《第六章 員工職業(yè)生涯管理》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《第六章 員工職業(yè)生涯管理（31頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、第六章 員工職業(yè)生涯管理 職 業(yè) 人 們 為 了 獲 取 經(jīng) 常 性 的 收 入 而 從 事 連續(xù) 性 的 特 殊 活 動(dòng) 。其 內(nèi) 涵 包 括 了 以 下 四 個(gè) 方 面 ：1.職 業(yè) 是 社 會(huì) 分 工 體 系 中 勞 動(dòng) 者 所 獲 得 的 一 種勞 動(dòng) 角 色2.職 業(yè) 是 一 種 社 會(huì) 性 活 動(dòng)3.職 業(yè) 具 有 連 續(xù) 性 和 穩(wěn) 定 性4.職 業(yè) 具 有 經(jīng) 濟(jì) 性 新 舊 職 業(yè) 的 變 化舊 職 業(yè) 特 征新 職 業(yè) 特 征全時(shí)永久合同從一而終的職業(yè)選擇終身的組織多種水準(zhǔn)的等級(jí)制度 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)組織開發(fā)員工保障就業(yè)終身職業(yè)有規(guī)律的提升可預(yù)測(cè)工作移動(dòng)方向組織管理職業(yè)國(guó)內(nèi)職

2、業(yè)兼職臨時(shí)合同不斷變化的職業(yè)選擇多個(gè)或沒(méi)有組織層次減少的金子塔外部勞動(dòng)力市場(chǎng)員工自己開發(fā)自己不保障就業(yè)多個(gè)職業(yè)可雇傭性的維持不可預(yù)測(cè)工作移動(dòng)方向個(gè)人管理職業(yè)國(guó)際職業(yè) 職 業(yè) 選 擇 的 要 素Text職業(yè)技能職業(yè)崗位正確的擇業(yè)擇業(yè)意向職業(yè)信息 員 工 職 業(yè) 生 涯 是 員 工 個(gè) 人 職 業(yè) 的 發(fā) 展歷 程 ， 包 括 員 工 職 業(yè) 地 位 在 一 個(gè) 或 幾 個(gè) 組織 中 的 垂 直 或 橫 向 的 變 化 ， 即 職 業(yè) 的 升 降及 橫 向 轉(zhuǎn) 變 。 1發(fā) 展 性階 段 性互 動(dòng) 性 2教 育 因 素個(gè) 人 因 素家 庭 因 素組 織 因 素社 會(huì) 因 素員工職業(yè)生涯的特點(diǎn)影響員

3、工職業(yè)生涯的因素 勝 任 力 是 指 在 特 定 工 作 崗 位 、 組 織 環(huán) 境和 文 化 氛 圍 中 績(jī) 優(yōu) 者 所 具 備 的 可 以 客 觀 衡量 的 個(gè) 體 特 殊 及 由 此 產(chǎn) 生 的 可 預(yù) 測(cè) 的 、 指向 績(jī) 效 的 行 為 特 征 。 勝 任 力 的 內(nèi) 容 和 結(jié) 構(gòu)知識(shí)技能自我形象、社會(huì)角色態(tài)度、價(jià)值觀個(gè)性動(dòng)機(jī)易于培養(yǎng)和評(píng)價(jià)難以培養(yǎng)和評(píng)價(jià) 知識(shí)、技能價(jià)值觀、態(tài)度、社會(huì)角色自我形象個(gè)性、品質(zhì)內(nèi)驅(qū)力、動(dòng)機(jī)水平面表象潛在例如：專業(yè)方面的技能例如：客戶滿意、熱情待人例如：自信、大方、干練例如：職業(yè)道德、意志堅(jiān)定例如：工作動(dòng)力、工作目標(biāo) 麥 克 利 蘭 的 研 究 表 明 ，

