欧美精品一二区,性欧美一级,国产免费一区成人漫画,草久久久久,欧美性猛交ⅹxxx乱大交免费,欧美精品另类,香蕉视频免费播放

畢馬威:中國電信-項目管理

上傳人:san****019 文檔編號:21423840 上傳時間:2021-04-30 格式:PPT 頁數(shù):62 大?。?MB
收藏 版權申訴 舉報 下載
畢馬威:中國電信-項目管理_第1頁
第1頁 / 共62頁
畢馬威:中國電信-項目管理_第2頁
第2頁 / 共62頁
畢馬威:中國電信-項目管理_第3頁
第3頁 / 共62頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

14.9 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《畢馬威:中國電信-項目管理》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《畢馬威:中國電信-項目管理(62頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、通 訊 與 媒 體 部項 目 管 理畢 馬 威 管 理 咨 詢 趙 弘 強 ( 總 監(jiān) , 博 士 )2002.8 蘇 州 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 2 目 錄 q 第 一 部 分 : 簡 介q 第 二 部 分 : 項 目 定 義q 第 三 部 分 : 項 目 計 劃q 第 四 部 分 : 項 目 控 制 q 第 五 部 分 : 制 定 工 作 規(guī) 則q 第 六 部 分 : 與 項 目 管 理 相 關 的 一 些 代 表 性 問 題q 第 七 部 分 :

2、問 題 討 論 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 3 簡 介 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 4 變 革 時 代 的 項 目 管 理q 科 技 進 步 商 業(yè) 模 式 變 化q 市 場 需 求 變 化 步 伐 加 快q 競 爭 日 益 激 烈重 大 變 革 更 多 創(chuàng) 新 更 多 項 目q 每 個 人 都 會 從 出 色 的 項 目

3、 管 理 中 受 益 q 項 目 管 理 是 科 學 也 是 藝 術 v 大 、 中 、 小 各 類 企 業(yè) 中 的 IT項 目v 產(chǎn) 品 或 服 務 的 開 發(fā) 與 升 級v 設 計 、 研 發(fā) 與 生 產(chǎn) 分 離 操 作v 外 包 服 務 項 目 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 5 項 目 環(huán) 境 ( 1)q 任 何 一 個 項 目 都 是 在 特 定 的 環(huán) 境 下 進 行 的q 項 目 需 要 項 目 管 理如 何 說 明 項 目所 有 的 項 目 都

4、有 兩 個 基 本 的 特 點 每 一 個 項 目 都 有 開 始 和 結 束 每 一 個 項 目 都 有 與 之 對 應 的 “ 產(chǎn) 品 ” KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 6 項 目 環(huán) 境 ( 2)q 項 目 管 理 的 挑 戰(zhàn) 人 事 調 度 與 安 排工 作 量 評 估財 政 預 算責 與 權 的 分 配 與 平 衡操 作 與 調 控溝 通 , 溝 通 , 溝 通 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Conf

5、idential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 7 項 目 環(huán) 境 ( 3)q 項 目 經(jīng) 理 需 要 以 下 三 方 面 的 主 要 技 能v 項 目 管 理v 業(yè) 務 技 能v 技 術 背 景 項 目 管 理 業(yè) 務 技 能 技 術 背 景一 個 重 新 設 計 航 空 器 機 翼 的 8人 研 發(fā) 項目 的 項 目 經(jīng) 理注 : 三 維 圖 表 示 不 同 項 目 環(huán) 境 下 項 目 經(jīng)理 應 具 備 的 技 能 要 求 項 目 管 理業(yè) 務 技 能 技 術 背 景領 導 一 個 集 成 多 種 信 息 和 電 信 技 術 的 60人 IT咨 詢 企 業(yè) 的

6、 項 目 經(jīng) 理 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 8 項 目 環(huán) 境 ( 4)q 項 目 成 功 的 定 義三 要 素 :v 按 時 完 成v 預 算 內(nèi)v 質 量 符 合 預 期 要 求功 能 績 效q 期 望 管 理項 目 經(jīng) 理 的 成 功 規(guī) 則v “ 成 本 時 限 質 量 ” 平 衡 的 現(xiàn) 實 的 期 望v 在 整 個 項 目 期 間 進 行 期 望 管 理v 在 預 算 內(nèi) 準 時 交 付 承 諾 成 果 質 量 時 間成 本 KPMG Cons

