《院感質(zhì)控的PDCA》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《院感質(zhì)控的PDCA（30頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、張 家 界 宏 仁 風(fēng) 濕 病 專 科 醫(yī) 院 黃 詩 晴 123 主 要 內(nèi) 容 臨 床 一 線 工 作 繁 忙 ， 醫(yī) 務(wù) 人 員 意 識(shí) 不 強(qiáng) ， 集 中 培 訓(xùn) 參 與 度 不 高 ， 經(jīng) 濟(jì) 因 素 制 約 ， 醫(yī) 院 領(lǐng) 導(dǎo) 重 視 度 不 夠 。 醫(yī) 院 感 染 專 職 人 員 的 配 置 不 夠 ， 形 式 主 義 大 于 實(shí) 踐 ， 聽 者 忙 于 應(yīng) 付 ， 管 理 者 敷 衍 了 事 。 效 果 達(dá) 不 到 ， 防 控 措 施 難 落 實(shí) 苦 口 婆 心 說 破 嘴 ， 上 上 下 下 跑 斷 腿喊 不 來聽 不 進(jìn)難 落 實(shí)目 前 醫(yī) 院 感 染 管 理 工 作 的

2、難 點(diǎn) 醫(yī) 院 感 染 管 理 的 傳 統(tǒng) 做 法 - 廣 泛 消 毒隔 離空 氣 、 手 和 物 體 表 面 的 培 養(yǎng)醫(yī) 院 感 染 病 例 報(bào) 告 “ 零 發(fā) 病 ” + 不 再 認(rèn) 可 醫(yī) 院 感 染 有 某 一 基 準(zhǔn) 發(fā) 病 率 ， 并 滿 足于 這 個(gè) 層 面 ， 而 是 要 朝 “ 零 發(fā) 病 ” 努 力 。 對(duì) 待 每 一 例 醫(yī) 院 感 染 均 要 認(rèn) 為 是 不 應(yīng) 該 發(fā) 生 ，一 旦 發(fā) 生 ， 則 要 進(jìn) 行 追 因 分 析 。 醫(yī) 院 感 染 “ 零 ” 寬 容 是 ： 醫(yī) 院 抓 質(zhì) 量 的 決 心 一 種 文 化 一 種 追 求 一 種 目 標(biāo) 感 染 的 對(duì)

3、 象醫(yī) 療 技 術(shù) 與 方 法微 生 物 及 其 入 侵 途 徑感 染 的 常 見 類 型 、 發(fā) 病 機(jī) 制循 證 醫(yī) 學(xué) 的 證 據(jù) 醫(yī) 院 感 染 工 作 感 控 通 過 主 動(dòng) 干 預(yù) ， 降 低 醫(yī) 院 感 染 危 險(xiǎn) 因 素 和 發(fā) 病 ， 是當(dāng) 前 感 控 領(lǐng) 域 的 熱 點(diǎn) 和 重 點(diǎn) ！預(yù) 防 或 降 低 醫(yī) 院 感 染 的 發(fā) 生干 預(yù) ： 改 變 流 程 /方 法 、 引 進(jìn) 新 技 術(shù)減 少 或 控 制 危 險(xiǎn) 因 素確 定 引 起 醫(yī) 院 感 染 的 可 能 危 險(xiǎn) 因 素 通 過 檢 查找 差 距 完 善 院 感管 理 PDCA循 環(huán) :是 英 語 單 詞 Plan

4、(計(jì) 劃 )、 Do(執(zhí) 行 )、 Check(檢查 )和 Action(行 動(dòng) )的 第 一 個(gè) 字 母 ， PDCA循 環(huán) 就 是 按 照 這 樣 的 順序 進(jìn) 行 質(zhì) 量 管 理 ， 并 且 循 環(huán) 不 止 地 進(jìn) 行 下 去 的 科 學(xué) 程 序 。D教 育 培 訓(xùn)執(zhí) 行 計(jì) 劃A措 施 落 實(shí) 持 續(xù) 改 進(jìn)P組 織 計(jì) 劃制 定 規(guī) 范 C檢 查 監(jiān) 督報(bào) 告 結(jié) 果 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施 D對(duì)組織的整體控制做到面面俱到是不可能的，要選擇那些對(duì)全局影響大的重點(diǎn)因素，重點(diǎn)部分或關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。 借 力 醫(yī) 院 周 會(huì)質(zhì) 控 反 饋 會(huì)醫(yī) 務(wù) 科 組 織 的 培 訓(xùn)護(hù) 理 部 組 織 的 培

5、訓(xùn)聯(lián) 動(dòng) 聯(lián) 合 其 他 部 門 一 起 開 展醫(yī) 務(wù) 處 /護(hù) 理 部 /檢 驗(yàn) 部 由 關(guān) 注 “ 結(jié) 果 ” 的 監(jiān) 測 轉(zhuǎn) 向 關(guān) 注 “ 過 程 ” 的 監(jiān)測 體 現(xiàn) 關(guān) 口 前 移 、 真 正 落 實(shí) 感 染 預(yù) 防 的 重 要 方 法 手 指 皮 膚 的 帶 菌 數(shù) 量 手 術(shù) 部 位 感 染 的 發(fā) 病 率 醫(yī) 院 內(nèi) 肺 部 發(fā) 病 率 醫(yī) 院 感 染 發(fā) 病 率 . 手 衛(wèi) 生 的 依 從 性 預(yù) 防 手 術(shù) 部 位 感 染 的 措 施執(zhí) 行 情 況 半 臥 位 執(zhí) 行 情 況 預(yù) 防 醫(yī) 院 感 染 有 效 干 預(yù) 措施 實(shí) 施 情 況 . 邀 請 相 關(guān) 專 家 蒞 臨

