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1、人力規(guī)劃管理制度 人力規(guī)劃管理制度 甘肅奇正實業(yè)集團有限公司 人力需求規(guī)劃管理制度 1．目的： 奇正集團持續(xù)不斷的實施組織和人才的優(yōu)化、 梯隊建設(shè)以及相應(yīng)戰(zhàn)略的規(guī)劃， 為滿足公司整體需求， 合理配置人力結(jié)構(gòu)，特制訂本管理制度。 2．適用范圍： 本制度適

2、用于集團公司各職能部、業(yè)務(wù)部門； 各實體子公司應(yīng)參照本管理制度執(zhí)行人力需求規(guī)劃，如因自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可參照本制度制定對 應(yīng)制度，并報集團人事行政部審批備案后執(zhí)行。 3．人力規(guī)劃需求提交內(nèi)容及項目： 部門組織架構(gòu)圖 （ 附件一：部門組織結(jié)構(gòu) ） 各部門依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合本部門年度經(jīng)營計劃或工作目標，合理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，扁平化、 精簡化配置人員； 部門組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則：依據(jù)本部門未來管理職責(zé)或?qū)I(yè)技術(shù)能力的變化；依據(jù)公司管理及技 術(shù)崗位晉升發(fā)展信道的設(shè)計；依據(jù)現(xiàn)有人員崗位勝任能力，選拔合適的人選； 對人崗匹配的管理 （ 附件二：員工崗位能力分析 ） 部門負責(zé)人在組織架構(gòu)、 崗位

3、設(shè)置及人員定編過程中， 以行業(yè)內(nèi)該領(lǐng)域組織設(shè)置及行業(yè)人員配比， 作為部門人力規(guī)劃的行業(yè)參照； 部門負責(zé)人依據(jù)崗位職務(wù)工作內(nèi)容， 實施任職資格、 專業(yè)技能、 工作態(tài)度及發(fā)展?jié)撡|(zhì)等崗位勝任 度分析，確定崗位最佳人選； （詳見崗位勝任度評估表） 通過崗位匹配，對于出現(xiàn)的空缺職位，可通過內(nèi)部競聘、內(nèi)部調(diào)動、內(nèi)部輪崗、內(nèi)部晉升、外部 招聘等方式，以滿足崗位的人員需求； 通過分析，對不能勝任的崗位人員，可提出調(diào)崗建議或減員計劃，依據(jù)年度業(yè)績考核管理辦法， 進行重新調(diào)整； 3.3 崗位職務(wù)說明書及任職資格 （ 附件三 ） 部門關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)計劃表 （ 附件四 ） 人員需求編制審批表 （附件五）

4、 人員臨時工需求審批表（附件六） 4. 人力規(guī)劃需求方案具體實施步驟： 每年 10 月 30 日前由集團人事行政部確定公司人力規(guī)劃實施模版，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議后下發(fā)至 各部門負責(zé)人。 各部門負責(zé)人需于 11 月 15 日前提交本部門人力規(guī)劃方案至集團人事行政部。提交方案包含附件 1—5 所涉及到的全部內(nèi)容。 人員需求編制審批表、臨時工需求審批表、部門關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)計劃表，需部門經(jīng)理、分管領(lǐng) 導(dǎo)簽字確認后，以書面稿提交；同時全套資料以電子版本同時提交； 人事行政部部匯總各部門人力規(guī)劃需求 ,并提交公司總經(jīng)理辦公會審批后 , 進行各部門人員規(guī)劃需 求相應(yīng)的調(diào)整、晉升、輪崗、辭退、招

