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1、績效管理制度 績效管理做什么 績效管理是什么 績效管理為什么I目錄 主講內(nèi)容 績效管理為什么 績效實施過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、幫助績效結(jié)果驗收和成績的考核績效實施計劃的提出與確定績效改進(jìn)計劃制定與實施 績效管理 宣講傳達(dá)過程實現(xiàn)改進(jìn)計劃與培訓(xùn)年度計劃戰(zhàn)略計劃日常溝通協(xié)調(diào)機(jī)制績效指標(biāo)體系企業(yè)文化管理領(lǐng)導(dǎo)者核心管理職能績效管理做什么 績效計劃制定制定個人績效計劃與方案制定工作計劃制定部門績效目標(biāo) 制定公司年度目標(biāo)做什么-年度計劃戰(zhàn)略計劃 公司定期舉行半年度、年度總結(jié)與計劃報告會,修正年度計劃，制訂下半年的績效計劃和方案。公司定期舉辦周例會，促進(jìn)整個計劃和方案在月度范圍內(nèi)的階段性達(dá)成。各中心各部門可

2、不定期設(shè)置溝通會，以協(xié)調(diào)溝通，促進(jìn)橫向合作的順暢進(jìn)行。各級領(lǐng)導(dǎo)者均須審核驗收下屬的績效計劃與方案，監(jiān)督計劃和方案的良好執(zhí)行。做什么-績效溝通與協(xié)調(diào) 成長、創(chuàng)新與進(jìn)步類指標(biāo)內(nèi)部運營與競爭力指標(biāo) 市場與客戶指標(biāo)經(jīng)濟(jì)、財務(wù)指標(biāo)績效指標(biāo)可根據(jù)其他可變因素不定期更新 time-based時效性原則 relevant 相關(guān)性原則 attainable 可實現(xiàn)原則 measurable可衡量原則 specific明確、具體原則四維度SMART原則做什么-績效指標(biāo)體系 面試正式工 試用期做什么-績效理念文化宣講與傳達(dá) 周期：月度、年度 周期：月度 不參加績效考核 其他薪系員工IT薪系員工試用期員工、節(jié)目主持

3、、導(dǎo)演、導(dǎo)播、編輯、后期類職位 周期：月度、季度 做什么-績效考核人員及周期高管 人力和各部門溝通績效考核結(jié)果，確定培訓(xùn) 月初5個工作日內(nèi)確定績效目標(biāo)月度績效目標(biāo)實現(xiàn)和過程管理績效專員統(tǒng)計績效考核結(jié)果和獎金發(fā)放額下月初5個工作日內(nèi)考評上月績效，將上月和本月績效考核表經(jīng)考核雙方簽字交給績效專員月度績效考核做什么-月度績效考核流程雙方簽字確認(rèn)后交由人力中心績效專員 每月結(jié)束前最后一周，績效專員將當(dāng)月績效考核表發(fā)給各中心考核者 季度最后一周，中心總監(jiān)與總經(jīng)理確定完成情況和團(tuán)隊獎勵金額人力中心安排獎金發(fā)放事宜人力中心、產(chǎn)品中心、技術(shù)中心和總經(jīng)理返回第一項流程本季度開始兩周內(nèi)，IT薪系總監(jiān)與總經(jīng)理討論確定獎勵指標(biāo)中心總監(jiān)與總經(jīng)理確定指標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn) 和評價標(biāo)準(zhǔn)中心總監(jiān)與總經(jīng)理簽訂季度獎勵任務(wù)目標(biāo)書中心總監(jiān)開會進(jìn)行團(tuán)隊動員中心總監(jiān)帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行 做什么-季度績效考核流程 績效改進(jìn)鼓舞尊重員工提供支持幫助績效面談確定改進(jìn)計劃直屬領(lǐng)導(dǎo)給予員工專員培訓(xùn) 做什么-績效改進(jìn) 謝-謝