4、 對(duì) 于 各 行 業(yè) 成 功 的 管 理 者而 言 ， 有 兩 類 勝 任 特 征 是 他 們 共 同 需 要 的 ：個(gè) 體 內(nèi) 部 的 優(yōu) 異 特 質(zhì)1 個(gè) 體 對(duì) 工 作 群 體 進(jìn) 行 組 織 的 特 征2 企 業(yè) 家 通 用 勝 任 力 模 型勝任力勝任力要素成就成就欲、主動(dòng)性、捕捉機(jī)遇、堅(jiān)持性、信息尋求、關(guān)注質(zhì)量、信譽(yù)意識(shí)、關(guān)注效率思維和問(wèn)題解決系統(tǒng)計(jì)劃、問(wèn)題解決個(gè)人成熟自信、具有專長(zhǎng)、自我教育影響說(shuō)服、運(yùn)用影響策略指導(dǎo)和控制指揮、監(jiān)控體貼他人 關(guān)注員工福利、關(guān)系建立、發(fā)展員工 基 于 勝 任 力 模 型 的 員 工 職 業(yè) 生 涯 管 理 對(duì) 員 工 ： 勝 任 力 模 型 是 辨

5、 別 自 身 能 力 與 素 質(zhì) ， 判 斷 與 選 擇 職 業(yè) 生 涯 機(jī) 遇 的 重 要 手 段 對(duì) 組 織 ： 勝 任 力 模 型 可 以 從 以 下 方 面 為 人 力 資 源 管 理 提 供 指 導(dǎo) 和 幫 助 ， 實(shí) 現(xiàn) 人 力 資 源 的 合 理 配 置 ， 從 而 促 進(jìn) 職 業(yè) 生 涯 的 發(fā) 展 與 管 理 。 （1）.工作分析（2）.人員選拔（3）.績(jī)效考核（4）.員工培訓(xùn)（5）.員工激勵(lì) 員 工 職 業(yè) 生 涯 規(guī) 劃 是 指 員 工 在 充 分 了解 自 己 的 個(gè) 性 、 動(dòng) 機(jī) 、 價(jià) 值 觀 、 知 識(shí) 技 能 、以 及 組 織 環(huán) 境 的 基 礎(chǔ) 上 ， 制

6、定 職 業(yè) 生 涯 目 標(biāo)并 規(guī) 劃 職 業(yè) 發(fā) 展 的 過(guò) 程 。 員 工 職 業(yè) 生 涯 規(guī) 劃 的 意 義 通 過(guò) 職 業(yè) 生 涯 規(guī) 劃 ， 員 工 可 以 了 解 自 身 的 優(yōu) 勢(shì) 和劣 勢(shì) ， 增 加 對(duì) 組 織 的 認(rèn) 知 ， 明 確 自 己 在 職 業(yè) 發(fā) 展 的 各個(gè) 階 段 所 需 要 的 知 識(shí) 和 技 能 ， 對(duì) 自 己 的 現(xiàn) 在 和 將 來(lái) 有一 個(gè) 全 面 、 系 統(tǒng) 的 規(guī) 劃 ， 從 而 增 加 自 己 職 業(yè) 成 功 的 概率 。 而 對(duì) 組 織 來(lái) 說(shuō) ， 如 果 組 織 能 夠 積 極 地 為 員 工 提 供職 業(yè) 規(guī) 劃 咨 詢 ， 引 導(dǎo) 員 工

7、將 個(gè) 人 職 業(yè) 發(fā) 展 與 組 織 發(fā) 展相 協(xié) 調(diào) ， 則 可 以 提 高 員 工 對(duì) 組 織 的 滿 意 度 和 歸 屬 感 ，提 高 員 工 的 工 作 積 極 性 ， 從 而 增 強(qiáng) 組 織 的 競(jìng) 爭(zhēng) 力 。 員 工 職 業(yè) 生 涯 的 階 段職業(yè)中期2555歲職業(yè)初期1835歲職業(yè)預(yù)備期1625歲職業(yè)后期55歲？ 員 工 的 職 業(yè) 發(fā) 展 途 徑 與 發(fā) 展 軌 跡 1.縱 向 職 業(yè) 發(fā) 展 途 徑 2.橫 向 職 業(yè) 發(fā) 展 途 徑 3.網(wǎng) 狀 職 業(yè) 發(fā) 展 途 徑 4.雙 重 職 業(yè) 發(fā) 展 途 徑 斜線向上向圓中心運(yùn)動(dòng)圓周橫向運(yùn)動(dòng)斯恩的職業(yè)生涯發(fā)展軌跡示意圖 2自我

