《世界銀行采購(gòu)政策和程序復(fù)審》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《世界銀行采購(gòu)政策和程序復(fù)審（23頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、概述磋商：2 0 1 2年5 -9月 針對(duì)IDA和IBRD資助項(xiàng)目的世行采購(gòu)政策：在世行早期制定主要針對(duì)大型基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目基于經(jīng)濟(jì)高效、機(jī)會(huì)均等、促進(jìn)借款國(guó)工業(yè)發(fā)展和透明性四項(xiàng)原則主要特點(diǎn)：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（ICB）世行所有成員國(guó)的投標(biāo)人都可參加（無限制）所有大型和復(fù)雜的交易都要求采用允許采用的其它方式：國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（NCB）對(duì)投標(biāo)人也不作限制 基于三家報(bào)價(jià)的詢價(jià)采購(gòu) 其它幾種方式：有限國(guó)際招標(biāo)（LIB）、公私合作模式的采購(gòu)（PPP） 、中間金融機(jī)構(gòu)貸款的采購(gòu)（FIs）、框架協(xié)議（FAs）、自營(yíng)、采購(gòu)代理（PAs）、 從聯(lián)合國(guó)機(jī)構(gòu)采購(gòu)、基于性能的采購(gòu)和社區(qū)參與采購(gòu)基于質(zhì)量和（或）費(fèi)用采購(gòu)咨詢

2、服務(wù)的專門程序在特殊情況下使用的非競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)形式2 世行不是簽約過程中的一方。世行的角色是：規(guī)定借款人如何根據(jù)世行指南開展采購(gòu)工作，如何使用標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)評(píng)估借款人能力和項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)協(xié)助借款人編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃審查采購(gòu)過程中預(yù)定的步驟，為所有大型和高額合同、許多中型合同（由于高風(fēng)險(xiǎn)）和所有豁免公開競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)出示“不反對(duì)”意見。世行也抽查小型合同提供技術(shù)咨詢和資金援助，支持借款人進(jìn)行能力建設(shè)，實(shí)施采購(gòu)改革 3 2 0 1 0 -2 0 1 1年，世行： 投資了3 6 0個(gè)新的發(fā)展項(xiàng)目和規(guī)劃性項(xiàng)目，承諾資金額達(dá)4 3 0億美元支持在1 2 0個(gè)國(guó)家1 ,8 0 0多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，各國(guó)

3、都有自己的國(guó)家采購(gòu)程序支付額約為7 0億美元，涉及大約8 -1 0萬份獨(dú)立合同對(duì)9 ,7 0 0份新合同進(jìn)行了前審并提供了“不反對(duì)”意見，合同總額達(dá)1 3 6億美元這些合同中的一小部分-即最大的1 0 0份合同-金額占合同總金額的一半這些審查意味著6 0 %的行政預(yù)算用于采購(gòu) 對(duì)9 ,0 0 0份新合同進(jìn)行了后審，總金額為1 4億美元 處理了5 2件錯(cuò)誤采購(gòu)案和3 5 9例投標(biāo)人投訴 4 歷年來，世行一直在更新和修訂其政策和程序，以適應(yīng)：借款人需求、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、最佳實(shí)踐和技術(shù)的發(fā)展變化世行的部門、貸款工具、交付和促進(jìn)發(fā)展的機(jī)制所做改變包括：增加了采購(gòu)方式和合格費(fèi)用加強(qiáng)了對(duì)欺詐腐敗問題的重視納入風(fēng)

4、險(xiǎn)和借款人能力因素做出了新的國(guó)際承諾：采用借款國(guó)自己的采購(gòu)程序 加強(qiáng)發(fā)展伙伴機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，特別是與其他多邊開發(fā)銀行的協(xié)調(diào) 2 0 1 1年1月對(duì)采購(gòu)指南進(jìn)行了最新一輪修改 5 進(jìn)行復(fù)審是為了響應(yīng)以下新需求：全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化多元化和不斷變化的客戶需求目前世行為促進(jìn)發(fā)展所提供的各種業(yè)務(wù)和工具 復(fù)審是世行更為廣泛的現(xiàn)代化議程和投資貸款改革的組成部分。 6 全球化模糊了發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家投標(biāo)人的差異越來越多的世行資助工程、貨物和服務(wù)投標(biāo)人是在借款國(guó)注冊(cè)的法人。這些投標(biāo)人也包括跨國(guó)公司及其子公司。世行審查的合同中，約8 0 %的投標(biāo)人是在借款國(guó)注冊(cè)的公司，1 9 9 0年代初期這一比例為6 0

