《《做最好的中層》干部讀后感合集5篇》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《做最好的中層》干部讀后感合集5篇（13頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、《做最好的中層》干部讀后感合集5篇 【篇一】 根據(jù)自己幾年來在藥監(jiān)系統(tǒng)的工作實(shí)際，結(jié)合學(xué)習(xí)《做最好的中層》一書的學(xué)習(xí)，就如 何做一名合格的中層干部，談幾點(diǎn)體會和看法。 一是忠于職守，積極從政。作為食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)的一名公務(wù)員，保障轄區(qū)內(nèi)廣大人民 群眾飲食用藥安全是基本的職守。作為一名中層干部不僅要忠于這最基本的一點(diǎn)，忠于自己 的職業(yè)，更要忠于自己單位;作為藥監(jiān)系統(tǒng)的一名中層干部，要嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)內(nèi)的監(jiān)管政策， 做到有條件要執(zhí)行，沒有條件更要創(chuàng)造條件執(zhí)行。本書中所寫的有位著名報社副主任就非常 具有代表性，他充分發(fā)揮了自己的智慧和細(xì)心觀察的特長，發(fā)現(xiàn)了采訪對象的生活細(xì)節(jié)，并 成功地進(jìn)行了采

2、訪，發(fā)表了獨(dú)家新聞，圓滿的完成了任務(wù)。很多時候，擺在我們食品藥品監(jiān) 管系統(tǒng)人員面前的都不會是很容易完成的任務(wù)，但并不意味著我們就有借口不去完成，或者 打了折扣去完成。相反，作為藥監(jiān)系統(tǒng)一流的中層管理者，只要接到任務(wù)，永遠(yuǎn)都是有條件 要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要完成任務(wù)。 等、靠、要，懶、散、垮，是懶漢懦夫，自甘墮落的思想，天上是不會掉餡餅的?，F(xiàn)聯(lián) 想集團(tuán)總裁楊元慶初期創(chuàng)業(yè)就是很好的事例，楊元慶在擔(dān)任計算機(jī)輔助設(shè)備部經(jīng)理時，負(fù)責(zé) 代銷另一個公司的儀器，這在當(dāng)時非常不好干?？墒撬]有向領(lǐng)導(dǎo)抱怨、訴苦，也沒有要 求更多的資金或人力支持，而是帶著僅有的幾個人，一個一個電腦商店推銷產(chǎn)品，送遞名 片，技

3、術(shù)咨詢，用近兩年的時間，他領(lǐng)導(dǎo)的部門打開了市場，取得了非凡的銷售業(yè)績，因此 委以更高的職位?？梢哉f楊元慶的成功和他挑重?fù)?dān)而不談任何條件，遇事先想辦法，沒有條 件就自己創(chuàng)造條件，無論如何也要把工作做好有著很大的關(guān)系。食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)面臨著人 民群眾飲食用藥安全的重大責(zé)任，更應(yīng)該要積極完成上級政府和部門所布置的任務(wù)，對遇到 的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，更要積極創(chuàng)造條件去解決熱點(diǎn)問題，突破監(jiān)管難題，這樣才能使上級對 你信任，下級也對你信服。 二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔高效。作為食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)的一名中層干部，特別是在目前監(jiān)管 人員嚴(yán)重偏少的情況下，在平時的工作中必須要充分發(fā)揮科室人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)意

4、識，發(fā)揮隊(duì)伍的整體效能。大雁南飛，只有領(lǐng)頭雁的翅膀過硬，才能保持正確的 隊(duì)形。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)帶頭培育英勇頑強(qiáng)、敢打敢拼、不怕犧牲的戰(zhàn)斗精神，才能給機(jī)關(guān)部門帶來 新變化。我作為一名中層干部，且是主要業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人，不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心 和大膽負(fù)責(zé)的精神，更重要的是要在自己單位內(nèi)部形成一種民主的氣氛，有重大問題時，召 開科室全體成員會議，讓大家暢所欲言，把他們各自的潛能發(fā)揮出來，使大家的智慧凝聚在 一起，形成整體的合力。只有這樣，科室全體成員才覺著自己受到了領(lǐng)導(dǎo)的尊敬，有責(zé)任干 好工作，積極完成分配的食品藥品監(jiān)管任務(wù)。同時，作為一名中層干部，切忌狂妄自大，武 斷行事，將自己個人的意見強(qiáng)加于科室其

5、它成員身上，“已所不欲，勿施于人”。 個人的智慧畢竟是有限的，俗話說得好“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。只有充分調(diào)動科室 全體人員的工作積極性和創(chuàng)造性，才能增強(qiáng)科室的團(tuán)結(jié)意識，發(fā)揮隊(duì)伍的整體效能，積極完 成上級政府和部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 為此，作為食品藥品監(jiān)管部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作的一個 中層干部，平時處理必須要把握好以下幾個原則：一是把完成監(jiān)管任務(wù)作為首要工作來抓。 我們的主要工作就是監(jiān)管，其他任何工作都是圍繞監(jiān)管而做，完不成監(jiān)管任務(wù)就沒有說服 力，其他任何工作也無從談起，作為一個科長也就是一個失職的中層干部。二是用人不疑。 要增強(qiáng)對部下的信任意識，要相信部下的工作能力和水平，要支持他們的工作，鼓

