《銀行委托培訓(xùn)協(xié)議》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《銀行委托培訓(xùn)協(xié)議（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、沈陽市商業(yè)銀行委托培訓(xùn)工作方案 為加強無上崗資格證及崗位競聘落選員工（即待崗待聘員工）的管理工作，落實沈陽市商業(yè)銀行人事制度改革工作，特制定本工作方案。 一、 指導(dǎo)思想 以《中華人民共和國勞動法》和省、市有關(guān)配套政策為依據(jù)，以理順各種勞動關(guān)系為重點，以加強和完善待崗人員管理為基礎(chǔ)，構(gòu)筑符合沈陽市商業(yè)銀行現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理模式，最大限度開發(fā)人力資源和優(yōu)化配置人力資源。 二、 工作原則 在“逐步完善合同制管理，實現(xiàn)待崗平衡過渡”的原則基礎(chǔ)上，建立適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展的待崗人員委托培訓(xùn)管理體系。 三、 工作內(nèi)容 （一）、委托培訓(xùn)人員范圍 沒有取得上崗資格證及持

2、證竟聘落選人員。 （二）、委托培訓(xùn)人員管理措施 1、成立行內(nèi)“委托培訓(xùn)中心”； 2、委托培訓(xùn)人員到委托培訓(xùn)中心前與支行簽訂“委托培訓(xùn)協(xié)議”。協(xié)議期限2年。 3、委托培訓(xùn)工作 （1）、培訓(xùn)的方式以“自學(xué)為主，定期上課輔導(dǎo)為輔；每年進行一次上崗考試。 （2）、委托培訓(xùn)期間的人事管理工作由委托培訓(xùn)中心負責(zé)。其人事、工資關(guān)系在原支行不動。 3、委托培訓(xùn)期間待遇 （1）、委托培訓(xùn)期間只發(fā)待崗工資，待崗工資執(zhí)行標準見附表1。 （2）、委托培訓(xùn)期間不享受行內(nèi)工資調(diào)整、福利等待遇。 （3）、委托培訓(xùn)期間的“三險一金“繳納標準，以待崗期間實發(fā)工資額為繳存基數(shù)。 4、相

3、關(guān)配套政策 （1）、委托培訓(xùn)人員可以在委托培訓(xùn)期間提出下崗申請，下崗待遇按照沈商銀發(fā)[2002] 12號[2002]53號文件規(guī)定執(zhí)行。 （2）、委托培訓(xùn)人員在委培期間可以根據(jù)支行公布的后勤崗位空缺情況提出上崗申請，在公開競聘并得到委培中心批準、人力資源部核準后上崗。同時執(zhí)行后勤崗位工資并享受相關(guān)的福利待遇。 （3）、委托培訓(xùn)人員在委托中心期間，支行只計發(fā)工資，經(jīng)營指標考核時，委托培訓(xùn)人員不計入該支行考核人數(shù)。 （4）、委托培訓(xùn)人員與行內(nèi)簽訂勞動合同的同時，簽訂專項委托培訓(xùn)協(xié)議，此協(xié)議作為勞動合同附件留存。 （5）、委托培訓(xùn)協(xié)議的終止 待崗后競聘無崗位并委托培訓(xùn)期滿人員

4、； 本人在待崗期間如提出下崗申請，在得到市行批準以后，委托培訓(xùn)協(xié)議自動終止。同時，本人簽署下崗協(xié)議。 （6）、委托培訓(xùn)協(xié)議的解除 委托培訓(xùn)人員有如下情況，委托培訓(xùn)協(xié)議自動解除。解除委托培訓(xùn)協(xié)議人員按除名處理。 未按要求到委托培訓(xùn)中心培訓(xùn)學(xué)習(xí)或報到者； 違反行內(nèi)各項規(guī)章制度或委培期間觸犯法律者； 四、 時間安排、方法步驟 1、 時間安排 委托培訓(xùn)中心12月下旬成立并開始工作。 2、 方法步驟 （1）、符合委培條件人員在各自支行填寫《委掊人員審批表》及《承諾書》。此件留存支行備 案。 （2）、支行根據(jù)“綜合柜員持證上崗考試及崗位競聘結(jié)果”填寫《

5、員工委托培訓(xùn)請示》。 （3）、完成“定崗、定編、定員”并通過市行驗收的支行，向委托培訓(xùn)中心申報人員委托培訓(xùn)請示并上報委托培訓(xùn)人員名單。 （4）、委托培訓(xùn)中心根據(jù)名單并通過人力資源部審核后，逐行接收委培人員。 五、組織機構(gòu) 委托培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)小組組長：崔敬禹 副組長：黃永久 成員單位：工會、人力資源部、保衛(wèi)部、紀檢監(jiān)察室。 委托培訓(xùn)中心的日常管理工作由工會負責(zé)。具體工作售貨員由市行統(tǒng)一安排。 六、 幾點要求 1、 各部（室）、支行都要以大局意識配合委掊中心的工作。 2、 委培人員的管理工作要在嚴格貫徹法律法規(guī)、落實委培政策、措施及委培期間各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上

6、開展工作。 3、 嚴格履行委培期間協(xié)議管理，嚴格考勤，嚴格考核，使行內(nèi)人事制度改革得到落實。 二00四年十二月七日 附表：1 委托培訓(xùn)人員工資表 執(zhí)行時間：2005年1月 人員 工齡 工 資 三險一金 備注 應(yīng)收工資額 “三險一金”個人繳納額 工資實收額 “三險一金”個人繳納額（實收工資額的24%） “三險一金”單位繳納額（實收工資額的43%） 繳納“三險一金”合計 表項之間的關(guān)系 1 2=4 3=1-2 4 5 6=4+5 委培人員 10年以內(nèi) 620 120 500 120 215 335 “三險一 金”繳納基 數(shù)為實收工 資 額 11-19年 744 144 600 144 258 402 20年以上 868 168 700 168 301 469 持證待聘人員 10年以內(nèi) 682 132 550 132 237 369 11-19年 806 156 650 156 280 436 20年以上 930 180 750 180 323 503 合同制后勤崗位人員 10年以內(nèi) 744 144 600 144 258 402 11-19年 868 168 700 168 301 469 20年以上 992 192 800 192 344 536