7、ulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 9 項 目 環(huán) 境 ( 5)q 項 目 管 理 功 能v 項 目 定 義v 項 目 計 劃v 項 目 控 制 招 募 項 目 人 員明 確 項 目 利 益 相 關 人制 定 項 目 規(guī) 則定 義 風 險 管 理 詳 細 工 作 進 度 表 估 算 計 劃 估 算溝 通微 調終 止控 制工 作 一 覽 表責 任 矩 陣溝 通 計 劃 風 險 日 志進 度 表預 算資 源 計 劃 反 饋 、 變 化 、 微 調 KPMG Consulting Inc

8、2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 10 項 目 環(huán) 境 ( 6)q 項 目 生 命 周 期v 項 目 定 義v 制 定 計 劃v 計 劃 實 施v 項 目 終 止 項 目 開 始定 義 計 劃 實 施 終 止 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 11 項 目 定 義 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential CO

9、MMUNICATIONS & CONTENT Page 12 項 目 環(huán) 境q 項 目 管 理 功 能v 項 目 定 義v 項 目 計 劃v 項 目 控 制 項 目 背 景 與 目 的明 確 項 目 利 益 相 關 人項 目 規(guī) 則 的 制 定 和 明 確招 募 項 目 人 員 定 義 風 險 管 理 詳 細 工 作 進 度 表 估 算 計 劃 估 算溝 通微 調終 止控 制工 作 一 覽 表責 任 矩 陣溝 通 計 劃項 目 合 約 風 險 日 志進 度 表預 算資 源 計 劃 反 饋 、 變 化 、 微 調 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & C

10、onfidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 13 項 目 利 益 相 關 人 ( stakeholder)q 確 定 利 益 相 關 人項 目 經(jīng) 理 的 首 要 任 務 就 是 識 別 項 目 的 利 益 相 關 人 , 因 為 在 項 目 說 明 及 計 劃 階 段 的 重 要 決 策都 是 他 們 作 出 的 項 目 階 段 / 活 動 確 定 利 益 相 關 人 類 型項 目 說 明 階 段 設 置 項 目 目 標 建 立 組 織 結 構 設 立 責 任 矩 陣 發(fā) 布 項 目 綱 要 定 義 變 化 管 理 程 序 溝 通 計 劃 客 戶 高

11、層 主 管 , 職 能 管 理 部 門 主 管 , 項 目 團 隊客 戶 , 高 層 主 管 , 職 能 管 理 部 門 主 管項 目 經(jīng) 理 , 高 層 主 管客 戶 , 高 層 主 管 ,職 能 管 理 部 門 主 管客 戶 , 高 層 主 管 ,職 能 管 理 部 門 主 管 , 項 目 團 隊計 劃 階 段 風 險 分 析 與 應 變 計 劃 詳 細 預 算 及 進 度 開 發(fā) 工 作 量 估 算 客 戶 , 高 層 主 管 ,職 能 管 理 部 門 主 管 ,項 目 團 隊客 戶 , 高 層 主 管 , 項 目 團 隊職 能 管 理 部 門 主 管 , 項 目 團 隊 KPMG Co

12、nsulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 14 項 目 利 益 相 關 人 ( stakeholder)q 利 益 相 關 人 的 責 任 角 色 職 責 項 目 經(jīng) 理 項 目 團 隊 高 層 主 管 客 戶 職 能 管 理 部 門 主 管 說 明 、 計 劃 、 控 制 和 領 導 項 目 完 成 具 體 項 目 任 務 授 權 、 指 導 、 多 個 項 目 的 優(yōu) 先 權 分 配 產(chǎn) 品 要 求 、 資 金 公 司 政 策 、 資 源 KPMG Consulting Inc 2

13、002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 15 規(guī) 則 的 制 定 和 明 確q 項 目 規(guī) 則 是 基 礎 一 份 好 的 項 目 規(guī) 則 能 夠 影 響 我 們 的 三 個 成 功 因 素v 目 標 一 致v 控 制 范 圍v 領 導 支 持q 使 每 個 人 都 能 理 解 并 認 同 項 目 規(guī) 則 的 四 個 方 法發(fā) 布 項 目 書 發(fā) 布 項 目 一 覽 表設 置 責 任 矩 陣設 立 溝 通 計 劃 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confident

14、ial COMMUNICATIONS & CONTENT Page 16 規(guī) 則 的 制 定 和 明 確q 發(fā) 布 項 目 書v 明 確 項 目 目 的v 建 立 對 項 目 的 理 解 的 基 本 共 識v 為 項 目 及 項 目 經(jīng) 理 提 供 管 理 支 持v 建 立 項 目 經(jīng) 理 的 決 策 和 領 導 權 力 發(fā) 布 項 目 書發(fā) 布 項 目 一 覽 表設 置 責 任 矩 陣設 立 溝 通 計 劃 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 17 規(guī) 則 的 制