6、勵他們的 創(chuàng)新，讓他們在工作中大膽地創(chuàng)，大膽地干，做好自己的參謀和助手。三是適當(dāng)放權(quán)。作為 一個科室的負(fù)責(zé)人，要把主要精力放在抓局主要業(yè)務(wù)工作的大事和把握工作方向上來，不能 事無巨細(xì)地去抓和管，不能吝惜自己的權(quán)利，要讓科室全體人員真正感到有事做，真正感到 有協(xié)助你干好工作的責(zé)任。四是正確處理好與部下的關(guān)系，端正態(tài)度，支持每一位部下的工 作，幫助自己的部下解決好工作和生活中的困難，為部下們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，調(diào)動 部下的工作積極性。 三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。“萬丈高樓平地起，離不開扎實(shí)的根基”，作為 一個監(jiān)管科室的負(fù)責(zé)人，我的基礎(chǔ)就是自己的全體科室人員，科室全體人員素質(zhì)的高低也就

7、 決定了我作為中層能不能干好工作，也決定了一個局里監(jiān)管的整體水平。而要造就一支敢打 硬仗的食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍，作為一個中層干部就必須狠抓這支隊(duì)伍建設(shè)，從根本上增強(qiáng)隊(duì)伍 的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在抓隊(duì)伍的建設(shè)方面，我覺得應(yīng)處理好以下幾個問題：一是狠抓隊(duì)伍的 政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。食品藥品監(jiān)管部門作為政府的一個監(jiān)管職能部門，肩負(fù)著食品藥品監(jiān) 管的重要職責(zé)，監(jiān)管水平與能力的好壞直接影響部門在人民群眾和當(dāng)?shù)卣男蜗?。而監(jiān)管 水平的高低又是由監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)決定的，因此，從講政治的高度上看，作為藥械監(jiān)管業(yè)務(wù) 科室負(fù)責(zé)人必須抓好全體監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)教育，要求隊(duì)伍不斷地加強(qiáng)對黨的方針、政策和路 線的研究，結(jié)合國家的當(dāng)前

8、形勢加強(qiáng)對食品藥品監(jiān)管政策的研究，真正把隊(duì)伍建設(shè)成為一支 懂業(yè)務(wù)、會執(zhí)法的干部隊(duì)伍。確保群眾飲食用藥安全。二是狠抓隊(duì)伍的廉政建設(shè)。作為基層 的食品藥品監(jiān)管部門雖沒有在的權(quán)力，但也有一定的較少的權(quán)力，又經(jīng)常和監(jiān)管相對人打交 道，執(zhí)法監(jiān)管工作的特點(diǎn)決定了加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要性和必要性。這就需要科室負(fù)責(zé)人狠抓監(jiān)管隊(duì)伍的廉政建設(shè)，從自身做起并加以正確的引導(dǎo)，經(jīng)常對自己和隊(duì)伍的思想進(jìn)行“大掃 除”，從小事上把好關(guān)，確保隊(duì)伍不出問題，確保自身隊(duì)伍廉潔從政的安全。 四、不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和決策水平。古來有句話“強(qiáng)將手下無弱兵”，它包 含著兩個涵義：一是強(qiáng)將手下容不得弱兵;二是無“弱兵”的隊(duì)伍需要“強(qiáng)

9、將”才能帶出?？?見，一個科室負(fù)責(zé)人自身整體素質(zhì)的高低，對這個單位工作開展的好壞起著決定性的作用。 因此，作為一個科室負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為必須從以下幾個方面提高自己的整體素質(zhì)。首先，加強(qiáng) 政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的理論素質(zhì)。在日常工作中，要經(jīng)?？磿鴮W(xué)習(xí)，無論工作有多忙、 多累，我都要擠出時間多讀幾本書，以充實(shí)自己的大腦，掌握更多的藥械監(jiān)管基礎(chǔ)理論知識 和法律法規(guī)知識，了解黨的路線、方針、政策，增強(qiáng)把握全局的能力。其次，要適應(yīng)復(fù)雜多 變的監(jiān)管形勢，提高自己的決策素質(zhì)。食品藥品監(jiān)管工作就是直接與監(jiān)管相對人打交道，與 廣大的人民群眾打交道，當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形勢的迅猛發(fā)展，憑書本上的知識和以前的老做法、 老經(jīng)驗(yàn)已