6、 我 院 授 課發(fā) 現(xiàn) 問 題設(shè) 計(jì) 培 訓(xùn) 建 立 有 效 的 質(zhì) 控 標(biāo) 準(zhǔn) 推 動(dòng) 院 感 工 作 的開 展醫(yī) 院 感 染 率醫(yī) 院 感 染 漏 報(bào) 率手 衛(wèi) 生 依 從 性器 械 消 毒 滅 菌 合 格 率聚 集 性 病 例 報(bào) 告數(shù) 據(jù) 與 績 效 掛 鉤 醫(yī) 院 感 染 防 控 關(guān) 鍵 在 依 從C 檢 查 結(jié) 果 反 饋 （ 2014-2）科 室 存 在 問 題 亮 點(diǎn)手 術(shù) 室 防 護(hù) 面 罩 上 有 血 跡 、 貯 槽 表 面 不 清 潔 、 體 溫 計(jì) 用完 未 及 時(shí) 消 毒 、 更 換 、 大 抓 鉗 的 包 布 已 經(jīng) 開封 。供 應(yīng) 室 去 污 區(qū) 的 桌 面 上

7、有 污 跡 、 生 活 用 品 沒 有 統(tǒng) 一 放 置 。 無 菌 物 品 管理 整 齊 有 序輸 液 室 用 過 的 壓 脈 帶 放 在 治 療 車 上 ， 沒 有 及 時(shí) 處 置 。碘 伏 用 后 沒 有 及 時(shí) 蓋 上 。治 療 室 臺(tái) 面 未 及 時(shí) 搽 式 。 用 過 的 棉 簽 扔 在 地 上 ， 醫(yī) 護(hù) 人 員 的 椅 子 很 臟 A 第 二 、 確 保 洗 手 消 毒 液 瓶 擺 放 在 容易 接 觸 地 點(diǎn) 第 三 、 耐 藥 菌 愈 演 愈 烈 ， 感 染 預(yù) 防 的 價(jià) 值 越 來 越 大 ！預(yù) 防 傳 播合 理 應(yīng) 用 抗 菌 藥 物有 效 的 診 斷 和 治 療預(yù) 防

8、 感 染 第四、加強(qiáng)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理 醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)診療環(huán)境的衛(wèi)生管理，對(duì)收治傳染病患者的病房，應(yīng)當(dāng)使用專用的物品進(jìn)行清潔和消毒，對(duì)患者經(jīng)常接觸的物體表面、設(shè)備設(shè)施表面，應(yīng)當(dāng)每天進(jìn)行清潔和擦拭消毒。出現(xiàn)或者疑似有傳染病暴發(fā)時(shí)，應(yīng)當(dāng)增加清潔和消毒頻次。 清潔的醫(yī)院才是安全的醫(yī)院 第 五 、 質(zhì) 量 管 理 其 他 指 標(biāo) 及 閾 值1 重 點(diǎn) 環(huán) 節(jié) 、 重 點(diǎn) 人 群 與 高 危 因 素 的 具 體預(yù) 防 控 制 的 落 實(shí) ；3 一 次 性 物 品 和 消 毒 的 無 菌 物 品 合 格 率100%；2 傳 染 病 的 相 關(guān) 制 度 完 善 和 組 織 落 實(shí) ；4 醫(yī) 療 廢 物 、

9、污 水 管 理 制 度 與 處 理 規(guī)范 、 、 、 、 、 、 、 1、 院 感 專 職 /兼 職 人 員 之 間 需 要 更 多的 交 流 和 學(xué) 習(xí) 平 臺(tái) ， 緊 跟 學(xué) 科 發(fā) 展 動(dòng)態(tài) ， 不 斷 提 高 業(yè) 務(wù) 水 平 ； 2、 科 學(xué) 的 管 理 方 法 +有 效 的 執(zhí) 行 力 =事 半 功 倍 的 效 果 。 3、 加 強(qiáng) 醫(yī) 務(wù) 人 員 對(duì) 預(yù) 防 和 控 制 醫(yī) 院感 染 工 作 的 培 訓(xùn) 和 督 查 。 4、 管 理 、 監(jiān) 測 及 控 制 是 搞 好 醫(yī) 院 感染 工 作 的 三 大 支 柱 ， 而 醫(yī) 院 感 染 管 理是 監(jiān) 測 和 控 制 工 作 的 組 織 保 證 和 基 礎(chǔ) 。 .體 會(huì) 世界著名管理大師指出 當(dāng)前時(shí)代的競爭不是一場技術(shù)，也不是軟件或速度的革命，而是一場觀念上的革命。 德魯克 謝 謝 聆 聽 請 各 位 給 予 指 正 ！