5、% 2 0 0 6 -2 0 1 0年間，7 4 %的ICB合同金額和8 3 %的ICB合同數(shù)量授予了在借款國(guó)注冊(cè)的公司公私合作（PPP）和外包帶來了國(guó)家與私營(yíng)部門之間新的互動(dòng)，改變了合同關(guān)系和公共采購(gòu)方式 7 出現(xiàn)了公共采購(gòu)和公共部門管理的新概念更多國(guó)家現(xiàn)在把公共采購(gòu)視為國(guó)家的一項(xiàng)戰(zhàn)略功能和公共部門管理工具，而不僅僅是一道需要遵守的行政程序更加注重績(jī)效和“物有所值”，包括合同管理，為合規(guī)而合規(guī)的情況減少越來越多地采用非傳統(tǒng)的公共采購(gòu)方式、與供應(yīng)商之間新的互動(dòng)，越來越多地采用電子采購(gòu)平臺(tái)鑒于公共采購(gòu)領(lǐng)域容易發(fā)生欺詐和腐敗行為，人們對(duì)誠(chéng)信廉潔的必要性有了新的認(rèn)識(shí) 8 除了使用世行的指南外，世行借

6、款國(guó)越來越多地受到新的公共采購(gòu)協(xié)定和法律文件的約束許多國(guó)家與鄰國(guó)和貿(mào)易伙伴簽訂了區(qū)域性協(xié)定2 0多個(gè)借款國(guó)成為世界貿(mào)易組織政府采購(gòu)協(xié)定的簽約方或觀察員另有2 0個(gè)借款國(guó)的法律通過了聯(lián)合國(guó)國(guó)家貿(mào)易法委員會(huì)的公共采購(gòu)示范法一些東歐的借款國(guó)是歐盟的成員國(guó)，受制于必須與歐盟指令相一致的法律管轄，抑或正在逐步通過此類法律1 5 9個(gè)國(guó)家簽署了聯(lián)合國(guó)反腐敗公約 9 世行的1 2 0個(gè)借款國(guó)成員國(guó)情各不相同，但都在不同程度上致力于改革自己的國(guó)家采購(gòu)體系世行與發(fā)展合作伙伴合作，已經(jīng)對(duì)幾乎所有的借款國(guó)進(jìn)行了國(guó)別采購(gòu)能力評(píng)估，在世行支持下，各國(guó)通過了實(shí)施改進(jìn)措施的行動(dòng)計(jì)劃公共部門的能力評(píng)級(jí)一直在提高，高收入和中上

7、等收入國(guó)家的進(jìn)步尤其顯著但是，脆弱國(guó)家和受沖突影響國(guó)家、許多小國(guó)家以及一些能力較強(qiáng)國(guó)家的部分行業(yè)或機(jī)構(gòu)面臨著特殊的挑戰(zhàn)許多國(guó)家渴望采用新工具和電子采購(gòu)平臺(tái)，以期獲得在全球大市場(chǎng)才能實(shí)現(xiàn)的收益，并受益于更強(qiáng)更快的處理流程 1 0 自從實(shí)行采購(gòu)政策以來，世行為促進(jìn)發(fā)展提供的工具已經(jīng)發(fā)生了很多變化在初期階段，僅交通和電力兩個(gè)部門就占到世行貸款金額的一半如今世行在支持供水、農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生、社會(huì)保障、社區(qū)發(fā)展、公共部門管理和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域都發(fā)揮著重要作用設(shè)計(jì)了新的貸款工具新型投資貸款，如緊急貸款發(fā)展政策貸款(DPLs)、擔(dān)保和結(jié)果導(dǎo)向型規(guī)劃貸款工具 (PforR) 融資開發(fā)了新型交付機(jī)制部門、產(chǎn)出或績(jī)效

8、機(jī)制公私伙伴關(guān)系方案或其他合作安排 社區(qū)主導(dǎo)型發(fā)展 有條件轉(zhuǎn)移支付和贈(zèng)款1 1 世行擴(kuò)展了資助范圍，納入了以下各項(xiàng)：大部分在本地采購(gòu)的工程、貨物和服務(wù)人員工資、運(yùn)行成本、經(jīng)常項(xiàng)目贈(zèng)款和其他轉(zhuǎn)移支付世行內(nèi)部能力得到了加強(qiáng)采購(gòu)人員數(shù)量比1 9 9 0年代增加了一倍多，其中約7 0 %的員工在各國(guó)代表處工作開發(fā)了新的工具和輔助手段，包括評(píng)估機(jī)構(gòu)能力、識(shí)別采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和處理投訴的方式 1 2 在過去針對(duì)出現(xiàn)的新問題對(duì)政策和程序陸續(xù)逐步進(jìn)行了修訂。但是歷年來增加的條款使得世行政策和操作變得耗時(shí)且過于復(fù)雜。世行的政策和程序仍適用于大型基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目，但對(duì)其他情況的適用性較差。國(guó)家采購(gòu)制度、政策協(xié)調(diào)和采購(gòu)改革