10、遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢的需要，作為一名科室負(fù)責(zé)人，我們在謀事布局上要站得高，看 得遠(yuǎn)，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周圍的一切事物。針對上級的指示和方針、政 策，要吃透精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合實(shí)際，深入調(diào)查研究，樹立超前意識，精心謀劃組織，對日常監(jiān) 管工作作出正確的決策。第三，作為中層干部要有良好的思想品德修養(yǎng)。“己不正難以正 人”，作為一名中層干部必須有大公無私、樂于奉獻(xiàn)的精神;有嚴(yán)于律己、寬以待人的胸懷;有 虛懷若谷、光明磊落的品質(zhì);有禮賢下士、聯(lián)系群眾的態(tài)度;有不驕不躁和冷靜處事的頭腦，只 有這樣的品德修養(yǎng)，我們才能做好所肩負(fù)的工作。 五、加強(qiáng)溝通，妥善上下級關(guān)系。 處理好系統(tǒng)內(nèi)部上下級之間的關(guān)系，

11、與黨委政府及其部門之間的關(guān)系，是當(dāng)好中層的保 證。 區(qū)級食品藥品監(jiān)管分局是市局的派出機(jī)構(gòu)，在業(yè)務(wù)和行政上受市局機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，但同時 也離不開區(qū)委區(qū)政府的支持，要當(dāng)好一名合格的藥械監(jiān)管中層干部，必須妥善處理好兩個關(guān) 系：系統(tǒng)內(nèi)部上下級之間的關(guān)系;與當(dāng)?shù)攸h委、政府及其部門之間的關(guān)系。針對上級部門布置 的工作任務(wù)和提出的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，作為一個中層要帶領(lǐng)大家積極完成和認(rèn)真執(zhí)行;要帶領(lǐng)大家主 動與市局相關(guān)業(yè)務(wù)處室溝通交流，傳遞信息，配合上級業(yè)務(wù)處室搞好調(diào)查研究。在與區(qū)委區(qū) 政府及其部門之間的關(guān)系處理上，作為中層我們一定要擺正自己的位置。雖然我們的工作是 在為當(dāng)?shù)厝嗣袢罕婏嬍秤盟幇踩ｑ{護(hù)航，但必竟還在當(dāng)?shù)胤秶?/p>

12、內(nèi)工作，各項(xiàng)工作直接接觸 到當(dāng)?shù)氐娜撕褪?。決定了我們必須積極取得區(qū)委、區(qū)政府的支持，密切與各部門之間的協(xié)作 關(guān)系，最大程度地把食品藥品監(jiān)管工作做好。另外，食品藥品監(jiān)管工作直接面對群眾的日常 生活，涉及到轄區(qū)內(nèi)千家萬戶，直面民生。因此，從上升到講政治的高度上，本著為人民負(fù) 責(zé)的態(tài)度，我們要善于為區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)提供信息、當(dāng)好參謀，使區(qū)委、區(qū)政府的工作 更加富有成效。千頭萬緒的工作事務(wù)，必須具體情況具體對待，但作為一名中層干部能把握 住以上幾個方面，對干好自身的監(jiān)管工作是有益而無害的。 【篇二】 中層領(lǐng)導(dǎo)是一個單位領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的中間環(huán)節(jié)，是單位領(lǐng)導(dǎo)處理問題、解決矛盾的“緩沖地段”，也是單位領(lǐng)導(dǎo)

13、聯(lián)系基層干部、群眾的橋梁和紐帶。中層領(lǐng)導(dǎo)是單位領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的重要支撐點(diǎn)，是各項(xiàng)具體工作任務(wù)的直接組織者，也是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的中堅(jiān)力量。 做一個中層分幾種類型： 1、 做一個平庸的中層(不干事兒，也不惹事兒) 2、 做一個合格的中層(能合格完成上級交給的任務(wù)) 3、 做最好的中層(有開拓精神，能超額完成任務(wù)) 《做最好的中層》這本書從幾個方面根本的闡述了中層在工作和生活中如何去想去做、去升華。讀完這本書使我對中層的理解更深刻了，清晰了以前模糊的概念，糾正了以前一些不成熟的想法和做法，使我的目標(biāo)更加高遠(yuǎn)和清晰，激發(fā)了我更深層次的責(zé)任感。 下面我從幾個方面談?wù)勛约旱男牡茫ＭI(lǐng)導(dǎo)和同仁給

14、與批評和指正： 1、 最好的中層如何去想 書中談到要有大的境界才會有大的發(fā)展，這句話很深刻，原來在其它書上看過“只有你想不到的，沒有你做不到的”這個意思跟書上說的有點(diǎn)兒類似，敢于把自己的理想和目標(biāo)定的遠(yuǎn)大，然后為此而努力奮斗，讀萬卷書、行千里路、廣交朋友、不恥下問開闊自己的眼界，努力工作為單位的發(fā)展和本部門的工作的拓展做貢獻(xiàn)。書中還談到“要忠，還要能”看過一部電視劇名字叫“忠誠”跟書上談的很相似，一流的人才=忠誠+能力。忠誠于組織、忠誠于領(lǐng)導(dǎo)是一流中層要做的，當(dāng)然這里的忠誠不是愚忠，要學(xué)會獨(dú)立思考，把對組織和領(lǐng)導(dǎo)的忠誠升華，給領(lǐng)導(dǎo)的決策提出合理的建議、完善和豐富組織和領(lǐng)導(dǎo)的決策而不是盲目的