15、 定 和 明 確q 發(fā) 布 工 作 一 覽 表 首 先 建 立 工 作 一 覽 表 至 少 應 包 括 以 下 內(nèi) 容v 項 目 目 的項 目 目 的 一 定 要 清 晰v 范 圍詳 細 說 明 什 么 不 在 項 目 范 圍 之 列 v 交 付 成 果 從 詳 細 的 產(chǎn) 品 描 述 開 始v 成 本 及 進 度 估 算詳 盡 描 述 相 關 一 切v 項 目 目 標詳 細 、 可 衡 量v 利 益 相 關 人 工 作 一 覽 表發(fā) 布 項 目 書發(fā) 布 項 目 一 覽 表設 置 責 任 矩 陣設 立 溝 通 計 劃 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary

16、 & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 18 規(guī) 則 的 制 定 和 明 確q 設 置 責 任 矩 陣 列 出 項 目 主 要 活 動 列 出 利 益 相 關 人 定 義 活 動 與 利 益 相 關 人 的 關 系 編 制 責 任 矩 陣 發(fā) 布 項 目 書發(fā) 布 項 目 一 覽 表設 置 責 任 矩 陣設 立 溝 通 計 劃 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 19 規(guī) 則 的 制 定 和 明 確q 制 定 溝

17、通 計 劃溝 通 計 劃 是 指 在 恰 當 的 時 候 給 相 關 人 員 以 恰 當 的 信 息q 溝 通 的 三 大 原 則v 及 時v 準 確 v 信 息 量 恰 到 好 處利 益 相 關 人 所 需 信 息 頻 率 方 法 回 應高 層 主 管 高 水 平 的 成 本 、 進 度 、 質 量 績 效控 制 問 題 及 目 標 行 為 每 月 報 告會 議 三 天 之 內(nèi). 樣 例 發(fā) 布 項 目 書發(fā) 布 項 目 一 覽 表設 置 責 任 矩 陣制 定 溝 通 計 劃 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMU

18、NICATIONS & CONTENT Page 20 項 目 計 劃 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 21 項 目 環(huán) 境q 項 目 管 理 功 能v 項 目 定 義v 項 目 計 劃v 項 目 控 制 招 募 項 目 人 員明 確 項 目 利 益 相 關 人制 定 項 目 規(guī) 則定 義 風 險 管 理 詳 細 工 作 進 度 表 估 算 計 劃 估 算溝 通微 調終 止控 制工 作 一 覽 表責 任 矩 陣溝 通 計 劃項 目 合 約 風 險 日 志進 度

19、表預 算資 源 計 劃 反 饋 、 變 化 、 微 調 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 22 q 風 險 管 理q 工 作 明 細 結 構 圖 ( WBS)q 現(xiàn) 實 的 進 度 計 劃q 動 態(tài) 的 精 確 估 算q 項 目 調 控項 目 計 劃在 項 目 管 理 中 最 大 的 挑 戰(zhàn) 在 于 項 目 計 劃 的 制 定制 定 計 劃 的 工 具 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COM

20、MUNICATIONS & CONTENT Page 23 風 險 管 理所 有 利 益 相 關 人授 權 項 目 參 與 者定 義 計 劃風 險 管 理 進 度 及 預 算 開發(fā)項 目 交 付 成 果開 發(fā) 方 法職 責風 險 監(jiān) 控 新 的 風 險工 作 一 覽 表職 責溝 通 計 劃 范 圍 變 化交 付 成 果 , 職 責 , 成 本 及 進 度溝 通 計 劃 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 24 風 險 管 理q 風 險 管 理 框 架 分 析 項 目

21、 以 識 別 風 險 的 來 源風 險 識 別風 險 定 義 , 包 括 潛 在 的 消 極 影 響 計 算 風 險 概 率找 出 減 少 可 能 發(fā) 生 損 害 的 策 略反 應執(zhí) 行 風 險 策 略繼 續(xù) 監(jiān) 測 新 的 項 目 風 險控 制風 險 管 理 有 三 個 主 要 步驟 , 在 項 目 過 程 中 也 許會 重 復 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 25 q 風 險 管 理q 工 作 明 細 結 構 圖 ( WBS)q 現(xiàn) 實 的 進 度 表q 動

