指 既 具 有 規(guī) 格 上 限 (TU)要 求 ， 又 有 規(guī) 格 下 限 (TL)要 求 的 情 況 (1)無 偏 規(guī) 格 中 心 Tm與 分 布 中 心 重 合 計 算 公 式 ： 工 序 不 合 格 品 率 p 的 估 計 ： 直 接 根 據 規(guī) 格 上 、 下 限 TU、 TL 以 及 工 序 分 布 的 數 字 特 征 ，

50、估 計 和 S 進 行 計 算 根 據 工 序 能 力 指 數 Cp計 算 。 由 式 : 因 此 有 例 1 S TBTCp 6 xx P1 P2TL TUTmf（ x） )()(1 S xTS xTp LU STC p 6 pmL pmU p SCxTTT SCxTTT SCT 32 326 )3()3(1 S xSCxS xSCxp pp )3()3(1 pp CC )3(2)3()3(11 ppp CCC T 391 例 1根 據 某 工 序 加 工 零 件 的 測 試 數 據 計 算 得 出 ， =6.5,S=0.0055， 規(guī) 格 要 求 為 。試 求 該 工 序 的 工 序 能

51、力 指 數 及 不 良 品 率 。解 ： 015.0015.05.6 )909.03(2)3(2 909.00055.06 030.06 5.6 pp m Cp STC Tx 006394.0003197.02)727.2(2 x 392 計 算 公 式 ： 絕 對 偏 移 量 ： (圖 中 曲 線 1) 偏 移 系 數 ： 工 序 能 力 指 數 ： 或 ： 當 k ， 即 eT/2時 ， 規(guī) 定 C pk=0 (圖 中 ， 曲 線 2) 不 合 格 品 率 估 計 ： 采 用 “ 用 Cp和 k值 估 計 不 合 格 品率 ” 例 2 xTe m )(21 )(212 LU LU TT x

52、TTTek STkCkC ppk 6)1()1( SeTSTeTSTCpk 6 2626 f（ x） 有 偏 時 工 序 能 力 指 數 與 不 合 格 品 率e 1 2eTL TUP1 P2Tm x)()(1 S xTS xTp LU Tx(2)有 偏 規(guī) 格 中 心 Tm與 分 布 中 心 不 重 合計 量 值 雙 側 規(guī) 格 界 限 393 例 2測 試 一 批 零 件 外 徑 尺 寸 的 平 均 值 =19.0101， S=0.0143， 規(guī)格 要 求 為 ， 試 計 算 工 序 能 力 指 數 并 估 計 不 合 格 品 率 。 解 ： 由 題 意 ： 計 算 Cpk 04.0 03

53、.019 0101.19005.19204.19 xTTTT LUmU 97.18LT 07.0T 7.0816.0)145.01()1( 816.00143.06 07.0 145.0207.0 0101.19005.19 70.00143.06 0051.0207.06 2 0051.00101.19005.19 ppkppk m CkCCk S eTC xTe 1 )0143.0 0101.1997.18()0145.0 0101.1904.19( p %1.2021.01 )804.2()093.2( 或 由 Cp=0.816， k=0.145查 表 得 不 良 品 率 估 計 約 為

54、 2.1% 2. % x 394 用 Cp和 k值 估 計 不 合 格 品 率Cp k 0.03 0.04 0.08 0.12 0.16 0.20 0.24 0.28 0.32 0.36 0.40 0.44 0.48 0.25.0.50 13.86 13.34 13.64 13.99 14.48 15.10 15.86 16.75 17.77 18.92 20.19 21.58 23.09 24.710.60 7.19 7.26 7.48 7.85 8.37 9.03 9.85 10.81 11.92 13.18 14.59 16.51 17.85 19.690.70 3.57 3.64 3.