15、順從。書中還談到一流中層應(yīng)該是領(lǐng)頭羊和指揮家。這個理解很深刻，我以前的理解只是前面一個層次是帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取的領(lǐng)頭羊。對于指揮家的理解還是欠缺的，從書中吸取到指揮家應(yīng)對自己本部門的工作和人員了如指掌，積極與上級溝通，在得到上級支持和幫助的前提下指揮好每一項(xiàng)，用好每一個人，做到既有戰(zhàn)術(shù)水平，又有戰(zhàn)略思維。其中在用人上也學(xué)到了好多方法，比如贊美激勵法、認(rèn)可激勵法、指導(dǎo)激勵法、榮譽(yù)激勵法等。做到關(guān)心所有人，關(guān)注幾個人，使每一個人都不斷進(jìn)步，不同的人得到不同的發(fā)展，培養(yǎng)出多個精兵強(qiáng)將，打造過硬團(tuán)隊(duì)。書中談到管理團(tuán)隊(duì)過緊或者過松都有弊端，要有嚴(yán)格的獎罰制度，還能夠嚴(yán)肅執(zhí)行獎罰制度，做到讓下級有制度可依、

16、樹立自己的威信該罰的罰，該獎的獎，如果罰錯了和獎錯了也敢于成人自己的錯誤并立刻糾正。 2、 做最好的中層怎樣做 書中談到與上級有效的溝通，我個人的出發(fā)點(diǎn)是必須尊重自己的上級，我認(rèn)為上級能夠做到這么高的位置，必有他獨(dú)到的一面，能力肯定很突出，這只是我平時大體的理解，書中詳細(xì)談到如何跟上級有效的溝通，讀懂上級，了解上級欣賞哪種做事的方式，上級對我的期望和要求是什么，理解上級的難處，謙虛、謹(jǐn)慎做事一絲不茍，關(guān)心上級給上級留下很好的印象。著眼全局看問題，避免過于理想化的建議、不摻雜個人感情，語氣緩和，提出問題，同時提出解決問題的方案讓領(lǐng)導(dǎo)更容易采納自己的建議。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對自己有成見時，找出領(lǐng)導(dǎo)對自己有

17、成見的原因，理解領(lǐng)導(dǎo)的難處，不輕言放棄、不急于申辯通過實(shí)際行動做出業(yè)績改變領(lǐng)導(dǎo)對自己的成見。做最好的中層還要保證完成任務(wù)。抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點(diǎn)”善于借用各種力量，不走彎路，用盡全力，創(chuàng)造條件不弄虛作假把任務(wù)完成。每天我們會遇到各種各樣的問題，那么我們會去想辦法解決各種各樣的問題如何合理有效的解決這個問題是我們努力的方向。我們要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題盡全力解決問題，善于用更多更好的辦法解決問題，多角度思考，抓住問題的核心，設(shè)想更多的可能性以雙贏甚至多贏的方式處理問題，善于變阻力為助力，沒有絕對的阻力，關(guān)鍵是看你如何轉(zhuǎn)化。最好的中層還要打造高績效團(tuán)隊(duì)。做到人人高效才是真正的高效，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員間相

18、互幫助的精神，承擔(dān)團(tuán)隊(duì)中所有的人，一位上級領(lǐng)導(dǎo)對我的教誨辯證的使用權(quán)力，不要把自己太當(dāng)回事兒，也不要把自己太不當(dāng)回事兒，以團(tuán)隊(duì)的和諧為原則，善用獎罰二律，辯證的控權(quán)與授權(quán)做到權(quán)責(zé)一體。 3、 做最好的中層如何超越 書中談到如何超越你的優(yōu)秀，會不斷充電和放電，做管理者一定要有自己的原則，不能說好人就是好的管理者。做最好的中層還要超越你的部門，從大的環(huán)境入手，是自己的部門與其他部門和諧互助，把自己部門的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相掛鉤。超越自己的位置，站在上級的高度思考問題，站在下級的位置去解決問題，墊高別人，放低自己。 書中談到的都是我們經(jīng)常遇到的問題和困惑，讀了此書后我們對中層如何去想，如何去做，如