5、聘等工作。 附件一：組織結(jié)構(gòu)圖 （以某部組織結(jié)構(gòu)圖為例，提供部門的組織結(jié)構(gòu)，要求部門結(jié)構(gòu)盡可能實施扁平化管理） 集團某部組織結(jié)構(gòu)圖 附件二: 部門員工崗位能力分析表 ★崗位基本信息： 姓名： 職位： 職等： ★崗位任職資格要求： 背景： 培訓(xùn)經(jīng)歷： 經(jīng) 驗： 技能技巧： 態(tài) 度： ★現(xiàn)有人員資格、技能現(xiàn)狀分析： 從任職資格分析： 從專業(yè)技能分析： 從發(fā)展?jié)撃芊治觯? ★職業(yè)發(fā)展建議： 1、 附件三: 奇正集團()部門職務(wù)說明書 崗位基本信息 職位名稱 所屬部門 職位等級 直屬上級 直接下級 管轄人數(shù) 晉升方向 輪崗方向 薪資等級

6、 職位代碼 填寫日期 核準人 職位概要： 請用簡單、直白、精要、準確的一句話，描述本崗位的工作內(nèi)容和性質(zhì)。 職位描述： 15% A(*A*F 工作內(nèi)容描述 1 10% A(*A*F 工作內(nèi)容描述 2 20% a(*a*F 工作內(nèi)容描述3 10% A(*A*F 工作內(nèi)容描述 4 5%： A(*A*F 工作內(nèi)容描述 5 請用準確、明晰、條理的語言，寫明本崗位的工作內(nèi)容，并用百分比表明某項工作在整個崗位工作中所占有 的比例； 在使用文字描述時，應(yīng)盡量避免拗口的詞語； 使用文字描述時，可參考： 專家行為可以用分析、協(xié)助、促使、聯(lián)絡(luò)、建議、推薦、支持、評估、評價等動詞；

7、 針對制度、方案、計劃等文件可以用草擬、擬訂、審核、審定、轉(zhuǎn)呈、提交、下達、備案、存檔、提岀 意見等動詞； 關(guān)于某項工作(上級)可以用主持、組織、指導(dǎo)、安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理、會同、審批、審定、簽發(fā)、 批準、評估等動詞； 直接行動可以用組織、執(zhí)行、指導(dǎo)、控制、監(jiān)管、采用、參加、闡明、解釋、提供、協(xié)助等動詞； 工作場所：A(*A*)A辦公室以及生產(chǎn)場所的環(huán)境描述。 基本無危險，無職業(yè)病危險。 附件四: 奇正集團XXX部門關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)計劃表 部門工作目標或戰(zhàn)略目標 績效差異和技能差異 或者培訓(xùn)目的 目標課程 期望達成結(jié)果 培訓(xùn)對象 -_r 合計 部門:職

8、位名稱; ■■■■■■] 部門: 職位 名稱 ; ■■■■■■] 所在 崗位 1 部門 宀口 疋員 1 員 內(nèi)減 崗入 輪調(diào) 部聘 內(nèi)競 XXXX年人員編制審批表 填表日期： : n 1： 1： 1 [■■■■01|111114 !! 1 n n :i i 1 ■■■■ ■!■ M/B ■ 4B 1 次年度部門定編：人，本年度實際人數(shù)：人； 內(nèi)部調(diào)配：人（輪崗調(diào)入： 人；輪崗調(diào)出：人；內(nèi)部競聘：人）請重點說明輪崗調(diào)入、輪崗調(diào)出、內(nèi)部競聘、外部招聘情況或人選，并填表 外部招聘：人。 部門經(jīng)理：部門: 部門經(jīng)理： 部門: XXXX年臨工需求審批表 附件六 臨工崗位 j聘用時間 臨工工資 月數(shù) ] 1 工時數(shù) 日工資月工資i 11j 1i i工時工資1 其他補貼 全年臨工工資 備注（工作內(nèi)容） ■ a 1 1 r \ II ■ [| 1 i 1 a 5 ：1 ci \ L__ ____ ...................... ：1 a L— i L- ————— ci 3 部門經(jīng)理 分管領(lǐng)導(dǎo) 人事行政部 分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理