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《施工質(zhì)量管理》PPT課件.ppt

上傳人:san****019 文檔編號:21185411 上傳時間:2021-04-25 格式:PPT 頁數(shù):53 大小:1.59MB
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舊 課 復 習 各個部門負責人負責處理和解決 部門之間的項目事務,項目經(jīng)理并不干涉進入,因此項目管理實施班子的組織并不十分明確 。 項目化組織結(jié)構(gòu)與職能化組織結(jié)構(gòu)完全相反,其系統(tǒng)中的部門全部是按項目進行設(shè)置的,每一個項目部門均有項目經(jīng)理,負責整個項目的實施。系統(tǒng)中的成員也是以項目進行分配與組合,接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導。 樓房倒塌,為什么不從建筑施工質(zhì)量開始考量? 13890 1009080501 2 3 4 5A B C A-1吊 頂 工 程 檢 驗 批 施 工 質(zhì) 量 缺 陷 統(tǒng) 計 表 主要檢驗手段 書面檢驗外觀檢驗理化檢驗無損檢驗方 法免檢抽檢全檢程度有無證明 形 成 變更 文 件思考:業(yè)主是否可以發(fā)出變更指令? 1.施工單位要填工程竣工驗收的報驗單,2.監(jiān)理單位接到報驗單后,對工程質(zhì)量做檢查,不合格要求整改,3.總監(jiān)理師簽署竣工報驗單想 一 想:驗收的每個環(huán)節(jié)都由誰來主持練習練習 質(zhì)量事故等同于工傷事故嗎?影響該工程的使用功能結(jié)構(gòu)安全,造成永久性質(zhì)量缺陷!另一層含義:嚴重影響該工程的使用功能安全,存在重大質(zhì)量隱患的 !練一練

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