8、設(shè)計(jì)法上級(jí)主管輔助法專家咨詢法1實(shí)事求是切實(shí)可行個(gè)人規(guī)劃與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)相一致 員 工 職 業(yè) 生 涯 設(shè) 計(jì) 的 步 驟 優(yōu) 點(diǎn)缺 點(diǎn)1.善于與人共事2 .樂(lè)于接受任務(wù)并按自己的方式去完成3.受人尊敬的好管理者4.人們尊敬我的大公無(wú)私5.驚人的精力 1.與少數(shù)人非常親密2.不喜歡連續(xù)不斷的監(jiān)視3.不容易跟作為我上級(jí)的人交朋友4.不是一個(gè)很好的短期計(jì)劃者，長(zhǎng)期計(jì)劃較好5.經(jīng)常說(shuō)一些沒(méi)有意識(shí)到后果的話優(yōu)缺點(diǎn)平衡表 態(tài)度偏向調(diào)查表喜 好厭 惡1.喜歡旅行2.喜歡住在東部3.喜歡自己做老板4.喜歡住在中等城市 1.不想為大企業(yè)工作2.不愿在大城市里工作3.不喜歡整天在桌子后工作4.不喜歡不管理他人 2

9、.職 業(yè) 發(fā) 展 機(jī) 會(huì) 評(píng) 估3.選 擇 職 業(yè)4.設(shè) 定 職 業(yè) 生 涯 目 標(biāo)5.職 業(yè) 生 涯 發(fā) 展 途 徑 選擇6.制 定 并 實(shí) 施 行 動(dòng) 計(jì) 劃7.評(píng) 估 與 調(diào) 整 職業(yè)變動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)變動(dòng)，包括：工作輪換、晉升、停滯、降職、解雇和離退休等員工離開企業(yè)重新選擇職業(yè) （ 一 ） 工 作 輪 換 ： 指 員 工 在 薪 酬 和 職 位 等 級(jí) 大 致 不 變 的 情 況 從 一 種 工 作 到 另 一 種 工 作 。（ 二 ） 晉 升 ： 意 味 著 職 位 的 升 遷 ， 擁 有 更 大 的 權(quán) 利 和 更 多 的 薪 酬 。（ 三 ） 降 職 ： 與 晉 升 相 反 。（

10、 四 ） 停 滯 ： 指 一 個(gè) 員 工 較 長(zhǎng) 時(shí) 間 地 處 在 某 一 職 位 上 沒(méi) 有 變 動(dòng) 。（ 五 ） 解 雇 和 辭 職 ： 意 味 著 退 出 組 織 職 業(yè) 錨 指 當(dāng) 一 個(gè) 人 做 出 職 業(yè) 選 擇 時(shí) ， 他 所堅(jiān) 持 的 職 業(yè) 取 向 或 擇 業(yè) 的 中 心 。識(shí)別功能提升個(gè)人價(jià)值的功能促進(jìn)員工與組織相互接納的功能 職 業(yè) 錨 的 類 型 ：1.技 術(shù) /職 能 型 職 業(yè) 錨2.管 理 型 職 業(yè) 錨3.創(chuàng) 造 型 職 業(yè) 錨4.安 全 型 職 業(yè) 錨5.自 主 型 職 業(yè) 錨 員 工 職 業(yè) 生 涯 管 理沿金子塔型的組織結(jié)構(gòu)向上爬注重心理成就感工作安全感