19、何超越有了更深層次的理解，對我們以后工作中遇到的問題，我們會根據(jù)實(shí)際情況，具體分析，把握問題的關(guān)鍵點(diǎn)，靈活運(yùn)用各種方法最終圓滿解決問題。 【篇三】 看了《做最好的中層》一書，讀過后使我感受頗深、受益匪淺。書中說到中層有三類：一流的中層，將 自己當(dāng)作棟梁，是單位的中流砥柱，主動擔(dān)起單位的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動地完成任務(wù)； 三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。作為一名中層，我也有同感。諸如監(jiān)獄黨委所期望的那 樣，讀過這本書之后，我對自己在本職崗位上出色地完成工作、拓展基礎(chǔ)有了更強(qiáng)的信心和更明晰的指引。同大 家一樣，我相信學(xué)以致用這本書，將會對自己素質(zhì)和能力的提升起

20、到很大的幫助作用。 還記得在多年前，自己在醫(yī)院工作時，從一名護(hù)士長成長為醫(yī)院副院長，進(jìn)入中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的我，對如 何做好醫(yī)院行政后勤工作，起到中層領(lǐng)導(dǎo)的作用，認(rèn)識是很膚淺的。當(dāng)時醫(yī)院行政后勤工作十分繁雜，除了做好 醫(yī)院物資的采購，還要負(fù)責(zé)對所有醫(yī)療器械的維修、醫(yī)用氧氣的供給，環(huán)境的清潔，對工人的使用管理等等，一 切都要進(jìn)行合理和統(tǒng)籌的安排，這樣才能做到心中有數(shù)和使各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。當(dāng)時醫(yī)院負(fù)責(zé)的環(huán)境衛(wèi)生 和和洗衣房的幾位工人，職責(zé)不清，工作目標(biāo)不明確，特別是對于臨時分配的工作，相互推諉，工作缺乏主動 性，多做的有意見、少做的又沒有什么辦法來處罰，這樣一來，憑著自己的興趣，高興時多做一點(diǎn)，

21、不想做時就 不做，常常就扎堆吹牛沒有人管，這種現(xiàn)象一直沿續(xù)著，很難管理。怎樣調(diào)動她們的積極性，成了我當(dāng)時上任要 解決的難題。記得當(dāng)時為調(diào)動她們的積極性，自己首先要起表率作用，每天早上七時半，我提前來到醫(yī)院，對環(huán) 境進(jìn)行清掃，想以此來帶動她們的工作積極性，沒想到我這樣做，并不是解決問題的根本，收效也不大。 經(jīng)過認(rèn)真分析個中的原因后，我決定從關(guān)心她們著手，作為剛上任的中層管理者，我想，應(yīng)對她們進(jìn)行 深入細(xì)致的了解，掌握她們的思想、工作和家庭情況非常必要的。對于她們來說，中層的位置是在高處，員工對 中層當(dāng)然很敬畏，有什么問題和想法也怕跟領(lǐng)導(dǎo)說，無形中也減少了我們傾聽問題的機(jī)會，如果我們能會放下自 己

22、的架子，主動深入她們中間，傾聽她們對工作的態(tài)度和想法，征求她們對中層領(lǐng)導(dǎo)工作的意見，通過相互交流 和溝通，縮小領(lǐng)導(dǎo)與群眾的距離，做為承上啟下的中層管理者，在上下級、同事還有其他諸多方面的溝通顯得至 關(guān)重要。溝通可以使團(tuán)隊(duì)之間更協(xié)調(diào)，管理更通暢，工作效率更高。恰當(dāng)、有效地溝通可以消除彼此間的誤解， 避免給自己、他人和組織帶來不必要的麻煩。想到這些，我改變工作方式，積極主動與她們進(jìn)行溝通。果然，經(jīng) 過積極、有效地溝通，她們對自己原來的工作有了重新的認(rèn)識，工作態(tài)度有了很大的改變。 第二步，我趁熱打 鐵，給每個人劃定工作范圍、分清工作職責(zé)。這樣一來，每個人工作做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確，工作起來也就有

23、了勁頭，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生和行政后勤工有了一定的改觀。 幾年后，由于工作的需要，我到工會任女職委主任，成了中層正職領(lǐng)導(dǎo)，在任職幾年中對我的鍛煉很 大，體會就更深：要當(dāng)好管理者、先要當(dāng)好被管理者。這一句至關(guān)重要，只有學(xué)會當(dāng)好一個被管理者，才能當(dāng)好 一個管理者；其次每個人都必須學(xué)會承擔(dān)責(zé)任和服從管理的制度?！安荒苋倘?、怎能負(fù)重” 作為群眾組織的工會工 作，平時就要學(xué)會傾聽來自各方面的意見，即使是一些比較尖銳和刻薄的意見，就是要表現(xiàn)出極大的耐心，就如 常言說的那樣：不能忍受屈辱，又怎么能夠擔(dān)負(fù)重任呢？這句話對于我們所有中層管理者來說尤為重要，因?yàn)楹?多時候中層管理者在工作中常常會受到來自各方面的壓力，上