22、 態(tài) 精 確 估 算q 項 目 調 控項 目 計 劃在 項 目 管 理 中 最 大 的 挑 戰(zhàn) 在 于 項 目 計 劃 的 制 定制 定 計 劃 的 工 具 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 26制 作 產(chǎn) 品說 明 書 的材 料 費 用資 源 約 束 開 發(fā) 方 法風 險 管 理 任 務工 作 明 細 結 構 圖 ( WBS) 計 劃工 作 明 細 結 構 圖使 用 項 目 說 明 和風 險 管 理 的 輸 出, 它 識 別 的 任 務是 所 有 后 來 計 劃

23、的 基 礎 預 先 計 劃 風 險 管 理 第 一 步 開 發(fā) 工 作 明 細 結 構 圖第 二 步 任 務 序 列第 四 步 計 算 初 始 進 度 表 第 五 步 分 配 資 源網(wǎng) 絡 圖關 鍵 路 徑 、 關 鍵 事 件 第 三 步 工 作 量 估 算第 六 步 編 制 預 算 項 目 計 劃 所 有 項 目 任 務進 度 表職 責預 算資 源 預 測 現(xiàn) 實 進 度 表資 源 預 測 非 員 工 成 本所 有 項 目 任 務 來 自 項 目 定 義項 目 規(guī) 則 范 圍 和 交 付 成 果期 間 估 算 設 備 要 求 及 員 工 和 技 能 的 估 算 KPMG Consulting

24、 Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 27 工 作 明 細 結 構 圖q 開 發(fā) 一 個 有 用 的 工 作 明 細 結 構 圖 的 方 針 q 開 發(fā) 一 個 成 功 的 工 作 明 細 結 構 圖 的 關 鍵 :v 必 須 從 頂 層 開 始 細 化 使 用 標 準 的 項 目 管 理 軟 件 在 任 務 概 述 層 給 出 主 要 的 項 目 信 息v 必 須 在 任 務 概 述 中 加 入 相 應 工 作v 每 一 任 務 概 述 和 相 應 工 作 必 須 命 名 為 產(chǎn) 生 出 某 一

25、 “ 產(chǎn) 品 ” 的 活 動第 一 步從 整 體 開 始 第 二 步明 確 所 有 任 務 第 三 步組 織 工 作 明 細 結 構 圖 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 28 q 風 險 管 理q 工 作 明 細 結 構 圖 ( WBS)q 現(xiàn) 實 的 進 度 表q 動 態(tài) 的 精 確 估 算q 項 目 平 衡項 目 計 劃在 項 目 管 理 中 最 大 的 挑 戰(zhàn) 在 于 項 目 計 劃 的 制 定制 定 計 劃 的 工 具 KPMG Consulting I

26、nc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 29 現(xiàn) 實 的 進 度 表v 編 制 項 目 說 明v 開 發(fā) 風 險v 編 制 工 作 分 類 結 構 v 任 務 序 列v 工 作 量 估 算v 計 算 初 步 進 度 表v 資 源 分 配v 預 算 制 定 制 作 產(chǎn) 品說 明 書 的材 料 費 用資 源 約 束 開 發(fā) 方 法風 險 管 理 任 務 計 劃預 先 計 劃 風 險 管 理 第 一 步 開 發(fā) 工 作 明 細 結 構 圖第 二 步 任 務 序 列第 四 步 計 算 初 步 進 度 表 第 五

27、 步 資 源 分 配網(wǎng) 絡 圖關 鍵 路 徑 、 關 鍵 事 件 第 三 步 工 作 量 估 算第 六 步 預 算 制 定項 目 計 劃 所 有 項 目 任 務 進 度 表職 責預 算資 源 預 測 現(xiàn) 實 的 進 度 表資 源 預 測 無 員 工 成 本 所 有 項 目 任 務項 目 規(guī) 則 范 圍 和 交 付 成 果期 間 估 算設 備 要 求 及 員 工 和 技 能 的 估 算來 自 項 目 定 義 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 30 現(xiàn) 實 的 進 度

28、 表# 任 務 前 置 任 務 資 源1 獲 取 花 園 材 料 房 東2 打 掃 地 塊 甲 和 乙3 準 備 土 壤 1,2 甲 4 種 草 3 甲5 種 花 2 甲 開 始 結 束 1 3 42 5 q 從 開 始 到 結 束 的 關 鍵 事 件 網(wǎng) 絡 圖q 這 個 網(wǎng) 絡 圖 有 兩 條 并 列 的 路 徑樣 例 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 31 現(xiàn) 實 的 進 度 表 自 下 而 上 的 估 算經(jīng) 常 參 考 項 目 生 命 周 期v 與 項 目

