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1、全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn)全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn) 一級建造師培訓(xùn) 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn) 一、建造師考試1 考 試 介 紹 ： 一 級 建 造 師 考 試 分 為 四 科 ： 建 設(shè) 工程 經(jīng) 濟(jì) 、 建 設(shè) 工 程 施 工 管 理 、 建 設(shè) 工 程法 規(guī) 及 相 關(guān) 知 識 和 建 造 師 專 業(yè) 知 識 與 實 務(wù) ?？?試 實 行 滾 動 管 理 ， 連 續(xù) 二 年 內(nèi) 通 過 。 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn) 2、得分原則單項選擇題 多項選擇題5個備選答案，正確答案2、3、4個，錯選項，不得分； 案例分析題每答對采

2、分點，給分； 過程和結(jié)果分別給分 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn) 3、難度易（非常）：10%一般：30%較難：40%難（綜合分析）：10%偏、引申題： 10%試卷知識結(jié)構(gòu)分布： 掌握70% 熟悉20% 了解10% 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn) 4、建設(shè)工程項目管理章節(jié)單選題多選題分值1管理14+2 6 26+22成本10 5 203進(jìn)度8 4 144質(zhì)量12 6 245安全7 3 136合同12 5 227信息4 1 6總分（78）13009各部分題量及分值 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn) 5、變化提示教材變化： 【2008清單規(guī)范】 【標(biāo)準(zhǔn)合同條件】 成

3、本：1Z202032 三、清單計價規(guī)范2008的工程價款調(diào)整 1Z202041 二、工程付款；四、工程進(jìn)度款；五、竣工結(jié)算 1Z202042 五、價格調(diào)整考題順序： 無序。 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn) 二、答題技巧1、單項選擇題：（必須答）（1）直接選擇法，即直接選出正確項，如果應(yīng)考者對該考點比較熟悉，可采用此方法，以節(jié)約時間；（2）排除法。如正確答案不能直接馬上看出，逐個排除不正確的干擾項最后選出正確答案。（3）感覺猜測法：通過排除法仍有2個或3個答案不能確定，甚至4個答案均不能排除，可以憑感覺隨機猜測。一般來說，排除的答案越多，猜中的概率越高，千萬不要空缺。（4）比較法：命

4、題者水平再高，有時為了湊答案，句子或用詞不是那么專業(yè)化或顯得又太專業(yè)化，通過對答案和題干進(jìn)行研究、分析、比較可以找出一些陷阱，去除不合理備選項，從而再應(yīng)用排除法和猜測法選定答案。 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn)2、多項選擇題：（一定要準(zhǔn)確） 有一定難度，考試成績的高低及考試科目是否通過，取決于多項選擇題的得分。多項選擇題由一個題干和5個備選項組成，備選項中有2個以上正確選項和1個干擾項，所選正確答案將是2個或3個或4個。方法：直接選擇法、排除法、比較法和邏輯推理法， 但一定要慎用感覺猜測法。 做多項選擇題時，要十分慎重，對正確選項有把握的，可以先選；對沒有把握的選項最好不選，寧“缺

5、”勿“濫”。在做題時，應(yīng)注意多選題至少有2個正確答案，如果已經(jīng)確定了2個（或以上）正確選項，則對略有把握的選項，最好不選；如果已經(jīng)確定的正確選項只有1個，則對略有把握的選項，可以選擇。 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn) 三、復(fù)習(xí)階段：復(fù)習(xí)階段的劃分：（1）泛讀目前；（聽課前）（2）精讀有重點的看（聽課后），把書看?。唬?）總結(jié)做題看書配合做題，查漏補缺； （配套習(xí)題集）（4）做套題每天看一遍以前的錯題； （考前2周）注意答題技巧的訓(xùn)練（5）看總結(jié)的內(nèi)容。（考試間隙） 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn) 1Z101000 建設(shè)工程項目管理的 組織與管理（1315單選，57多選）

6、（基本概念、基本原理）（沒有難度，仔細(xì)看書，總結(jié)記?。?全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn)主 要 內(nèi) 容 項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目策劃建設(shè)工程項目的組織建設(shè)工程項目采購模式建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制 建設(shè)工程監(jiān)理施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)風(fēng)險管理 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn) 項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”

7、對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 項目管理的內(nèi)涵 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn)參 與 方 目 標(biāo) 任 務(wù) 主 要 階 段質(zhì) 量目 標(biāo) 成 本目 標(biāo) 費 用目 標(biāo)業(yè) 主 方 投 資 安 全 管 理成 本 控 制質(zhì) 量 控 制進(jìn) 度 控 制合 同 管 理信 息 管 理組 織 和 協(xié) 調(diào) 實 施 階 段施 工 方 成 本 施 工 階 段實 施 階 段項 目 總承 包 方 投 資 實 施 階 段成 本設(shè) 計 方 投 資 設(shè) 計 階 段成 本 實 施 階 段供 貨 方 成 本 施 工 階 段實 施 階 段 1Z201010 管理的目標(biāo)和任務(wù)