24、級的責(zé)難、同事的誤會，甚至下級的抵觸和不明的 責(zé)罵。這時候不是：發(fā)脾氣！抱怨！一走了之所能解決問題，或許還會因一時的沖動，讓自己陷入被動的局面之 中。一流的管理者：在面對羞辱時他們往往會懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此為契機(jī)讓自 己的能力和素養(yǎng)得到快速的提升，和超越自我，有著博大的胸襟。 “小不忍，則亂大謀”。辱是我們成長最好的老師，因?yàn)椤叭琛庇幸涣硪粚雍x：是我們本身就沒有到位的 地方，當(dāng)受到批評甚至辱罵時我們應(yīng)該立即自我反省、放下架子，讓“辱”引導(dǎo)我們改正缺點(diǎn)，完善自己迅速成 長！ “生氣不如爭氣 ”。也許我們所受的“辱”是不白之冤，但與其生氣、不如爭氣。不妨用行動和事

25、實(shí)來改變現(xiàn) 狀。當(dāng)我們做出成績時，不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看出我們的能力，更能看出我們的胸襟與氣度?！俺袚?dān)是發(fā)展的加速器”。 在領(lǐng)導(dǎo)者眼中，中層管理者的承擔(dān)力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平。也顯了自身的潛力，毛遂自 薦、敢做別人不愿做的事情、承擔(dān)得越多，獲得的信任越大?！爸腔蹃碜詫?shí)踐，也應(yīng)用于實(shí)踐”。整天坐在辦公室 的干部，眼光只能局限在小范圍中，而好點(diǎn)子好方法多是來源于工作現(xiàn)場。這也提醒了我們工會干部，一定要深 入基層一線，多傾聽基層群眾的呼聲，多為群眾辦好事、實(shí)事，為他們排憂解難，成為職工群眾的知心人、貼心 人。 讀了此書后讓我明白：一個善于學(xué)習(xí)的中層領(lǐng)導(dǎo)，才能擁有不竭的智慧之源。記得愛因斯

26、坦所說：“智 慧并不產(chǎn)生于學(xué)歷，而是來自對知識的終生不渝的追求！”灌智慧，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。約翰？洛克 菲勒說：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛的道路?！币涣鞯闹袑硬粌H是傾注 汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。只有敬上、尊上、 助上，才會有優(yōu)勢，才會有機(jī)會活躍在事業(yè)的大舞臺上。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實(shí)踐，終生學(xué)習(xí)，做智慧型中 層，就不是什么難事。善于總結(jié)，善于匯報，重點(diǎn)突出，抓關(guān)鍵點(diǎn)，條理清晰，與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一 致。主動創(chuàng)新，不逃避責(zé)任。特別是在二十一世紀(jì)社會高度發(fā)展的今天，舉國上下在中國共產(chǎn)黨

27、領(lǐng)導(dǎo)下都在努力 于建立富強(qiáng)民主文明和諧的現(xiàn)代化國家，實(shí)現(xiàn)神舟飛船遨游太空、“嫦娥登月”等民族復(fù)興的偉大工程，以及眼下 我們監(jiān)獄正努力朝建設(shè)現(xiàn)代化文明監(jiān)獄的目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)這些宏偉的目標(biāo)，不是僅憑幾個人或一部份人的努力就 能一蹴而就的，而是需要發(fā)揚(yáng)全獄警察職工團(tuán)結(jié)一心，自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新精神，更需要發(fā)揮全獄警 察職工的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣信心，甚至需要經(jīng)過幾代人不懈的努力奮斗再加上多種有利因素才 能達(dá)到的。不團(tuán)結(jié)奮斗，就沒有任何出路，將一事無成！ 就不能達(dá)到我們的宏偉目標(biāo)。 多年工作實(shí)踐讓我懂得一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報的中層。 是一個勇當(dāng)

28、下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，能讀懂上級的中層。 【篇四】 隨著學(xué)校學(xué)習(xí)提升年活動漸漸深入，我已細(xì)讀三本書了，覺得這三本都很精彩，因?yàn)檫@ 三本書都和我自身有著密切的聯(lián)系。一本是《教師怎樣教育好自己的孩子》，第二本是我們 教師共讀的《有效教學(xué)的案例與故事》，再一本就是今天要交流的《做最好的中層》。為什 么這么說，因?yàn)檫m合的才是最好的?！蹲鲎詈玫闹袑印芬粫?，不似其他書在講管理方法時那 樣的枯燥，而是用了一個個生動的例子和在管理中簡而易行的方法，條理清楚的講述了一個 中層應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮的作用和怎樣帶好一支團(tuán)隊(duì)。通過正反的對比，通過幾個著名企業(yè)行 之有效的管理方法和著名企業(yè)中比較典型中