11、為主的心理契約現(xiàn)在心理契約以增強(qiáng)員工受 雇能力為基礎(chǔ)（1）職業(yè)成功標(biāo)準(zhǔn)的變化（2）雇傭心理契約的變化 （4）學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式的變化（5）職業(yè)生涯管理主體的變化（3）職業(yè)生涯運(yùn)動(dòng)模式的變化以垂直運(yùn)動(dòng)為主以水平運(yùn)動(dòng)為主“知道怎么做”“學(xué)習(xí)怎么做”組織管理個(gè)人管理 員工經(jīng)理人力資源部組織高層良好的工作績(jī)效與上級(jí)溝通明確組織的要求確定職業(yè)生涯發(fā)展方向 制定并實(shí)施個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃為員工提供指導(dǎo)和咨詢溝通交流從各方面獲取信息并提供給員工將員工發(fā)展引導(dǎo)到部門發(fā)展、組織發(fā)展的方向提供信息和建議提供各種專業(yè)服務(wù)提供培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)會(huì)重視員工職業(yè)生涯發(fā)展為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供必要的支持與資源 組織人力資源開發(fā)組

12、織人力資源發(fā)展規(guī)劃與人力資源管理人力資源戰(zhàn)略和開發(fā)規(guī)劃人事工作規(guī)劃員工發(fā)展規(guī)劃有關(guān)發(fā)展活動(dòng)的設(shè)計(jì)與評(píng)估 員工中期發(fā)展規(guī)劃安穩(wěn)規(guī)劃員工后期發(fā)展規(guī)劃人員更新調(diào)整規(guī)劃 匹配過(guò)程員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)選擇職業(yè)初期的發(fā)展確定個(gè)人最佳發(fā)展領(lǐng)域調(diào)整自己、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)技能確定職業(yè)發(fā)展前途職業(yè)中期的發(fā)展 確定自己的職業(yè)類型更新知識(shí)技能，多方面發(fā)展尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)職業(yè)后期的發(fā)展發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)和智慧確定退休后的生活和發(fā)展工作分析招聘與選拔、引進(jìn)工作設(shè)計(jì)與人員配制培訓(xùn)監(jiān)督與指導(dǎo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估和潛力評(píng)估激勵(lì)咨詢與培訓(xùn)提供縱向和橫向發(fā)展的機(jī)會(huì)知識(shí)與技能更新項(xiàng)目工作的豐富、多樣報(bào)酬的多樣化職業(yè)后期工作咨詢與安排更

13、新員工老員工對(duì)新員工傳幫帶開放的信息系統(tǒng)更員培訓(xùn)角色規(guī)劃新的人力資源 國(guó) 外 員 工 職 業(yè) 生 涯 管 理 的 新 發(fā) 展 指 員 工 不 大 可 能 得 到 職 務(wù) 晉 升 或 承 擔(dān) 更 多 的 責(zé) 任 ，盡 管 發(fā) 展 通 道 和 更 高 層 次 的 職 位 是 清 晰 可 見 的 ， 但 在職 務(wù) 晉 升 時(shí) 被 一 層 玻 璃 擋 著 ， 可 望 而 不 可 及 。按 停 滯 的 原 因 來(lái) 分 ， 主 要 有 三 種 ： 1.結(jié) 構(gòu) 型 停 滯 2.滿 足 型 停 滯 3.生 活 型 停 滯 由 于 個(gè) 人 興 趣 、 能 力 、 價(jià) 值 觀 、 及 工 作 環(huán) 境 的 變化 ， 使 得 員 工 改 變 自 己 的 職 業(yè) 。 指 在 完 成 規(guī) 定 的 工 作 任 務(wù) 或 固 定 的 工 作 時(shí) 間 長(zhǎng) 度的 前 提 下 ， 員 工 可 以 自 己 選 擇 每 天 工 作 開 始 的 時(shí) 間和 工 作 結(jié) 束 的 時(shí) 間 ， 以 代 替 傳 統(tǒng) 統(tǒng) 一 固 定 的 上 下 班時(shí) 間 制 度 。