29、 周 期 相 關 的 員 工 數(shù) 量 v 與 項 目 周 期 相 關 的 工 作 效 率來 自 四 個 方 面 v 員 工 估 算v 設 備 估 算v 原 料 估 算 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 32 現(xiàn) 實 的 進 度 表 具 體 進 度 數(shù) 據(jù) v 若 干 天v 若 干 周 v 第 一 步 : 項 目 經(jīng) 理 估 算v 第 二 步 : 項 目 經(jīng) 理 與 具 體 實 施 人 員 共 同估 算 兩 個 步 驟 計 算 KPMG Consulting Inc

30、 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 33 現(xiàn) 實 的 進 度 表 勝 過 長 篇 大 論 樣 例 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 34 現(xiàn) 實 的 進 度 表IT Finance Technology Rationalizing the current IT cost pools and next year budgets Re- evaluating large pro

31、ject ROI Assessing infrastructure cost alternatives Introducing the right technology to ensure scalability, reliability, maintainability, and availability Consolidating, then integrating Effective knowledge management framework and tools Embedding a consistently used methodology for projects Ensurin

32、g accountability for project success Automating inter - and intra -enterprise processes to enhance efficiency and accuracy People Establishing correct organizational structure Clearly defining business functions of each organization Clearly defining performance measurement matrix and policies Sourci

33、ng talent strategically and cost effectively Process 第 一 步 資 源 分 配 與 平 衡用 初 始 進 度 表 預 測 整 個 項 目的 資 源 需 求 第 二 步識 別 資 源 使 用 的 峰 點第 三 步在 每 一 個 資 源 使 用 高 峰 期 ,推 遲 非 關 鍵 任 務 第 四 步消 除 資 源 使 用 瓶 頸 , 重 新 估 算 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 35 q 風 險 管 理q 工 作

34、 明 細 結 構 圖 ( WBS)q 現(xiàn) 實 的 進 度 表q 動 態(tài) 的 精 確 估 算q 項 目 平 衡項 目 計 劃在 項 目 管 理 中 最 大 的 挑 戰(zhàn) 在 于 項 目 計 劃 的 制 定制 定 計 劃 的 工 具 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 36 動 態(tài) 的 精 確 估 算 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 37

35、q 風 險 管 理q 工 作 明 細 結 構 圖 ( WBS)q 現(xiàn) 實 的 進 度 表q 動 態(tài) 的 精 確 估 算q 項 目 調 控項 目 計 劃在 項 目 管 理 中 最 大 的 挑 戰(zhàn) 在 于 項 目 計 劃 的 制 定制 定 計 劃 的 工 具 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 38 項 目 調 控項 目 層 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CON

36、TENT Page 39 項 目 調 控項 目 層業(yè) 務 部 門 層 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 40 項 目 調 控項 目 層企 業(yè) 領 導 層業(yè) 務 部 門 層 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 41 項 目 控 制 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential C

37、OMMUNICATIONS & CONTENT Page 42 項 目 環(huán) 境q 項 目 管 理 功 能v 項 目 定 義v 項 目 計 劃v 項 目 控 制 招 募 項 目 人 員明 確 項 目 利 益 相 關 人制 定 項 目 規(guī) 則定 義 風 險 管 理 詳 細 工 作 進 度 表 估 算 計 劃 估 算溝 通微 調終 止控 制工 作 一 覽 表責 任 矩 陣溝 通 計 劃項 目 合 約 風 險 日 志進 度 表預 算資 源 計 劃 反 饋 、 變 化 、 微 調 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICA

38、TIONS & CONTENT Page 43 溝 通 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 44 溝 通q 項 目 組 成 員 有 四 個 主 要 的 溝 通 需 求 :v 職 責v 協(xié) 調v 狀 態(tài)v 授 權q 任 務 分 配 清 晰 q 會 議 :v 項 目 啟 動 會v 成 員 進 度 匯 報v 項 目 進 展 會q 設 置 溝 通 期 望q 及 時 、 公 開 、 恰 到 好 處 有 下 面 的 一 些 問 題 要 問 :q 誰 、 為 什 么 需 要 信