55、83 4.16 4.63 5.24 5.99 6.89 7.94 9.16 10.55 12.10 13.84 15.740.80 1.64 1.69 1.89 2.09 2.46 2.94 3.55 4.31 5.21 6.28 7.53 8.98 10.62 12.480.90 0.69 0.73 0.83 1.00 1.25 1.60 2.05 2.62 3.34 4.21 5.27 6.53 8.02 9.751.00 0.27 0.29 0.35 0.45 0.61 0.84 1.14 1.55 2.07 2.75 3.59 4.65 5.94 7.491.10 0.10 0.11

56、0.14 0.20 0.29 0.42 0.61 0.88 1.24 1.40 2.39 3.23 4.31 5.66 1.20 0.03 0.04 0.05 0.08 0.13 0.20 0.31 0.48 0.72 1.06 1.54 2.19 3.06 4.201.30 0.01 0.01 0.02 0.03 0.05 0.09 0.15 0.25 0.40 0.63 0.96 1.45 2.13 3.061.40 0.00 0.01 0.01 0.01 0.04 0.07 0.13 0.22 0.36 0.59 0.93 1.45 2.191.50 0.00 0.01 0.02 0.0

57、3 0.06 0.11 0.20 0.35 0.59 0.96 1.541.60 0.00 0.01 0.01 0.03 0.06 0.11 0.20 0.36 0.63 1.071.70 0.00 0.01 0.01 0.03 0.06 0.11 0.22 0.40 0.721.80 0.00 0.01 0.01 0.03 0.06 0.13 0.25 0.481.90 0.00 0.01 0.01 0.03 0.07 0.15 0.312.00 0.00 0.01 0.02 0.04 0.09 0.202.10 0.00 0.01 0.02 0.05 0.13 2.20 0.00 0.01

58、 0.03 0.082.30 0.01 0.02 0.052.40 0.00 0.01 0.032.50 0.10 0.022.60 0.00 0.012.70 0.012.80 0.00 單 位 ： % 395 (1)僅 給 出 規(guī) 格 上 限 TU 計 算 公 式 ： 當 TU 時 ， p50%， 則 規(guī) 定 Cp 0 不 合 格 品 率 估 計 ： 例 某 零 件 質 量 要 求 加 工 后 不 得 大 于 71g， 測 試 部 分 數 據 后 得 70.2g， S 0.24g， 試 計 算 工 序 能 力指 數 Cp及 不 合 格 品 率 p。 解 ： SxTTC UUp 33 2 計

59、 量 值 單 側 規(guī) 格 界 限x )3( pCp x 11.124.03 2.7071 pC %04.010342.4 4 )33.3()11.13( p f（ x） TUUT x 396 計 量 值 單 側 規(guī) 格 界 限(2)僅 給 出 規(guī) 格 下 限 TL 計 算 公 式 ： 當 TL 時 ， p50%， 則 規(guī) 定 Cp 0 不 合 格 率 估 計 ： 例 3 要 求 零 件 淬 火 后 的 硬 度 HRC71， 實 測 數 據 后 計 算 得 HRC73； S 1， 試 計 算 工 序 能 力 指 數 Cp及不 良 品 率 p。 解 ： STxTC LLp 33 x )3( pCp

60、 67.013 7173 pC )67.03( p %2.20222.0)2( f（ x） T L x-TLx 397 計 數 值 計 件 值 計 算 公 式 以 不 合 格 品 率 上 限 pU作 為 規(guī) 格 要 求 ： (1)取 k個 樣 本 ， 每 個 樣 本 的 樣 本 容 量 分 別 為 n1， n2， ， nk， 每 個 樣 本 中 的 不 合 格 品 數 為 d1， d2， ， dk。 (2)計 算 平 均 不 合 格 品 率 及 平 均 樣 本 量 (3)計 算 工 序 能 力 指 數 Cp 例 1 某 產 品 規(guī) 格 要 求 pU 0.1， 現 取 5個 樣 本 ， n1 n

61、2 n5 100, 各 樣本 中 不 合 格 品 數 為 ： d1 7， d2 5， d3 6， d4 2， d5 4， 求 工 序 能 力指 數 Cp。 解 ： ki iki indp 11 knn ki i 1n pp ppC Up )1(3 81.0100 )048.01(048.03 048.01.0100 048.0500 42657 pCnp 398 計 數 值 計 點 值 計 算 公 式 規(guī) 格 要 求 是 單 位 產 品 平 均 缺 陷 (或 疵 點 數 )上 限 或 不 合 格 品 率 很 小 時 的 樣 本 中 不 合 格 品 數 上 限 CU (1)取 k個 樣 本 ，