9、：已經(jīng)取得了進(jìn)展，但發(fā)展不平衡。世行采購(gòu)要改變“一刀切”的模式，轉(zhuǎn)向充分考慮風(fēng)險(xiǎn)和能力因素，為國(guó)家采購(gòu)制度改革和能力建設(shè)提供一個(gè)平臺(tái)。出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)，例如，如何融入物有所值、適用為佳、對(duì)環(huán)境和社會(huì)負(fù)責(zé)的采購(gòu)方式、技術(shù)和其他創(chuàng)新。 1 3 與現(xiàn)代化議程保持一致：少一些“一刀切”，多一些“適用為佳”更加重視風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理在適用情況下更多地采用國(guó)家自己的采購(gòu)程序，加強(qiáng)發(fā)展合作伙伴機(jī)構(gòu)之間的采購(gòu)政策協(xié)調(diào)增加創(chuàng)新性和靈活性深入開展治理和反腐敗工作提高增加值和總體效率能力建設(shè) 1 4 1 5 所有這些因素都為世行提供了理由對(duì)采購(gòu)政策進(jìn)行一次徹底的分析和復(fù)審，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果，設(shè)計(jì)出適用于未來的新的政策框架

10、。 復(fù)審的目標(biāo)在于確保世行的采購(gòu)政策和程序一直適用于：各種能力和需求不同的客戶廣泛的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣的工具、交付機(jī)制和營(yíng)商方式大量的交易大型和小型的交易、簡(jiǎn)單和復(fù)雜的交易、一次性和常規(guī)交易 共同的出發(fā)點(diǎn) 發(fā)起討論文件中的第一輪分析結(jié)果復(fù)審將：全面、有條不紊和基于實(shí)證地展開聽取借款國(guó)和國(guó)家采購(gòu)機(jī)構(gòu)、政策制定者、從業(yè)人員、雙邊和多邊發(fā)展機(jī)構(gòu)、國(guó)際組織、私營(yíng)部門代表和商會(huì)、公民社會(huì)組織、專家學(xué)者的意見建議借鑒平行進(jìn)行的獨(dú)立評(píng)估局（IEG) 的評(píng)估結(jié)果復(fù)審將分兩個(gè)階段展開，以便： 在世行內(nèi)部并與外部利益相關(guān)方就各種想法進(jìn)行充分磋商、學(xué)習(xí)和互動(dòng)加以分析研究、基準(zhǔn)對(duì)比和事實(shí)調(diào)查 在對(duì)采購(gòu)指南及其應(yīng)用和世行監(jiān)督

11、模式提出具體修訂建議前，制定一個(gè)總體的政策框架1 6 為世行繼續(xù)以下工作鋪平道路：履行世行章程規(guī)定的受托義務(wù)滿足借款國(guó)的需求，滿足世行作為一個(gè)發(fā)展機(jī)構(gòu)的需要推進(jìn)世行在倡導(dǎo)最佳實(shí)踐和建立國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)方面所起的作用推進(jìn)采用國(guó)家自己的采購(gòu)程序和各機(jī)構(gòu)之間的采購(gòu)政策協(xié)調(diào)在復(fù)審過程中要做到：確保采購(gòu)政策和程序與世行的現(xiàn)代化議程和更廣泛的政策目標(biāo)保持戰(zhàn)略上的一致性排定政策目標(biāo)的優(yōu)先順序設(shè)立可以監(jiān)測(cè)和衡量的明確目標(biāo)和成果框架查明相互競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)并權(quán)衡其潛在的得失 1 7 1 8 第一階段2 0 1 2年5 -9月磋商。采取網(wǎng)上和面對(duì)面兩種形式，收集需要解決的問題，征求對(duì)世行政策修訂主導(dǎo)原則的意見。初步診斷和論證參

12、見發(fā)起討論文件的概述。 成立（2 0 1 2年6月）采購(gòu)國(guó)際顧問團(tuán)， 成員由來自各方面的代表組成，包括客戶、企業(yè)、民間團(tuán)體、雙邊和多邊發(fā)展機(jī)構(gòu)，以及世界貿(mào)易組織、經(jīng)合組織和聯(lián)合國(guó)國(guó)家貿(mào)易法委員會(huì)。顧問團(tuán)將為世行就復(fù)審的范圍、結(jié)論和建議提供咨詢意見。開展一系列研究和基準(zhǔn)比對(duì)活動(dòng)，匯總公共采購(gòu)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 2 0 1 2年1 0月總結(jié)收集的反饋并在網(wǎng)上發(fā)布 。在網(wǎng)上發(fā)布磋商結(jié)果概要和擬定的指導(dǎo)原則 。發(fā)布最終報(bào)告。2 0 1 2年1 1 -1 2月基于分析、研究、專家意見和磋商結(jié)果，起草總體框架和世行采購(gòu)政策修訂指導(dǎo)原則建議書。2 0 1 3年初 月份待定執(zhí)行董事會(huì)審議討論總體框架和世行采購(gòu)