29、層代表的事跡，讓我更深入的理解了怎么做中層? 怎么做一流的中層?我誠意的向大家推薦希望大家有機(jī)會都讀一下這本書。 一、樹立自己的威信。 一個單位或一個部門工作的好壞與管理干部的素質(zhì)有直接的關(guān)系。學(xué)校的各項(xiàng)管理規(guī) 定，要求教師做到的，首先我們校干自己就要做到，只有“正人先正己”才能使教師“信 服”。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊的中層干部，必須以身作則，為大家樹立良好的榜樣。其次，我們校 干要學(xué)會關(guān)心員工的工作和生活，創(chuàng)建一個“寬松快樂”的工作環(huán)境。我們中層經(jīng)常與教師 接觸，工作中難免有磕磕碰碰，這時教師最需要的是我們校干幫助他們解決和調(diào)理工作中出 現(xiàn)的各種矛盾，給其創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)、友愛、和諧、快樂的工作氛圍。

30、再就是我們中層要多深 入教學(xué)一線，不擺架子，教師才會沒有顧慮地吐出自己的心里話，我們也才能切實(shí)解決他們 的實(shí)際問題和困難。因?yàn)?，交流與信任是建立威信的最好辦法。作為教務(wù)處主任要在與老師 的真誠交流和相互信任中樹立自己的威信。大家記?。和挪皇强苛α繕淞⒌?。 二、做智慧型中層。 被譽(yù)為“經(jīng)營之神”的松下幸之助有句名言：“如果你有智慧，請奉獻(xiàn)你的智慧;如果你 沒有智慧，請奉獻(xiàn)你的汗水;如果兩者你都沒有，就請你離開公司?！睆倪@句話中，我們可以 看出什么是領(lǐng)導(dǎo)最看重的能力，什么是我們發(fā)展的關(guān)鍵。那就是智慧!智慧型的中層管理者是 組織和領(lǐng)導(dǎo)最看重、最需要的?；蛟S有的中層管理者會問：“難道勤勞苦干就不被

31、領(lǐng)導(dǎo)看好 嗎?”當(dāng)然不是。勤奮的下屬到哪里都會被領(lǐng)導(dǎo)看好，而踏實(shí)勤奮也是一個好中層的基本素 質(zhì)。但是，能夠被領(lǐng)導(dǎo)重視、欣賞的下屬，必然是智慧型的。優(yōu)秀的中層，必然是勤奮的干 部，但是，在勤奮的基礎(chǔ)上加上智慧，才能成為真正一流的中層。讓我們朝著這個目標(biāo)努 力。那么，智慧來源于哪里?智慧來自實(shí)踐，也應(yīng)用于實(shí)踐。整天坐在辦公桌旁的干部，眼光 只能局限在小范圍中，而好點(diǎn)子、好方法，多是來源于工作現(xiàn)場。智慧來自于終生學(xué)習(xí)，一 個善于學(xué)習(xí)的干部，才能夠擁有不竭的智慧之源。正如愛因斯坦所說：“智慧并不產(chǎn)生于學(xué) 歷，而來自對知識的終生不渝的追求?！? 三、要敢于承擔(dān)。 在工作中，有不少人習(xí)慣于尋找各種借口為

32、自己沒有完成任務(wù)而推卸責(zé)任。推卸責(zé)任的 典型做法就是將本該自己承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人。一個逃避困難、不敢承擔(dān)責(zé)任的中干，必 將缺乏干事創(chuàng)業(yè)的能力和勇氣，很難讓人相信他會干好工作。 那么什么才是“敢于擔(dān)當(dāng)”呢?古人曾有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的為國事 擔(dān)當(dāng)?shù)那閼眩苍小疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)”的赤膽報國的誓言，可見，敢于擔(dān)當(dāng)就是一種 境界，一種責(zé)任。對于領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做的事，要有勇氣、頂著壓力去做。 肩扛千斤，謂之責(zé);背負(fù)萬石，謂之任。所以，在急難險重的任務(wù)面前，有敢為天下先的 勇氣和魄力，有完成任務(wù)的能力和素質(zhì)，這就是擔(dān)當(dāng)精神。當(dāng)前，我們高新區(qū)各個學(xué)校的發(fā) 展都非常迅速，每一個單位的校干想

33、盡一切辦法讓這個學(xué)校發(fā)展好，這也給我們帶來了很大 的壓力。所以，咱們校干要敢于擔(dān)當(dāng)，一定要對上、對下負(fù)起責(zé)任。 四、要樹立大局意識。 這一點(diǎn)看似簡單，真正要做到卻很難。在做工作時，我們是否考慮過“我這樣做老師們 會怎么樣看待我，評價我?”，“我這樣做會有哪些人不高興?”，“我這樣做會傷害到哪些 人的利益?”。我想，對這個問題給出一個完全否定的回答是很難。如果我們總是被這樣的問 題所困擾，總是在想做每一件事時尋求所有人的認(rèn)可，是非常危險的。因?yàn)檫@是最有害的私 心，是工作中最危險的陷阱。 不同的人看待同一件事情有完全不同的視角和思維方式，這是非常肯定的。所以我們做 的每一件事情不可能讓每一個人都