62、每 個 樣 本 的 樣 本 容 量 分 別 為 n1,n2， ， nk， 每 個 樣 本 的 疵 點 數 (或 不 合 格 品 數 )為 C1， C2， ， Ck。 (2)計 算 平 均 疵 點 數 (或 平 均 不 合 格 品 數 ) (3 )計 算 工 序 能 力 指 數 Cp 例 2： 設 某 產 品 規(guī) 格 要 求 單 位 產 品 平 均 缺 陷 上 限 CU 2， 取 容 量 為 10的 樣 本 5個 ， 各 樣 本 中 產 品 的 缺 陷 數 分 別 為 C1 7； C2 5； C3 6；C4 2； C5 4， 求 工 序 能 力 指 數 Cp。 解 ： ki iki inCC 1

63、1CCCC Up 3 734.048.03 48.02 48.0105 42657 pCC 399 12.3 工 序 能 力 的 評 價 與 處 置 工 序 能 力 指 數 Cp客 觀 地 、 定 量 地 反 映 了 工 序 能 力 對 規(guī)格 要 求 的 適 應 程 度 ， 因 此 它 是 工 序 能 力 評 價 的 基 礎 。根 據 工 序 能 力 指 數 的 大 小 一 般 可 將 加 工 分 為 五 類 ： 1 Cp 1.67 特 級 加 工 2 1.67Cp 1.33 一 級 加 工 3 1.33 Cp 1 二 級 加 工 4 1C p 0.67 三 級 加 工 5 Cp0.67 四

64、級 加 工 400 1 Cp 1.67 特 級 加 工 當 質 量 特 性 服 從 正 態(tài) 分 布 ， 且 分 布 中 心 與 規(guī) 格 中 心 Tm 重 合 時 ， T 10S， 不 合 格 品 率 p 0.00006%。 （ 見 圖 ） 工 序 能 力 過 分 充 裕 ， 有 很 大 的 貯 備 。 這 意 味 著 粗 活 細 作 或 用 一 般 工 藝 方 法 可 以 加 工 的 產 品 ， 采 用 了 特 別 精 密 的 工 藝 、 設 備 或 高 級 操 作 工 人 進 行 加 工 。 這 勢 必 影 響 了 生 產 效 率 ， 提 高 了 產 品 成 本 。 措 施 ： (1)合 理

65、 ， 經 濟 地 降 低 工 序 能 力 。 如 改 用 低 精 度 的 設 備 、 工 藝 、 技 術 和 原 材 料 ； 放 寬 檢 驗 或 放 寬 管 理 (2)在 保 證 產 品 質 量 和 提 高 經 濟 效 益 的 前 提 下 更 改 設 計 ， 加 嚴 規(guī) 格 要 求 ； (3)合 并 或 減 少 工 序 也 是 常 用 的 方 法 之 一 。 x 401 2 1.67Cp 1.33 一 級 加 工 當 時 ， 10ST 8S， 不 合 格 品 率 0.00006%p 0.006%。 （ 見 圖 ） 對 精 密 加 工 而 言 ， 工 序 能 力 適 宜 ； 對 一 般 加 工

66、來 說 工 序 能 力 仍 比 較 充 裕 ， 有 一 定 貯 備 。 措 施 ： (1)允 許 小 的 外 來 波 動 ； (2)非 關 鍵 工 序 可 放 寬 檢 驗 ； (3)工 序 控 制 的 抽 樣 間 隔 可 適 當 放 寬 。 mTX 402 3 1.33 Cp 1 二 級 加 工 當 時 ， 8ST 6S， 不 合 格 品 率 0.006%p 0.27%。 （ 見 圖 ） 對 一 般 加 工 而 言 ， 工 序 能 力 適 宜 。 措 施 ： (1)對 工 序 進 行 嚴 格 控 制 ， 使 生 產 過 程 處 于 良 好 的 穩(wěn) 定 、 正 常 狀 態(tài) ， 并 保 證 不 降 低 工 序 的 質 量 水 平 ， (2)一 旦 發(fā) 現 工 序 有 異 常 狀 態(tài) 出 現 ， 立 即 采 取 相 應 措 施 ， 調 整 工 藝 過 程 ， 使 之 回 到 穩(wěn) 定 、 正 常 狀 態(tài) 。 (3)檢 查 不 能 放 寬 。 mTX 403 4 1Cp 0.67 三 級 加 工 當 時 ， 6ST 4S， 不 合 格 品 率 0.27%p 4.55%。 工 序 能 力 不 足