13、政策修訂指導(dǎo)原則建議書草案。 1 9 第二階段2013年3-4月 磋商。在網(wǎng)上進(jìn)行，圍繞如何將總體框架和指導(dǎo)原則轉(zhuǎn)化為對(duì)世行采購(gòu)政策的具體修訂征求意見。2013年5月 在網(wǎng)上發(fā)布收到的反饋總結(jié)。2013年6-9月磋商。在網(wǎng)上并選擇性召開研討會(huì)，征求對(duì)“實(shí)施安排和采購(gòu)指南修訂”的意見 。2013年10月在網(wǎng)上發(fā)布收到的反饋總結(jié)。2013年底-2014年初執(zhí)行董事會(huì)審議對(duì)政策和程序、指南的具體修訂和實(shí)施安排。 2 0 是否需要以及如何以最佳方式做到：采納創(chuàng)新做法：如物有所值，適用為佳增加靈活性，重視實(shí)施和“如何做”摒棄“一刀切”模式，更多地考慮各種風(fēng)險(xiǎn)和能力水平差異區(qū)分成果和程序，力求在程序合規(guī)、

14、風(fēng)險(xiǎn)管理、借款人能力、績(jī)效和成果之間取得適當(dāng)?shù)钠胶獯_保采購(gòu)是可持續(xù)的（基于質(zhì)量和整個(gè)項(xiàng)目周期的評(píng)估）探索電子采購(gòu)的潛力為國(guó)家采購(gòu)制度改革和能力建設(shè)提供平臺(tái)采用受托控制和追索權(quán)一體化系統(tǒng)進(jìn)一步探索采用國(guó)家自己的采購(gòu)程序和國(guó)際協(xié)調(diào)的可能性提高成本效益，體現(xiàn)對(duì)借款人和世行在組織、業(yè)務(wù)流程、資源和技能方 面的影響 2 1 發(fā)起討論文件的分析指出了復(fù)審應(yīng)針對(duì)的主要問題和關(guān)注事宜。復(fù)審是否還應(yīng)針對(duì)其他一些挑戰(zhàn)？ 考慮到公共采購(gòu)的新概念和公共部門管理最佳實(shí)踐的大背景，世行在推動(dòng)采購(gòu)政策現(xiàn)代化方面應(yīng)考慮采取何種類型的變革？鑒于風(fēng)險(xiǎn)狀況和借款機(jī)構(gòu)能力水平的差異，世行如何能夠確保世行提供的資金用于既定目的？發(fā)起討

15、論文件強(qiáng)調(diào)了采購(gòu)目前面對(duì)的需求和環(huán)境的復(fù)雜性：多元化的部門、工具、交付機(jī)制、機(jī)構(gòu)框架和治理水平參差不齊的客戶。哪些建議能夠幫助世行更好地調(diào)整其采購(gòu)要求，以滿足多元化和參差不齊的訴求和需要？ 2 2 世行可以采取哪些措施來簡(jiǎn)化和改進(jìn)現(xiàn)行政策，并利用電子采購(gòu)和信息技術(shù)工具帶來的潛在好處？ 國(guó)際社會(huì)達(dá)成共識(shí)，要求采用國(guó)家自己的采購(gòu)程序和加強(qiáng)發(fā)展伙伴機(jī)構(gòu)之間的采購(gòu)政策協(xié)調(diào)。世行可以采取哪些措施來推動(dòng)采用國(guó)家自己的采購(gòu)程序并加強(qiáng)發(fā)展伙伴機(jī)構(gòu)之間采購(gòu)政策的協(xié)調(diào)？您對(duì)世行采購(gòu)政策的監(jiān)測(cè)評(píng)估及其影響和有效性評(píng)價(jià)有何建議？您有什么其他建議可以幫助世行編制新的政策框架和世行采購(gòu)政策修訂指導(dǎo)原則建議書？ 2 3 請(qǐng)?jiān)L問世界銀行網(wǎng)站，分享您的看法，了解最新情況，獲取更多信息。http:/www.worldbank.org/procurementconsultations感謝您的參與！