34、滿意。用心良苦地去尋找利益的平衡點(diǎn)只會使自己纏足不 前，一事無成。 衡量我們工作的標(biāo)準(zhǔn)不是某個人、某些人的個別利益，而是學(xué)校的整體利益，即學(xué)校的 發(fā)展和學(xué)生的發(fā)展。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的，也得辦;在全局 看來不可辦，在局部看來可辦的，同樣不能辦。所以我們做每一件工作時，都要問自己： “我這樣做是否有利于學(xué)生的終身發(fā)展，是否有利于學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展?”只有出于公心，從學(xué) 校整體利益出發(fā)思考問題，開展工作，就一定能得到大多數(shù)人的認(rèn)可。 第六小學(xué)是我們共同的家，第六小學(xué)的事業(yè)是我們大家共同的事業(yè)，今后學(xué)校改革與發(fā) 展的任務(wù)將更加艱巨，道路更加曲折，工作更加艱辛。但我相信只要我們

35、所有的中層干部在 學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、海納百川的胸懷、卓有成 效的工作去面對事業(yè)和未來，我們的前途會更加光明，事業(yè)會更加輝煌! 【篇五】 我身為一名車間管理者，通過讀《做最好的中層》這本書，讓我受益匪淺；因?yàn)閺谋旧淼捏w會和管理中的問題，讓我通過看這本書得到了反省和總結(jié)。感觸最深的有以下幾點(diǎn)： 大境界 我們管理者應(yīng)該有大境界，才能有大發(fā)展，什么是境界？書中借聯(lián)想集團(tuán)的董事長---楊元慶的故事做了講解：①單位提前、自我靠后。②創(chuàng)造第一、條件第二。③不是一勞永逸、而是不斷超越。（告訴我們不要停留在自己過去的優(yōu)秀中，只圖安逸沒有超越。）而楊元慶則恰恰相反，

36、他是一個自我超越能力非常強(qiáng)的人。當(dāng)我們回顧他的經(jīng)歷時，不難發(fā)現(xiàn)：他曾經(jīng)和我們一樣，都是一個普通的員工；都遇到過工作中的難題；都受到過來自不同方向的“夾心氣”。但他的現(xiàn)在又和我們大不一樣，他是聯(lián)想集團(tuán)年輕的掌舵人；他是企業(yè)界的王牌之一；他擁有XX萬年薪的精英人物。是什么讓他從與我們相同，變成與我們大不相同，這其中的關(guān)鍵就在于“境界”。 要當(dāng)好管理者、先要當(dāng)好被管理者 這一句至關(guān)重要，只有學(xué)會當(dāng)好一個被管理者，才能當(dāng)好一個管理者；其次每個人都必須學(xué)會承擔(dān)責(zé)任和服從管理的制度。 不能忍辱、怎能負(fù)重 就是說不能忍受屈辱，又怎么能夠擔(dān)負(fù)重任呢？這句話對于我們所有中層管理者來說尤為重要，因?yàn)楹芏鄷r

37、候中層管理者在工作中常常會受到來自各方面的壓力，上級的責(zé)難、同事的誤會，甚至下級的抵觸和客戶的責(zé)罵。這時候不是：發(fā)脾氣！抱怨！一走了之所能解決問題，或許還會因一時的沖動，讓自己陷入被動的局面之中。一流的管理者：在面對羞辱時他們往往會懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此為契機(jī)讓自己的能力和素養(yǎng)得到快速的提升，和超越自我。 小不忍，則亂大謀 辱是我們成長最好的老師，因?yàn)椤叭琛庇幸涣硪粚雍x：是我們本身就沒有到位的地方，當(dāng)受到批評甚至辱罵時我們應(yīng)該立即自我反盛放下架子，讓“辱”引導(dǎo)我們改正缺點(diǎn)，完善自己迅速成長！ 生氣不如爭氣 也許我們所受的“辱”是不白之冤，但與其生氣、不如爭氣。不妨用行動和事實(shí)來改變現(xiàn)狀。當(dāng)我們做出成績時，不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看出我們的能力，更能看出我們的.胸襟與氣度。 承擔(dān)是發(fā)展的加速器 在領(lǐng)導(dǎo)者眼中，中層管理者的承擔(dān)力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平。也顯了自身的潛力，毛遂自薦、敢做別人不愿做的事情、承擔(dān)得越多，獲得的信任越大。 智慧來自實(shí)踐，也應(yīng)用于實(shí)踐 整天坐在辦公室的干部，眼光只能局限在小范圍中，而好點(diǎn)子好方法多是來源于工作現(xiàn)場 一個善于學(xué)習(xí)的干部，才能擁有不竭的智慧之源。