8、 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn) 項 目 的 全 壽 命 周 期編制項目建議書編制可行性研究報告決 策 階 段 設(shè) 計 準(zhǔn) 備階 段 設(shè) 計 階 段 施 工 階 段 動 用 前準(zhǔn) 備 階 段 保 修 階 段編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收立項 決策階段任務(wù)：確定項目的定義實施階段任務(wù)：實現(xiàn)項目的目標(biāo) 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn)在建設(shè)工程項目管理中，管理目標(biāo)中包含項目總投資目標(biāo)的單位有（ ）。（2006年）A、建設(shè)工程項目總承包單位B、業(yè)主委托的工程咨詢單位C、業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D、設(shè)計單位E、施工單位 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培

9、訓(xùn)組 織 論 組 織 結(jié) 構(gòu) 模 式組 織 分 工工 作 流 程 組 織指令關(guān)系（靜態(tài)）工作任務(wù)分工管理職能分工（靜態(tài)）工作之間邏輯關(guān)系（動態(tài)） 1Z201020 項目的組織 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn) 項目結(jié)構(gòu)分析項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖名稱形式關(guān)系無箭頭包含單向箭頭組織（指令）雙向箭頭合同 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn) 組 織 結(jié) 構(gòu) 模 式1、職能組織結(jié)構(gòu)特點（1）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（2）可以對直接或者非直接下屬下達(dá)命令（3）有多個矛盾的指令源學(xué)校 人事處教務(wù)處科研處建筑學(xué)院建筑工程學(xué)院管理學(xué)院化工學(xué)院計算機學(xué)院外語學(xué)院 全 國 一 級 注 冊

10、建 造 師 培 訓(xùn)2、線性組織結(jié)構(gòu)特點：（1）來自于軍事組織結(jié)構(gòu)模式（2）只能對直接的下屬部門下達(dá)命令（3）只有一個指令源（4）指令路徑長某軍1師2師3師1團(tuán)2團(tuán) 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn)3、矩陣組織結(jié)構(gòu)特點：（1）一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式（2）指令源有兩個（3）適用于大的組織結(jié)構(gòu) 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn) 1Z201030 建設(shè)工程項目策劃為業(yè)主服務(wù)，為建設(shè)項目決策和實施增值。實施階段策劃的內(nèi)容：都有“實施”決策階段策劃的內(nèi)容：都有“策劃” 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn)施工總承包施工總承包管理名稱投資進(jìn)度有利 1Z201040 建設(shè)工程項目采購

11、的模式施工任務(wù)委托模式總投資報價有利質(zhì)量合同管理組織協(xié)調(diào)不利不利有利有利不利有利有利不利有利有利不同點1、程序2、合同關(guān)系3、分包選擇 認(rèn)可4、分包付款 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn) 1Z201050 建設(shè)項目管理規(guī)劃建設(shè)項目管理規(guī)劃：涉及到整個實施階段； 屬于業(yè)主方的管理范疇； 由業(yè)主或總承包單位編制； 指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。其他參與單位：也編制， 只是實施的一個方面，體現(xiàn)一方利益。項目管理規(guī)劃大綱（“規(guī)劃”）；項目管理實施規(guī)劃（“計劃”） 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn)基本內(nèi)容： 工程概況、 施工方案、 施工進(jìn)度計劃、 施工平面圖、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組

12、織總設(shè)計：曾準(zhǔn)備工作和資源計劃單位工程施工組織設(shè)計：曾措施分部（項）施工組織設(shè)計：減指標(biāo) 1Z201060 建設(shè)項目施工組織設(shè)計 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn) 施 工 組 織 設(shè) 計 編 制 的 程 序熟悉圖紙計算工程量確定施工總部署確定施工方案 編制施工總進(jìn)度計劃 編制資源還需要量計劃編制施工組織計劃 施工總平面圖設(shè)計確定施工方案是編制施工進(jìn)度計劃的前提編制進(jìn)度計劃是資源需要量計劃的前提主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn)確定計劃值收集實際值將實際值與計劃值比較糾偏調(diào)整系統(tǒng)偏差否是第 一 步準(zhǔn) 備 工 作第 二 步動 態(tài) 控 制第 三 步調(diào) 整 目 標(biāo)核

13、心 1Z201070 建設(shè)項目目標(biāo)動動態(tài)控制 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn)工作性質(zhì)：受企業(yè)法定代表人的委托全面管理職責(zé)與權(quán)限：分清主持和參與任務(wù)：資源管理 1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn)概率損失量風(fēng)險區(qū)A風(fēng)險區(qū)B風(fēng)險區(qū)C風(fēng)險區(qū)D 1Z201090 風(fēng)險管理 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn)會判斷風(fēng)險等級：P61 表風(fēng)險類型：組織、經(jīng)濟(jì)與管理、工程環(huán)境、技術(shù)風(fēng)險流程：風(fēng)險識別、評估、響應(yīng)、控制 全 國 一 級 注 冊 建 造 師 培 訓(xùn)文 件 主 持 編 制 審 核 時 間監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人第一次工地會議前監(jiān)理實施細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師開工前 1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理