39、息 ?q 他 們 需 要 什 么 類 型 的 信 息 ?何 種 詳 盡 程 度 ? 頻度 如 何 ?q 當 你 和 管 理 層 及 客 戶 溝 通 的 時 候 , 你 的 目 標是 什 么 ? 采 用 什 么 樣 的 方 法 來 完 成 溝 通 ?Communicating with the team KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 45 溝 通識 別 變 化 管 理的 主 題 項 目 管 理 及 項目 組 產(chǎn) 生 交 付成 果 利 益 相 關 人 的審 查 及

40、 修 改 利 益 相 關 人 的 正式 接 受 新 項 目 活 動 基 礎 項 目 組 評 估 變 化 及 提出 建 議 在 變 化 日 志 里 記錄 要 求原 來 的 方 案變 化 過 程 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 46 溝 通 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 47 項 目 進 度 跟 蹤 KPMG Consulting

41、Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 48 制 定 工 作 規(guī) 則 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 49 建 立 項 目 管 理 組 織 選 擇 組 織 結 構 設 置 程 序 范 圍v 識 別 項 目 類 型為 每 一 項 目 類 型 : 產(chǎn) 生 標 準 交 付 品 定 義 標 準 的 組 織 結 構 及 角 色 描 述 每 一 個 角 色 的 職 責 .v 建 立

42、 文 件 管 理 和 項 目 信 息 系 統(tǒng)確 定 程 序建 立 項 目 管 理 辦 公 室 支 持 項 目 管 理支 持 程 序 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 50 建 立 項 目 管 理 組 織第 一 步為 項 目 管 理 確 定 組 織 結 構 第 二 步建 立 連 貫 的 項 目 管 理 舉 措 第 三 步支 持 項 目 管 理 項 目 辦 公 室 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential

43、 COMMUNICATIONS & CONTENT Page 51 建 立 項 目 管 理 組 織第 一 步為 項 目 管 理 確 定 組 織 結 構 第 二 步建 立 連 貫 的 項 目 管 理 舉 措 第 三 步支 持 項 目 管 理 項 目 辦 公 室 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 52 建 立 項 目 管 理 組 織 項 目 經(jīng) 理子 項 目 經(jīng) 理 子 項 目 經(jīng) 理 子 項 目 經(jīng) 理 子 項 目 經(jīng) 理第 一 步為 項 目 管 理 確 定 組 織

44、 結 構 第 二 步建 立 連 貫 的 項 目 管 理 舉 措 第 三 步支 持 項 目 管 理 項 目 辦 公 室 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 53 項 目 成 功 五 要 素目 標 明 確 項 目 計 劃 控 制 范 圍 良 好 溝 通管 理 支 持 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 54 與 項 目 管 理 相 關 的 一

45、 些 問 題 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 55 與 項 目 管 理 相 關 的 一 些 問 題 ( 1) KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 56 需 求 文 檔 架 構 設 計項 目 管 理編 程 與 開 發(fā) 測 試 與 發(fā) 布與 項 目 管 理 相 關 的 一 些 問 題 ( 2)軟 件 工 程 項 目 組 織 KPMG Co

46、nsulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 57 1. 需 求 分 析 (MRD, BRA)2. 高 層 架 構 設 計 (OOD)3. 底 層 架 構 設 計 (OOD) 4. 方 案 驗 證 實 施 5. 底 層 架 構 設 計 6. 系 統(tǒng) 開 發(fā) 7. 結 構 管 理 流 程 8. 單 元 測 試 9. 系 統(tǒng) 測 試 10. 版 本 管 理 及 發(fā) 布 與 項 目 管 理 相 關 的 一 些 問 題 ( 3)軟 件 產(chǎn) 品 開 發(fā) 流 程 KPMG Consulting Inc

47、 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 58能 寫 程 序 能 寫 程 序 , 且 程 序 可 以 運 行能 寫 程 序 , 并 成 為 產(chǎn) 品 的 一 部 分能 寫 程 序 , 程 序 能 夠 成 為 產(chǎn) 品 的 一 部 分 , 并 且 有 人 購 買 該 產(chǎn) 品 與 項 目 管 理 相 關 的 一 些 問 題 ( 4)軟 件 開 發(fā) 技 能 KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page

48、 59 與 項 目 管 理 相 關 的 一 些 問 題 ( 5) KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 60 與 項 目 管 理 相 關 的 一 些 問 題 ( 6) KPMG Consulting Inc 2002, Proprietary & Confidential COMMUNICATIONS & CONTENT Page 61 參 考 資 料 建 議v The Fast Forward MBA in Project Management(Eric Verzhu, John Wiley & Sons, Inc 1999)v Project Management Institutev MBA course study programs in Rushmore University (Distance Learning)

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!